电梯工程部年终总结暨工作计划

.1工作总结暨工作计划

工程部：×××.2前言QIANYAN回顾2015

展望2016携手并进共赢猴年总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。.3目录工作中存在的问题1年度数据分析24问题的改进方法2016年工作计划3目录.4年度数据分析01.5年度数据分析延迟符

插入图表.6年度数据分析2011201320142015NOW延迟符2012与往年相比，2015年的发货量在市场大环境的影响下有一定程度的缩水，因此总体安装数量也相应减少。但工程部的工作却不止步于2015年，已经过去的2014、2013……仍有不少遗留问题待处理，所以工程部的每一天依旧是忙碌的。.7工作中存在的问题02.8工作中存在的问题在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面。延迟符大部分电梯从安装完毕到验收交付间隔时间太长，经常有已调试好的电梯在这段时间内有配件损坏，时隔很久之后在验收前仍需重新调整，造成了人力物力的浪费。厂内发货时有缺货或错件现场，影响安装班组安装质量，并延误安装进度。安装人员素质高低不平，工地现场管理不善导致零配件丢失，给公司带来较大损失。电梯厂检之后，厂捡人员未跟踪安装队整改进度，造成厂检人员前脚刚离开工地，安装工在并未解决问题的前提下也撤场。.9问题的改进方法03.10问题的改进方法2016年的发货项目尽量做到在主体安装完毕后安装队就先撤场，之后待甲方要求验收、工地通电后再派遣人员去调试和厂检，避免人力资源浪费，减少相应的出差费用。厂内相关部门必须严格把关好出厂产品的质量和数量问题，减少漏件和错件的现象发生，从而避免影响到安装队的施工进度。厂检人员在厂检完毕之后必须及时跟踪安装队的整改进度。小问题整改之后可由安装队以图片方式发送给厂检人员确认；若存在大问题，厂检人员必须到现场进行二次厂检。货到现场必须第一时间通知甲方和安装人员派人清点货物，以送货单为准，若是在安装过程中发生配件丢失现象，一切经济损失由安装队自行承担。延迟符.112016年工作计划04.122016年工作计划ONE进一步完善管理程序，使工程管理更加顺畅高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。TWO积极组织全体安装人员开展安全教育，树立安全意识，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止安全事故发生。

THREE市场经济迅速发展，安装利润也在逐步降低，既要保证安装队的基本利润，也要在每台电梯的安装过程中精打细算，为公司创造最大的效益。FOUR加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后的准备工作。延迟符.13结束语JIESHUYU回顾2015

展望2016携手并进共赢猴年在已经过去的2015年，产生了许多新问题，也得到了许多新经验。今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报工作中的感受和思想，探讨工程中的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，加强自身的学习和素质的提高。相信我们工程部会以更好的能力，