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文档简介

公司筹建运营打算书公司概要行业，觉察投资价值和投资时机，躲避经营风险，提高资金的治理和运营力量。公司主营金融询问〔包括股票、基金、贵金属、原油等〕业务，并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、猎取力量、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户供给深度的金融行业市场询问效劳行业，觉察投资价值和投资时机，躲避经营风险，提高资金的治理和运营力量。建立流程一、营业执照办理1、核实公司名称；2、租赁办公地点〔国贸，价格为8元小时㎡；3、编写公司章程；4、刻私章；5、银行开立公司验资户；6、办理验资报告；7、领取营业执照。二、营业前预备1、刻公章、财务章；2、办理企业组织机构代码证；3、银行开立根本户；4、办理税务登记；5、申请领购发票。工程资金1、资金评估该工程资金投入总额为：5000〔不包含其他固定资产、流淌资产等〕2、资金来源依据法律规定的状况下进展资金合伙双方自投，投资比例为：3、资金投放前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁〔国贸CBD地区、室内外装潢、办公设备及物品选购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。团队组建前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。一、综合事业部门〔至少6人：人力资源部：1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-100002、HR1-24000-5000元；财务部：11-24000-6000元；21人〔可外包。筹划部：116000-10000元；215000-10000元；31名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。二、业务部门〔20人〕1210000+；2210000+；3210000+；〔以上各事业部可依据公司实际业务状况进展调整〕4103000-3500。前期关键要素前期关键要素除资金以外主要表达在经营治理上：1、资金支出审批；2、初期岗位编制及薪酬福利制度；3、合同签署；4、标识设计要素等。5、投资周期及盈利打算〔表格展现：投资周期为一次性投资，盈利打算如下。工程工程周期盈利交易佣金金融产品询问效劳其他风险管控我们将实行以下措施有效地对公司进展管控：1、建立完善内控机制主要包括：业务“防火墙险。2、标准信息披露机制加强对金融控股公司的信息披露治理的监管缺失。3、风险预警监测机制可能发生的风险，构

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