绩效考核KPI指标大全5741

第一节总经理核查指标指标类型指标项考评上报内容/考评方法考评主体保证公司年度经营能否达到董事会下达的销售收入10%董事会目标的实现销售收入指标能否达到董事会下达年满足股东盈余性要利润额10%度利润指标(反对性指董事会求标)保证长久利润的实能否达到董事会下达的任务绩效80%市场据有率10%董事会现市场据有率的指标应收账款周转率=销售保证合理的现金流收入/当年均匀应收账董事会量，防范财务危机应收账款10%款：大于次绩效重要任务完成率董事会下达的其余任务目标与完成状况对董事会10%任务，如上市等比保证公司估量的计估量控制4%不超出董事会同意估量董事会大学以上学历人员、中划性关键人员流失率合格证公司人材的级以上职称人员、主管管理绩效10%董事会3%稳固性职务以上人员流失率低于%劳动生产率(=销售收入全员劳动生产率提升生产效率和经/全员人数)较上年提董事会3%营效率高%能力0%董事会能力素质副总经理、总工第二节生产部副经理核查指标：考评主体指标类型指标项考评目的/内容考评方法采买及时率=准时交货的采买及时率及时供货，满足总值/计划采买的总值×总经理100％不低于％产品供货及时率=准时交产品供货及时及时供货，提升货的总值/计划交货的总10％生产需要总经理率10％客户满意度值×100％不低于％(反对性指标)开箱合格产品数目/交付开箱合格率保证产质量量客户的产品总量×100％总经理10％不低于％降低生产过程废品率=(生产投入—生产废品率10％中的原资料浪产出)/生产投入×100％总经理不低于％费任务绩效库存周转天数=360天半成品库存周降低资料、半成品库存成本/(资料/半成品/均匀库存)总经理转天数10％不高于天期初确立里程碑(包含截公司下达的工重要任务完成止时间、阶段性成就、质总经理量标准)期末检查能否按绩效艺改造等重要状况20％活动期完成能否按估量制度来使用估量拟定、履行控制花费，降低状况成本资本，能否有超估量的情总经理况期初确立死亡、重伤、轻伤事故指标，年关核查确全厂有无重要保证生产过程总经理安全事故3％中的安全定设备事故的损失金额，年关核查(反对性指标)大学以上学历人员、中级要点人员流失保证公司的人以上职称人员、主管职务总经理以上人员流失率低于％管理绩率3％才稳固性效总经理手下行为管理严格管理手下4％状况所管辖部门出勤率、违规(人力资事件数目源统计数据)周边绩能否按估量制度来使用总经理效5％估量控制状况控制花费，降低4％成本资本，能否有超估量的情其余副况总经理能力素质总经理能力专业知识及技其余副10％能总经理4％第三节行政副总经理核查指标：指标类型指标项考评目的/内容考评方法考评主体总经理建立建设完美性制度建设的情更新、拟定管理制度达到预约4％况目标要求核查公司对外公司网站内容的更内容更新的周期吻合预约要求形象宣传的执行状况总经理总经理新频率4％公司在媒体上报导公司对外形象以预约的市级以上地方媒体的次数4％宣传的结果或专业媒体、次数目标衡量公司网络运转的稳检查网络建设公司网络运转故障次数行总经理定性4％保护状况检查上市工作上市工作的履行情的活动推动情期初确立的里程碑总经理总经理况4％况公司环境卫生状况检查公司环境4％任务绩效卫生检查、抽查不合格记录数保护状况70％检查公司消防、发生为灾、盗窃等事伯的损失公司安全状况4％保卫、出车等安状况，有无消防部门发现的重总经理全状况大安全隐患(反对性指标)绩效总经理(人力资源部组织问卷检查检查员工对后员工满意度检查与上年比较勤的满意度状况员工满意度10％)公司财富的使年度固定财富的盘亏盘盈，非固定财富状况4％总经理用提问正常损坏对公司财富影响信息批露工作完成状况4％履行董秘工作能否发生信息不真实结果董事会期初确立的里程碑(包含确立重要任务完成状况公司下达的重截止时间、阶段性成就、质量总经理20％大活动标准)期末检查能否完成控制花费，降低能否按估量制度来使用资本，估量控制状况4％总经理成本能否有超估量的状况管理绩效总经理(人力严格管理手下手下行为管理3％状况所管辖部门出勤率、违规事件资源部统计数目数目)大学以上学历人，同、中级以保证公司人材要点人员流失率上职称人员主管职务以上人的稳固性总经理员流失率低于％总经理其余副总经理部门合作满意促进部门配合，保证公司业务周边绩效10％度正常运转总经理办能力素质专业知识及技术能力10％公室主任行政部经理第四节技术副总经理核查指标：指标类型指标项考评目的/内容考评方法考评主体总经理开发任务里程碑(包含截止时间、阶段性成就、完成质量)期末经过技术管理委员会评审状况开发任务完产品及时完成成状况20％新产品立项检查技术创新情新产品与立项数目与预约总经理总经理数目5％况目标比较指引研发部门根依据研发产品的产品化率，研发产品的据生产可行性进研发产品的可行性进行性产品化率5％行性研发考评新产品投入市场因为技术新产品投入市场的稳固性5％提升研发质量，问题以致不合格的产品批追求技术先进性次数目或因为技术质量问题以致技术改正次数总经理总经理任务完美公司信息搜绩绩效技术信息搜集基础工作，为技术信息系统建立与资料效70％集有效性3％新产品供应信息采集完好状况支持增强公司技术管软件各种版本保存完好，各技术文档整理基础工作，为种文档完好有效归档，吻合总经理理规范性4％今后好支持质量管理要求保证公司经过ISO9000系列认证及年检的状况3％ISO9000系列认以期初确立的里程碑和是总经理总经理证和获得连续的否经过年检来议论履行开箱合格率5％产品现场开箱合格率不你于％保证产质量量期初确立里程碑(包含截止重要任务完公司下达的重要成状况20％活动时间、阶段性成就、质量标总经理准)期末检查能否按期完成总经理(人估量控制情控制花费，降低能否按估量制度来使用资力资源部况4％成本金，能否有超估量的状况统计数据)管理手下行为管严格管理手下情所管辖部门出勤率、违规事总经理绩效理4％况要点人员流保证公司的人材件数目大学以上学历人员、中级以总经理上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％失率3％稳固性促进部门配合，总经理周边部门合作满保证公司业务正相关部门议论常运转其余副绩效意度4％总经理总经理技术开发二能力素质能力专业知识及技术部、技术发展部、质量管理部第五节总经理助理核查指标：指标类型指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩家产化建设的履行保证家产化建设的期初确立里程碑的总经理效效状况40％保质保量完成完成状况70％重要任务完成状况公司下达的重要活期初确立里程碑(包总经理30％动括截止时间、阶段性成就、质量标准)期末检查能否按期完成管理绩估量控制状况4％控制花费，降低成能否按估量制度来总经理效本使用资本，能否有超估量的状况10％周边绩部门合作满意度促进部门配合，保相关部门议论总经理其余副效4％证公司业务正常运行10％能力10％能力素质专业知识技术总经理第六节总经理办公室主任核查指标：指标类型指标项考评目的/内考评方法考评主容体绩任务绩制度建设完美制度建设的情更新、拟定管理制度达到预约主管副效效70％性0％，10％况目标要注总经理公司网站内容核查公司对外内容更新的周期吻合预约要求主管副更新的频率形象宣传的执总经理10％，5％行状况公司在媒体上公司对外形象以预约的市级以上地方媒体或主管副报导的次数宣传的结果专业媒体、次数目标衡量总经理15％，10％公司网络运转检查网络建设的稳定性保护状况公司网络运转故障次数行主管副总经理10％，5％上市工作的执检查上市工作期初确立的里程碑行状况10％的活动推动情况主管副总经理重要任务完成公司下达的重期初确立的里程碑(包含确立主管副状况10％大活动截止时间、阶段性成就、质量总经理标准)期末检查能否完成管理绩估量控制状况控制花费，降能否按估量制度来使用资本，主管副效10％4％手下行为管理严格管理手下所管辖部门出勤率、违规事件主管副3％状况数目要点人员流失保证公司人材大学以上学历人，同、中级以主管副的稳固性上职称人员主管职务以上人总经理低成本能否有超估量的状况总经理总经理率员流失率低于％其他部门周边绩部门合作满意促进部门配相关部门议论主管副总经理效季度合，保证公司业务正常运转20％其他部门年20％能力10％能力素质专业行政副知识技术总直接下属第七节行政部经理核查指标：指标类型指标项考评目的/内考评方法考评主容体绩任务绩公司环境卫生检查公司环境卫生检查、抽查不合格记录数主管副效效70％状况10％，5％保护状况总经理公司安全状况检查公司消发生为灾、盗窃等事伯的损失主管副10％，10％防、保卫、出状况，有无消防部门发现的重总经理车等安全状况大安全隐患(反对性指标)员工满意度检查员工对后员工满意度检查与上年比较情主管副0％，5％勤的满意度况总经理固定财富状况公司财富的使年度固定财富的盘亏盘盈，非主管副4％用提问正常损坏对公司财富影响总经理后勤支持投诉为工作展开提其余部门对后勤支持不力以致主管副率5％，5％供后勤保障工作影响的投诉数总经理重要任务完成公司下达重要期初确立里程碑(包含截止时主管副状况15％，0％活动间、阶段性成就、质量标准)总经理期末检查能否按期完成管理绩估量拟定、履行控制花费，降能否按估量制度来使用资本，主管副效10％状况低成本能否有超估量的状况总经理手下行为管理严格管理手下所管辖部门出勤率、违规事件主管副3％状况数目要点人员流失保证公司的人大学以上学历人员、中级以上主管副总经理率3％才稳固性职称人员、主管职务以上人员总经理流失率低于％周边绩部门合作满意促进部门配相关部门议论主管副总经理效季度合，保证公司业务正常运转20％其他部年20％门能力10％能力素质专业行政副知识技术总直接下级第八节财务部经理核查指标：指标类型指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩财务报表完成保证财务报表准时完每个月、每年的报表及时总经理效效70％及时性5％，成5％完成财务信息有效为管理决策供应依照按期及时、真实地向总总经理性10％，5％经理供应支持决策的财务解析报告财务督查状况进行财务控制5％，5％平常财务督查及时，各总经理类财富账实吻合，无盘亏财务工作正确合理使用资本，降低会计核算，财务报表未总经理性5％，5％资本成本出现差错财务花费控制进行全公司花费控制严格审查各部门估量执总经理行，未发生审查错误5％，5％税务办理成效合理税务筹办5％，5％充分利用国家政策享受总经理的税收优惠数(未发生税务瓜葛)资本供应及时及时筹备资本，合理因资本欠缺以致影响经总经理性运用，保证公司经营营活动造成损失活动需要重要任务完成公司下达和重要活动期初确立里程碑(包含截总经理情况15％，10％止时间、阶段性成就、质量标准)期末检查能否按期完成管理绩估量控制状况控制花费，降低成本能否探险估量制度来使总经理效季4％10％用资本，能否有超估量的状况年10％手下行为管理严格管理手下状况所管辖部门出勤率违章总经理3％事件总量要点人员流失保证公司人材的稳固大学以上学历人员、中总经理率3％性级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％周边绩部门合作满意促进部门配合，保证相关部门议论总经理效季度公司业务正常运转20％年20％10％能力能力素质专业知识及技术总经理直接下级第九节人力资源部经理核查指标：指标类型指标项考评目的/内考评方法考评主容体绩任务绩保员供应保证人员供主管以、技术、营销等要点岗总经理效效季10％，5％给位空缺亲不高于％新员工试用不合格的比率不超60％招聘成效保证招聘质总经理总经理总经理年50％10％，5％量过％培训成效培训计划执培训成效满意度检查10％，10％行状况人员教育结构促进员工自全体员工受教育均匀年限提升提升程度％我教育、引进数高素质人员核查、薪酬工作提升计算准核查、薪酬计算错误次数总经理差错次数确率15％，10％员工流失率％降低人员流年员工流失率不超出％总经理失率重要任务完成公司下达的期初确立里程碑(包含截止时间、总经理状况15％，重要活动阶段性成就、质量标准)期末检查能否按期完成管理绩估量控制状况控制花费，降能否按估量制度来使用资本，是低成本否有超估量的状况10％手下行为管理严格管理下所管辖部门出勤率、违规事件数属状况量10％效季4％年10％4％要点人员流失保证公司的大学以上学历人员、中级以上职率3％人材稳固性称人员、主管职务以上人员流失率低于％周边绩部门合作满意促进部门配相关部门议论主管副总经理其他部门效季度合，保证公司业务正常运行20％年20％能力能力素质专业能力素质专业知识及技术季10％知识及技术总经理人力资源部人员年20％第十节营销部经理核查指标：指标类型指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩销售收入保证公司年低能否达到预约销售收入指标总经理效效季25％，15％销售目标的实的(反对性指标)现60％年50％市场据有率％保证长久利润的实现能否完成市场据有率指标总经理应收账款％保持合理的现应收账款周转率=销售收入/总经理金流量，防范财当年均匀应收账款：次务危机(财务统计数据)客户满意度保证公司业务因为营销人员服务原由的客总经理15％，5％正常运转户投诉次数预生产需求预保证满足市场供货及时率不低于％成品总经理测正确性5％，需求，降低库存库存周转天娄不超出天10％成本重要任务完成公司下达的工期初确立里程碑(包含截止时总经理状况15％，艺改造等重要间、阶段性成就、质量标准)10％活动期末检查能否按期完成管理绩估量控制状况控制花费，降低能否按估量制度来使用资本，总经理效季4％成本能否有超估量的状况10％手下行为管理严格管理手下所管辖部门出勤率、违规事件总经理年10％4％状况数目(人力资源部统计数据)要点人员流失保证公司的人大学以上学历人员、中级以上总经理率3％才稳固性职称人员、主管职务以上人员流失率低于％周边绩部门合作满意促进部门配合，相关部门议论总经理其他部门效季度保证公司业务正常运转20％年20％能力能力素质专业能力素质专业知识及技术总经理营销部员工季10％知识及技术年20％第十一节技术开发部经理核查指标：指标类型指标项考评目的/考评方法考评主体绩任务绩开发任务完成产品开发任务的开发任务里程碑(包含截止日主管效效季情况20％，及时完成期、阶段性成就、完成质量)，副总经期末经过技术管理委员会评理60％15％年50％审状况新产品立项数主管量0％，2％副总经理研发产品的产主管副总经理品化率0％，3％主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理指引研发部门根依据研发产品产品化率，研检查技术创新情新产品立项数目与预约目标据生产可行性进发产品生产可行性考评行研发况比较产品的技术稳提升研发质量，产品投入市场因为技术问题定性20％，追求技术先进性以致不合格的产品批次数或15％因为技术质量老是以致技术改正次数技术文档整理增强部门技术管技术文档完好有序归档，符规范性5％，理基础工作合质量管理规范要求5％重要任务完成公司下达的工艺期初确立里程碑(包含截止时情况15％，改造等重要活动间、阶段性成就、质量标准)10％期末检查能否按期完成管理绩估量控制状况花费，降低能否按估量制度来使用资效季4％10％成本金，能否有超估量的状况年10％手下行为管理严格管理手下情所管辖部门出勤率、违规事4％况件数目

要点人员流失保证公司的人材大学以上学历人员、中级以主管率3％稳固性上职称人员、主管职务以上副总经人员流失率低于％周边绩部门合作满意促进部门配合，相关部门议论理总经理其他部效季度保证公司业务正常运转20％门年20％能力能力素质专业能力素质专业知识及技术知识及技术总经理营销部员工季10％年20％第十二节技术发展部经理核查指标：指标类型指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩新产品立项数检查技术创新情新产品立项数目与预约目主管标比较副总经效效季量％况60％理年50％培训计划完成检查内部技术培预约的培训计划完成状况主管状况10％，5％训交流活动组织副总经完成状况理技术信息采集完美公司信息搜软件各种版本保存完好，各主管有效性10％，集基础工作，为新种文档完好有效归档，吻合副总经5％产品开发供应信质量管理要求理息支持技术文档整理增强部门技术管技术文档完好有序归档，符主管规范性5％，理基础工作5％合质量管理规范要求副总经理实验设备保存保证明验设备正完满性10％，常使用实验设备完满，管理有序，主管无扔掉损坏副总经理5％重要任务完成公司下达的工艺期初确立里程碑(包含截止主管时间、阶段性成就、质量标副总经准)期末检查能否按期完成理情况15％，改造等重要活动10％管理绩估量控制状况控制花费，降低成能否按估量制度来使用资主管效季4％10％本金，能否有超估量的状况副总经理年10％手下行为管理严格管理手下情所管辖部门出勤率、违规事主管3％况件数目副总经理要点人员流失保证公司的人材大学以上学历人员、中级以主管率3％上职称人员、主管职务以上副总经人员流失率低于％稳固性理周边绩部门合作满意促进部门配合，保相关部门议论总经理其他部门效季度证公司业务正常20％运转年20％能力能力素质专业总经理营销部员工季10％年20％知识及技术第十三节质量管理部经理核查指标：指标类型指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩ISO9000认证通保证公司经过以其实确立的认证里程碑或主管效效季过情况ISO9000认证和能否经过年检来议论(反对性副总经60％0％,10％年检指标)理年50％年检不合格项质量系统的完美质量认证机构年检报告中不主管0％,5％合格项不超出项副总经理质量培训状况增强质量意识、质量培训计划培训成效5％,10％提升质量水平主管副总经理质量档案管理增强质量档案管全部定型工艺图纸、质量记主管整性理录、工艺标准资料保存的完副总经整性完10％,5％理开箱合格率保证产质量量开箱合格产品数目/交付客户主管的产品总量×100％不低副总经25％,10％于％理重要任务完成公司下达的工艺期初确立里程碑(包含截止时主管状况15％，10％改造等重要活动间、阶段性成就、质量标准)副总经期末检查能否按期完成控制花费，降低能否按估量制度来使用资主管理管理绩估量控制状况效季4％成本金，能否有超估量的状况副总经理10％年10％手下行为管理严格管理手下情所管辖部门出勤率、违规事主管3％况件数目副总经理要点人员流失保证公司的人材率3％稳固性大学以上学历人员、中级以主管上职称人员、主管职务以上副总经人员流失率低于％周边绩部门合作满意促进部门配合，相关部门议论理总经理其他部效季度保证公司业务正常运转20％门年20％能力能力素质专业季10％知识及技术年20％总经理营销部员工第十四节生产中心经理核查指标：指标类型指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩产品供货及时及时供货，提升产品供货及时率=准时交货的主管效效季率20％,10％客户满意度总值/计划交货的总值×副总经100％不低于％(反对性指理标)60％年50％开箱合格率保证产质量量开箱合格产品数目/交付客户主管15%,10％的产品总量×100％不低副总经理于％废品率降低生产过程废品率=(生产投入—生产产主管5%,10％中的原资料浪出)/生产投入×100％不低副总经费于％理半成品库存周降低资料、半成库存周转天数