国资委大型工程管理研讨会(Oracle)

国资委大型工程管理信息化研讨会ORACLE解决方案.客户首选经乾,alexander.jing@rincipalSalesConsultant科学管理造就辉煌大型工程项目管理概述大型工程特点及外部因素国内外工程管理现状分析大型工程管理信息化管理方案解决方案和整体管理进度计划和资源管理合同管理和费用控制项目文档和风险管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及问题解答议程安排新兴产业制造业航空航天国防公用事业石油天然气公用服务部门工程建设根据战略目标确定项目的优先次序优化稀缺资源的分配兑现项目进度和费用承诺把握市场时机，推出适当产品跨全球供应链进行协作

提高生产力和项目交付速度优化管理例行维护和停产检修管理涉及多个供应商和分包商的大型项目群改善责任落实和满足法规要求改进协调与协作避免或预防索赔主要行业需求大型工程特点：投资规模大,实施周期长,风险巨大;具有重大战略意义和经济地位;技术复杂,施工难度大…大型工程的特点和行业分布特点：资金密集,技术密集,资源密集,专业众多,连续施工,交叉施工客户–更高的期望：少花钱多办事，做得更快更好，成本更加低廉，成为新的准则工艺–新技术、新工艺的广泛采用，加大了项目复杂性和风险；技术密集、专业众多、交叉施工、连续施工…人员–技能和资源限制，人口老龄化、退休潮、新生代劳工就业观念等造成的“用工荒”，劳务外包和虚拟团队…经济–全球金融危机招致的市场波动，经济前景的整体不确定性，工程预算限制，严峻的竞争压力…流程–流程复杂,信息分散,人员角色和IT系统众多…影响大型工程的宏观因素因素：市场波动,专业人员短缺,新技术的广泛应用…来源：经济学人智库调查（EIU）全球工程项目管理总体现状分析结论：极少数项目按时并在预算内完成注重预测项目发展事态，及时纠正偏差。73%的公司以项目预算和工期来衡量项目的成功，根据这一标准，只有6%的公司能够成功交付项目。

(EIU*)注重战略管控和信息化建设,充分利用项目投资组合管理工具,确保项目投资选择和执行始终符合公司的战略利益战略管控注重PPM系统建设，使用单一系统来管理全部项目。业主和承包商共用一套系统，数据真实，来源唯一。

尽管如此，只有49%的公司能够在大型复杂工程中遵循正式的PPM流程。(EIU*)企业级包容性预测发展注重资源优化配置,控制项目直接成本。53%的公司通过不断努力来改善项目管理方法和流程。但只有10%的公司觉得自己在项目组合管理方面做得不错。

(EIU*)优化配置*来源：EIU调查，2009年9月国外大型工程管理的现状及问题特点：注重战略,务实严谨,持续改进管理方式粗放,部门职责不清；依赖经验和行政手段，个人英雄主义模式；系统建设滞后,信息不对称,孤岛现象严重；缺乏知识和数据积累，在管理标准和流程、量化管理和可持续改进方面有待加强投资和建设主体转变，管理制度和模式的转变。项目实行法人负责制、设计施工实行招投标制、建设监理制、合同管理制…制度保障非专业项目管理机构和人员管理项目；专业管理人才短缺；项目管理体制有待完善；内部交流不足；专业项目管理公司的水平和地位有待提高国外差距存在问题注重理论与实践相结合,项目管理工具和方法论在单体项目中得到广泛应用,重点关注进度、费用、质量和安全。大型工程管理积累了近20年的经验，引进和开发了TGPMS等大型集成化管理信息系统…进步明显*来源：EIU调查，2009年9月国内大型工程管理的现状及问题特点：经历从粗放式经营到精细化管理的战略转变

大型工程管理系统效率低下价值缺乏标准风险无治理责任归属不清规划能力不足返工和浪费项目延期无最佳实践流程效率低下总体拥有成本高战略一致性标准化管控管理创新竞争优势业务敏捷性可复制的成功标准化模板可见性信息真实可靠来源唯一科学管理造就辉煌借助科技手段推动管理价值的形成商业用途应用集成建设规划

管理产品设计、

制造和实施

规划管理软件系统

开发与

部署资本资产

维护企业投资

组合管理资源生产率

和生产能力规划人力资本

管理企业绩效

管理建筑信息模型ERP供应链资产管理商业智能产品生命周期管理资源管理合同管理风险管理项目管理单点登录，统一验证基于角色的视图所有角色，所有项目项目投资组合管理项目协作统一集中的项目管理库特点：通过企业管理和项目管理的集成，实现整体绩效管理大型工程管理系统概念模型大型工程项目管理概述大型工程特点及外部因素国内外工程管理现状分析大型工程管理信息化管理方案解决方案和整体管理进度计划和资源管理合同管理和费用控制项目文档和风险管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及问题解答议程安排业务拓展及合同签订施工管理预算管理成本控制项目规划设计采购竣工结算13425运营和维护6人力资本管理协同的设计平台风险和绩效分析8910建筑物信息模型BIM/VDC7项目线索设计审批变更单工单预算和预测预测和实际大型工程项目的生命周期

包括：构思立项、项目实施、竣工交付、投产运营业主单位供应商承包商内/外部的劳务分包设备制造商分包商工程公司设计公司总包商生产,

租赁不同的商业客户价值链：由业主、承包商、服务供应商构成的生态系统大型工程的参与主体和价值链管理层决策层执行层需求：总体管控、分级管理、资源统筹大型工程管理业务需求分析基础架构平台企业应用集成……企业行政办公系统PDM

|PLM|工程设计管理HCM｜人力资本管理ERP｜SCM｜工程财务智能分析门户构思立项管理编码岗位管理投资成本管理招标采购管理项目合同管理施工现场管理项目人力资源物资设备管理施工装备管理项目风险管理项目沟通管理项目管理平台项目组合分析项目群和项目分析项目决策支持仪表盘KPI积分卡协同工作空间自定义报表中间件应用服务器企业级数据库内容管理平台文档可视化应用集成架构外部接口BIM|VDC｜虚拟装配

项目质量管理进度计划管理项目竣工管理项目文档管理HSE安全管理工作流管理平台特点：大规模、开放式、SOA、云计算大型工程管理平台功能架构RBS资源分解体系OBS专业岗位分解体系RiskBS风险分解体系CBS成本费用分解体系QHSE质量安健环分解体系WBS工作范围分解体系特点：集团管控、分级委托管理大型工程管理模型和编码体系工程组织结构工程结构分解项目投资战略选择项目组合执行监控项目集中管理多项目协调与控制项目管理标准化计划管理项目执行与控制合同管理与控制经验与最佳实践集团企业分子公司项目指挥部特点：集团管控、分级委托管理大型工程管理模型和编码体系水利水电工程承包商水电12局水电4局责任人工程部移民部责任人责任人或责任人分组树状项目分解结构编码作业1作业2作业3作业4角色1角色2角色3角色4资源1资源2资源3资源4通过OBS－>EPS－>项目－>WBS的对应实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区项目或子项目工作分解结构大坝水利工程EPS枢纽EPS引水工程大坝工程支护明挖溢洪道工程WBS大型工程组织结构和范围界定OBSOBSOBSOBSOBSOBSOBS责任项目EPSWBSWBSEPSEPSEPSEPS项目WBS作业WBS作业项目项目EPSWBSWBSWBS作业WBS作业工程范围CBSCBSCBSCBS费用资源机械人工材料资源FBS工程财务资源分配其他费用资源分配资源分配资源分配其他费用资源分配资源分配角色角色大型工程

编码体系特点：提供项目群和标段的整体可见性和控制大型工程整体管理示意图示意图特点：项目里程碑状态,资源分配状态,施工现场视频大型工程整体管理特点：提供项目组合及单项目的执行状态简报大型工程整体管理特点：主动管理项目异常大型工程整体管理特点：提供从整体到局部的问题定位大型工程整体管理大型工程项目管理概述大型工程特点及外部因素国内外工程管理现状分析大型工程管理信息化管理方案解决方案和整体管理进度计划和资源管理合同管理和费用控制项目文档和风险管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及问题解答议程安排管理层公司层执行层计划实际计划实际计划实际Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.特点：在每一个层级实现进度和费用的差值控制计划下达和层级控制特点：多级计划管理，从整体到局部，逐级细化分解计划分解目标计划：通过当前计划与目标计划的对比分析，实现偏差管理目标计划管理图纸设计/交付进度、设备采购/交付计划，与施工进度计划的衔接图纸设计设备制造设备运输安装施工调试检验技术协议设备采购土建施工土建图纸安装图纸工序交接项目投产设计与采购接口设计与施工接口采购与施工接口特点：协调设计、采购、施工的接口衔接EPC接口计划决策层管理层执行层设计采购施工项目必须完成时期交接点接收点交付点交接点交接点3月4月5月6月7月8月9月EPC接口计划监控特点：Excel简易作业计划表单，明确什么人、什么时间做什么事施工现场作业计划特点：直观的Outlook式工作日历施工现场作业计划特点：反馈作业状态、目期和资源消耗项目经理计划更新和反馈特点：通过无线接入，反馈施工进度和质量安全检测结果施工现场计划更新和反馈资源库人力资源设备资源材料资源资源规划特点：统一管理全局资源资源管理装备资源场地资源资源报表资源平衡多项目资源分析燃料供应1号机组水处理除灰系统热力系统厂房锅炉烟囱WBSWBSWBS作业作业作业资源库人力资源设备资源材料资源装备资源场地资源特点：统一进行资源分配和平衡资源管理特点：查看资源分配情况，定位超限分配资源角色容量分析特点：查看资源在多项目上的分配情况多项目资源容量分析特点：根据资源容量分析确定最佳项目开工时间资源平衡特点：根据资源容量分析确定最佳项目开工时间资源平衡大型工程项目管理概述大型工程特点及外部因素国内外工程管理现状分析大型工程管理信息化管理方案解决方案和整体管理进度计划和资源管理合同管理和费用控制项目文档和风险管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及问题解答议程安排业务挑战

没有建立统一的项目合同标准程序，不同项目组对合同的管理方式不同，合同文档和过程数据分散，无法在各部室之间协作、共享和检索无法及时准确地查看和统计项目合同的费用和履约情况无法及时准确地支付进度款，不能很好地控制合同变更，不能很好处理违约索赔方案特点

可以管理所有类型的合同，如勘察设计合同、施工合同、监理合同、供货合同、采购合同等对于EPC总承包，可以同时管理上下游合同，控制成本，保证利润对于承包商，可以用于立项前业务拓展阶段的商机管理、投标管理。关键收益统一费用编码，有效控制项目成本管理合同台帐、合同执行、计量支付、合同变更和合同结算集中管理合同文档、条款、RFI、请购、变更、索赔、支付等，保证项目活