智能化系统工程施工组织设计

1、保修服务内容我司将为承担的智能化系统工程提供贰年的免费保修、保养服务和技术征询服务，有效期从工程验收后，顾客在竣工汇报上签字之日起。由我司有关技术人员和工程师参与。响应时间：2小时之内到现场，进行持续维修直至故障排除，系统恢复正常运行。免费维修或更换有缺陷的货品或部件的期限：2天。紧急处理措施：提供免费提供备用件使用，直至系统恢复正常运行。服务时间：每周7天，每天24小时的保修服务。保修地点：顾客现场2、定期巡访及保养规定定期巡访及保养时间服务内容每一种月环境检查检测顾客设备应用状况检查服务性能抽样检测环境检查每三个月表面检查和环境检查服务，有效设备和系统环境检查性能抽样检测环境检查每六个月抽样表面检查和环境检查服务，有效顾客设备检查和系统环境检查性能抽样检测环境检查保养费用：项目竣工后贰年内免费，之后按照服务时间酌情收费。3、保修范围由我司督导施工的所有智能化系统系统，在质保期内发生的零部件不正常的磨损，或产品质量不符合生产工艺规定，或非人为原因而损坏、失效的零部件、电子元器件和易损件，发生上述状况不仅以及在正常环境下做合适使用时，所发生的故障，我司将免费提供的保修；并更换上述零部件、电子元器件、备品备件和易损件。非前述的使用状况所发生的故障安排提供服务，所需费用另行协商。4、技术培训为保证业主对本智能化系统的设计、系统设备的应用开发测试、管理、维修、维护、保养以及事故处理等全面的认识和理解。我司提供所需的培训设施和课程。4.1、我司委任有经验的系统工程师1～2人专门负责对甲方人员进行培训4.2、培训时间：竣工验收测试开始之日到所有工程移交前20天时间。4.3、我司在系统正式投入使用前、后5个月内，安排驻现场人员作指导及操作。4.4、移交计划：1、提供所有竣工资料及各个系统的技术资料和光盘。2、提供各个子系统的操作使用阐明。3、提供各个子系统所有设备清单及设备器材阐明书产品样本。4.5、培训内容1、技术培训各个弱电子系统因专业的不一样具有不一样的详细培训计划。我司将向业主提供各个弱电分系统技术阐明书和多种系统图、接线图、机房和系统设备布局图。将对所有者的技术人员、操作人员、维修人员及其他有关人员结合实际现场进行技术培训。培训课程包括各个弱电系统的现场培训和此外某些必须培训。我司向业主提供全套培训和有关系统设备维护的技术资料光盘。2、系统培训培训内容是对各个智能化分系统所用设备的操作加以阐明，让受训人员理解并掌握设备怎样安装和在出现故障时怎样进行处理。此外，对掌握测量设备例如电缆测试器等设备加以阐明，以便操作人员在现场发现错误和进行质量控制以及进行故障诊断。我司提供训练的针对性是非常有实效的。每一受训人员都将进行实际安装工作的培训；通过系统培训使受训人员能维护各个系统并能保证各智能化弱电系统的正常运行。投标人名称：_深圳市中深建装饰设计工程有限企业________（法人公章）法人代表：_________________________________________（签字或盖章）授权代表：_________________________________________（签字）农行江苏省分行营业部：我深圳市中深建装饰设计工程有限企业（投标人名称）如有幸中标，我企业在此郑重承诺：保证投标文献中的项目经理吴大洲（项目经理姓名）及项目管理和工程技术人员常驻现场（每周至少五天，每天不少于八小时），并接受甲方与监理方考勤：否则甲方有权按500元/天/人的原则扣罚我方（项目经理向甲方书面请假并准假的除外），同步未经你方同意，投标文献中的项目经理、项目管理人员、工程技术人员不得更换，否则我方无条件同意你方单方终止协议。特此承诺！投标单位名称（章）日期：2月8日

农行江苏省分行营业部后台作业中心（原称票据中心）改造工程自身就是一项系统工程，要将一种功能完善、优化设计的弱电系统得到完美的体现，工程的实行是一种十分重要的环节，它是弱电系统设备进行安装和调试的基本保证。它不仅规定对弱电系统的总体技术规定、各个子系统的互联、系统中的多种接口与工作界面有全面的理解，并且应当把握施工管理的各个方面，如施工程序、施工界面、施工规范、施工协调等。弱电工程的施工管理重要针对与管线、桥架施工有关的子系统及防雷接地系统，它们须与工程的土建等施工队伍有很好的配合。1、项目管理人员构成项目管理小组由具有专业技术知识及丰富实践经验的工程师构成，宗意在于为客户提供专业的及时的服务，并且将配合客户的需求变化而作灵活机动的变更。项目管理人员的职责：●项目经理直接对业主项目经理和监理工程师汇报总体负责项目的技术水平、费用资金、时间安排、质量控制负责进行内部分派、管理、控制和安排资源以适应客户规定建立良好的客户及合作单位和关系。●系统设计工程师分析顾客需求、技术指标，进行系统设计，提供设备报价进行项目规划，提供其他应用支持提供系统与其他系统的配合应用设计提供产品的技术特性阐明制定竣工技术文档安排专门培训提供长期的技术和征询服务●安装设计工程师进行系统深化设计、以便施工提交顾客及其顾问设计院审核施工图纸，根据各方面反馈的信息和规定进行修改，最终通过设计院和业主确实认完毕深化设计。根据项目整体的施工进度安排，制定并不停调整系统的施工进度计划。制定测试技术规定和执行计划。整顿施工文档。●质量控制工程师严格执行质量控制，贯彻在设计、施工、测试、文档等各个环节中●安装工程师根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。控制施工人员的施工操作，如布线、端接、测试、跳线等安排系统测试，提交测试汇报，并由业主进行测试验收建立良好的协作关系项目执行计划根据顾客需求，进行技术分析，获取有关建筑特性、应用层次、环境等信息，加深对技术规定、协议条件的理解，进行系统设计根据有关图纸(土建、弱电)，进行深化设计、制作预埋管线与线槽走线图、机房布置图、楼层管理间布置图、设备安装图等一系列施工图纸提交顾客及其顾问设计院审核详细施工图纸，根据各方面反馈的信息和规定进行修改，最终通过设计院和业主确实认根据项目整体的施工进行进度安排，制定并不停调整本系统的施工进度计划根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系严格执行质量控制，贯彻在设计、施工、测试、文档等各个环节进行系统测试，提交测试汇报，并由业主进行测试验收根据互换机系统、数据系统的应用规定，提供跳线配合整顿并提供完整的文档提供现场培训及专门培训提供现场系统保养以及长期的技术支持和征询服务。

项目管理构造表农行江苏省分行营业部后台作业中心（原称票据中心）改造工程农行江苏省分行营业部后台作业中心（原称票据中心）改造工程管理人员名单工程进度、质量总负责人：总工程师：周家余项目经理：吴大洲工程督导系统工程师：陆军希安装设计工程师：许忠勤质量控制工程师：陈良平安全负责人：杜长春◆施工队长：张国荣2、与其他承包商的施工配合与建筑土建、装饰施工亲密有关的弱电子系统重要包括：闭路电视系统、综合布线系统等。各阶段工作如下：1.现场安装阶段（1）土建施工配合阶段：应根据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作。（2）机电设备安装阶段：根据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。（3）弱电系统专题施工队应对土建专题施工单位机电设备安装单位进行技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。（4）土建施工单位为弱电系统专题施工单位提供施工所需的水、电条件，提供高位作业的作业台。（5）机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的原理及通信接口等技术文献及图纸，并义务进行技术配合。（6）设计单位应对施工过程中的设计修改负责。2.调试阶段（1）系统软件进场前联调。（2）系统硬件进场前联调。（3）控制设备单体调校。（4）工程现场软硬件冷态调校。（5）弱电各子系统调试工作。（6）机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完毕调试工作。3、工作界面参与弱电系统施工的单位重要有弱电总包方、安装施工企业，而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理（督导）、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。图2弱电系统施工各方的协调及施工流程。图2弱电系统施工流程图4、施工文档施工过程中，由于顾客需求变化、设计施工的更改、互相之间的协调等都需要通过多种表格进行记录（一般为工作联络单、会签单等），从而保证有据可查，责任清晰。5、施工图纸的设计施工图纸是施工安装单位进行施工的根据，它是对每个子系统设计方案实行的详细反应，一般在子系统细化设计方案的基础上进行施工图的设计、绘制。1施工图的设计编制环节（1）理解、分析、综合业主对每个子系统的需求，确定各类信息点的设置。（2）设计、编制施工图。（3）施工图送交有施工图设计出图资格的单位审查、确认并签章出图。施工图一般包括如下内容：①图纸目录：图纸的图别图号规定编号持续，暂缺的图纸在备注栏中应加以阐明，新增图纸的图号也应当编号相连，保证图纸目录可以反应图纸的完整性。②系统原理图。③施工与安装阐明。6、各子系统施工图的重要内容下面对综合布线系统及闭路电视系统、有线电视系统的施工图进行描述。1）弱电间施工图弱电间施工图是弱电总包根据各个子系统对管线及在弱电间放置设备的规定而进行设计的，它包括各楼层弱电间线槽布置图（含各个桥架、线槽的物理尺寸及使用分派等）；各楼层弱电间施工图（含各个方向的视图）。2）闭路电视系统（1）闭路电视系统图（2）各楼层线槽线管布线平面图（包括监控室布线路由图）（3）设备配置图：监控室、控制台和屏幕墙内的多种设备配置图；（4）设备连接系统图：包括前端设备摄像机、多种探头、控制和显示设备、供配电和防雷设备的接线图；（5）施工阐明：传播系统的管线施工规定，前端设备、监控室控制台和屏幕墙的设备安装规定等3）综合布线系统（1）综合布线系统图；（2）线槽线管布线平面图（3）设备配置图；（4）施工阐明；7、施工图纸的设计交底与会审在上述施工图所有编制完毕后，需对图纸的设计及施工进行交底和会审，认真做好图纸的交底和会审，对设计的合理性和减少施工图的错误，保证工程的施工质量和缩短施工周期有十分重要的作用。施工图纸的设计交底与会审应由弱电系统总包方负责组织实行，分别由业主、有关子系统的分包方、系统安装施工承包方、安装监理、弱电监理（督导）等诸方参与。在图纸的设计交底与会审前，弱电系统总包方应提前向上述各方提供待审的施工图，负责系统安装施工的技术人员及有关各方应首先认真阅读施工图，把疑难和存在的问题整顿出来，在设计交底与会审时处理。会审可分若干次进行，第一次会审的范围比较广，除弱电有关单位参与外，装潢、强电设计等单位也应参与，会审的重点是弱电施工与装潢、强电之间的安装配合和弱电施工对装潢、强电的特殊规定。第二次会审则以弱电总包、弱电分包和安装施工承包方为主参与，并按子系统逐一进行，重点是与系统安装施工承包方互换意见，让施工图得到安装施工承包方的充足理解，同步安装施工承包方可提出合理的修改意见，以保证施工的实行。会审的重要内容包括：（1）弱电系统总包方与子系统设计方对施工图纸进行交底阐明。（2）管线、桥架的布局和走向与系统原理图的一致性。（3）管线、桥架布局和走向的合理性。（4）与强电系统的设备安装及管线、桥架布局的协调。（5）需强电系统配合的配电与接地规定。（6）各个子系统之间管线、桥架布局和走向的协调。（7）施工、安装的可行性。会审的成果要形成纪要，由参与会审各方签字、存档。会审中提出的修改内容，由弱电系统总包用“修改告知书”（或设计更改告知书）的形式告知施工、业主及监理各方，作为施工更改的根据，实际更改的内容将反应到竣工文档中。8、弱电系统的施工计划施工计划包括总的计划进度以及子系统的计划进度。在施工过程中，原定的计划需不停地修改，但与总的计划进度不能有很大的偏差，计划编制需考虑的要素如下：（1）总的工作量。（2）材料的供货时间和周期（包括甲供和自己采购的管线、线材等）。（3）施工工程队的施工安排、人员保障等。（4）各个子系统之间的施工协调，尤其应考虑管线、线缆铺设的施工次序。（5）其他配合施工的条件。现按业主招标文献的工程总进度规定，我司提出系统初步施工进度计划表。所有工程总进度为110天。9、控制质量的检测弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容，施工质量除了总承方加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一种合适的监理，以保证质量控制流程的严格实行。在下述流程图中描述了质量监督站和监理所起的作用。当然，施工质量的最终确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。10、质量保证措施弱电系统工程招标书中有关的技术原则和技术规定深化设计的施工图纸其他技术规范和技术原则（1）工地质量管理实行岗位责任制1）项目经理――工程质量的领导负责人代表企业履行对业主合约的责任领导制定施工计划，审定多种施工方案和质量原则，并负责督促实行领导控制工程质量2）工地主管――工程质量的第一负责人。执行和推行工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。编制每段工作计划，并及时调整施工措施，调整施工力量。组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书，规范有差异的地方。主持各工程的碰头例会，及时处理施工上存在的问题。主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。3）质量员――工程质量的详细负责人在主管的指导下，处理工程质量问题。参与编制施工质量保证措施检查质量措施执行状况，搜集整顿技术资料，制定下步工序的质保措施。对不合质量规定的，有权停止该步工序，进行整改。陪伴业主、监理、质量人员进行检查，及时矫正质量问题。整顿、归纳技术档案。4）文秘施工工程质量档案、资料的整顿、管理档案资料。（2）质量控制措施1）加强进场材料和设备的检查验收工作工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、监理审批承认后才能订货。进场时必须随附合格证、产地证书及验收文献。2）加强技术方案和施工工艺的交底工作由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和重要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸、施工措施、技术措施、操作规定等方面的交底。班组一级由施工员向班组工人交底。交底时要结合详细操作部位贯彻各项技术规定，并指导班组明确各关键部位的质量规定，操作要点及注意事项。3）建立质量控制、检查、验收制度①建立施工班组自检互检制度：严格质量检查验收，施工班组完毕分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。②建立隐蔽工程验收制度：预留、预埋工作竣工后在浇灌混凝土前施工班组情质量员检查验收并拍照存档。③建立工程质量检查验收档案管理制度：工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写有关的表格资料并经有关负责人签字承认，存档立案。④建立工程质量例会制度：每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参与，分析一周来施工中有关质量问题，重要研究管线工程和设备安装工程。⑤加强半成品、成品的保护工作：加强隐蔽工程预埋件的保护工作，混凝土工程结束拆模板后清除、整顿盒内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线，设备安装分项工程结束，打扫电管，线槽，设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，防止装修工作时损坏已经完毕的管线，同步派人每天巡视已完毕安装工作的施工区域。11、文明施工及施工安全的保证措施总的原则是执行项目管理指挥部的安全管理规章制度和我企业的安全管理制度及政府的有关法规并接受监督，做到工程施工无事故。安全教育对所有进入工地施工人员进行安全教育，进场戴好安全帽，扣好帽带，用好安全三件宝。安全教育的目的时提高职工的安全意识和自我保护能力，熟知本系统、本工种、本岗位的安全技术规程，防止各类事故的发生，本安全教育的形式为进场教育。同步对从事电气、起重、焊接及接触易燃易暴、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，并经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作；对施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，都必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练。安全检查安全检查是做好健康安装工作的重要手段之一，能及时发生事故隐患，及时制止“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）的行为发生，保证各项安全管理规章制度落到实处，从而杜绝事故的发生。安全检查实行领导检查和基层自查相结合，全面检查和专业检查相结合的原则。安全检查的内容是：查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等。季节性安全检查。春节应以防雪、解冻、防临时建筑物倒塌为重点，夏季应以防暑降温、防触电、防台风、防汛为重点，秋冬季以防火防暴、防滑为重点。所有检查均必须按安全检查进行，并做好记录。基层检查均必须按安全检查进行，并做好记录。3、文明施工措施进入施工现场的每一名职工必须着企业统一的企业工作服、安全帽，佩戴表明身份的胸卡。施工作业时严禁打闹、搞笑，严禁乱扔工具和杂物，施工人员不得离动工作岗位。如须带电作业时，应穿绝缘鞋，并有专人监护。使用手持电动工具，在线路首端必须接漏电保护器，使用前对电工工具进行安全测试。严禁盗窃和损坏公共及他人财务，一经发现将严厉查处。上班时严禁饮酒、闹事、防止意外发生、注意环境卫生，保持施工和生活场所的清洁，严禁随地大小便，施工中做到随清，工完料清。施工区域内，每日施工结束后，应自动清理现场。4、减少扰民减少环境污染和噪音的措施

1）认真贯彻执行《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法实行细则》以及南京市有关环境保护的地方性法律法规。

2）工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。妥善处理泥浆、污水等施工废水。

3）不在施工现场焚烧、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

4）控制施工过程中的灰尘、零星建筑垃圾、毒害废弃物实行遮盖，并随时清理，按城管规定弃于指定地点。

5）施工现场打扫前，地面应洒水湿润，防止灰尘飞扬。

6）对产生噪音、振动较大的施工机械，及时向当地环境保护主管部门申报并尽量不一样步使用和避开夜间和午休时间，将燥音控制在最小程度。

7）加强机械的维修、保养和润滑，减少机械燥音。

8）对产生噪声的施工地点进行隔离，尽量减少施工噪音。

9）对有噪音的施工工序，加班加点尽快干完。

10）教育职工爱惜现场公共设施及多种工具、用品等，保护好业主财产、管线等。

11）在拆除时积极同业主配合，不得野蛮施工，拆下的材料、配件要及时交业主保管，严禁丢失损坏。12、工期质量保证措施进度控制根据施工进度计划进行进度控制（施工进度计划即施工总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划），对工程建设各阶段、各部分工作的内容、次序、持续时间和衔接关系进行规划、监督、检查、协调、信息反馈和信息反馈后的再检查，以保证项目在预定期限内建成交付使用。如出现提前或延误，则要及时查找原因，采用对应的补救措施。采用动态控制原理，对进度控制的有关原因（如人的原因、技术原因、物资供应原因）不停检查、分析、调整和修正，采用对应的措施。施工进度控制的工作任务协助施工基层班组和现场质量控制员对的理解吉山研发办公楼智能化系统及各子系统的设计意图，组织设计者进行技术交底，审定设计等事项，处理图纸中的差错、遗漏必要阐明以及不能及时提供图纸导致的工期迟延等问题。控制协调施工总进度计划，监督、检查各子系统施工基层班组在工程各阶段或各部分工作的进度实行计划，审定工程进度及各节点进度网络计划的关键线路。及时掌握工程的形象进度和施工状况，对进度实行动态间接控制，定期向业主及施工总承包人通报工作状况和存在问题，协调矛盾，研究对策，提出处理问题的方案，并及时报业主、施工总承包人和设计院。进度控制的组织措施建立进度控制体系，明确各方人员配置以及进度控制任务和有关关系。建立进度汇报制度和进度信息沟通网络。建立进度协调会议制度。建立进度计划核审制度。建立进度控制检查和调查制度。建立进度监督控制分析制度。建立图纸审查，及时办理工程变更手续和措施。施工协调对业主、施工总承包人以及土建、装璜和其他机电安装工程承包商等各方面就工程进度、质量等方面进行协调，以保证工程的顺利进行。吉山研发办公楼智能化系统中各子系统和系统总体调试验收阶段的管理工作调试验收前的准备工作a.编制竣工验收工作计划书。b.技术档案的整顿汇总。c.确定验收范围、根据和规定。、d.编制竣工验收程序。调试、竣工验收初步调试验收事先制定出一种详尽的调试验收方案，包括问题与规定，组织分工，重要措施及重要的检测手段等，然后对各施工基本班组，以及参与现场管理的全体技术人员作出技术交底。初步调试验收包括：技术资料的审核、工程实物验收和系统测试和调试状况的审定。正式验收竣工组织正式竣工验收，由业主、施工总承包人及有关部门参与，其验收结论具有合法性。正式验收的内容包括：总体检查、质量评估、专题检查、各子系统提供的竣工图、文档和施工质量技术资料等。按系统申请二十五年质量保证规定，向产品制造商递交布线工程测试成