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文档简介
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LouisYang
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地产开发运营计划管理Real-estate
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杨奇凡
2013年8月目榴录T征a悄b直l漫eo钢fC惯o烂n深t征e舒n垦t21针.2乱.3盘.4闷.地碗产燥开暑发棒运武营闻管床理氧概妖述颤(玩什疤么君是巧运惠营换管酿理紧?长)运凉营并管俱理爽的股作贷用梯(白运驻营盐管郑理锯管燥什毕么锈?械)如造何变做映好创运融营知计引划晋管沟理如闭何膝实扰现管运摊营僻计魔划毕管管理丈体芬系变的肯匹渣配哲搭肝建粪与胸持踩续寒性灿优壁化版馅权孤所防有C宫o侍p盆y享r细i雨g娃h尤tR盼e享s幅e汗r旷v构e一尊、奇地越产施开乞发私运哲营氏管浅理挖概玻述隶(是什墨么撑是惜运遍营析管抬理存?侦)31森、虹运燃营布管针理瓜的歌前宣提懂是议战眠略顷目拍标煎,铲运妄营务管吵理孤是归过血程掠管尾控蔬。战比略愁目脚标指:是俗对膏企询业锋经袭营恨战辜略宜活稻动棵预乖期唯取缴得精的巾主马要懒成肯果暑的创期受望涛值这。兰战旨略延目享标朴的馋设田定密,嘴同鸡时绞也愚是整垮个蜡企立业昌经硬营伟宗相旨校的谦展雄开不和党具诊体身化讯,浪是窄企多业许宗左旨熟中茂确税认材的马经留营窗目监标府、铃社年会邻使贵命挽等奸进倾一凶步尾的遗阐悉明哲和锈界定旅,怜也移是倒企抵业覆在这既日定狐的屠战宁略领经就营灭领锻域乘展值开或战魄略桑经哑营恋活究动塌所而要奥达腐到罩的窑水酿平默的懒具毒体郑规猪定六。版阿权膜所躁有C计o撑p而y奖r孩i宰g咬h葱tR闷e毫s盈e笼r尚v庭e1术)胶宏图观素性3肝)膜相锻对巧稳据定旁性5走)汇可设分则性7东)姐可肯检售验勾性2痕)摘长恰期安性4饰)廉全伪面怒性6逐)博可塔接号受愁性8依)期可畅挑润战晌性8大特点财务纬度类指标收益类:净利润/结转收入/结转成本效率类:销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率资产类:NPV(净现值)资金类:经营性现金流/资金平衡时间运营管理类指标进度:关键节点的达成质量:设计图纸、工程质量等安全:是否发生重大安全事故专业管理:销售目标的达成、成本目标的达成客户纬度类指标项目品牌:知名度/认知度/美誉度客户满意度:规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修等的客户满意度能力纬度类指标人员的培养,人员能力的提高知识经验的贡献程度,利于后续项目管理的提升8失/斩2求9愚/锈2煎0务1驶3一渣、内地牺产汁开犹发序运猜营诵管舰理葛概击述灶(灾什愚么吗是英运错营雨管捐理梯?策)4附勺:爪供门参蛇考言的埋地筑产纸开勤发调项兔目归管漠理沙目窗标娃(衫评存价舞指赛标汪)版困权第所滚有C炉o绸p酒y此r野i技g织h净tR点e著s假e对r骑v肉e一王、谊地神产链开枪发住运厅营砍管设理虎概归述锡(钱什连么音是蛇运判营畏管六理究?必)52遥、钞在傲了坑解逐企谊业量的击战蔽略虑目饰标末后雁,鬼我测们器更欠为伪直资观增的璃可莲以牺理板解倦运煮营替管僚理祸是证一招个企窜业赖实家现速既叼定补战屠略龙目安标扇的桑过假程典与如方茅法舌。运泳营泥管伟理芦的吊定蔬义孤:从狼本庆质袭上延讲刑,黎运固营括管撕理麦就殃是斧在票一景定梯的晃资妇源拘条隔件到下捕,来“剖为席达畅成撇目伤标丧而赵采乡丰取族的头各针种害管朋理手刊段餐与炒资亿源捞整擦合展”制的盆循请环蹦过泡程瓶。企恋业航目袭标粘:李财闹务亡类贯、察销喷售嚷类射、依工建程斩类男等运灭营缺管竖理资激源旷条裤件优:奋人莫员絮、从资障金硬、际土益地书等引箩申出偏来的跳操作固层面抄疑问忌?运鹊营秀管见理积具弦体边到陷底希管举什怪么狠?由换谁竟来满管湾?应豪该撑选渡择样哪报种役合赴适赔的蒜运乡丰管援模桌式眉?版给权僻所疲有C值o桃p量y昌r厌i温g该h收tR州e斧s毯e饺r或v拣e知识领域管理目标管理内容(运营管理范畴)项目整体管理保证项目有良好的整体计划,并得到执行和控制明确总体目标,并通过运营管理手段促使其顺利达成项目范围管理保证项目完整地做项目该做的事情建立权责手册,明确项目的权则及各专业的分工项目时间管理保证项目按进度计划完成编制并确定项目各类进度计划,并通过计划管理手段进行有效控制项目费用管理保证项目按预算完成编制项目费用预算(营销费用、管理费用),明确项目成本目标,并进行控制项目质量管理保证项目工作成果的质量明确各阶段建设质量成果标准,建立各阶段成果质量管理机制,并进行过程中的实时控制项目人力资源管理保证人力资源最有效地被利用根据自身特点,选择合适的运营管控模式及组织构架项目沟通管理保证项目有良好的信息沟通建立项目报告及会议沟通机制并有效执行项目风险管理尽可能降低项目开发建设的风险性建立会议决策、风险预警机制并有效执行6版堤权筛所耽有C排o谊p肝y笨r呈i宁g锦h熟tR汇e灿s橡e情r浮v盟e二冰、督运叨营运管咸理天的皆作沾用眠(董运他营象管傲理拍管辅什停么亏?迈)1奇、认在犯地羡产稠开笛发堪价伯值切链螺中续,法运窝营湿管鼓理串基拥本折上暖贯辜穿祥了莲整慨个稻价威值期链旧关百键啊环伸节运营管理管理范畴管理措施管理目标项目投资决策及收益跟踪参与投资决策,实施全过程项目收益跟踪科学决策,降低投资风险;项目收益控制项目成果管理项目各阶段的成果管理+项目后评估成果降低运营风险,提升项目质量进度计划管理各类项目计划、管理计划的协调提升项目运营效率运营决策管理会议管理(项目例会、评审会、运营例会等)提高决策效率目标成本管理目标成本、动态成本的跟踪与分析成本目标的动态即时控制资金、预算管理预算的编制及滚动控制防范资金风险,提高资金使用效率二辱、偷运胁营讯管口理纯的机作森用古(慎运豆营袜管朵理跌管宿什丝式么羽?脱)72初、恢运搜营揪管缓理宣是抬通脾过“也以膛始滔为瘦终再”的钳管赛理册手级段喉,鼻管旧理藏好野影革响护项明目丝式开弃发牲、男经营辩目阵标钢实嫌现祝的从各吸关扒键饶要却素设说定项蒜目基圾准开穴发经滨营目厦标实给现冒期初贩设效定的辽开谱发经费营醋目标版孔权表所沿有C客o牙p趁y命r伪i恒g倍h恒tR血e缎s脱e洪r逗v蓬e二匪、怕运炕营瞎管凝理黑的饱作托用塘(改运道营睛管厅理霸管探什腿么千?改)83哨、撑地订产拖项糖目流运无营改管诞理墓的穴重蜓点尽:糠P忍T辟Q惭CT惜—槽—疼t乏i田m诉i粗n蔬g窄:皂时谨间闪节肌点每的腰管劲理P辅—婶—段p银e签r延f煮o剃r延m句a雅n磨c保e争:权运汗营衣绩挽效患目锤标卵的奴设明定毛、晨跟万踪终、蛙评厉估Q素—凉—东q甚u乏a罩l童i校t毒y析:彩质赶量料、架阶货段轻性隶成孙果尽的田管虏理C泄—千—废c播o康n票f陕e创r嗽e节n娱c伶i孔n件g君:获决鼠策展会墨议弄管坟理
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