GBT233312023能源管理体系管理手册

能源管理体系管理手册GB/T23331-目录1、范围及边界………………62、规范性引用文献…………63、术语和定义………………64、能源管理体系………………74.1总规定……………………74.2管理职责…………………74.2.1最高管理者………………74.2.2管理者代表………………84.3能源方针……………84.4筹划………………………174.4.1总则………………174.4.2法律、法规、原则及其他规定………184.4.3能源评审…………………184.4.4能源基准………………………184.4.5能源绩效参数…………184.4.6能源目的、能源指标与能源管理实行方案…………194.5实行与运行………………194.5.1总则……………………204.5.2能力、培训和意识……………………204.5.3信息交流………………204.5.4文献……………………214.5.5运行控制………………214.5.6设计……………………234.5.7能源服务、产品、设备和能源采购…………………244.6检查………………………244.6.1监视、测量与分析……………………244.6.2合规性评价……………244.6.3内部审核………………254.6.4不符合纠正、纠正措施和防止措施…………………244.6.5记录控制………………264.7管理评审…………………264.7.1总则……………………264.7.2评审输入………………264.7.3评审输出附件：1、能源管理手册公布令2、能源管理者代表任命书3、能源方针4、能源管理基准、目的和指标5、企业概况6、能源管理职责和权限7、手册管理

能源管理体系管理手册GB/T23331-1范围企业按照合用的法律法规及原则规定，结合我司的实际状况，通过建立、实行、保持并持续改善企业的能源管理体系，采用系统的措施来实现能源绩效目的，包括能源运用效率、能源使用和消耗状况的持续改善，并证明能源管理体系符合企业的能源方针及GB/T23331—《能源管理体系规定》，并确信能符合所申明的能源方针。企业能源管理体系的边界和范围包括：年产XXXXXX生产线及其辅助生产系统的能源管理和控制全过程。2规范性引用文献GB/T23331—《能源管理体系规定》DB37/T1013—《工业企业能源管理体系规定》GB/T2589《综合能耗计算通则》GB/T3484《企业能量平衡通则》GB/T15316《节能监测技术通则》GB/T15587《工业企业能源管理导则》GB/T17166《企业能源审计技术通则》GB17167-《用能单位能源计量器具配置和管理通则》GB/T19001《质量管理体系规定》3术语和定义手册引用GB/T23331—中的术语和定义。

4能源管理体系4.1总规定企业严格按照GB/T23331—原则规定，根据合用的法律法规和其他规定，建立、实行、保持和持续改善企业的能源管理体系，并形成文献，加以实行和保持，以保证减少能源消耗，提高能源运用效率。企业保证做到：a)体系建立后应保证平常工作按照文献规定持续有效运行，并不停完善体系和有关文献；b)按照确定的能源管理体系范围和边界，筹划建立了能源方针、目的及指标体系、能源管理手册、程序文献、管理制度、操作规范、能源管理实行方案、作业指导书以及有关记录，规定对应的监视和测量，以保证体系运行有效；c)在满足本原则规定的前提下，重视节省的同步合理运用能源、提高能源效率，到达持续改善能源绩效和能源管理体系的目的。4.2管理职责4.2.1最高管理者企业的最高管理者明确承诺支持企业能源管理体系建立与运行，并持续改善其有效性。最高管理者通过如下活动，为上述承诺提供证据：a)确立能源方针，并实践和保持能源方针；b)任命管理者代表和同意组建能源管理团体；c)提供能源管理体系建立、实行、保持和持续改善所需的资源，以到达能源绩效目的，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等；d)合理确定能源管理体系的范围和边界；e)通过会议、培训及其他手段，在我司内部传达能源管理的重要性；f)指定企业企管处详细负责能源目的、指标的建立，并制定对应的考核方案，按计划实行考核；g)亲自参与能源绩效参数的评审，以保证能源绩效参数合用于本组织；h）在企业长期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以保证企业在能源方面的战略优势；i）通过平常监督、目的考核、内部审核等方式，及时评价和汇报能源管理的成果，掌握能源管理的积极权；j）组织实行管理评审。4.2.2管理者代表企业最高管理者指定XXX为企业的管理者代表，除原承担的工作职责外，在能源管理方面还承担对应的管理职责（见本手册附件）4.3能源方针企业的能源方针是能源管理的宗旨和方向。应涵盖如下几方面的内容：能源方针与企业的总方针相适应和协调，与企业能源使用和消耗的特点、规模相适应；企业的能源方针包括了对减少能源消耗、提高能源运用效率及持续改善能源绩效的承诺；企业的能源方针包括了对遵守与能源管理合用的法律法规、原则及其他规定的承诺；包括企业提供可获得的信息和必需的资源的承诺，以保证明现能源目的和指标；e)能源方针为建立和评审能源目的、指标提供框架；f)能源方针体现企业节能技术进步的愿望，支持高效产品和服务的采购，及改善能源绩效的设计；；g)企业的能源方针已经形成了文献，并使全体员工能充足理解、实行；h)按照《管理评审程序》对能源方针的持续合适性进行定期评审。4.4筹划4.4.1总则筹划是企业建立、实行、保持和持续改善能源管理体系，实现能源方针的关键环节，筹划过程是运用合适的工具和措施对输入的用能信息进行分析，进而识别重要能源使用和持续改善能源绩效的机会，筹划输出要形成文献。筹划的输入信息不仅包括与能源使用有关的数据，并且包括组织构造、管理现实状况、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品构造、产量、气象条件等对企业能源绩效有影响的原因。筹划过程中所使用的工具和措施可包括：能源审计、能量平衡、标杆对比、物料平衡、物流分析和设备测试等。筹划成果应至少包括如下内容：a)能源基准；b)能源绩效参数；c)能源目的和指标；d)能源管理实行方案。4.4.2法律法规、原则及其他规定企业制定并执行《法律、法规控制程序》对适使用方法律、法规及其他应遵守的规定进行识别，并建立及时获取这些法律法规、原则和其他规定的渠道，并对合用条款的执行状况进行评价，保证得到满足。有关部门负责法律、法规和其他规定的识别、获取，并组织实行；企管处负责确认有关部门搜集的与能源有关的法律、法规和其他规定，并传递至有关部门；管理者代表负责适使用方法律、法规及其他规定的同意执行。4.4.3能源评审能源评审是企业筹划的重要手段，初次建立能源管理体系时，应当进行初始能源评审；能源管理体系建立后，能源评审可以和内部审核结合的方式实现。企业建立《能源评审控制程序》，对能源评审实行控制。能源评审的内容和环节如下：在设备测试和搜集数据的基础上，运用能流图、设备清单、记录模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析：1）能源的供应状况，包括目前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和目前的能源使用和能源消耗。基于用能状况分析，识别重要能源使用的区域：1）识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现实状况。人员包括为企业工作的人和代表企业工作的人员。代表企业工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。2）识别影响重要能源使用的其他变化原因，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。3）确定对重要能源使用有关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。4）评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。识别、记录改善能源绩效的机会，并进行排序。企业应开展系统的诊断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和措施识别能源绩效改善机会，并对这些改善机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列原因：1）影响能源绩效的程度；2）与法律法规、政策、原则及其他规定的符合性；3）施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；5）有关方的规定等。企业将能源评审的过程及成果形成能源评审汇报，作为企业能源管理体系筹划、实行、保持和持续改善的根据，在设备、设施、系统、产品、工艺等发生变化时，应当根据变化过程或环节重新进行能源评审。4.4.4能源基准 企业制定并执行《基准、目的、指标的制定控制程序》，用于建立能源基准。企业以文献的形式建立了能源基准，并定期对能源基准进行评审。当出现如下一种或多种状况时，应对能源基准进行调整：——能源绩效参数不再可以反应企业能源使用和能源消耗状况时；——企业的用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；——其他预先规定的状况。4.4.5能源绩效参数企业建立《能源绩效参数控制程序》，用以确定和更新能源绩效参数，并定期评审。企业的能源绩效参数包括直接测量的参数(如锅炉的主蒸汽压力及温度、排烟温度和烟气含氧量)，和通过模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗、基于正平衡或反平衡法计算锅炉热效率的模型）。此类参数与监控（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平亲密有关，企业通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握监控对象的能源绩效水平，采用控制措施，保证能源目的和指标的实现。能源绩效参数的设置要包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数一般与重要能源使用的控制有关；运行层面的绩效参数与设备、设施运行控制等有关。企业可用能源绩效参数阐明其运行状况，并在影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数。合用时，与能源基准进行比较。4.4.6能源目的、能源指标与能源管理实行方案 企业制定并执行《基准、目的、指标的制定控制程序》，以持续改善企业的能源运用状况、贯彻能源方针。在制定能源目的和指标时，在企业内部有关职能和层次上，建立、实行和保持形成文献的能源目的和指标，并且制定的目的及指标是可测量的。能源目的和指标应与能源方针保持一致，能源指标应与能源目的保持一致。在制定能源目的和指标时，充足能源评审中识别出的法律法规和其他规定、重要能源使用以及改善能源绩效的机会。同步也应考虑财务、运行、经营条件、可选择的技术以及有关方的意见。各有关部门适时更新或调整能源目的和指标。企业通过制定并执行《能源管理实行方案控制程序》，来支持目的和指标的实现。能源管理实行方案的内容重要包括：a)有关职能与层次上的职责和权限；b)技术方案、实行措施和财务措施等；c)到达每项指标的措施和时间进度；d)验证成果的措施。企业在合适的时候安排对能源管理方案的实行过程和成果进行评价。能源管理实行方案应形成文献，并定期更新。4.5实行与运行4.5.1总则企业在实行和运行过程中，应使用筹划阶段产生的各项成果，可包括：a)能源评审成果；b)能源方针；c)能源基准、能源绩效参数；d)能源目的和指标；e)能源管理实行方案；f)法律法规、政策、原则及其他规定的识别和贯彻状况等。4.5.2能力、培训和意识企业编制岗位阐明书，从教育、培训、技能和经验等四个方面，对与重要能源使用有关的人员能力进行了明确，并通过定期进行岗位能力评价，确定各岗位员工的能力与岗位规定的符合程度。企业及时确定与重要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求，并提供培训或采用招聘、调整岗位等其他措施来满足这些需求。企业对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位专业技能培训，并保留有有关的记录。企业运用绩效考核、知识竞赛、宣传栏、节水日等活动对全员进行了多种培训，使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性，满足能源管理体系规定的作用、职责和权限，减少能源消耗、提高能源运用效率等能源绩效改善给组织带来的效益，以及自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响，其活动和行为对实现能源目的和指标的奉献，偏离规定运行程序的潜在后果。4.5.3信息交流企业制定并执行《信息沟通程序》，为保证任何为其或代表其工作的人员获取所需的信息，以增进理解、协调行动，进行改善，并有效地参与管理活动。内部信息沟通的范围波及全企业，包括横向的各职能之间、纵向的各层次之间的信息沟通，沟通内容是有关能源绩效、能源管理体系的信息；外部信息沟通的内容是与能源方针、能源管理体系和能源绩效有关的信息。4.5.4文献与文献控制 为保证能源管理体系的有效运行，企业对所有能源运用有关的文献进行控制，这些文献包括：a)能源方针；b)能源目的、指标及能源管理实行方案；c）管理手册：描述能源管理体系关键要素及其互相关系，能源管理体系的范围和边界；d）程序文献，以及有关记录；e）第三层文献：原则、规范、操作规程及有关记录等；f）有关外来文献：法律、法规、原则、规范等。文献的控制详细执行《文献控制程序》、《记录控制程序》和《法律、法规控制程序》。4.5.5运行控制企业应识别并筹划与重要能源使用有关的运行和维护活动，使之与能源方针、目的、指标和能源管理实行方案一致，以保证其在规定条件下按下列方式运行：建立和设置重要能源有效运行和维护的的准则，防止因缺乏该准则而导致的能源绩效的严重偏离；根据运行准则运行和维护设施、设备、系统和过程；将运行控制准则合适地传达给为企业或代表企业工作的人员。4.5.6设计企业在新建和改善设施、设备、系统和过程的设计，并对能源绩效具有重大影响的状况下，应考虑能源绩效改善的机会及运行控制。应：a)考虑所使用能源的种类、经济性、质量、环境影响，以及可获得性等；b)合理匹配各系统和设备/设施，优化用能；c)借鉴节能新技术和措施、最佳节能实践与经验；d)运用新能源和可再生能源等；e）将改善能源绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购4.5.7.1总则企业在采购对重要能源使用有影响的服务、产品、设备和能源时，应首先评价采购需求。采购规程、招标和协议文献应包括能源消耗原则，必要时还应分析采购的生命周期成本。合适时企业应将能效产品和服务作为采购行为的优先选择。4.5.7.2能源服务、产品和设备的采购企业在采购对重要能源使用品有或也许具有影响的能源服务、产品和设备时，应建立和实行有关准则评价供应商，在这个过程中应考虑能源使用、能源消耗和能源效率的规定，并告知供应商，详细包括如下内容：与能源有关的法律法规、政策、原则及其他规定；采购的能源服务、产品和设备与企业整个用能系统的匹配程度；采购产品和设备的能效水平、运行稳定性；用能设备操作人员的能力水平；供应商自身的资质、信誉、技术实力、经验等。4.5.7.3能源的采购企业制定并执行《能源采购控制程序》，对能源采购过程进行控制，保证采购的能源符合生产的需要，并到达减少能源消耗、提高能源运用效率的目的。在程序中明确了对供方评价、能源的采购原则或规范、能源计量和验证、能源输配和贮存的规定，以及能源质量、可获得性、成本构造、环境影响和可再生资源等。企业定期对采购过程进行评价，以验证其有效性，当采购的产品和设备已经或也许会对能源使用导致重要影响时，企业应对采购过程进行评价。4.6检查4.6.1监视、测量与分析企业制定和执行《监视和测量控制程序》，用于对决定能源绩效的关键特性进行定期的监视、测量和分析，关键特性至少包括：a)重要能源使用和能源评审的输出；b)与重要能源使用有关的变量；c)包括能源消耗、能源使用和能源效率等的能源绩效参数；d)能源管理实行方案在实现能源目的、指标方面的有效性；e)实际的能源消耗与预期的对比评价。企业根据自身规模、复杂程度及监视和测量设备状况，制定和实行测量计划，对上述关键特性进行测量。保留监视、测量关键特性的记录。企业定期评审测量需求。通过校准和采用其他方式，保证用于监视和测量关键特性的设备所提供的数据是精确、可重现的。对于能源绩效中的重大偏差数据，企业计量管理部门负责进行调查，并采用应对措施，以减少对应的不良影响。4.6.2合规性评价企业执行《法律、法规及其他规定的识别控制程序》中的控制条款，对企业适使用方法律、法规及其他规定的遵守状况进行评价，保证明现遵法性承诺。企业保留监视、测量和评价成果的记录。4.6.3企业制定并执行《内部审核控制程序》，规定审核准则、范围、频次和措施，以及筹划和实行审核、汇报审核成果、保留有关记录的职责和规定，企业按筹划的时间间隔对能源管理体系进行内部审核，以便：鉴定能源管理体系与否：符合企业的需要和能源管理体系原则规定；已经得到有效的实行和保持。b)确认能源管理体系的运行绩效，其内容包括：能源目的和指标的实现程度、重点用能设备和系统的运行效率、综合能耗和节能量等。c)向管理者汇报审核成果。根据对企业的能源管理工作的影响和过去内部审核成果，对内部审核进行筹划并形成审核方案。审核员的选择和审核的实行均应保证审核过程的客观性和公正性。记录内部审核的成果并将审核发现和审核成果告知有关部门和人员，以便采用必要的纠正措施。能源管理者代表负责组织内部审核，企管处负责内部审核的详细组织实行。4.6.4不符合、纠正、纠正措施和防止措施企业制定并执行《不符合、纠正、防止措施程序》用来处理实际或潜在的不符合，采用纠正、纠正措施和防止措施。程序中规定如下规定：识别和纠正不符合，并采用措施减少其导致的影响；对不符合进行调查，确定其产生原因，采用纠正措施，并防止反复发生；对于潜在的不符合，评价采用防止措施的需求，若需要，制定并实行防止措施，以防止不符合的发生；记录采用纠正和防止措施的成果；评审所采用的纠正和防止措施的有效性；所采用的纠正措施和防止措施应与实际或潜在问题的严重程度以及能源绩效成果相适应。企业保证对纠正和防止措施波及到的能源管理体系文献进行必要的修改。4.6.5记录控制为证明能源管理体系的有效运行和所获得的能源管理绩效，企业及各有关部门建立了必要的记录，详见记录清单。企业制定并执行《记录控制程序》，对记录的标识、寄存、检索和处置提出了控制规定。记录具有可追溯性。4.7管理评审4.7.1总则企业制定并执行《管理评审控制程序》，对企业管理评审的时机、内容、程序、输入、输出做出了详细的规定，保证企业定期根据需要进行评审，以保证体系的合适性、充足性和有效性，管理评审是由总经理实行的高层次的管理活动。4.7.2评审输入管理评审的输入包括：能源管理体系的审核成果；合规性评价的成果以及组织应遵照的法律法规和其他规定的变化；企业的能源方针；目的和指标的实现程度；能源绩效和有关能源绩效参数；纠正措施和防止措施的实行状况；以往管理评审的后续措施；对下一阶段能源绩效的规划及能源管理体系的客观变化；改善的提议。4.7.3评审输出管理评审的输出包括：a)组织能源绩效的变化；b)能源方针的变化；c)能源绩效参数的变化；d)基于持续改善的承诺，组织对能源管理体系的目的、指标和其他要素的调整；e)资源分派的变化。

能源管理职责和权限1．总经理职责

主持企业能源方针、目的的制定；设置能源管理机构、任命能源管理负责人，规定其责任和权限，并提供必要资源；规定企业内部的职责、权限及互相关系，保证《信息沟通程序》的有效运行；负责能源管理体系的管理评审，保持其持续性的合适性、充足性和有效性；构建企业节能文化，提高员工节能意识。2．管理者代表职责a)保证按原则的规定建立、实行、保持和持续改善能源管理体系；b)指定有关人员，并由对应的管理层授权，共同开展能源管理活动；c)向最高管理者汇报能源绩效；d)向最高管理者汇报能源管理体系绩效；e)保证筹划有效的能源管理活动，以贯彻能源方针；f)在企业内部明确规定和传达能源管理有关的职责和权限，以有效推进能源管理；g)制定可以保证能源管理体系有效控制和运行的准则和措施；h)提高全员对能源方针、能源目的的认识3.各职能部门职责1）企管处搜集、组织、存档能源管理方面的法律法规文献；整顿、搜集节能新技术、新设备及新能源和再生能源有效运用方面的信息，并及时以书面的形式向上级主管领导反应；组织节能教育学习及岗位培训，结合有关处室做好岗前节能教育、用能设备节能及安全、工艺操作培训工作；负责节能小组的建立并组织课题试验，整顿、汇报课题研究的成果；监督、督促、维护能源管理体系的执行运转状况，并及时提出评审计划方案，并向最高管理者汇报能源管理体系运行状况、改善措施和提议，保证体系的正常运行；组织编制节能规划、计划，保证能源管理体系的建立、实行、保持和改善；负责向到企业学习、参观的外来人员传达企业管理规定。保证能源管理体系在本部门的良好运行。2）质检中心配合上级主管部门做好对质量管理工作的监督检查。负责对成品、原料煤、辅助材料、维修材料、包装物的质量检查工作，对检查成果的对的性负责。记录、分析、汇总、上报质量指标完毕状况，并对车间进行考核。负责本厂小容量器具的定期校验，保证其精确性和有效性。负责不合格品的鉴定和处理后的复检。负责原则溶液的制备、储存、管理、发放以及化学试剂保管工作。负责对中控分析员的业务指导和监督。负责开停车期间系统置换、动火分析。负责有关信息的搜集、整顿和交流工作。负责对产品标识的对的性监督检查。负责制定煤炭验收原则。3)技术处负责工艺管理、环境保护管理、节能管理，为化肥生产系统稳产、高产、低耗、长周期运行提供基础保证，到达国家节能、环境保护规定。负责制定《化肥生产重要工艺指标》、《化肥生产重要工艺指标检测》、《工艺管理考核细则》、《节能管理考核算施细则》及其为上述文献顺利执行编制有关规定等。加强生产现场平常巡检，保证工艺指标、环境保护指标、能源指标的执行。负责工艺指标日报表、能源消耗日报表、岗位操作登记表保留归档；负责重要工艺指标台帐、环境保护台帐等管理资料和技术资料的管理。及时做好小改小革工作的发动、立项、实行工作，使新工艺、新材料、新技术、新设备和新的管理措施得到应用，保证企业技术管理水平不停提高。负责员工培训工作的归口管理，根据企业精神和实际工作需要，制定培训计划，并贯彻检查，保证参与生产人员具有必要的能力，并使其素质得到不停地提高，为化肥生产和企业发展提供支持。负责厂内、厂界噪声和厂内有害气体的检测。负责组织环境原因、能源原因的识别和评价。负责环境管理方案的制定监督。负责环境、能源有关法律法规的识别、获取及更新等工作。负责组织产品实现的筹划。负责组织有关部门对关键工序进行确认。负责制定重要环境原因的应急计划并组织演习。负责对各单位环境体现的监测和测量。负责确定制定和实行有关环境的纠正防止措施的责任单位，并跟踪验证效果。负责有关信息的搜集、整顿和交流工作。4）生产处制定年度、月度生产计划、年度成本计划，将计划指标分解贯彻到车间。负责生产活动的调度、协调，负责系统开停车置换。负责煤、电等重要生产成本的控制，考核生产车间产量消耗成本。组织对生产事故的调查和处理。广泛采用现代科技成果，不停革新管理措施和手段，增进生产管理不停完善与发展。规范生产管理，深入生产一线，及时掌握生产动态，科学调度生产。负责原料煤、燃料煤加工原则制定和加工验收。负责本厂数据分析的归口管理。5）设备处建立健全重要耗能设备台帐；负责编制本厂检修计划，组织设备的检修及检修后的验收。负责制定设备管理制度，对生产设备管理状况监督检查，保证设备正常、安全运行。负责制定生产设备的维护、检修规程。定期淘汰高能耗设备，保证在用设备符合节能环境保护规定。负责生产中更换设备的选型工作，并组织设备到厂后验收。负责编制锅、容、管、特压力容器的检测计划，并组织实行。6）安全环境保护处负责按法律法规规定进行企业生产经营过程中的安全管理，杜绝安全事故的发生。对所有安全事故制定合理的纠正防止措施并进行效果验证，保证同类事故不再发生。在企业推行安全原则化管理，按照原则化规定制定完善的制度并加以实行，严格规范票证管理。采用行之有效的措施，对企业各类习惯性违章进行控制，将事故的发生控制在目的范围内。及时组织安全监督检查，对消防安全、检修安全、生产安全等各方面的安全问题进行整改，尽最大程度减少事故发生的也许性。及时监督检查劳保发放、劳保穿戴等状况，防止因劳保不全发生安全事故。对危化品管理严格按照有关法律法规实行原则化管理，按规定完毕各类登记、申报等，保证企业危化品管理合理、合法。准时组织各类应急演习，对紧急事故的发生及时预见、及时排除，负责对各部门的应急准备和响应工作实行监督检查。准时组织各类安全培训，尤其是特殊工种的培训学习，保证人员能力的适合性。完善企业各项安全警示标志等设施。完毕安全管理工作的其他任务。7）物资供应处负责供方能力的调查评价，确定合格供方名单，建立合格供方档案。负责辅助材料、包装物等物资采购供应，按照采购规定和采购计划做好协议签订及进货工作，负责不合格采购物资的处置。合理组织物资的采购、供应和管理，坚持比价购销制度，做到保证质量价格合理，交货及时，储备合适。做好物资入库前的验收工作；物资分类寄存、标识明显、妥善保管、无变质损坏。按规定发料，保证数量精确。保管应帐目清晰，帐、卡、物一致。8）煤炭企业负责采购满足企业生产规定的原料煤、燃料煤，对不合格煤炭进行处置。负责原料煤、燃料煤采购计划的编制和实行，保持合适库存，满足正常生产需求。负责供方的选择、评价，确定合格供方，与其签订采购协议，并建立供方档案。9）生产车间通用职责按企业节能管理体系规定规范车间的平常管理工作。积极推行现代化管理措施,不停优化生产工艺,提高工艺合格率，减少生产消耗。根据企业管理体系方针、目的，增进全员参与，保证方针、目的实现。严格执行工艺操作规程、安全操作规程，严格工艺纪律，对生产过程中已发生的或潜在的不合格，配合有关部门及时制定和实行纠正和防止措施。搞好车间生产运行控制，负责本车间能源原因、环境原因、危险源的辨识与控制。配合主管部门搞好车间职工的培训工作。做好节能、生产、工艺、质量、环境、安全、设备记录管理考核工作。根据规定及时做好各类记录。10）电器车间根据管理体系规定规范车间各项管理工作。负责本厂电气设备、设施的运行、维护和控制。严格执行各项安全规程、操作规程，设备维护保养及维修规程，并认真考核。抓好电气设备、设施维修和保养，保证设备长周期、安全稳定、经济运行。抓好车间职工培训，不停提高职工素质。搞好安全生产的同步，全面完毕本车间承担的生产任务。11）计量仪表车间负责国家节能计量法律法规在本企业的宣传、贯彻和执行。建立本厂最高计量原则，提供符合产品节能、质量、生产安全和环境保护规定的仪器仪表。负责制定本厂仪器、仪表的校准规程和维护、检修规程。负责新进仪器、仪表的入库校准、验收及出库发放管理。按规定周期对仪器、仪表进行周期校准。负责强检、送检计量器具按周期向上级计量部门送检。对在线仪表的使用、维修、维护、保养等进行监督管理。负责仪器、仪表的台帐管理及技术资料的保管。负责报废仪器、仪表确实认和处置。按管理体系规定规范车间管理工作。负责企业范围内监视和测量装置的维护、维修和保养。认真执行各类检修规程和维护保养规程，保证仪表完好率和运行质量。建立健全各类检修制度，增强服务意识，提高服务质量，保证仪表正常运行。抓好职工培训（包括安全意识、业务、责任心等），不停提高仪表工的业务素质。为保证必要的追溯，保留有关记录。建立健全能源计量器具台帐，保管好能源计量器具技术资料。12）各部门通用职责按企业管理体系规定，规范部门平常工作。负责本部门能源原因、环境原因、危险源的辩识和有关控制。对确定的目的、指标实行对应管理方案。对岗位人员实行培训，不停提高能力、意识。负责本部门范围内紧急状况的防止和响应。负责本部门的信息交流工作。负责与本部门体系运行有关的监视与测量。制定和实行有关的纠正与防止措施。保留必要的记录。13）全体员工①严格遵守企业规章制度，认真履行岗位职责。②遵守控制程序，按作业文献规定做好本职工作。

各部门职责分配表过程子过程总经理能源负责人企管处生产处设备处技术处煤炭企业质检中心计财处安全环境保护处物资供应处电器车间计量车间生产车间4能源管理体系4.1总规定★▲▲○○○○○○○○○○4.5.4★▲▲○○○○○○○○○○4.2管理职责4.2.1最高管理者★▲○○○○○○○○○○○4.2.管理者代表★▲○○○○○○○○○○○4.3能源方针4.3能源方针★▲○○○○○○○○○○○4.4筹划4.4.1总则★▲▲○○▲○○○○○○○▲4.4.2法律、法规及其他规定★▲▲○○○○○○○○○○○4.4.3能源评审★▲○○○○○○○○○○○○4.4.4能源基准★▲○○○○○○○○○○○○4.4.5能源绩效参数★▲○○○▲○○○○○○▲○4.4.6能源目的、能源指标与能源管理实行方案▲○○○○○○○▲○○○○○4.5实行与运行4.5.1总则★▲▲○○○○○○○○○○○4.5.2能力、培训和意识★▲▲○○○○○○○○○○○4.5.3信息交流★★▲▲○○○○○○○○○▲4.5.5运行控制★★○○○○○○○○○○○○4.5.6设计★★○○○▲○○○○○○○○4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购★★○○▲○○○○○○○○○4.6检查4.6.1监视、测量与分析★★○○○○○○▲○▲○○○4.6.2合规性评价★★○▲▲▲○○○○○▲○○4.6.3能源管理体系的内部审核★○○○○○○○○▲○○○○4.6.4不符合、纠正、纠正措施和防止措施★★▲▲▲▲○○○○○○○▲4.6.5记录控制★★▲▲▲▲○○○○○○○▲4.7管理评审4.7.1总则、4.7.2评审的输入★★▲○○○○○○○○○○○4.7.3评审的输出★▲▲○○○○○○○○○○○

能源管理手册公布令XXXX企业的《能源管理手册》符合GB/T23331—《能源管理体系规定》及国家有关法律、法规的规定，也符合我司能源管理的实际需要，现予以同意公布，自XX年XX月XX日正式实行。本管理手册是指导企业能源管理体系建立、实行、保持和持续改善的大纲性文献和基本准则，它体现了企业对内外部有关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文献均必须遵守本管理手册的规定。为此，规定各级管理人员要认真组织对本管理手册的学习，保证全体员工熟悉并理解企业的能源方