货物质量保障措施

货物质量保障措施我公司具有雄厚的技术实力和丰富的项目实施经验，在本项目实施过程中将严格遵循项目质量管理规范，制定严谨的项目实施计划，配备高水平的项目领导团队和开发队伍，确保本项目的实施进度和质量，最终达到用户满意。我公司根据工程经验和对本项目的仔细分析，认为采取下列策略将会对系统的实施提供保障：通过科学的团队组织和先进的项目管理方法，达到资源优化，工作高效；严格遵守系统集成规范、ISO9000质量管理体系标准，包括施工规范、质量控制规范、风险控制规范、项目测试和验收等规范，保证工程质量；组建经验丰富的系统规划、设计团队，对项目的规划、设计、技术及经验来进一步规范项目的实施、保障项目的进度和质量；系统规划、设计严格执行阶段评审，保证各阶段产品质量；组建有经验的测试团队，进行全面系统的测试，确保系统的稳定性和健壮性；在项目实施的各个阶段检查点进行项目的评审；对甲方相关人员进行项目协作配合的培训，提高交流的效率，避免不必要的损失，确保系统按时优质完成；向用户提交完整的项目成果；对用户进行系统规划、设计的说明讲解及系统使用的培训；我方将派合格的现场工程技术人员，在现场提供保障产品的安全、正常运行的技术服务。如人数不能满足工作需要，我方将追加人数，且不发生费用。提供优质、全面的售后服务。我公司由众多的分支部门组成，每个部门分别从事着不同的应用领域。用户的需求是多样的，也是变化的，而我公司的业务深入了IT行业的众多领域，从硬件销售、系统集成到软件研发，正是基于这样的优势，我公司可以充分利用人员和技术力量方面的资源为用户提供全方位的服务，满足用户多样的需求。（1）项目保障措施组建好一个强有力的工程项目部是圆满完成项目的第一步，是保障项目顺利建成的有力抓手。要结合自身实际和所处阶段，对照精品工程评价标准，深入开展创建精品工程活动，让设计、监理、施工单位都参与到精品建设中去。建设项目必须要以人为本，特别是人身的安全问题，项目的保障措施在这方面都进行了详细的阐述，制定了各个环节应该注意到的具体实施措施，主要强调的是工作过程中的程序问题，程序决定项目的有条不紊，也决定能够顺利完成项目的建设。有效控制影响工期的因素：本工程合同履行期限为签订合同后21内交工，并完成安装。为了保证能够按计划顺利并且有序地进行，必须对有可能影响工期进度的因素进行认真的分析，事先制定好相应的对戳，尽可能的减小实施的进度与计划好的进度之间的偏差，实现对项目工期的有力把控。1） 资金保证:务必要编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情况进行合理支配，一定要做到专项款额用到专项的项目上，不要出现货到款不到，或者是款到货不到的不良现象，因为只有工程有了充足的资金周转，才能够顺利进行，忌讳货到不付款，工程不按进度付款，不仅影响工期，还有损企业的形象。2） 技术保证：由相关的工程技术人员专门与采购单位的具体负责人进行联系，即时解决项目上所出现的设计问题，可以根据实际中出现的问题随时随地的进行设计的调整。3） 材料、机具、设备供应:制订出详细的材料供应计划，将所需的采购物资按照施工时需要的先后顺序，来进行材料采购，这样做主要是为了保证材料的能够及时的到场。也是为了减少因材料不合规重新购货而造成工期的拖延。同材料生产厂家协商，要按照施工的先后顺序，来对所需的材料进行加工。采购部门也要成立一个专人负责的责任机构，用来负责材料采购的工作。依照计划来分批次有序的进场，同时要作好进场的验收和发放等工作。4） 劳动力配置：在一个项目的施工过程中，劳动力的配置主要是根据施工进度来计划和部署的。项目部专项工程调度小组，也一样要按照工程劳动力的具体需要来进行调动，这样做主要是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度适当，尤其是在施工的峰值期间可以实现八两拔千斤的效果。配置的劳动力人员要可靠有责任心，工作过程中如果有超额完成的任务的，必须给与其奖励，用来激发出饱满的工作热情，工程进行的过程中尽量使各个专业的人员保持相对的稳定，不要随随便便的调动。如果在劳动组织不适应当前的工作任务要求时，就要尝试着打乱原有组建好的人员组织进行合理重组。5）现场施工管理：在整个工程的实施过程中要充分利用好工作面的平行作业；同时要很好的划分出流水段，安排各个班组来进行作业。施工准备工作做的如何是决定下一步工作怎么才能够进行下去的重点部分，所以我们一定要认真做好施工准备工作，只有这样下一步施工才可以顺利的进行下去，也确保了施工工期的圆满实现。加强质量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，坚决抑制因返工现象而耽误整个工程的进度。在保证了施工人员相对稳定的情况之下，酌工程进展情况，可以对合适的人员进行微调。多建立工作面，这样做主要是为了使劳动力能够充分的发挥好，避免出现一些窝工、怠工等不良风气。做好每一个员工的思想工作，同时搞好后勤保障工作，给每一位员工解决好生活问题，没有了后顾之忧，员工才能积极的去全身心的投入到工作中去，不要出现“后方起火”这样的低端问题。分阶段施工计划管理：计划的执行与控制。按时查看计划落实的实际情况，解决其中存在的问题，协调好各个专业的工作。如果有延误就应该及时的找出原因然后制定追赶计划，若不能完成计划还延误节点日期的就应该处以罚款，为了保证计划的刚性实施，在编制进度计划的一开始就应该编制好配套的人力、资源需量计划比如劳动力的多少、现金流量的多少、构配件的多少等到场计划并派人追踪检查，保证人力资源能够完成计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。还可以采取网络形式计划跟踪技术和动态管理，所有的一切都要跟着实现控制目标的大计划进行，必要时进行协调及调整。分阶段施工保证措施：为了保证项目在计划内完成，公司将选派曾经担任过类似于该工程的相关人员来负责整个工期的建设，由于有过项目的建设经验，所以可以有效的加快项目的建设。建设该项目一定要审查好各工序进程的质量，务必要做到一次性验收合格，坚决不返工，必须要以好的质量获取工期的缩短。施工概况性强，点多面广，各种各样的联系都是十分的复杂，所以就有可能由于部分小的因素而拖延工期，尤其是在设备施工的阶段，为了保证工期，在结构施工的阶段我们就应该开始进行设备施工的走向、安装位置选定，当然这些工作也需要总承包方的紧密配合。配备高素质人才：真正的人才是一个企业的顶梁柱，关系着整个企业的正负盈亏，所以项目的建设一定要配备上优良的技术、管理人才，这样才会使整个项目能够有效、有序的正常推进，首先要建立精练的项目领导班子，选调优秀的工程技术管理人员，只有这样才能保证项目的正常实施，有了优秀的作业团队，项目的实施也就成功了一半，该项目的实施同样要配备优秀的人才，在管理上和专业操作上都能做到事半功倍，为项目能够提前圆满完成奠定坚实的基础。（2）设备保护措施包装、运送过程中的成品保护、清洁措施：1） 在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2） 根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。3） 在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。现场存放中的成品保护、清洁措施：1） 工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2） 项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。施工过程中的成品保护、清洁措施：1）项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。2）分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。验收、交付之前的成品保护、清洁措施：工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。在