基于公司法角度分析企业组织与战略管理的作用

基于公司法角度分析企业组织与战略管理的作用​​

摘要：当今时代企业组织的战略管理是一项繁杂的项目，为了保持长期竞争力，增强企业存活几率，实现企业长远发展目标，企业应该建立健全完善的管理层机构设置与权限分配。企业经营管理应遵循《公司法》的相关规定。企业的进步与发展和良好的企业经营策略是分不开的，比如增加奖励制度和激励体制，不断提高企业管理水平，增强企业内工作人员的团结性。关键词：企业组织；战略管理；公司法；企业组织管理的战略，是组织的高层管理政策决定者，综合企业面临的发展环境，确定企业的发展计划、目标、工作部署的章程，执行公司发展计划的制定方案。明确的企业战略管理系统的管理比非明确的企业发展更好，调查详细的企业战略预测更符合企业未来的发展，这样企业的发展计划、市场风险、收购活动的不确定性也会降低。一、企业组织与战略管理的特点企业是依法建立的，为了盈利，使用各种生产要素，向市场提供商品、服务或商业组织。自营或者自筹经费，独立核算的法人或者社会和经济组织。企业战略管理是一种基于理念上的定义，战略管理经营是抽象的，价值观、文化和理念等精神内容通过组织成员的期望和行为来共享，个人的期望和行为通过集体期望和行为得以体现。由此可见，研究一个组织的管理，要在了解和掌握如何在成员间分享该组织的期望，以及如何在此基础上采取行动。这是一个动态管理过程。战略管理的特点：（一）全局性。企业的经营战略是企业的整体情况，基于总体的是整体的发展的效果。这当中包含了部分活动，但这些活动的一部分也作为整个战略行动的一部分。（二）长远性。企业组织为了寻求长远发展，将开发一系列管理业务发展战略，尽管它被设置为当前企业内部和外部条件的出发点，但也是为了基于更长远发展。（三）抗争性。企业组织管理策略是如何在激烈的竞争中脱颖而出的行动计划，面临着来自各个方面的压力、影响、威胁和困难。也是迎接各方面挑战的行动计划。这是一个旨在提高管理水平的行动计划。只有当这些任务和加强企业竞争力的挑战，机会直接相关时，才可设立战略。（四）纲领性。规定企业经营战略是企业整体的长期目标，整体的发展方向和发展的中心，方向和地方的基本政策和措施、行动的程序。这些是具有原则性的一般规定，转换、分解和实现过程是一个特定的行动计划。（五）相对稳定性。企业需要有一个长期的角度来看，尽管战略实施环境没有改变，但要做好可能会发生变化的准备。相对来说，企业组织经营战略中所确定的经营目标、方针、优先事项、步骤等都应保持基本一致，不应该随意更改。但在处理问题时，也应该灵活处理，而不会影响整体情况。二、组织形式与战略管理关系在中国《公司法》形式的公司中具体包括两个，一个是有限责任公司一个是股份有限公司，前者是50个以下股东的设立，后者的发起人必须在2到200人。上市公司是股份公司的一种，属于公开发行股票，且是面向全体公众。多元化模式的经商条件下，企业的成长和发展，管理决策将不可避免地影响企业未来方向，因为企业外部环境和内部环境因素是不断变化和提高的。为了提高高层管理人员的决策效率，中层管理人员参与的决定成为一个发展趋势。资本市场是不断发展的，社会生活日益多层次化，政策不断调整，外部环境变化多端，企业若想长久发展，必须顺应时代潮流，善于进行战略调整，不断完善企业组织结构。战略管理对于提高公司整体业绩来说至关重要，也是现代企业管理的重要组成部分，一个企业或公司的发展离不开战略管理。在竞争日益激烈的行业中，使用战略管理经营公司的企业越来越多，战略管理的重要性随着企业规模的扩大而愈加重要。三、公司法对企业组织管理的启示在当今的社会发展方面，有的公司和企业没有长远的战略目标，企业发展战略缺乏方向感；一些公司战略决策随意、缺乏科学的决策机制。还有的企业在面临经济变局的关键时刻，没有积极良好的心态和稳健应急措施，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观、不顾实际；还有一些对市场和竞争环境的认识程度不够，分析盲目，对市场的分析不够科学，逻辑不严谨；除此之外有一些公司盲目跟随潮流，公司的投资方向过度多元化，使得资源被过度分散；还有的公司管理层没有足够的支持，没有安排战略性管理，使行动计划不够具体。中国《公司法》正顺应了企业管理双层性的特点，为完善公司奖惩激励机制提供了方向。《公司法》明确阐述了企业高级管理人员的责任和义务。在管理过程中，公司必须重视管理人员对工作的积极性，这就涉及奖惩机制的完善，属于管理类别，正确运用激励法则，对于公司保持竞争力和持久活力尤为重要。四、结束语本文简述了企业组织战略管理的一些问题和当