公司2022年防损工作安排

8-7-公司2022年防损工作安排为进一步提升公司防损工作管理水平，按照集团公司工作要求，特制定防损工作安排如下：一、指导思想立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，世界一流企业二、总体要求按照2022年公司防损工作以“确保一个目标”、“狠抓两项工作”、“突出三个重点”为原则，即：紧密围绕确保2022年度重大货运事故为零的“一个目标”；狠抓基础管理制度建设、作业合同规范化管理“两项工作”；突出现场管理“三个重点”，全面提升公司作业风险防控能力及恶劣天气与海潮的防损应急能力。三、组织构架公司成立防损工作领导小组。由生产副总经理任组长，业务营运部、安全监察部、科技设备部、工程物业部、招商市场部、行政办公室及计划财务部经理任组员。负责防损工作的领导组织。四、工作内容（一）强化内部管理，周密部署安排加强领导，落实责任，强化联动共同。各职能部室、基层单位及项目承包方要明确管理职责，严格落实防损管理要求，确保防损预控措施到位、基础管理工作到位、责任落实到位、应急救援能力到位。加强与股份公司、开发人保财险公司的联动与沟通。（二）理顺防损制度标准，加强作业风险管控1.明确管理职责，完善防损制度标准。要结合生产作业实际，加强对客货运作业环节的风险分析，持续完善客货运作业流程和相关管理制度。对新业务、新工艺要进行重点分析和风险辨识，做到制度管理无死角。2.强化对项目承包方的管理与考核，健全外包单位的管理考核机制，采取现场检查、视频抽查等多手段，强化作业过程的管控，保证无遗漏、无死角。（三）强化作业合同管理，提升风险防范意识做好港口作业合同签订工作，严格执行合同审批等相关管理制度，依法合规落实法律审批程序。完善和细化作业合同条款，做到港口作业合同内容全覆盖。并进一步做好合同条款的宣贯和培训工作，在实际作业中严格履行作业合同条款，有效规避作业风险。（四）做好基础管理工作，提升风险管控和防范能力进一步做好客货运服务、现场文明生产及防损基础管理工作，强化法律辨识重要性，健全完善相关制度与标准，对现场检查、考核、整改相关记录要做好痕迹管理。（五）加强现场检查监督，突出重点货类管理1.项目承包方严格落实相关管理制度和综合计划安排。依据船舶条件、客户需求、客货运流程、货物性质及保管要求等，合理组织作业人员和细化作业方案。2.规范作业机械、车辆、工属具及客运设备设施的日常和使用管理。做好机械车辆的审验和日常维护保养，确保合规、安全使用。3.加强外来人员作业的管控，严格落实特殊作业审批制度。强化现场管控，严格执行安全操作规程和落实各项安全措施。4.针对公司重点客户提出的高价值商品车及其配件的服务质量方面的要求，将按照此次防损工作的总体思路，专项制定保障措施，满足客户的深度要求，提升整体作业环节的服务质量和监管、查验水平，打造邮轮母港滚装服务品牌。（六）加强应急管理，做好各项应急预案，严格事故报告制度1.落实值班制度，确保与股份和集团公司各主管部门的沟通畅通。严格执行《调度通信规程》和客货运质量事故报告制度、程序。杜绝事故瞒报、谎报、迟报等现象。凡发生货损、货差事故，应在半小时内向调度指挥中心汇报，并于12小时内电话通知股份公司业务部商务中心和保险公司（调度指挥中心电话：25707444、业务部商务中心电话：25705682、保险公司电话：95518）。按照货运质量事故管理要求做好事故现场处理工作。2.及时传达和落实上级政府、股份公司发布的相关风、雨、雪、雾、潮、雾霾等恶劣天气和海潮预警等信息，建立公司级预警接报、防范部署信息平台，做好布置和措施落实的资料存档工作。3.根据上级文件要求、生产作业和组织架构的实际变化，修改和完善各项应急预案；定期组织有针对性的演练演习，确保预案的有效性和可执行性。（七）强化“三防”工作组织，做好货物保护工作周密做好防雨防潮防台风应急组织工作，加强堆场防雨、排水设施及其他设备设施的检查维修；摸排风险源，及时整改。汛期前要备齐防潮沙袋、防潮挡板等防潮物资。加强汛期内的生产作业部署和场存货物苫垫质量，做好码头低标段和货场低洼区域的货物防护工作，落实货物催提、搬捣及记录的统一归档工作，保证恶劣天气下的防护措施落实到位。（八）做好培训教育，加强技能比武1.按股份公司主管部门要求参加防损培训工作，高质量完成培训及考试，杜绝“走过场”。公司结合生产实际和防损风险点组织管理及操作岗位人员开展专题培训。积极参加股份公司防损征文和技能比武活动。2.围绕重点货类、大件货物及设备，做好专业机械、工属具的配备，提升特种设备作业人员能力，提升重点货物作业效率。五、组织保障（一）全面加强组织领导按照股份公司防损工作重点，强化组织领导，与股份公司主管部门、保险公司加强沟通和防损协作，全面落实防损工作要求，扎实推进防损工作有序开展。（二）强化监督考核1.加大监督检查力度和频次，强化防损工作考核力度，落实“四标六清”，重点货类、特种作业的管控力度。结合文明环境持续提升工作要求，做好现场文明生产和服务质量的检查、整改、考核，形成闭环。2.加大对项目承包方的绩效考核力度，加强作业全过程的监管。科学、严谨评价，全面发挥绩效考核管理的激励和约束作用。（三）着力解决实际问题结合公司生产实际情况，重点抓住在严格落实疫情防控措施条件下，做好对客户及外来人员的服务工作，增加网络服务功能，提升窗口服务维度；做好集中居住管控情况下的各项外贸生产组织，确保作业效率。（四）形成长效工