总分包管理及配合措施

总分包治理及协作措施总承包方供给分包工程工程施工方案和施工进度打算。〔如脚手架等〕时，应在施工前七天内向总包方供给具体报告，便于提前安排。3〔试〕验报告单。破坏。5、尽量承受技术、材料、工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。包治理的原则。一、公正施工治理中的各种问题，以确保本工程能顺当进展。二、统一本工程在整个施工过程中，全局部包商均在总承包商的领导下统一治理，同时质、高速、安全、文明地完成制造良好的环境与条件。三、把握程的把握。结合有效的把握。四、协调在总承包治理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程格外顺当地完成。1进度打算应满足总包进度要求。后报业主及监理。标准、质量把握与检测手段、制度及保证体系。并按打算逐项落实。5应有安全措施。6集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。8法、技术标准、进退场时间安排等工作。干扰、交接验收等工作。隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。1包商的施工组织协调及工程质量。2、工程部将会同业主审查各分包商的施工打算的牢靠性及操作性。3可能会消灭的不利状况及应变措施。4度打算是否相平衡。商的执行状况。帮助其解决某些困难。1、施工预备各工种施工前准时解决。2、作业指导书对其进展审查；与分包商充分争论后批准实施，并归入总承包内部档案。施工中我们将依据施工方案及作业指导书对分包商进展检查、落实。3、技术问题的处理有关方面共同参与解决。4、计量工作有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量。5、资料归档资料进展检查，觉察问题准时催促整改。1、总承包对分包方施工质量治理的目标和打算合格等级，并确保XX优质工程。到达我们所承诺的质量打算和质量目标。2、总承包治理的质量治理体系行、落实状况。3、总承包治理的质量治理体系质量，监视各分包商的施工质量。4、总承包治理的质量把握A、事前把握的各种治理制度，完善计量及质量检测技术和手段。B、事中把握质量分析统计资料和质量把握图表，抓住主要冲突，进展处理和解决。C、事后把握回访和修理。1、总目标确实定施工进度目标确实定是以总承包商的施工总进度打算来总体把握，工程部必需包合同中予以明确，并用相应的措施加以制约。2、阶段性目标确实定〔月施工进度打算。3、短期目标确实定短期目标是由各分包商依据阶段性施工进度打算〔月施工进度打算〕而编制的2程监控，在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的打算落实状况进检查并安排落实下旬或周进度打算。4、对各分包商施工进度实施的治理确、治理范围明确、治理职责明确。5、对各分包商施工进度打算的把握工程部催促施工总进度打算的落实和完成。依据治理人员的观看与调查，提交物的调整。损伤建筑钢筋，与土建构造有冲突时由工程经理或施工员与土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管必需在未作楼地坪面层前补埋，墙体上预留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后由土建留孔。安装图上的预留、预埋由安装协作土建进展。2、设备用房，土建交给安装的条件：的设备进入孔外，围护墙砌完。施工进展，布置在大理石墙面的开关插座，应协作贴面施工而进展。70%，不得安装设备，根底位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装供给交接记录。五、施工用电场地使用协作：因施工穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用应在土建统一安排下协调解决。，避开污损。1、乙方严格履行投标标函的一切承诺，严峻认真履行合同文件的商定。2方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。遇到问题多商量，做好协调工作。要改正的问题，马上改正，并将改正结果反响给甲方。5、对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。1、施工方准时将施工组织设计〔施工方案、技术措施等监理方技术核定和实施过程中的监视。2题告知施工方，施工方认真准时改正，并反响给监理方。3、进场的材料、半成品和设备等准时报监理方核验。方签证。5、承受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方准时改正。6做好工作，搞好团结。1、乐观参与设计的深化工作，供给拟实行施工方法，帮助施工图设计。〔制造商〕提出建议，完善设计内容和设备选型。设计院依据施工总进度与整体效果要求验收小样、样板，进展局部验收，中途质量验收，竣工验收等。材料的定样选购。协调工作。具体讲解工程概况、工期、所用机械极其对四周环境影响等状况，了解他们顾虑，与其相互协调。地内外排废污水承受他们的统一治理。教育宽阔职工遵纪守法，遵章守规。5、乐观收集学习有关法规、文件准时办理有关事宜，制定工地遵章守纪制度。6、严格执行国家\市消防