薪酬管理办法修订

薪酬管理措施（草稿）总则合用范围NB企业（如下简称NB企业）所有在职工工。领导班子组员参照NB投资有限企业（如下简称NB企业）有关制度执行。目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高企业的竞争力。同步，使员工可以与企业一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持企业战略目的的实现。原则根据公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。市场均衡性原则。参照NB市行政事业单位有关职位的工资原则、交通系统薪酬水平、NB市其他企业，合理确定薪酬水平，提高企业薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。鼓励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。合法性原则。严格遵守国家法律法规和政府企业主管部门有关薪酬制度的政策规定薪酬体系根据不一样岗位工作特点和价值发明方式，实行岗位绩效工资制、协议工资制。薪酬职系分为管理职系、专业职系、工勤职系等三大职系。第一节薪酬总额第一条薪酬总额指企业在一定期期内直接支付给全体员工的劳动酬劳总额，包括岗位工资总额、岗位（技能）绩效工资总额、附加工资总额、福利津贴总额以及其他薪酬支出总额的合计。第二条薪酬预算按照《NB集团企业薪酬总额管理暂行措施》的有关规定编制薪酬总额（领导班子组员除外）预算。薪酬总额预算方案提交企业执行董事审议后，报送NB企业董事会审批。每年一月份，企业办公室与财务部应根据企业工效挂钩方案、财务预算、本年度的投资计划，提出企业员工的岗位工资调整系数（详见第十条），报薪酬与考核委员会审核和企业董事会审批。估计本年度各岗位薪酬变化状况，做出企业年度各项薪酬预算（参照附表一《NB企业年度薪酬预算表》）。第三条应提薪酬总额的清算应提薪酬总额的清算根据国家工效挂钩文献的有关规定执行，由企业财务部、办公室计算清算方案报有关部门审批。第四条为了加强对薪酬预算执行状况的过程控制，企业办公室与财务部应于每月初，将上月企业实际薪酬发放状况汇总报企业领导，并报薪酬与考核委员会存档。第二节薪酬构成第五条薪酬构成员工薪酬由岗位工资、绩效工资、附加工资、专题奖金和福利津贴五部分构成。其中，岗位工资、附加工资、福利津贴为固定收入；绩效工资为浮动收入，根据员工所在职系不一样辨别，绩效工资以岗位工资为基础，根据岗位职系对应岗位绩效系数及绩效考核成果核定，分月支付其中75%如下，其他的绩效工资在每年年终根据企业年度经营业绩考核成果后发放。（一）岗位工资：通过岗位评价确定的、用于体现岗位相对价值而设定的工资单元，是员工薪酬构成中相对固定的一部分。（二）绩效工资：是根据企业整体绩效、各业务单位建设目的完毕状况和员工的工作业绩确定的工资单元，包括：岗位绩效工资、年终绩效工资和其他特殊奖金。是员工薪酬构成中相对浮动的一部分。（三）附加工资：根据员工个人状况确定的工资单元，包括年功工资、学历/职称工资。（四）专题奖金：是为鼓励员工创新思维并为企业作出特殊奉献而设置的非固定收入。（五）福利津贴：包括国家强制性保险、补充保险、国家规定福利津贴和企业为员工提供的各类津贴。第六条岗位工资岗位工资反应岗位的工作性质、责任、工作强度与难度等原因，是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。（一）根据岗位工作性质，将企业的所有工作岗位提成管理职系、专业职系、工勤职系共三个职系。（二）为反应不一样岗位的价值差异和体现公平，根据岗位评价分值的分布状况，将同一职系中不一样的岗位分为不一样的职级（详见附表二：岗位绩效考核系数），代表岗位由高到低的相对价值差异，办公室根据企业的发展、各业务单位和部门提出的意见以及各岗位性质的变化，对岗位的职级提出调整提议，经企业领导班子会议审议同意后执行。（三）为体现相似岗位上不一样能力和水平的员工个人价值差距并给员工提供合理的晋级空间，每个职系职级中的工资级别从低到高提成九个档次，最终形成企业的岗位工资体系（详见附表三：岗位工资分布表）。第七条岗位工资确实定根据岗位工资确定及调整的需要，由办公室确定工资定级方案，提交企业经营班子会讨论确定。第八条岗位工资的用途岗位工资作为如下项目的计算基数：事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他计算基数；节假日加班工资计算基数。第九条岗位工资的调整整体调整：根据企业上一年的年度投资目的完毕状况进行岗位工资的调整，每档调整幅度为0～25％。员工岗位工资的晋级通道：凡持续两年年度考核成果为“优”的员工，自考核年度下年的一月一日起，均可在岗位系列内晋升一档工资。对为企业作出突出奉献的员工，经企业副总经理以上人员提名，企业领导班子会议同意，可予以一种年度晋升一至二档工资的尤其嘉奖。持续两年年度考核成果为“差”的员工，自考核年度下年的一月一日起，在本岗位系列内降一档工资。当员工薪酬到达该职级所包括薪档的上限时，需考虑通过岗位的晋升实现该员工薪酬的晋级。员工岗位发生变动时：员工在本职系内晋升或降职时，岗位工资按照就近就高（晋升）或就近就低的（降职）原则进入变动后岗位对应的档次。员工跨职系变动岗位时，按照就近就高的原则进入变动后岗位的对应档次。调整后的岗位工资自岗位变动后的次月起执行。第十条绩效工资绩效工资是员工工资中与考核成果直接挂钩的部分，每季度为一种考核周期。绩效工资在下个考核周期内按月发放。重要包括：岗位绩效工资、年终绩效工资和其他特殊奖金。（一）绩效工资总额确实定企业绩效工资总额等于当年企业核定的薪酬总额（详见第一章）减去岗位工资总额、附加工资总额、安全奖、党建目的奖、科技和管理创新奖（≤薪酬总额的1%）、评先表扬奖、退休人员补助等其他薪酬支出总额。企业绩效工资总额=核定薪酬总额－岗位工资总额－附加工资总额-其他薪酬支出总额（二）岗位绩效工资岗位绩效工资是管理职系、专业职系、工勤职系的绩效工资，由岗位工资、岗位绩效工资系数和个人、部门绩效考核系数及企业经营状况确定。（三）岗位绩效工资系数岗位绩效工资系数是测算绩效工资的基础，对不一样职系不一样岗位的员工，名目不一样，系数也有所不一样。绩效工资系数以岗位评价的分值为基础计算薪点而得。（四）岗位与绩效工资确实定根据企业季度综合效益和员工季度、六个月度、或年度考核成果确定，按月发放，计算公式为：岗位绩效工资＝岗位工资×岗位绩效工资系数×部门季度考核系数×个人季度考核系数×季度效益调整系数-缺勤工资；企业季度效益调整系数，根据企业年度投资计划完毕状况确定，原则上控制在75%—50%之间。年终根据各业务单位的建设目的责任制考核状况，再结算绩效工资总额，确定并分派本年度各业务单位和员工个人年终绩效工资。缺勤工资根据企业《员工休假管理措施》的有关规定计算。第十一条年终绩效工资（一）分派原则1.根据企业的整体业绩和各业务单位建设目的责任制考核成果和个人年度考核成果进行分派。2.在多劳多得的同步强调团体合作。（二）年终绩效工资总额确实定企业绩效工资总额减去企业已发岗位、绩效工资总额后的余额，作为企业年终绩效工资发放。企业年终绩效工资总额=企业绩效工资总额-企业已发岗位、绩效工资总额企业员工个人年终绩效工资与员工年度考核成果挂钩，详细计算公式如下：个人年终绩效系数=个人岗位工资个人岗位绩效工资系数个人年终考核系数第十二条特殊奉献奖特殊奉献奖是对为企业带来较大奉献的员工进行的一种尤其嘉奖。例如员工通过个人关系给企业带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给企业处理了某些实际困难，或合理化提议以及技术创新被采纳并经验证为企业减少了较大损失或带来较大经济效益等。对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向办公室提出申请，办公室核算并提出奖励提议，报企业领导班子审议通过。第十三条附加工资员工附加工资由年功工资、学历/职称工资、企业服务年限工资构成。年功工资：年功工资只和员工的工作时间有关，与职系、职级和岗位都没有关系。年功工资=工龄×10元/年学历职称（技术等级）工资：学历职称（技术等级）工资是根据不一样学历和职称（技术等级）的价值进行比较，并遵照就高不就低的原则而确定，不实行累加。不一样学历和职称员工的详细工资额参与表1，2，3。表1学历工资原则表学历学历工资额度博士及以上300.00硕士全日制正规院校200.00其他形式150.00本科全日制正规院校100.00其他形式80.00专科全日制正规院校60.00其他形式50.00中专全日制正规院校40.00其他形式20.00中专如下无表2职称工资额度表级别员级初级中级副高级正高级职称工资额度100.00200.00300.00400.00500.00表3技术等级工资额度表：级别初级工中级工高级工技师高级技师职称工资额度40.0060.00100.00200.00300.00（三）企业服务年限工资：是鼓励职工为企业多做奉献，并对企业有归属感、荣誉感。企业服务年限按照职工进入本企业年数计算，前5年系数按岗位工资1%递增，第6年到第7年按6%、第8年到第9年按8%、第及以上按10%计算。举例，如职工目前岗位工资元，企业服务年限3年，则企业服务年限工资每月为元×3%=60元。企业服务年限工资=进入本企业工作年限所对应的系数×职工岗位工资企业服务年限工资额度表：企业服务年限1年2年3年4年5年6-7年8-9年以上对应系数1%2%3%4%5%6%8%10%第十四条福利津贴（一）国家和当地政府政策规定的各类津贴。（二）企业为员工提供的各类福利待遇。（三）司机安全行车津贴。司机实现整年安全行车，无任何负责任的交通安全事故，按照本人实际安全行车里程，年终止算发放安全行车津贴，详细原则如下：1．驾驶C1类如下机动车安全行车，每公里补助0.15元；2．驾驶B1、B2类机动车安全行车，每公里补助0.20元；3．驾驶A1、A2类机动车安全行车，每公里补助0.25元。如司机年内发生负有责任的交通安全事故，按照如下措施扣减其当年安全行车津贴。1．一般交通安全事故。负完全责任的扣减本人安全行车津贴的40%，负重要责任的扣减本人安全行车津贴的30%，负同等责任的扣减本人安全行车津贴的20%，负次要责任的扣减本人安全行车津贴的10%；2．重大交通安全事故。负完全责任的扣减本人安全行车津贴的100%，负重要责任的扣减本人安全行车津贴的80%，负同等责任的扣减本人安全行车津贴的60%，负次要责任的扣减本人安全行车津贴的40%；3．特大交通安全事故。扣减本人安全行车津贴的100%。第三节岗位绩效工资制第十五条合用范围合用于：管理职系、专业职系、工勤职系所有员工。第十六条收入构造收入构成＝岗位工资+岗位绩效工资＋附加工资+年终绩效工资＋福利津贴。第十七条岗位工资根据岗位评价的成果，将岗位进行职系、职级分类，并结合该岗位员工的胜任状况，分别对应其所属职系职级的对应岗位工资等级。第十八条岗位绩效工资岗位绩效工资是员工薪酬的浮动部分，与个人、部门、企业绩效考核成果亲密有关。详细参见第十条，其中，绩效考核系数根据考核成果确定，详细详见《NB企业绩效考核管理制度》。第十九条附加工资附加工资=年功工资+学历/职称工资+企业服务年限工资，详细参见第十三条。第二十条年终绩效工资详细参见第十一条。第二十一条福利津贴详细参见第十四条。第二十二条绩效工资就高原则执行岗位绩效工资制的员工，如具有与本岗位专业对口的专业技术职务任职资格，可比较各级职系对应的不一样计算措施下绩效工资的高下，就高不就低。第四节协议工资制第二十三条设置协议工资制的目的设置协议工资制的目的是为了使工资政策重点向对企业有较大奉献、市场上稀缺的人力资源倾斜，吸引外部人才，留住内部优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，增强企业在人才市场上的竞争力。第二十四条设置协议工资制的原则（1）谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（2）保密原则：薪酬原则和支付方式由办公室和用人单位通过核算并与本人协商后报企业领导班子会议审批，不设统一的工资原则，一岗一资，只由企业领导班子掌握；（3）限额原则：对实行协议工资的人员数目进行动态管理，根据企业经营的实际需要而定。第二十五条合用范围重要合用于企业临时聘任或有长期合约的特殊技术人才、特殊专业人才和高级管理人才。协议工资的合用人员需经企业领导及各部门负责人提名、企业领导班子同意后聘任。第二十六条协议工资确实定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。实行协议工资的员工与企业签订聘任协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核指标。第五节特殊工资发放第二十七条员工旷工予以对应惩罚。旷工每一天扣除本人一种月绩效工资；月内旷工三天以上(含三天)扣除当月岗位工资20%和当季绩效工资；旷工局限性一天的，4小时以上按一天扣除本人绩效工资，4小时如下减半扣除。员工常常旷工，严重违反企业规章制度的，按国家政策法规和企业有关规定予以对应处分。第二十八条员工请探亲假、婚假、丧假、年休假、计划生育假、病假、事假期间，工资发放按企业《员工休假管理措施》的有关规定执行。第二十九条员工因公负伤的待遇按国家《工伤管理条例》的有关规定执行。第三十条员工内退期间有关待遇按《员工内部退养管理措施（试行）》执行。第三十一条脱产培训期间薪酬待遇：企业推荐送培者，培训期间待遇保留不变。员工自己申请参与并经企业同意的脱产培训，培训期限在一年如下（含一年）者只发放岗位工资，培训期限在一年以上者双方协商解除劳动协议。第三十二条员工待岗期间待遇按《员工内部待岗管理措施（试行）》执行。第六节附加事项第三十三条试用（见习）期工资原则（一）企业新聘任应届毕业生试用（见习）期工资原则：人员试用期工资原则博士硕士毕业4000硕士硕士毕业3000大学本科毕业生2500大学专科毕业生中专、职高毕业生1500（二）企业聘任的有工作经历员工可约定试用期，试用期间按照所在岗位工资原则的80%发放，以上原则与根据该员工学历按第（一）条核算相比为低时按第（一）条所列原则支付。（三）企业新聘任应届毕业生试用（见习）期为3个月，考核不合格企业将在试用期结束前15天以书面形式告知。（四）试用（见习）期满考核合格后按照所聘任岗位的岗位工资等级和档次发放；（五）企业引进的专门人才执行特殊管理措施，参见第四节。附表1NB企业年度薪酬预算表单位：万元单位原则绩效工资岗位工资工龄工资学历与职称工资原则津贴加班费非定编人员工资安全奖董事会基金单位年原则工资总额合计阐明：1、原则绩效工资=月绩效工资+年终考核绩效工资。2、工龄工资按人均工龄测算。3、学历工资按全员本科学历测算；职称工资按全员中级职称测算；企业服务年限工资按岗位工资1%测算。4、安全奖、党建与评先奖、科技与管理创新奖各按工资总额1%测算。5、董事会基金按工资总额3%测算。6、加班工资按月岗位工资/30天╳600%测算。附表2岗位绩效考核系数职系岗位绩效系数管理职系总经理助理、业务总监2.0工程部部长、运行部长、贸易部长、投资发展部部长1.8财务部部长、综合部主任1.7工程部副部长、运行部副部长、贸易部副部长、投资发展部副部长1.6财务部副部长、综合部副主任1.4财务会计1.25工程主管级管理人员1.35其他主管级管理人员1.3工程管理、投资发展人员1.233运行、贸易管理人员1.2行政管理人员、出纳、秘书1.125专业职系正高级职称1.4副高级职称1.35中级职称1.225初级职称0.85工勤职系高级技术工人0.9中级技术工人0.8初级技术工人0.65一般工0.5附表3岗位工资分布表单位：元职系岗位一档二档三档四档五档六档七档八档九档级差管理职系总经理助理、业务总监2460266028603060326