XX人力资源部各岗位任务绩效考核指标（KPI）

人力资源部劳资副部长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）员工工资表和奖金、岗贴发放表编制的及时性保证及时发放员工薪酬拖延完成工资、奖金及岗贴报表编制工作的次数部长员工工资表和奖金、岗贴发放表编制的准确度保证准确地发放员工薪酬经审核后的报表出现错误不超过[]处薪酬体系的完善保证航材院员工薪酬结构的合理性、相对竞争性和激励性每年提交一份关于薪酬的调研报告；员工对薪酬体制的满意度调查如期组织员工绩效考核工作促进员工绩效考核管理的规范化每年定期组织进行2次全员绩效考核员工绩效考核统计准确度提高考核的效度核实考核结果相对员工实际业绩的准确程度，统计误差不超过[]处员工绩效考核工作的组织有效率促进员工绩效考核管理的规范化全员绩效考核落实过程组织失误次数；出现重大失误为否决性指标员工保险管理的规范化保证及时为员工提供社会保障是否按时上交各项保险基金劳资合同管理的规范化程度保证航材院与员工之间建立合法劳资关系是否在规定时限内为每位员工签订劳动合同或聘用合同；合同签订是否符合有关法律、法规员工收入台帐编制的及时性提供员工收入的准确数据资料员工收入有变动后在[]内完成收入台帐的更改或补充员工收入台帐编制的完整度了解员工收入具体水平，为航材院制订薪酬策略提供依据收入台帐数据出现误差或遗漏不超过[]处人力资源数据库建设完善度提供全面的人力资源数据，人力资源数据库数据是否完整；数据在变动发生[]日内进行更新或补充重要任务完成情况航材院下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注人力资源部教育专责任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）研究生招生组织的规范度确保报考工作的有序性和报考人员的资格考生资格审查出现漏洞或组织报考工作中违反国家相关法规为否决性指标教育培训副部长研究生考试组织的严密性保证入学考试的顺利组织由于工作疏忽或管理不善出现考题泄露、考场监考混乱为否决性指标研究生考试组织的有序性保证入学考试的顺利组织录取通知应在录取工作结束[]内全部寄发出去研究生培养的规范度保证研究生的培养质量上级对研究生培养工作验收结果；未通过上级验收为否决性指标研究生管理毕业答辩组织的规范度保证研究生的培养质量未按程序组织毕业答辩为否决性指标博士后流动站管理的规范化为航材院吸引高素质人员博士后的引进数量；博士后是否如期出站研究生、博士后培养档案完善的及时性确保研究生、博士后培养档案的规范化管理随招生或毕业工作的推进，档案信息、数据在[]日内及时补充、更新或立卷、归档；研究生、博士后培养档案管理的规范化加强研究生、博士后培养档案的严密度在研究生毕业分配、博士后出站后[]日内办理其调档重要任务完成情况航材院下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注人力资源部教育培训副部长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）人员教育、学历结构改善程度促进员工自我教育、培养高学历、高素质员工按期毕业的研究生及出站的博士后人数；在职接受学历教育的员工人数部长研究生招生组织的规范度确保报考工作的有序性和报考人员的资格考生资格审查出现漏洞或组织报考工作中违反国家相关法规为否决性指标研究生考试组织的严密性保证入学考试的顺利组织由于工作疏忽或管理不善出现考题泄露、考场监考混乱为否决性指标研究生培养的规范度保证研究生的培养质量上级对研究生培养工作验收结果；未通过上级验收为否决性指标研究生管理毕业答辩组织的规范度保证研究生的培养质量未按程序组织毕业答辩为否决性指标学位点和博士后流动站管理的规范化加强对学位点和博士后流动站的管理是否通过上级部门的评估、审查；未通过验收为否决性指标培训工作的计划性和针对性加强培训工作的计划管理是否在年初制定全院培训工作计划培训计划完成率保证培训工作顺利开展实际开展培训与计划开展培训的比例培训的各项准备工作是否一一落实；培训组织过程是否有序培训组织过程的规范度提高培训实效按照培训管理办法落实各项组织工作出现失误的次数按培训管理办法应开展培训的落实度为员工提供充分的培训机会新入院员工未参加培训的人数；有岗位调换的员工未参加培训的人数等培训的实效性确保培训工作落实到具体的改进、提高培训效果满意度调查；绩效考核分数的提高程度培训效果提高员工的知识、技能及对航材院的归属感主管领导对受训员工的评价调查结果；员工对培训满意度的调查结果上岗证及特种设备操作证管理的规范化确保科研、生产过程中人员和设备运行的安全是否按时、按要求对有关人员开展岗位培训；有无特殊岗位员工无证上岗重要任务完成情况航材院下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注人力资源部部长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）人才发展战略的质量保证人才战略和总体战略的匹配提交的人才战略规划是否符合院的总体战略，执行效果如何人力资源副院长人员供应保证人力资源的供给专责以上、科研、生产等关键岗位空缺率不高于%提交人力资源调研报告督促及时了解内、外部人力资源状况及时了解本院专业人才在社会和同行业的相对价值及外部环境的人力资源状况，每年至少提交[]篇高质量的分析报告招聘效果保证招聘数量、质量实际招聘人数占计划招聘人数的比例、新员工试用不合格的比例不超过%人事工作落实的有序性保证航材院人力合理配置劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的合理性培训效果不断提高员工的知识、技能培训效果员工满意度调查如期组织员工绩效考核工作促进员工绩效考核管理的规范化每年定期组织进行2次全员绩效考核员工绩效考核统计准确度提高考核的效度核实考核结果相对员工实际业绩的准确程度，统计误差不超过[]处薪酬体系的完善度保证航材院员工薪酬结构的合理性及相对竞争性和激励性员工对薪酬体制的满意度调查部门内管理费用的控制率控制费用、降低成本部门管理费实际支出与计划支出比例职务评审及优秀人才推荐工作的公正、公开、公平度为员工创造更多的晋升通道接到员工的投诉率部门合作满意度确保部门间的合作顺畅、提高协作效率相关部门评价得分重要任务完成情况完成院领导下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注人力资源部主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数人力资源部2优秀人才流失率评估人才的保持率优秀人才辞职人数/部门总人数（优秀人才指所内骨干技术人员、副主任以上经营管理人员）人力资源部4部门工作计划完成率评估本部门月度、年度工作计划的完成情况月（年）度工作计划实际完成情况/计划完成情况人力资源部5制度及时完成评估率评估各项人力资源管理制度的及时修订完善情况制度实际修订、完善情况/制度计划修订、完善情况人力资源部6改进方案提出数量督促对所内机构和人事调整合理方案的提出年改进方案提出的数量行政后勤部7员工收入、保险台帐登记完成率检查员工收入、保险台帐的登计情况，健全人事档案资料员工收入、保险台帐实际登计情况/标准登计情况人力资源部8员工申诉处理率督促对员工各项申诉的及时解决，提高员工满意度已解决申诉数量/实际申诉数量人力资源部9部门费用控制率控制本部门的费用，提高效率、降低成本部门实际费用/预算费用财务部10考核按时完成率保证考核制度的按时贯彻落实实际考核完成人数/应考核完成人数人力资源部/各部门11考核数据的准确性保证考核结果的正确数据差错次数及严重程度人力资源部12薪酬计算准确性保证薪酬结果的计算正确薪酬计算差错次数人力资源部/各部门13其他福利计算准确性保险等福利计算计算差错次数人力资源部14人员结构比率加强人才梯队建设，为企业持续发展提供后备力量各层次人才数量/企业总人才数量人力资源部人力资源部再就业管理专责任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）待岗员工基本生活费报表编制的及时性与准确性保证及时准确地发放待岗员工基本生活费延误编制待岗员工基本生活费报表的次数；报表编制过程中的出错次数%薪资副部长待岗员工基本社会保障待遇的落实保证及时为待岗员工提供社会保障延误上报待岗员工基本社会保障待遇报表的次数；报表出现失误处不超过[]处待岗员工动态管理台帐编制的及时性准确统计待岗员工的动态信息变动后[]日内登记待岗人员台帐；待岗员工动态管理台帐编制的完整性加强对待岗员工再就业的动态管理台帐信息、数据有错误/遗漏不超过[]处待岗员工再就业培训工作的落实帮助待岗员工早日再就业接受培训的人数；重新上岗的人数；待岗员工再就业培训效果帮助待岗员工掌握新技能，重新上岗用工单位对再就业员工技能的考核结果/评价再就业信息发布的及时性帮助待岗员工早日再就业信息发布的条数；接到用人信息后[]小时内发布再就业信息发布的有效性帮助待岗员工早日再就业信息为待岗员工成功提供就业机会的次数重要任务完成情况航材院下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注人力资源部薪酬专责任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）员工工资表和奖金、岗贴发放表编制的及时性保证及时发放员工薪酬拖延完成工资、奖金及岗贴报表编制工作的次数劳资副部长员工工资表和奖金、岗贴发放表编制的准确度保证准确地发放员工薪酬经审核后的报表出现错误不超过[]处组织员工绩效考核工作的有效落实率促进员工绩效考核管理的规范化全员绩效考核落实过程组织失误次数；出现重大失误为否决性指标员工绩效考核统计准确度提高考核的效度核实考核结果相对员工实际业绩的准确程度，统计误差不超过[]处劳资合同管理的规范化程度保证航材院与员工之间建立合法劳资关系是否在规定时限内为每位员工签订劳动合同或聘用合同；合同签订是否符合有关法律、法规员工收入台帐编制的及时性提供员工收入的准确数据资料员工收入有变动后在[]内完成收入台帐的更改或补充员工收入台帐编制的完整度了解员工收入具体水平，为航材院制订薪酬策略提供依据收入台帐数据出现误差或遗漏不超过[]处各项保险上交的及时性保证及时为员工提供社会保障拖延上交各项保险基金的次数各项保险登记台帐的及时性及时提供员工保险管理的准确数据资料保险台帐数据出现误差或遗漏不超过[]处；有变动后在[]内完成保险台帐的更改或补充人力资源数据库建设完善度及时提供全面、准确的人力资源数据人力资源数据库数据是否完整；数据在变动发生[]日内进行更新或补充重要任务完成情况航材院下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注人力资源部人事专责任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）招聘组织工作的规范程度保证招聘组织过程严密、有序按照招聘管理办法组织招聘过程中出现失误的次数；有重大失误为否决性指标部长人员引进的数量确保人员按需供应实际引进员工与计划引进数量比人员引进的质量促进引进高素质员工部门领导对新引进员工的考核/评价职务评审及优秀人才推荐工作的时效性加强职务评审及优秀人才推荐的组织管理接到上级明确指示/批示后[]日内送达有关评审的通知职务评审及优秀人才推荐工作的严密度为员工创造更多的晋升通道出现延误参评人员的资料上报为否决性指标人事档案信息的准确度保证人事档案信息的完整及使用价值有人事相关方面的变动时，应在[]日内向数据库管理人员及相关人员提供人事信息和有关证明人事档案建立与完善的及时性加强人事档案的规范化管理有人事相关方面的变动时，应在[]日内及时建立管理卡片、更新检索目录人事档案管理规范度加强人事档案的规范化管理划分档案密级、分类上账的失误率重要任务完成情况航材院下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注人事管理任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘目标完成率对招聘人才计划完成情况进行考核实招岗位人数/计划预招岗位人数（招聘人数是合格人数）人力资源部/各部门3培训满意率考察能否满足培训需求，提高培训效果接受培训满意人员数/接受培训总人数人力资源部/各部门4培训计划完成率为加快人才培养、提高标准所吸引力，对标准所内不同层次人员建立完善的培训计划培训实际完成情况/培训计划完成情况人力资源部6事务性工作完成率检查日常事务性工作的完成质量事务性工作实际完成情况/计划完成情况人力资源部7合理化建议数量鼓励针