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文档简介

兰州理工大学家眷院地面停车位(一标段)工程施工组织设计目录工程概况……………………工程任务的划分……………重要材料计划………………施工现场平面布置与临时设施临时道路…施工进度计划和各阶段进度的保证措施…分部分项工程重要施工措施、技术措施与质量保证措施……………安全文明施工与环境保证措施……………新技术、新产品、新工艺、新材料应用…减少施工成本的措施………附表…………………第一章工程概况一、工程基本概况:工程名称:兰州理工大学家眷院地面停车位(一标段)工程招标单位:兰州理工大学后勤集团总企业建设地点:甘肃兰州七里河区兰工坪路(兰州理工大学本部前家眷院)工期:年月日至年月日重要工程内容:停车位工程。其中包括铺设渗水砖(平米)与车位画线(个)。二、工程特点与难点)工程的特点.本工程为停车位铺装工程,对造形、施工质量等有愈加严格的规定,必须从整体到细节全方位加以注意,精工细作,保证工程质量。.本工程属于单体项目,面积虽然不是尤其大,但施工工期较短,需要将人员、材料、设备计划详细周到,才能保证工程进度和工程质量。)本工程的重点、难点.本工程是地面铺装工程,场地的平整和压实很重要,压实系数必须到达设计规定.灰土垫层部分施工的平整必须到达规定,施工后期的养护等必须保证。.渗水砖面层施工要做到精细,到达设计规定的铺装效果。三、质量目的:合格四、安全目的:本工程安全目的计划为安全事故为零第二章施工布署与任务划分一、任务划分原则.专业相配适应的原则:不一样的专业交由相对应的专业施工队伍负责施工,以保证工程质量和工程进度。.与生产能力相合用的原则:根据工程任务少交由不一样有对应施工能力的队班组施工,以保证工程进度。.择优的原则:将工程任务交由企业最佳的施工队伍负责施工。.阶段性原则:不一样的施工阶段调配不一样的施工队伍和专业人员二、任务划分序号工程内容实行单位重要工种构成场地挖掘施工一队机械工班场地平整施工二队普工班渗水砖面层施工三队(专业铺装)铺装工后勤保障后勤人员三、施工段划分本工程计划分只作为单体工程一种施工段,各工种流水穿插作业。四、组织管理机构考虑到本工程的体量、难度和重要性,我企业将按协议规定与项目施工组织管理的需要组建了我司南河庭院住宅小区施工项目经理管理部。、项目部组织管理机构项目经理项目经理项目副经理技术负责人项目副经理技术负责人预、核算员材料管理员成本协议管理员环境保护治安管理员文明施工管理员安全员质量员技术预、核算员材料管理员成本协议管理员环境保护治安管理员文明施工管理员安全员质量员技术员测量员试验员安装施工员土建施工员机械管理员计划记录工料分析限额领料成本实行计划记录工料分析限额领料成本实行协议管理资料原则动态管理文明施工安全达标三检制度事故防止资料原则图纸会审施工组织设计技术洽商现场服务工序管理资料管理劳动组织进度控制网络计划作业交叉流水施工资料原则施工班组施工班组、项目部管理人员岗位职责()、项目经理岗位职责①、项目经理必须在企业法定代表人授权的范围和时间内行使职权,不得越权。②、贯彻执行国家的有关法律法规和政策,执行企业的各项规章制度,自觉接受上级有关部门的指导和监督。对本项目工程安全管理负全面责任。③、组织制定和落定项目部管理人员的职责,权限和各项管理制度,对的处理企业,项目部与个人的利益关系和经济往来。④、组织或参与质量计划编制,制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等多项措施,并组织实行。⑤、组织编制项目的年、季、月度施工计划与劳动力、材料、机械设备等要素的使用计划,并组织实行。⑥、严格财经纪律,建立项目成本核算体系和核算制度,推行多种形式的承包责任制,并对发包工程进度、质量、安全、成本等进行监督管理,内部经济往来严格执行项目经理“一支笔”制度。⑦、要积极进行工程付款进度的挥手,负责工程项目的经济技术签证和协议违约的索赔。⑧、积极组织处理由施工原因出现的工程质量缺陷,做好工程回访保修。⑨、项目副经理协助项目经理完毕岗位职责。()、项目技术负责人岗位职责①、协助项目经理抓好施工技术管理,检查和督促,对施工规范、操作、规程、贯彻施工规范原则,操作规程与四新工艺的执行,保障施工工程质量一直处在受控状态。②、组织编制施工组织设计和专题技术方案,并在施工过程中认真实行,并负责报上级部门审批。③、组织有关项目管理人员学习规范、工艺原则、熟悉图纸与对劳务人员进行常常的质量意识教育和技术培训。④、对于每项工程动工前做好安全、质量技术的交底,与时处理影响工程安全、质量的技术问题,并检查执行状况。⑤、参与隐蔽工程的验收和技术复核工作。⑥、负责进场原材料、构件、半成品的质量技术把关。⑦、参与质量事故的调查处理,对一般质量事故负责制定整改实行方案。()、项目施工员岗位职责①、严格贯彻执行建筑施工的多种规章制度、规程、规范原则等,切实搞好施工管理工作。②、参与图纸会审编制施工方案,严格执行质量计划,按施工组织设计控制好工程进度,质量与安全目的。③、执行施工预算,协调处理现场的施工变更、料机、成本核算等工作,合理签发任务单,控制掌握人工费开支不超过企业规定的范围之内,做好交工验收工作(、交工资料准备齐全,、交工验罢手续齐全)。④、做好施工记录,与时填写施工日志,组织隐蔽验收、质量评估,技术复核和分部分项工程安全技术交底工作。⑤、合理验收和对的结算包工任务单,对生产工人班组要按月考勤。⑥、严格执行企业现场文明施工和现场原则化管理,做到工完场清、料净。⑦、参与工程交竣工验收工作,按期完毕工程任务,与时做好回访保修工作与项目部经济善后处理有关事宜。()、项目质量员岗位职责①、协助项目经理贯彻项目质量目的实行,严格执行质量挂牌制、样板间制、检查制、奖罚制。②、参与对工人班组的质量交底,与时制定各分项过程质量保证措施和通病防止措施,组织贯彻企业质量检查制度。③、参与隐蔽工程验收和作业面标高、轴线、模板的技术复核,并做好记录。④、负责与企业技术质量处联络单位工程“三阶段”验收和竣工工程申报,参与单位工程验收和质检站的检查。⑤、坚持质量事故“三不放过”原则,并对企业检查出的质量问题负责督促,限期整改,与时返回信息,积极协助和积极配合企业质量技术部门的检查。()、项目安全员岗位职责①、熟悉国家的各项安全生产原则规程,组织实行企业安全技术措施与方案,与时进行现场危险性较大部位的安全技术交底。②、每天巡视现场,与时发现施工中不安全隐患,排除险情,纠正施工现场违章指挥和违章作业,监督施工安全技术措施的执行。③、做好月度安全生产,文明施工项目检查,对查出的隐患与时提出整改意见,建立登记制度。④、协助工长对作业班组工人进行入场安全教育和岗位技术教育培训、考核,并建立安全教育登记制度。⑤、监督现场材料、构件、设备、电气、施工用水、安全防护、生活设施等,按施工组织设计规定进行堆放和架设。⑥、有权制止违章操作与险情环境下施工,负责上报工伤事故,协助做好重大事故现场保护,与时逐层汇报,参与事故调查。⑦、编制上报安全设施用品计划,对违章作业行为,有权制止停产,按规定予以惩罚。()、项目核算员岗位职责①、认真执行《甘肃省建筑工程预算定额》以与取费原则,掌握编制预结算规则和计算程序措施,按月、季、年度全面对的的计算和反应项目部实际完毕的施工产值,并编制验工月报或工程结算。②、编制工程项目总的施工(内控)预算,以与分基础、主体、装修三个阶段施工(内控)预算,向施工员、材料员、项目会计等人员提供工程量和重要材料,各工种工日机械台班控制目的。③、会同施工员、材料员或项目经理办理经济签证工作,负责变更签证,经济签证原始记录的搜集、归集。登记签证台帐,为工程结算做好基础工作。④、审核施工员签发的施工任务单和结算,与时纠正结算中的偏差,做好当月重要材料,多种工日,机械台班预算用量分析,与时提出存在的问题和改善提议。⑤、负责建立和健全实物量台帐、经济签证台帐、机械使用台帐、人工费台帐等项目部核算基础工作。⑥、会同项目经理对项目部管理人员的不工资奖励计算制表工作,负责对项目部签定的多种协议搜集、归集和保管工作。⑦、项目经理交办的其他工作。()、项目责任会计岗位职责①、认真贯彻和执行国家和上级有关成本开支范围和费用开支原则,提供客观、可靠的项目财务信息,按照企业《项目成本核算措施》的规定,对的归集和计算成本,努力减少成本,提高经济效益。②、严格执行国家颁发的“会计法”和“两则两制”,负责编制月、季、年度财务决算报表和结算收入与预算成本分析表。③、负责编制工程项目总目的成本,以与分基础、主体、装饰三阶段成本计划,并进行成本分析,写出经济活动分析汇报。④、指导项目部搞好项目成本核算工作,推广、交流项目成本管理核算中的经验,按月对的计算项目部《责任承包书》所规定的费、税、利。⑤、与时向项目经理反应财务状况,内部各要素市场往来款的收支状况,掌握内部市场规定价格,控制好项目成本费用开支。⑥、会同项目经理与时向建设单位查对工程款往来帐,并做好工程价款结算清单。⑦、每季度与材料员对材料帐,保证帐帐相符,每月与核算员对工程结算收入,已保证不多算或少算收入。第三章重要材料计划材料采购原则保证优质的原则:采购优质的工程材料,绝不让不合格材料进场用于工程中,以保证工程质量。.分期分批的原则:根据工程进度需要,大宗材料宜分批进场,防止占用寄存场地。量少的材料一次性采购完毕。.比较选择的原则:对于大宗材料,可采用招标、议标的形式,选择质量好、信誉好、服务好、价格合理的供货商。.提前的原则:材料应提前做好计划,提前比选供货商,提前进场,不能因供货不与时影响工程进度。第四章施工现场平面布置与临时设施临时道路一、施工准备和临时设施)施工准备.物质准备.为保证本工程迅速、优质的施工规定,准备投入大量的机械设备。.与时贯彻多种运送机械,保证施工的正常运转。.本工程各类用量大的材料,我企业对于本工程所需物资均优先配置,尤其是渗水砖与混凝土。.根据施工工期与进度规定与时进行多种材料的加工申请。.人员准备.针对本工程的特点,组建一支精干、高效,技术实力强,经验丰富的项目管理班子。.成立以企业总经理为组长,企业副总经理为副组长,企业各有关部门经理担任组员的项目领导小组,成立以企业副总经理为项目总指挥的项目指挥部,并配置具有丰富现场施工管理经验的项目管理人员,努力使管理机构设置专业化,以满足工程项目的各项规定。.企业内组织丰富施工经验,社会信誉好,施工质量佳的施工队伍,并做好各项准备。.选择好的专业队伍,按总进度计划规定,准时进场,保证工程顺利进行。.选择我企业具有良好工程施工经验的劳务施工队伍。他们劳动力素质好,人员充足,可以保证本工程的顺利进行。.特殊与技术工种均持有江苏省劳动局、建委统一考核颁布发的操作作业与技术等级证书。.技术准备.在本工程中,我企业将充足发挥施工技术优势,在施工前做好技术上的充足准备,做到技术先行。.组织现场所有施工管理人员认真会审施工图纸和学习有关设计文献。熟悉图纸内容。.虚心听取设计人员的技术交底,领会设计意图,充足理解工程的特点和难点。.根据业主提供的水准高程点和坐标控制点由专职测量师进行复核。.根据本工程的特点,编制具有针对性和可操作性的施工组织设计,并不停进行完善和深化。施工组织设计与早报请施工监理和业主承认。.与时安排各工程操作人员熟悉图纸,并加强施工组织设计的交底工作。.与时编制质量保证计划和安全保证体系文献。.做好多种计量工具的检查检测,核定后运用到工程上。.若本工程出现了设计修改的状况,我企业将采用对应措施来保证工程的顺利进行。可以对即将施工的部位进行翻样、绘制节点图,并报请业主和设计同意。.充足估计土建与各专业分包商之间的技术协调工作,并贯彻有关的各项目措施。.现场准备.做好临时设施的搭设和施工便道的铺设工作。.根据临时用电规定完毕现场的用电布置。.根据甲方提供的给水点,完毕现场临时用水水管的铺设与现场排水沟的砌筑工作。.现场设置宣传栏、七牌一图。.根据施工的不一样阶段进行现场布置的动态调整。.现场施工办公室、多种仓库与职工宿舍详见施工现场平面布置图。二、施工布署)施工布署原则.保证质量和安全的原则:所有的资源配置和施工安排必须以保证工程质量和安全为前提。.保证工期的原则:根据本投标文献承诺的时间完毕工程的施工总进度进行施工布署。在对工程质量、安全文明有效控制的同步,配置足够的机械设备和劳动力资源,通过科学的施工布署,来满足施工工期规定。.科学组织、优化管理的原则:通过合理的安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理,最大程度的发挥资源效率,提高工效,减少成本,满足工期需要。)施工总体布署.本工程计划分只作为单体工程一种施工段,各工种流水穿插作.在整个施工过程,各工序工种之间协调配合,采用流水施工,交叉的施工措施,加紧工程进度保证施工工期。.按照先下后上,先防护后施工的原则组织施工。施工次序:挖掘工程→平整场地→场地压实(系数不小于等于)→铺设渗水砖→停车位画线→竣工验收。)土建施工布署.在场地压实平整后,通过有关方面的同意和验收后,开始地面砼垫层施工,地面砼垫层施工完毕后,经有关单位验收合格后,开始地面大理石的铺设施工。.重要方案选择:流水作业交叉施工.砼与砂浆的搅拌:工地不搅拌砼,由商品砼厂家供应,砼运到工地后,用砼输送泵送到砼浇筑面。砂浆为现场搅拌。.模板体系的选用:定型槽钢,准备数量根据实际施工规定准备。三、施工现场平面布置.根据本工程场地状况和业主指定规定进行对应的施工现场平面布置,保证材料运送道路畅通。.多种生产设施布置以便施工生产的进行,且能满足安全防火、劳动保护的规定。.材料堆放既以便生产正常进行,同步不影响其他专业的施工。.满足本市有关文明施工标化达标工地的有关规定。.施工总平面布置在不一样施工阶段进行动态调整,以满足不一样阶段施工的需要,我方初步打算按构造施工和装饰施工阶段进行阶段性总平面布置,在施工时,我们将根据实际施工状况细化各阶段平面布置,合理安排,以满足施工需要。第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工方案编制根据、兰州理工大学家眷院地面停车位(一标段)工程招标文献;、施工现场实地踏勘理解状况;、现行设计与施工验收规范、质量评估原则;、施工组织设计编制遵照的有关规范:()测量规范()()《建筑地基基础工程施工质量验收规范》()

()《建筑防腐工程施工与验收规范》()

()《屋面工程质量验收规范》()

()《混凝土构造工程验收规范与条文阐明》()

()《砌体工程施工质量与验收规范》()

()《通风与空调工程质量与验收规范》()()《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》()()《建筑地面工程施工质量验收规范》()()《建筑电气工程施工质量与验收规范》()()国家现行的其他多种规范、工程建设原则。.我企业同类或类似工程施工经验;二、重要施工机械选用与调配计划)施工机械选用配置原则.机械的选用配置要充足发挥我企业的在资源配置上的优势,满足工程施工的正常使用需要。.编制各阶段的机械选用计划、使用计划,根据计划规定事先做好机械设备进场的准备。.机械设备根据施工进度的变化作动态调整,以适应不一样阶段的资源需要。)重要施工机械选用计划拟投入的重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率()备注砂浆搅拌机台中国角向磨光机-台中国冲击钻--台中国.手提式切割机——,台中国.钢卷尺把中国铁抹子**把中国水平尺**把中国靠尺(大)把中国靠尺(小)把中国托灰板*把中国方角尺**把中国托线板把中国电箱——个中国线坠个中国橡皮锤把中国錾子把中国手推车架中国其他工具按实际需求采购三、要劳动力使用计划与劳务队伍状况重要劳动力资源选配原则:.劳动力使用根据不一样施工阶段动态调整。.个阶段都配置足够的劳动力资源,满足施工进度的需要。.动力管理结合文明原则化施工的规定进行。对业主指定的区域内设置生活区,计划安排工人住宿。重要劳动力使用计划:.合理的组织安排劳动力是保证工程顺利进行的重要原因,安排劳动力时应根据工程进度和工程实际状况与时调整、减少工程窝工现象,满足生产规定,保证工程施工顺利进行.阶段重要工种有机械工、普工、铺设工。.种和工人数量随不一样的施工阶段和进度需要与时调整,提前计划,提前组织和贯彻人员。劳动力使用计划见如下的不一样阶段劳动力投入计划表(如下)工种按工程施工阶段投入劳动力状况该项目总投入人数动工前施工中竣工阶段项目经理人人人人技术负责人人人人人测量员人人人人水电工人人人人安全员人人人人施工负责人人人人人质检员人人人后勤部人人人人预算员人人人人普工人人人人铺设工人人人人试验员人人人人四、总进度计划与保证工期的措施)总工期承诺:.对工程的特点仔细的研究分析,结合我企业承建同类工程的经验和完毕大型项目的实力,我们郑重承诺,我们将在个日历天内完毕工程施工招标文献所规定的所有工作内容。.通过合理布置施工流程,制定科学的施工方案,实行被证明行之有效的管理模式,加强与业主、监理、设计的配合与分包的协调管理来实现我们对总工期的承诺。)总进度计划.程施工总进度计划工期日历天。平整场地与压实工期为天,面层铺设天,场地整顿天,各工序交叉作业。.任务(工序)、施工段的逻辑关系:紧前—紧后关系:分层小施工区域,前道工序必须完毕方能进入下道工序的(即互相有制约),共同开始关系:互相没有有制约,可以平行施工以缩短工期。关键任务(工序)和关键线路:场地平整施工→地面垫层施工→大理石铺装施工,都不容许有时差,在总进度计划横道图中标识清晰。保证总进度计划很大程度上就是保证关键线路。)施工总进度计划图.关键时间节点动工后第天完毕场地平整;第完毕大理石施工,与地面垫层交叉天;第天竣工交付使用;第六章分部分项工程重要施工措施、技术措施与质量保证措施一、测量工程.概述测量的工作要点就是在保证精度规定的前提下,怎样迅速地对多种轴线进行精确的测量定位放样,保证工程的质量、进度的规定。我们准备从内业处理上来着手处理这个问题,简朴的讲就是分级控制,也就是通过度解组合将一种复杂的整体分解为几种简朴的个体进行控制。通过建立测量控测网,进行紧密的计算,运用计算机软件和高精度的测量仪器和科学测量方案,处理本工程的测量工程。.定位方案确定根据本工程的特点,我们采用坐标法进行总平面定位和控制轴线的放测。确定定位程序:资料审核→内业核算→外业校测→定位测放→定位自检→定位验线.平面与高程控制网的建立我企业进场后应根据业主提供的基本控制点与桩基方施工单位水平、高程控制点进行复测工作,若发既有偏差应提请业主、监理单位与设计单位处理。我企业将在精确的红线桩点、水准点的基础上,进行控制网的布设,每分部工程施工前的轴线、标高复核均采用其控制点。本工程测量定位采用先进的高精度全站仪套,经纬仪台、水平仪台;根据业主提供的控制桩点和有关图纸,确定轴线控制点;并将所有控制点延伸至挖土影响范围以外的合适位置,且采用混凝土加固保护措施。整个定位工作由我企业专职测量小组完毕。.测量定位工程的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不一样而异;本工程以建筑物控制桩定位。定位的措施,在控制网上测定建筑物轴线后植桩。本工程建筑基本矩形布置,为此宜选用直角坐标法定位,在平面上设轴线控制点,作为轴线投放的根据。在确定各控制轴线后放样出建筑物的外轮廓线,填写好建筑测量复核记录单,请业主、监理、设计复核承认。.测量放样平面轴线测量放样运用外控制点(或基准点)定出建筑物各角点位置。根据角点木桩定出建筑物各轴线位置,设轴线桩.测量仪器的配置本工程的重要测量仪器为:仪器型号精度数量全站仪’’台经纬仪苏光’’台水准仪台水准仪台钢尺把所有测量仪器必须通过计量检查,计量证书必须在有效期内,测量仪器在使用前必须自检,如发现问题应立即送有关计量检测单位进行检定后方可使用。二、停车位工程、施工工艺流程:原有路面拆除→开挖至施工规定深度

→素土扎实→拌和㎝厚灰土→浆砌人渗水砖→勾缝→养生→清理现场.施工措施()原有路面拆除,开挖至施工规定深度,清理垃圾与杂物,土方回填、平整、碾压同路基填筑。()灰土层施工时,应遵照下列规定:细粒土应尽量粉碎,土块最大尺寸不应不小于15mm。配料应精确。路拌法施工时,石灰应摊铺均匀。洒水、拌和应均匀。应在混合料处在最佳含水量或不不小于最佳含水量(~)碾压.严格控制厚度和坡度。()渗水砖铺筑前由测量组进行施工放样,预埋管线施工完毕后,根据设计横坡度由人工配合机械修整坡面,修整后坡面符合设计规定坡度。人行道整平扎实后,方可进行砌筑。()渗水砖装卸:装运时要注意强度和外观质量,规定颜色一致,无裂缝、不缺棱角。轻轻卸以免损坏。卸车前先确定卸车地点和数量,尽量减少小搬运。()铺筑砂浆:于清理洁净的底层上洒水一遍使之湿润,然后铺筑砂浆,水泥砂浆配料要精确,粗砂要过筛,和易性要好,厚度为2cm,按虚高用刮板找平。铺砂砂浆应随砌块同步进行。()铺砌时,按桩线高程,由第一行道板横挂线绷紧,按线按原则缝宽砌上一行样板砖,然后纵线不动,横线平移,摊铺平砂浆后,依次按线与样板砖铺砌。()铺砌时,道砖要轻放,用木锤轻击道板的中心,不得向道板底塞灰或支垫硬料。若不平,拿起道板平垫砂浆重新铺砌,必须按设计规定把戏摆放砖块,铺平、安放稳固。()在铺砌过程中,班组设专门人员不停地检查缝距、缝的直顺度、宽窄均匀度以与道板的平整度,发既有不平整的块,与时进行更换。()每日班后,将分散各处的物料堆放一起,保持工地整洁。()铺块铺砌注意如下几点:①规定铺块到达设计强度原则,运送过程中防止缺棱掉角。②要根据道路的线型和设计宽度,事先作出铺砌方案;作好技术交底,做好测量放线;为了纵横缝的直顺应用经纬仪做好纵向基线的测设,根据基线之间尺寸要精确。③工程的全段铺砌要按统一方案施工。④铺砌道板与道牙顶面衔接要平顺,不管是先栽道牙或先铺砌人行道砖都应有一种“原则”,防止出现高差。路缘石安装要注意控制好上面高程,在道路同一坡段内要拉通线,以保证路缘石安装后上面平顺。()勾缝路面竣工后,安排勾缝,勾缝前必须再行挂线,调整至顺直、圆滑、平整,方可进行勾缝。先把缝内的土与杂物剔除洁净,并用水湿润,然后用:(体积比)水泥砂浆灌缝填实勾平,用弯面压子压成凹形。砂浆初凝后,用软扫帚、扫除多出灰浆。并合适泼水养护,不不不小于。最终到达整洁美观。砌体表面平整、勾缝结实、整洁,深度和型式符合规定,勾缝平顺,无脱落现象。初凝后洒水覆盖养生,养生期间防止碰撞、振动或承重。()质量原则:保证项目:①面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计规定。②面层与基层必须结合牢固,无空鼓。基本项目:①面层:板块挤靠严密,无缝隙,接缝通直无错缝,表面平整洁净,图案清晰无磨划痕,周围顺直方正。②板块镶贴质量:任何一处独立空间的石板颜色一致,花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致,擦缝饱满与石板齐平、洁净、美观。③地面镶边铺设质量:用料尺量精确,边角整洁,拼接严密,接缝顺直。④地漏坡度符合设计标,不倒泛水,无积水,与地漏结合处严密牢固,无渗漏(有坡度的面层应做泼水检查,并以能排除液体为合格)。容许偏差项目:渗水砖允许偏差项次项目渗水砖容许偏差()检验方法光面渗水砖立面垂直度用垂直检测尺检查表面平整度用靠尺和塞尺检查阴阳角方正用直角检测尺检查接缝直线度拉线,局限性拉通线和尺量检查接缝高下差尺量和楔形塞尺检查板块间宽度不不小于尺量检查.成品保护:①运送渗水砖板块和水泥砂浆时,应采用措施防止碰撞已做完的石材等。②铺砌渗水砖过程中,操作人员应做到即铺即用干布揩净表面上的水泥浆痕迹。③在渗水砖地面上行走时,找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于。④渗水砖地面竣工后,应封闭或在其表面上加以覆盖保护。第七章安全文明施工与环境保证措施一、安全施工保证措施.安全施工目的本工程安全生产的目的为:无等级安全事故。.安全保证体系:安全生产保证体系见下图。安全方针:安全第一,防止为主安全目标:无等级以上安全事故安全方针:安全第一,防止为主安全目标:无等级以上安全事故安全领导小组:项目经理、总工、副经理、各业务部门领导、安全长、专职安全员安全责任制安全教育经理部安全小组检查新工人入场三级教育新工艺教育特殊工种培训技术交底教育领导干部安全教育奖惩制度班组安全制度事故处理施工队自检动工前检查施工中检查班前安全教育周一安全活动交接班制度三检制制度上墙逐层上报项目部月评奖罚施工队自评安全监督检查总结教训,以利于此后提高.安全保证措施、保证安全的总体措施:以安全和生产作为原则化管理重点,严格执行《现场原则化管理规定》与有关措施,施工现场必须严格执行安全生产六大纪律与《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《建筑施工一般脚手架安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项规定,做到“安全第一,防止为主”。、健全、严格执行安全管理:根据企业贯标文献《施工现场安全和生产责任制》规定建立健全安全生产管理责任制,把分包商纳入安全管理体系,并与之签订安全生产协议书。、明确项目经理是安全生产第一负责人;安全员对安全生产有否决权,同步明确谁负责生产谁负责安全,在布置任务时,必须做好安全交底。、施工现场设专职安全员,建立定期安全检查制度,要查有记录,对查出的隐患与时整改,对严重状况有权停止施工,并向项目经理汇报。、所有参与施工的作业人员,须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令,严禁酒后作业。、各工种、工序施工前由施工负责人进行书面交底。现场设八牌二图,在重点部位、作业点、危险区、通道口,根据状况挂安全宣传口号、警示牌。加强对现场管线的保护工作和。严禁非现场工作人员进入施工区域。进入现场严禁吸烟。.安全检查安全检查是做好安装工作的重要手段之一,能与时发现事故隐患,与时制“三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)的行为发生,保证各安全管理规章制度落到实处,从而杜绝事故的发生。安全检查实行领导检查和基层自查相结合,全面检查和专业性检查相结合的原则,安全检查种类参见下表。安全检查的内容是:查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等。代表性的安全检查种类检查类别检查时间实行人备注领导检查全面检查总部每两周一次总企业安全经理项目部每两周一次安全领导小组所有组员周检查每周一次项目安全经理平常巡查每天项目经理、项目安全经理、安全工程师临时检查按需要项目经理、项目安全经理、安全工程师专业性检查按需要项目安全经理邀请有关专业工程师参与基层自查全面自查岗位每天或按特殊规定工人有特殊规定的岗位必须填写对应记录专业施工队周检查每周一次施工队长大检查每两周一次施工队长平常自查每天二次专(兼)职安全监督员专业性检查按需要专业施工单位负责人.消防安全措施、施工现场应设防火安全管理人员,建立三级防火责任制。、重点部位建立安全制度且制度上墙。、严格三级动火审批制度,操作时带好两证一器,贯彻好监护人,严格执行“十不烧”制度。、配置足够数量的消防器材,消防器材放置在通道等醒目部位,重点部位每配置一只。消防器材设置于醒目的地方,在重点部位采用挂标牌等对应措施,木材加工部位与有木屑的部位必须配灭火机。、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得不不小于米;与易燃易爆品的距离不得不不小于;使用时,氧气瓶与乙炔瓶的距离不不不小于米。氧气、乙炔瓶专设仓库,两瓶进库,不得散堆。、危险品仓库、变配电间、铁器加工点等应设置禁烟牌,并备消防设备,危险品仓库采用砖墙、混凝土屋面(或防火材料顶)。、加强易燃易爆品的管理。、加强电气管理,防止发生电气火灾。、设置水泵和登高水管,备好消防用软管,放在专用醒目部位,并保证水源充足。消防水泵的电源与生产用电分开,水泵的管理制度与管理人员名单上墙。、施工区内严禁吸烟。、用可燃材料作内装饰的部位或火星能飞溅到的地方(圆盘锯附近),在未采用切实可靠的安全措施前,不准焊割。并与外包队伍和分包单位签订防火协议,贯彻防火责任。、动用明火(尤其注意装饰部位),必须办好动火手续,有监护人员在场备有消防器材与可燃物之间做好隔离措施的状况下方可进行。、宿舍内严禁使用电加热器,违反者按有关规定惩罚。二、保证文明工地与环境保护的重要措施.文明原则化施工目的文明标化目的:本工程实行施工现场原则化管理,保证项目到达原则化文明工地。.文明原则化施工保证体系项目经理项目经理工地卫生部负责文明建设总负责场容场貌总负责安全生产总负责工地卫生部负责文明建设总负责场容场貌总负责安全生产总负责标牌标识校园共建宣传气氛人员检查七牌一图内业资料安全用电机械施工文明施工生活卫生场容场貌安全设施防火消防标牌标识校园共建宣传气氛人员检查七牌一图内业资料安全用电机械施工文明施工生活卫生场容场貌安全设施防火消防其他施工队土建施工队其他施工队土建施工队.文明原则化施工保证措施、概述:本工程实行施工现场原则化管理,为做到施工生产不影响周围环境。工地实行封闭施工。项目经理是文明施工和原则化管理的第一负责人,组织项目管理部通过现场勘察、方案规划、制度制定、设施建设和进程管理考核等过程做到文明施工和现场原则化管理。企业每月由“标化”领导小组组织各部门、各条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评估,以有力地增进项目“标化”工作到达规定。场容场貌管理:施工现场布置设施,设备应按场布图规定搭设,并随施工的不一样阶段与时更换现场布置图牌和合理调整现场临时布置。场容场貌工作由专人负责主管。为保证施工现场内道路平坦、畅通、工地的主干道、施工便道与多种通道应作一次性规划,场地内的非建筑物区域须浇筑厚度不不不小于的混凝土路面,实行场地硬化法施工。建筑物四面宜浇筑混凝土散水坡,散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落的“五头”与散物。建立场地排水系统、重要道路、施工便道堆场等一侧须设排水沟,排水沟上设混凝土盖板。基础施工阶段,需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物,保证排水畅通。工地实行封闭施工,工地大门头按企业统一原则设置。在施工现场,按企业有关规定,设置“八牌二图”,以与安全宣传口号和警告牌。项目部指派专人负责卫生保洁工作,贯彻卫生责任制和卫生包干制度,并且组织专门人员的保洁组。加强对施工班组的扫、落、清考核,减少材料损耗,同步也减少垃圾产生。由保洁组负责场地内道路、场地排水沟的保洁,在每天二次定期打扫的基础上根据实际状况增长打扫的次数,做到路面、场地整洁、排水畅通。、材料堆放管理:砂石料分别堆放,底脚随用随清,灰池砌筑符合原则,布局合理,安全整洁,做到灰不外溢,渣不乱倒。现场砂浆搅拌系统的场容管理:现场内应设水泥库,设专人管理。做到分类插挂标牌,记载齐全、对的,牌、物、帐三者相符。临时设施:为了保障施工生产,便于施工管理,根据不一样施工阶段合理布置临时设施。因地制宜的设置办公用房。生活区与食堂应距施工现场有一定的距离,以保证安全。施工现场应设有男、女厕所。工地有临时保健室。为保障施工生产,需设置如下施工用房:临时配电间、仓库、值班室、危险品仓库。、交通管理:为保证车辆安全进出工地,尤其是多种建筑材料车辆进出场,应做好与当地区交通管理部门的协调工作,以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。现场施工道路畅通。做好排水设施,场地与道路不积水。动工前做好临时便道,临时施工便道外侧设置排水沟。、文明建设措施:加强工地治安综合治理,做到目的管理、制度贯彻、责任到人。项目经理为项目部的第一负责人,负责本项目的综合治理工作。项目部设专人详细负责工地综合治理工作。对项目管理人员定期进行法制教育,将违法犯罪率控制为零。开展文明教育,施工人员均须遵守市民“七不”规范。切实遵守“外来人口管理制度”施工现场的外包队伍人员组织状况明了,建立档案卡片,与分包队伍签订治安管理协议书,对外包队伍人员加强法制教育。.环境保护、卫生管理施工现场常常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通,并有排水设施。运送车出场不带泥砂,并做到途中不遗不撒。办公区室内外保持整洁有序,无污物、污水,垃圾集中堆放,与时清理。饮用水保证开水供应,饮水器具卫生。、污染控制施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛散,垃圾与时清运,适量洒水,减少扬尘。水泥等粉细散装材料,采用室内(或封闭)寄存或严密遮盖,卸运时采用有效措施,减少扬尘。在现场设置搅拌设备时,设置沉淀池,使清洗机械和运送车的废水经沉淀后污水排放市政污水管线。控制施工产生的污水流向,防止蔓延,并在合理的位置设置沉淀池,经沉淀后排放污水管线,严禁流出施工区域,污染环境。第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用为了有效增进生产力的提高,减少工程成本,减轻工人的操作强度,提高工人的操作水平和工程质量,满足房屋的构造功能和使用功能,在施工中我企业应把先进工艺和施工措施、先进技术应用到工程上去,大力推广新材料、新工艺、新技术;保证标书工期、质量和减少成本。.新技术应用、运用电子计算机与先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制,保证进度和质量。、在砼中掺加一定的外加剂,以改善砼的和易性和提高砼的耐久性,用胶带减少拼缝和漏浆,提平整度。、在检查工序质量的同步,尤其重视对基层与面基层质量的检查与验收。.新工艺应用选用水准仪、经纬仪控制标高与水平,提高计量精度。第九章减少施工成本的措施.事前计划准备在项目动工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。制定先进可行的施工方案,确定技术组织措施施工方案重要包括四个内容:施工措施确实定、施工机器、工具的选择、施工次序的安排和流水施工的组织。施工方案的不一样,工期就会不一样,所需机器、工具也不一样。因此,施工方案的优化选择是施工企业减少工程成本的重要途径。制定施工方案要以协议工期和上级规定为根据,联络项目的规模、性质、复杂程度、现场等原因综合考虑。可以同步制定几种施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一种。同步确定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的贯彻并获得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成贯彻技术组织措施的一条龙。组织签订合理的分包协议与材料协议分包协议与材料协议应通过公开招标投标的方式,由项目经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就协议价格和协议条款进行协商讨论,通过双方反复磋商,最终由双方签订正式分包协议和材料协议。招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标书规定密封,评标工作由招标领导小组全体组员参与,不搞一人说了算,并且必须有层层审批手续。同步,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而到达控制支出的目的。做好项目成本计划成本计划是项目实行之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包协议确定的目的成本。项目应根据施工组织设计和生产要素的配置等状况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目的利润,作为控制施工过程生产成本的根据,使项目经理部人员与施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清晰懂得自己的目的成本,以便采用对应手段控制成本。.事中实行控制在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实行和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。减少材料成本()推行三级收料与限额领料:在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达左右,并且有较大的节省潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节省来弥补。因此,材料成本的节省,也是减少工程成本的关键。构成工程成本的材料包括重要材料和辅助材料,重要材料是构成工程的重要材料,如:钢材、木材、水泥等,辅助材料是完毕工程所必须的手段材料,如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工重要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的措施与施工作业队结算,节省时予以奖励,超过时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了挥霍损失。推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量确实定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目预算员共同测算并经双方确认的数据。总之,要通过双方确实认。另一方面是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一种重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量予以确认的过程。所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量,记录签字,另一方面是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量局限性或过剩时,由材料部门处理。应发数量与实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的措施不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象,并且使材料得到更合理有

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