建筑年工作计划

建筑有限企业工作计划第一部分：展望企业管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总企业业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了整年工作目的，保持了企业持续、稳定的发展态势。(1)营销管理方面：企业继续保持目前管理架构不变，并不停向原则化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。(2)企业财务状况方面：资金充足，财务健全，能充足发挥灵活运转功能。(3)人力资源投入：企业推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入企业的员工，应当组织好转正之后的培训工作。第二部分工作方针及目的整年实现产值：，超额完毕整年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完毕整年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完毕整年计划指标。年度目的计划（暂定）◆主目的：1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完毕了承接工程项目协议产值任务2、加强安全质量管理，保证在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合既有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力争打造一支专业性强、市场反应迅速、执行力高、责任心强的高效销售团体。◆辅目的：1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联络，完毕向销售终端的精细化运作。年度目的计划思绪（一）理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总企业领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，积极出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参与公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使企业争取到更多的中标工程业务。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完毕队伍资质就位，开展风险评级和资审立案。企业深入加大了总企业施工队伍的资质重新就位的工作力度，通过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最终的同意申请、确认签字后，总企业年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，很好地完毕了队伍清理和重新就位的工作3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、深入完善企业内部多种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理深入走向规范化。2、根据企业发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工。企业还应加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、重视实效的管理会议总企业根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部深入健全人力资源库管理措施，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。5、各个部门应当加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充足发挥了部门的职能作用篇二：建筑企业工作总结及工作计划xxx建筑企业工作总结及工作计划第一、建筑企业工作总结回忆，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在剧烈的市场竞争中，建筑企业经营管理班子和项目管理团体虽然克服了多种困难，但在完毕经营管理目的方面距董事会下达的目的任务还存在一定的差距。为了务实改善和提高的各项管理工作，现将的经营与管理工作总结如下：一、企业经营与管理目的完毕状况㈠、经营目的完毕状况：1、生产产值：整年完毕工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。2、回款状况：整年工程回款71501702.43元，其中：阳光假日项目42868000元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。估计年末的应收账款几千万元将在春节前进行回款，基本完毕工程回款目的。3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。㈡、管理目的完毕状况：1、工程质量目的完毕状况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参与甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，构造实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。企业在建工程项目的施工质量均能满足协议和建筑工程施工质量验收统一原则的规定。2、安全生产与文明施工目的完毕状况：在，对存在的安全生产隐患下达整改告知589项，重大隐患整改15项，其整改完毕率为100%；一般安全隐患574项，其整改完毕率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底到达1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为4.3‰；文明施工工作均能满足规范和《xxx建筑施工现场安全管理原则化图册-第二版》的规定。3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签订工作，每月底对下月应完毕的工作目的进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们一直遵照“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，一直把业主的规定放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，重视品质，力争做好每个细节。在，金融街惠州臵业有限企业对我司承建施工的金海湾〃阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对xxx建筑的信任和承认，更标志着xxx建筑与金融街的长期合作启动了新的篇章。4、行政工作方面：，开展企业全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑企业“十大禁令”，积极宣导企业的企业文化和集团颁发的有关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了企业考勤管理暂行措施，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规状况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及有关表格；建立了企业收发文处理流程，提高了决策时效，保证了企业的正常生产。5、财务工作方面：财务部人员更换频繁，但整体并没有由于人员的更换影响到企业的正常经营，也没有由于重大失误给企业导致经济损失。6、商务工作方面：通过商务部门全体员工的共同努力，商务工作完毕如下：留仙大道街景综合整改工程：本工程结算已审计完毕，并已出审计汇报，结算总价为13601.00万元，已收取进度款9394万元。估计春节前可收进度款4207万元。南新路街景综合整改工程：已收取进度款11070万元。目前，本工程结算审计部门已基本审计完毕，估计结算造价约12650万元。估计春节前可收进度款900万元。西丽南路街景综合整改工程：本工程结算已审计完毕，并已出审计汇报，结算总价为2447.23万元，已收取进度款2324万元。估计春节前可收余款123.23万元（目前，正在办理支付手续）。塘兴路街景综合整改工程：本工程结算已审计完毕，并已出审计报告，结算总价为2076.33万元，已收取进度款1921万元。估计春节前可收余款155.33万元（目前，正在办理支付手续）。白芒关街景综合整改工程：本工程结算已审计完毕，并于6月出具审计汇报征求意见稿（因其他配套广告店招单位未审计完毕，影响本工程一起出具审计汇报），结算总价为3529.08万元，已收取进度款3160万元。估计春节前可收余款369.08万元（目前，请款汇报已提交，甲方正在审核）。广深高速街景综合整改工程：本工程结算已审计完毕，并于8月出具审计汇报征求意见稿（因本工程超投资概算等甲方其他原因，未出审计汇报），结算总价为2790.40万元，已收取进度款2493万元。估计春节前可收余款297.40万元（目前，请款汇报已提交，甲方正在审核）。西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元。目前，本工程结算已经甲方委托的造价征询单位审计完毕，即将出具“三算审查表”，估计“三算”总造价约为26200万元，估计春节前可收余款1800万元。金海湾.阳光假日工程：本工程已收取进度款13815.40万元；目前，本工程收尾修复工作已完毕，已进入竣工验收阶段。本工程设计变更、清单漏项、漏量等查对工作已与监理、征询单位、甲方查对完毕，下一步签订补充协议工作。估计春节前可收进度款1500万元。前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整改工程：本年度审计完毕，审计汇报总价为1450.03万元，本年度余款已收完。桂庙路街景整改工程-铺装部分：本年度审计完毕，审计汇报总价为951.42万元，本年度余款已收完。南山公安分局出入境办证大楼工程：本工程三算审定造价为921.28万元，已收取进度款680万元。目前，正在配合审计局审计。好来居大厦外墙改造工程：本工程三算审定造价为419.96万元，已收取进度款354万元，目前，正在配合审计局审计。鲤鱼门围挡应急工程：本工程三算审定造价为91.79万元，已收取进度款75.50万元，本工程已审计完毕，因其他配套单位未审计完毕，目前，本工程未出审计汇报。本年度完毕了长安〃紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方进行查对工作，为下一步签订补充协议及回收进度款发明了条件。7、物资工作方面：完毕物资采购总金额在4370万元左右，详细采购金额分布如下：紫荆广场项目：物资采购金额在2600万元左右（其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其他材料320万元）。阳光假日项目：物资采购金额在1340万元左右（其中土建材料270万元、安装材料1070万元）。另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、企业办公室装饰改造等项目的采购金额在430万元左右。8、劳务管理工作方面：在，劳务管理工作如下：⑴、完毕了西丽硅谷项目49个劳务班组的所有工程量和工程款结算工作，经企业最终审核的劳务工程结算款合计49072587.20元（不含篇三：建筑工作计划三工作计划及打算1、深入完善、健全企业工程部各项管理制度：下一步企业工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度原则化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制；加强协议管理制度，如工程中标后，工程部结合企业及时与项目负责人签订《工程项目承包协议》（内部），加强两保费用的管理；针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度；形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度；项目竣工后资料归档制度等。2、加强学习；工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能力，钻研业务知识，熟悉多种规范，掌握安全文明施工原则化手册。从而深入提高企业工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文献，认真研究并及时下发到各项目部，规定各项目认真贯彻执行。3、质量、安全和文明施工管理：在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各项目负责人，发放《企业原则化手册》、《建筑施工安全检查原则》等规范，并规定项目负责人按规定去做，保证了各项目的段形象、特色一致，操作过程有章可循，规范施工。同步，为保证工程质量、安全及文明施工。工程部要常常深入工地进行检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发现问题及时下达整改告知单，并规定各标段认真贯彻整改。尤其是节假日前更要认真仔细的检查，使企业下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。4、“创优”计划：凡企业规定到达品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从工程动工就按照创优的原则严格规定，积极指导项目部怎样创优（包括资料的整顿、申报），一定规定项目部重视细节的施工，同步提供有助于创优的服务，完毕企业制定的创优计划。5、资料管理：新的一年，工程部要重视平时资料的搜集、整顿、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。工程部虽做了一定的工作，但离企业的规定尚有一定的差距，需要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去的缺陷，严格规定自己，在业务上多下功夫。为企业的做大做强奉献微薄之力。以崭新的面貌，新的形象面对。篇四：建筑企业工作总结和工作计划蓄势聚能促调整，苦练内功保增长——xx建筑企业经营工作总结及工作思绪尊敬的xx、x总及各位领导：大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝愿歌！是硕果累累的一年，也是我们企业锐意进取、在逆境中获得新突破的一年。在xx集团地产企业领导的对的领导下，我企业全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻贯彻科学发展观,紧紧围绕整年的工作目的，同心同德，大胆开拓，领导班子率先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，深入深化企业内部改革，积极开拓市场，蓄势聚能促调整,苦练内功保增长,超额完毕了年初制定的各项生产经营目的任务，获得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，展现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。【工作回忆及存在重要问题】一、经营状况，xx企业紧紧围绕“专注细节、以诚为本、以信立业、以质求存”的总体规定，带领全体员工开拓进取，勇于拼搏，整年实现收入xx万元。超额完毕整年计划指标；整年共获利xx万元。整年安全生产零事故。二、重要工作及亮点（一）突出效益机制,立足稳中求进。经营是龙头，业务是经营工作的龙头。近年来，建筑市场竞争日趋剧烈，企业领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给企业带来的机遇，在保证既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，企业重要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接获得了可喜的成绩。一是在原有市场需求逐渐萎缩的状况下，积极出击，打开了在xx集团福特维修业务的大门，获得了公平参与竞标的资格。二是在工程招投标中，强调效益前提。任何项目一定要保证合理的利润，任何项目的获得都不能以牺牲企业的利益为代价。三是定期召开了项目经理会议和生产经营碰头会，分析经营形势，将企业下达的经营指标进行分解，打破了本来分片区管理模式，按项目贯彻负责人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充足调动员工的积极性。四是加强了对项目的管理和考核，有计划地进行优选、淘汰。从本来的单一的企业担保变为企业担保和夫妻担保、房产抵押的多项保障机制，深入减少了企业经营风险。五是企业全员努力办理资质增项，瞄准市场，精确定位，准备新增长安装装饰资质，扩大业务承接范围。（二）狠抓质量安全，保障经营成果。质量安全是建筑企业的生命线，是企业生存的主线。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。在建工程施工质量管理中，我们重视精细管理，贯彻“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思绪，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，详细做法是：一是设置专人对施工现场进行监督管理。对项目部购入的材料物资的数量、质量进行监管，认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。二是贯彻安全生产检查制度，强化对项目部安全生产监督。企业在派驻通过建委考核的安全员对单项工程进行定期与不定期的安全生产检查，大型施工项目专人追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、动火作业上，及时制止和纠正多种违章现象，发现问题立即整改。特殊工种持证上岗率规定到达100%。三是全面贯彻安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，深入强化员工的安全生产责任意识。企业共组织“五大员”培训、农民工培训、建筑施工特种作业人员合计105人/次。除外派培训外，凡新动工项目聘任的管理人员及各类作业人员，都必须接受三级安全教育。并严格进行考核，层层贯彻安全生产责任制，并签订安全生产责任状。（三）强化管理机制，规范精细管理。一是全面梳理企业各项管理制度。以xx地产企业制度汇编工作为契机，针对企业经营实际，深入完善、健全企业内部的各项管理制度，并对制度文献的内容进行梳理、修改。用制度指导工作实践，以工作实践检查制度合理性和合用性。二是以质量管理体系改版为契机，查找企业管理体系中的漏洞，通过iso质量认证体系的监督复查工作，使管理流程愈加规范化。三是优化企业组织构造，使机构和岗位的设置更符合企业经营工作的实际。同步进行人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。四是加强协议、档案管理、信息搜集工作。企业强化了档案室工作，让有档案管理经验的专业人才负责此项工作。把工程协议、财务数据、人事资料、重要文献及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统一管理。变化了过去资料难找的状况。（四）重视人才机制，营造友好气氛。企业竞争力越来越体现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推进企业健康发展的力量源泉。因此，企业十分重视引进优秀人才和对既有管理人员的培训培养。着重抓了如下工作：一是加强对内部员工的培养。鼓励员工及项目部积极参与国家有关部门组织各类专业考试，尤其是二级建造师的考试。认真做好项目经理的继续再教育的培训工作。二是调派年轻员工到施工现场锻炼学习。这些新生力量的培养，加强和壮大了企业的项目经理和技术人员队伍，为我们企业此后的发展打下了人力资源基础。三是一直将人文关怀放在重要位置，把“以人为本、关爱职工”落到实处。为了企业稳步、健康发展，逐渐处理职工养老的后顾之忧。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工、员工关爱企业的“双关怀”，已在我企业形成一种友好发展的气氛。（五）优化党建机制，开展七个调整。工作，多提合理化提议，助推生产经营工作。重视提高员工队伍、党员队伍的全面素质，同步做好职工的稳定工作。我们的做法是：一是认真做好岗下职工和困难职工的思想政治工作，协助他们面对困难，积极参与多种渠道的就业，处理实际困难，同步积极为职工办福利保证了一方稳定和平安。二是以“五四”主题实践活动为载体，支部深入开展了形式新奇的学习教育活动，如“创四好领导班子”、“支部牵头项目”等活动的开展，不停提高领导班子和党员队伍的整体素质，团体凝聚力和战斗力得以增强。三是学习贯彻“七个调整”，增进企业转型升级。联络xx企业实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目的，解放思想、转变观念，增强转型升级的积极性和自觉性，统一思想，细化措施，贯彻目的，争做“四讲”的表率，实现xx企业的资质升级、技术升级、管理升级、文化升级。四是积极开展党风廉政教育月活动，通过正反两面的教育和对经典腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。五是开展些形式多样、内容丰富、重视实效的主题活动，丰富职工文化生活，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，营造了一种轻松友好向上的企业文化气氛。三、存在的局限性在总结整年所获得的成绩的同步，我们必须清醒地看到企业存在的问题和局限性，如下几种问题需要认真予以处理：一是企业内部人才局限性与企业发展需要的矛盾突出。伴随企业逐渐对外拓宽业务渠道，在规范管理上对应地抓得更多、更细，在专业人才上的局限性，捉襟见肘。二是工程规模与承接工程的项目部实力之间有差距。由于各工程规模大小不一，项目部人员在管理水平上的参差不齐，以及诸多主客观原因制约，同样的工程类型，有的项目部盈利，有的项目部亏损。这也是此后我们在加强项目部考核上所要着重处理的问题之一。三是安全生产管理需深入完善。尽管企业规定安全保卫科必须定期走访现场、贯彻安全检查制度、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，维修项目零碎繁杂，加之人员流动性较大，给企业安全管理的实行带来了难度，从而导致企业安全管理和安全检查有脱节的现象，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但在此后的工作中应愈加重视。四是管理体制、机制还不能完全适应事业发展的规定。我们的管理体制、机制与市场经济发展的规定还存在差距。虽然在组织机构设置和运作机制上进行了某些改革，也获得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处在初级阶段，新的鼓励考核机制实行条件尚不成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。四、面临的困难和挑战（一）面临的困难每年面对劳动、工商、建委的年审和检查无疑是我们最大的困难。不办，企业就无法经营；办，就是打政策的擦边球；打政策的擦边球，又惟恐违规。（二）机遇和挑战所幸的是，xx、x总等各位领导予以了我们很大的支持和协助。一是在业务上面予以支持，二是在政策上面予以优待。适逢xx集团的大发展、大搬迁，给我们建筑企业提供了发展的机遇。怎样抓住机遇，把业务做大，把政策用好，是我们目前的一大挑战。【工作目的工作思绪】新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不停创新发展思绪，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目的。——我们的工作目的是，我们xx企业整年工作的指导思想是：以增进发展方式转变为工作篇五：建筑施工企业年度总结及工作计划年度工作总结及工作计划今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的对的领导下，在社会各届同行的大力支持协助下，在全企业员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一规定和企业整年的工作布署，紧跟国家建筑行业不停改革的新形势，企业经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使企业业务、经营、效益稳步上升，很好的完毕了年初制定的各项任务，保持了企业持续、稳定的发展态势。一、重要完毕经济指标整年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完毕整年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完毕整年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完毕整年计划指标。二、回忆一年来的重要工作成绩（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完毕了承接工程项目协议产值任务。企业整年签订工程项目协议共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，协议造价万元，其他附属工程项目1项，协议造价万元，两项合计协议造价产值为万元，顺利完毕了年度工作计划目的。（二）、加强安全质量管理，保证在建工程安全质量双向达标。一年来企业把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位贯彻在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，获得了很好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，保证了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目的。（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性认真贯彻贯彻国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，运用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的措施，增强在建工程项目的检管力度，保证在建项目的顺利进行，有力的增进了工程项目现场管理工作。（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来企业在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了诸多卓有成效的工作，保证企业机构的正常运转，为企业生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的规定，适时完毕了多种证件的年检工作任务；三是完毕了年度企业动态考核任务；四是完毕了多种人员的在岗培训和继续教育任务，整年培训人员达30多人次，完毕了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完毕了多种记录报表工作任务；六是不停完善了多种管理规章制度。（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来企业的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是很好的，保障了企业的正常运转，为企业人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同步，还完毕了各级管理部门的税务稽查工作。三、工作特点和措施