施工项目安全与质量风险防范与控制

施工项目安全与质量风险防范与控制质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程工程重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的苦痛，使工程经营的努力功亏一簧。同时也将给企业造成轻则罚款、通报批评，重则停顿市场活动，降级甚至撤销执照，直接关系工程成败与否，直到企业的生死存亡。一、质量风险主要是施工管理、施工材料质量和施工工艺三方面对房屋建造工程施工质量风险指标体系发展构建。⑴施工管理风险①人员组织风险：施工人员不到位，有些人员培训不到位，不具备上岗资格，有些人员兼职过多。②质量体系风险：质量保证体系不健全，没有质量目标，没有严格的掌握程序，没有明确的责任人。③技术目标风险：技术交底不清晰，操作人员对施工中重要工序的要求不清晰。④质量掌握风险：质量掌握不严格，质量检查员不到位，检测工具不符合要求，不按时检测，发觉问题不许时处理或者故意掩盖。⑵材料质量风险的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比方工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或者非施工方原由引起的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。5、风险缓解从工程开工起对于每一个关键的技术人员都指定一个后备人员。避开人员更替时质量安全工作停顿。保证工作的连续性。总之，工程管理班子惟独增加风险意识，准时找出影响施工工程的风险因素，采集相关数据，进一步估计和猜测风险发生的概率及后果的价值大小，制定出相应的防范措施，才干降低工程管理风险，提高工程的经济效益。①材料的选取：使用未经检验的材料或者上报验批与实际进场使用的材料不同。②水泥、砂石材料：拌制砂浆、混凝土时转变协作比而削减水泥用量；水泥标号不符合协作比要求；砂石含泥量高、粒径不符合要求。⑨钢筋、模板、碎等材料：制作加工不标准，安装精度缺乏，养护不到位，成品爱护缺乏。④装饰材料、水电设备：材料缺乏有效的检测手段，进场材料的施工过程无法跟踪验证。(3)施工工艺方面的风险①垫层施工风险：垫层槽(坑)底的积水、浮土和泥浆清理是否准时。②回填土风险：回填土中含有杂质；回填土的含水率、土块粒径不符合要求；回填过程中不实行分层夯实或者分层过厚；回填时用机械碾压强度还未到达要求的砌体和混凝土构件而使其损伤；根抵两边不对称夯填而挤坏已做好的根抵。⑨砂浆、混凝土配制风险：材料不发展称量或者计量不精确；外加剂的类型和用量不符合要求；为了施工便利而随便转变协作比，增加水和砂的用量；拌制好的砂浆、混凝土放置时间过长。④混凝土浇筑风险：搅拌混凝土协作比配制不标准；试验室协作比与现场实际不全都；搅拌时随便加水，坍落度掌握不严；对石子冲洗力度不够，含泥率不能严控在3%以内；搅拌站运送的商品混凝土由于距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，超过规定，从而影响质量；施工时，混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，不按规定操作，凭个人阅历操作；对简单的节点如遇到钢筋密集，不实行措施，不增加人工插钎捣实；消失蜂窝麻面、狗洞。还有在浇灌期间由于运距长，城区交通阻塞，混凝土供给不上，停灌时间过长，形成人为施工缝等。⑤砖砌体砌筑风险：砂浆饱满度不符合要求；拉结筋的设置部位、长度、规格、数量和端部弯钩朝向不符合要求；接槎部位、组砌方法不符合要求。⑥楼面层粉刷厚度不匀粉面不平；粉刷层有空鼓现象，面层起皮、起砂；厨、卫间的地面无坡度，与房间客厅无标高差；地面基层下填土未夯实；地砖砌筑砂浆不饱满，简单脱落；厕所、浴室地面防水层隐藏验收不到位等。⑦管线预埋风险：走向随便或者任意开凿，对主体受力构件的减弱破坏严峻。(4)、“四新”技术的应用风险：现阶段“科技是第一辈子产力”已深入人心，政府对r项新技术”的大力推广也引导行业发展有需求。详细在工程施工阶段表达在较大的提高了生产效率和节能减排，使工程质量和安全生产稳定提高。但同时也应当看到，许多工程在应用“四新”技术后质量、安全反而有所倒退，使得工程质量安全风险有所提高。详细如下：①工程管理层对“四新，技术的熟悉仍缺乏，抱残守缺，只愿按过去阅历去施工。②市场上新材料、新产品、新工艺、新技术五花八门，良莠并存。对“四新”技术缺乏足够的深入分析的考察，不少“四新”技术在应用后才发觉问题许多，给工程造成难以弥补的巨大损失。③由于信息不对称等原由，工程部不知道或者不了解某些已比拟成熟的“四新”技术，不愿意冒风险采用。④本钱上，局部“四新”技术本钱较高，且其产生的综合效益未表达在工程施工阶段，和原有工艺相比造价较高，对工程上造成本钱上的影响，假如没有经济鼓励措施，无法引起工程去应用的动力。⑤工程把“四新”技术当成新材料去应用，认为拿来就能用，不去做人员培训学习和设备豫备，“四新”技术的应用先天缺乏，先天不调，得不到很好应用，发挥不出相应效果。甚至最终效果比常规做法还差。⑥一些“四新”技术旧酒装新瓶，冷饭热炒，形成的新技术反而还不如旧技术，给工程施工造成风险。二、安全风险建造生产安全风险大致由高处作业风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等组成，有时几种因素相互穿插产生，但总的来说，不外乎人的耽心全行为和物的耽心全状态造成。工程安全风险主要可以归纳为以下几个方面：①安全熟悉不到位，安全管理松懈构成风险：工程管理层的安全施工阅历是打算工程安全生产的关键。这些年企业人员的更替，随着各种因素的影响，一批组织协调力量强、工程施工阅历丰富的管理人员的退休和离卤，而新进的管理人员缺乏阅历，实际管理阅历缺乏，安全熟悉、意识不够无剧烈的风险和危机意识，也是造成工程安全风险的重要因素之一。②安全责任制不到位，考核淡化构成风险：制度与落实两张皮，考核与收入未挂钩，工程管理层在掌握安全风险方面主动性不强。③总包监视不到位,以包代管构成风险：④安全技术措施不到位,落后的生产技术构成风险：⑤安全训练培训不到位，安全学问缺乏构成风险：工程操作层面上根本上都是农夫工，学习气氛差，不少工人无证上岗，对安全风险熟悉缺乏。⑥局部建立单位为为了降低工程造价，不能按期支付工程进度款，不按规定支付安全生产措施经费，造成工程在安全防护投入方面经费保障上的艰难。对安全生产影响很大。⑦工程安全生产根抵工作不扎实。工程部管理松弛，普遍存在以包代管现象。多数工程专项施工方案审批滞后，存在边施工边审批的现象。大多编制的应急预案、施工用电、消防方案普遍存在可操作性不强的问题，未能有效指导施工。未组织应急预案的演练。假如消失险情无法按预案绽开排险。局部工程在高支模搭设和基坑开挖中未按施工方案实施。安全防护用品未按规定发展检测。绝大多数工程为追求经济效益的最大化，往往会千方百计降低安全生产本钱削减安全生产防护方面的投入违反技术标准和标准，甚至冒着伤亡事故和职业危害的风险强行生产。三、工程工程施工质量、安全风险的防范和掌握1、风险回避为预防工程立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，工程部应子细分析业主的经济状况，工程款落实状况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟识招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假如发觉工程所面临的风险超出自己所能承受的限度，应准时终止工程以逃避风险。2、风险降低（削减）①提高风险意识从工程经理、工程管理部到班组，必需树立剧烈的风险和危机意识，并制定应对风险的对策。成立特地的组织机构，采集相关信息、资源，对施工过程中可能发生的各种风险发展分析，确定其发生的概率和危害程度，依据性质分别对待，并且在施工过程中建立动态风险管理机制，提前实行预控措施：②完善管理体系建立高效的质量安全管理组织机构和完善的安全保证体系，把工程安全施工管理纳入公司安全管理体系内，严格管理。③加强安全生产责任制的落实和考核工作进一步增加责任意识，明确责任主体，全面落实安全生产责任制。首先，要建立和完善责任明确的安全生产责任制度，实行领导负责、部门负责、岗位负责，把安全责任真正落实到每一个部门、每一个人员,真正落实到生产过程中的每一个岗位和环节，做到安全生产工作与施工工作同步部署、同步检查、同步落实,同时工程总包单位要催促各分包单位建立健全生产责任制，监视这些单位安全生产责任制落实。加强施工生产过程中各要素的管理④优化完善技术方案，从技术角度保证施工安全加强施工工艺交底，细化施工流程检查。.细心组织施工技术专项方案的编制、论证、审查。加强对方案实施的监视、掌握，准时采集施工过程中相关的技术数据。严格按企业技术标准的发展施工，过程中加强对工艺过程的检查、总结。⑤制定风险应急方案在工程施工过程中，工程部各岗位人员分工对风险实施动态管理，准时采集和分析与工程风险有关的各种信息，建立自然灾难和意外事故应急管理组织。对于可预见性的灾难针对性做好应急预案。做好应急演练，让施工人员了解相关学问。⑥建立有效的安全生产责任制考核机制,企业和下属分公司、工程部、工程部与作业班组、作业班组与作业人员必需层层签订安全责任状，对责任目标执行状况实行寻常抽查、季度考核、年终认定。A、加大与各分公司、工程主要领导签订的“年度经济与管理责任书”中安全奖罚的力度。安全和上缴利润作为首要指标发展考核，同时将安全考核进展细化和量化，根据“安全生产管理目标责任制考核表”的内容发展考核，考核采用打分制,80分以下为不合格，重罚，对造成死亡的安全责任事故指标实行一票拒绝制，双轨考核运作。B、实行安全生产工作业绩考核与治理人员日常工资挂钩，每季度根据“岗位绩效工资考核方法”对公司职能部门人员发展考核，发生安全事故或者安全管理不佳被省市级主管部门通报批评的实行一票拒绝制，取销管理人员当季绩效工资;按考核打分方法对于当季安全生产工作取得优异成绩的赐予最高上浮30%季度绩效工资，反之则下浮30%o⑦加强管理和操作人员培训，侧重人员培训的实效，严禁无证上岗。⑧“四新”技术的应用要严格按国家“十项新技术”指导意见执行，对于有肯定风险的“四新技术”要妥帖运用，建议上级领导多组织下属公司参观新技术应用较好的工程和工程，到达示范效果，使“四新”技术的运用科学、准时和妥帖。对于工程“四新”技术的应用依托公司发展技术支撑，细化施工工艺过程、加强技术保障。⑨加强分包管理，依据工程的质量安全目标，加强对分包单位的了解，选择符合条件的分包单位。依据公司的管理模式，向分包单位对工程的质量、安全等要求发展具体的交底。加强对分包单位的过程监视。4、风险转移①对于工程管理过程中一些专业技术较强，工程部及所在企业都无法胜任的工程，可通过合理合法的专业分包，查找有实力信誉好的合作火伴发展合作，把这局部工程分包给专业施