校内工程施工管理人员工作守则_第1页
校内工程施工管理人员工作守则_第2页
校内工程施工管理人员工作守则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

校内工程施工管理人员工作守则1.导言本文档旨在为校内工程施工管理人员制定一份工作守则，旨在提高校内工程施工管理的质量和效率，确保工程进展顺利和人员安全。本守则适用于所有任职校内工程施工管理人员的员工，被视为必须遵守的基本规范。2.职责和义务2.1工程项目安全管理严格遵守国家、地区和工程项目的安全规定和标准；定期进行安全培训，提高安全意识和技能；检查和确保工程施工现场的安全设施和装备的完好性；实施安全巡视，及时发现和处理安全隐患；负责组织应急演练和灾害事故的处理。2.2工程项目质量管理确保施工过程符合工程项目设计规范和标准；检查并确保施工材料的质量和合格证书的完备；监督和记录施工过程中的技术要求和工序；定期组织质量检查和验收，确保工程达到预期质量标准。2.3工程项目进度管理根据工程项目计划，合理安排和调度施工人员和设备；确保施工进度及时、顺利地进行；及时发现和解决施工延期或进展不顺的问题；定期向上级报告工程进展情况和相关问题。2.4人员管理组织和培训施工人员，提高其技能和素质；确保施工团队的工作纪律和精神状态；做好人员考勤、工资和福利管理；解决施工人员之间的纠纷和矛盾。2.5资源管理合理规划和利用施工资金和材料；控制项目成本，避免浪费和超支；积极寻求资源优化和节约的方法。3.工作方法和流程3.1全面了解工程项目在开始施工之前，深入了解工程项目的具体情况，包括项目计划、设计要求、施工工艺、材料需求等，并与相关部门和人员进行沟通和协调。3.2制定详细的施工计划在了解工程项目的基础上，制定详细的施工计划，包括人员安排、设备调度、物资供应和工序管理等，确保施工按计划进行。3.3实施严格的工序管理对施工过程中的每个工序进行详细的管理，包括技术要求、工期计划、质量检查和验收标准等，确保每个工序按照要求完成。3.4定期召开施工会议定期召开施工会议，与相关人员讨论和解决施工中遇到的问题，及时调整计划，保持施工进度。3.5做好工程记录和报告认真记录施工中的关键信息和进展情况，及时向上级汇报工程进展、质量和安全等方面的情况，确保信息的及时传递和沟通。4.违规处理和纪律处分4.1违规处理如发现工程施工管理人员存在违规行为，应及时采取相应处理措施，如口头警告、书面警告、降低工资、停止聘用等，具体处理措施根据情况严重程度而定。4.2纪律处分如工程施工管理人员的违规行为严重或屡教不改，可能会受到纪律处分，包括停职、降职、解雇等，具体处分措施根据情况严重程度进行。5.附则本守则的解释权归校内工程施工管理部门所有，并保留对本守则的最终解释和修改权。任何人员必须严格遵守本守则，如有违反，将按照相关规定进行处理。以上是校内工程施工管理人员工作守则的内容。本守则的目的是规范校内工程的施工管理，确保施工安全、质量和进度的顺利进行。只有遵守本守则，才能提高

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论