2023年编辑部个人工作计划

2023年编辑部个人工作计划编辑部个人工作安排篇1

一、总体工作安排

1.招新。编辑部应招收文笔好、责任心强的同学10名左右作为新干事。新干事的面试问题及复试考题要细致斟酌，提前拟定。编辑部与宣扬部的部长应在开学后尽快商讨找新的各项事宜。

2.辩论赛。为了辩论赛的顺当实行，编辑部的全体成员应当集思广益，拟定较为创新且具有时代意义的`主题和辩题。编辑部做好引体和主持人串词编写工作，仔细做好每场辩论赛的记录工作。

3.组织干事主动参与各种征文活动。即可以提高编辑部干事的写作实力，又能够让干事们在社团工作之余有所收获。

4.校刊的筹备工作。由于校刊常年征稿，要提前做好校刊的征稿宣扬工作，让广阔师生能够刚好了解校刊的栏目设置、来稿要求、审稿制度和校稿流程等。为小学期校刊的出版工作奠定基础。

二、管理与培育安排

1．编辑部每周开一次小例会，便利工作任务的布置和部员之间沟通。为避开成员们心理落差（对文学的酷爱受到工作任务的打击），小例会上大家可以探讨一些文学上的问题，共享一些优秀的文章，谈谈个人感受。既提高了部员们的文学修养，又能增进部员之间的感情，是大家更加团结，为文学社的工作注热忱。

2.部长和干事每月须鞋一份工作总结，对自己该月的工作成果进行整合，总结阅历，确立工作目标。这样才能以饱满的热忱迎接新的工作。

3.主动协作其他部门的工作，为读者协会能精彩地搞好各项活动尽一份力气。

三、创新建议

1.充分利用现代信息网络优势，协作宣扬部在网络上创办特色版面，拟建电子化沟通平台，便利读者协会成员及校内外文学爱好者共享信息资源。

2.加强与其他社团的合作与联系。比如充分利用校广播站的宣扬力气，为广播站供应部分稿件，以加强对读者协会的宣扬。

编辑部个人工作安排篇2

会议由项目部副总经理陈xx主持，首先陈副总经理总结了某某年项目部在公司、分局，业主、监理、设计和项目部全体员工的关切、支持、努力下取得了优异的成果;同时也提出了某某年工作中存在的一些差距与不足。

20xx年是观音岩项目部导流明渠标履约最为关键的一年，月平均混凝土施工强度达到10万m，某月要求达到过流条件，施工任务相当艰难。会议先由各部门、作业队负责人总结20xx年和20xx年一季度的工作。发言完后，陈副总针对其工作中的优点、亮点和存在的不足进行点评，提出整改要求和措施，为全面完成二季度工作任务指出详细工作重点、难点和相应解决问题的一些方法与措施。之后分管领导针对所分管的部门和作业队一季度工作完成状况做出了中肯的评价，并对二季度工作提出了详细的要求。

最终，项目部常务副总经理吴越建做了总结讲话，就20xx年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了"三个'加强'，四个'不'"的要求。即：三个'加强'，

1、加强工作安排的精确和可持续性;并就安排有支配、有落实，有措施、有手段。

2、加强工作责任心;强化各级人员的`执行力，全面开展观音岩项目部的绩效管理工作，真正做到多劳多得，以薪酬体现业绩。

3、加强团队建设和系统实力的提高;项目部目前团队系统建设还不够高效，系统战斗力还不够强，努力通过今年上半年的改进和提高，全面提升项目部的各项工作。四个"不"是：对待工作不懈怠、不抵触、不消极、不应付。

通过此次会议，大家一样认为：围绕当前高强度的生产安排，高标准、严要求的质量、平安、文明施工。只有统一思路和相识，从我做起、从点滴做起，完成好个人和部门的各项工作，才能满意工作的须要;只有加强绩效考核管理机制，才能更好地提高员工的极积性;只有打造好高绩效团队，才能更好地完成其次季度和全年生产任务。

编辑部个人工作安排篇3

随着一年工作的结束，新年的工作还在如火如荼的进行着。新闻编辑部是学生工作信息中心的窗口部门，对整个中心的运行、发展和稳定起着重要的作用。因此，新闻编辑部的规划和发展特别重要。

为了更快更好地发展壮大新闻编辑部，适应整个学校环境的发展趋势，特制定以下规划和发展规划，旨在培育部门人员高素养、高效率、高瞻远瞩的工作作风，达到“高效、务实、稳定发展”的效果。

部门基础设施：

第一，提高部门员工的整体素养。

包括专业学问、服务意识、工作实力等。大家在日常工作中严格要求自己，尽可能的规范自己的工作，提升自己。只有这样，我们才能在开展工作的过程中让自己舒适有序。（详见人员培训）

其次，明确责任，强化责任，相互协作，加强联系。

由于部门涉及的工作比较困难琐碎，所以工作时要明确各自的工作职责和工作内容，每一点都要对负责人做到细致入微，这样才能保证每一项支配好的工作顺当开展，使部门工作连贯整体，不至于花时间没有任何结果。而且还要求在做好自己工作的同时，协作其他副部长做好整个部门的工作，相互沟通。

第三，完善各项制度。

要开展一个部门的工作，制度必需先行。只有建立完善、规范、可行的制度基础，才能保证在制定和实施的过程中有章可循、有法可依，保证在部门的正常工作和不断发展中不断出现新的问题，这就要求我们在工作的各个方面都要有肯定的预见性和把握，才能以恒应变，以稳取胜。

1、例会制度（主动推行例会制表，不多扩充）

2、人才培育体系（主要体现在两个方面）

聘请官员：

聘请是“精细”的：聘请人员要谨慎，选择优秀的人员可以削减人员流失，为部门带来优质高效的工作成果。军官的招募过程可以实现以下目标：

（1）加大宣扬力度，让新生了解科室，了解科室基本状况；

（2）注意军官的看法，其次是实力和阅历，尽量招到踏实稳定的人才；

（3）假如可能的话，聘请有专业摄影技能和软件编辑实力的学生，是为了让部门工作尽快走上正轨；

（4）尽量满意副部长的需求，招募与副部长有高度默契的军官，提高军官和副部长的激情。

商务培训：

培训是关系到工作效率的一个特别重要的因素。建立和完善培训体系可以保证更高质量地完成工作。不同的培训要设置不同的培训安排。

（1）部门基础培训：熟识部门工作，了解部门人员，讲岗位要求，刚好工作，注意细微环节，培育员工主动向上的'看法和严谨仔细的工作作风。

（2）岗位培训：注意技能性和好用性，在日常工作中训练基本写作格式、面试形式、基本礼仪等重要技能，让军官在最短的时间内驾驭并运用。

（3）中心培训：注意沟通，在驾驭培训内容的同时，加强中心各部门人员的沟通和了解，尽可能全面地熟识部门和中心。

（4）其他大型培训：加强对外沟通，吸取精华，改善不足，赢得部门和中心的地位和敬重。

3、Attenda

（1）完善考勤制度，制定明确的考核制度，量化考核。对例会迟到、活动迟到等一系列问题进行量化评估。

（2）月度考核分数。在公允公正的原则下，部长给副部长打分，副部长给军官打分，以此来考察大家的工作看法和主动性。

（3）稿件质量检查。各级稿件参加评审，以优、中、差评分。

4、奖惩制度

奖罚是部门发展不行或缺的动力。一方面改善和提高部门人员的工作作风、工作看法和工作效率；另一方面，这也促进了他们的工作热忱，更好地为部门服务。

（1）激励政策：在可能的条件下，对表现好、贡献突出的军官和副部长赐予必要的物质嘉奖、集体积分嘉奖和综合测试嘉奖。

（2）惩罚政策：在不影响工作、羞辱部门人员等恶意惩罚的状况下，依据集体看法，对表现不好、工作懈怠、没有工作成果的部门人员进行惩罚，详细措施视状况而定。

（3）刚好收集奖惩和考勤，做到精确公正。

第四，加强内部沟通，增加集体荣誉感。

部门会议必需在部门内每周召开一次。一方面总结本周工作状况，展望下周工作前景，督促部门人员做好工作。另一方面加强内部的工作沟通和沟通，使整个部门的工作和生活更加顺畅和完善。同时，有效的内部集体活动也是加深内心感受的润滑剂。

开展各种活动，如拔河、象棋竞赛、趣味活动等。部副部长要带头，充分发挥军官的特长，增加他们的自信念和优越感，增加团队的凝合力和合作意识，增加各部门的合作意识和竞争意识。

编辑部个人工作安排篇4

一、工作方向

1、刚好将我院的动态信息传送到同学当中，使学生对能够全面刚好的了解我院学习生活状况。

2、将同学的看法与建议反馈到老师手里，以便老师刚好的针对同学中间出现的问题实行刚好有效的措施，出现的亮点赐予激励，以便使其能够良好的发展。

3、关注、关切其他学院建设，为取长补短、共同发展、建设优质的校内氛围做出贡献。

二、部门建设

(一)召开例会，每周一次(特别状况敏捷变动)。

会议规定：

假如因事请假或者晚到，要事先说明。我们将建立严格的部门考核制度，对例会制度量化考核：对于一个学期未事先说明而迟到四次以上者，劝其自动退出部门;未请假而缺席者，三次以上即劝其自动退出部门;一个学期不能请假超过四次。

会议目标：

一个部门要发展，必需要团结，为了达到部门内部成员“和而不同”的目的，我们要加强内部人员的相识和合作。所以，内部的沟通沟通应摆在首要位置：

1、每次会议结束后进行部门成员总结，可以谈近期工作上的发觉和收获，也可以聊最学习状况，更可以是对于部门内部建设的提议。大家可以畅所欲言、热忱探讨。

2、激励成员多沟通报纸的编辑、排版工作，营造好的部门文化气氛。

3、通知部员学生会近期的活动支配，组织学生会的工作。

(二)我们的部门提军事素养，依据我部的职能，现在暂定以下培训：

1、写作培训，主要是策划、会议记录、工作总结等培训。

2、新闻写作培训，主要是通讯、采访、评论的写作。

3、摄影培训，如何拍摄具有新闻意义的瞬间或者镜头。

(三)xx团建设，努力将xx团建设成为我们学院学生和老师的眼睛，每人配发xx证，做到证不离身，有有访必采，不知拘泥于学校，学院，学生。随时留意加强编辑队伍和作者队伍建设。

(四)建设部门文化。一个优秀的部门必定有着优秀的.部门文化，而这样的文化在我们部门内部尚未形成，在以后的工作中，我们会找寻新的方案和出路，形成自己独特的文化模式和特色活动。

三、部门活动

1、联合其他部门合作组织学生活动。时间、主题因时而异。

2、举办征文竞赛。主题应富有时代气息，易于，乐于为学生所接受。

3、采访工作，将采访内容在系刊刊登。主要针对系领导、老师、学生会干部等，指导高校形成正确的人生观、价值观。

四、报纸板块的设计

1、增加老师风采板块。

2、报道学院近期教化工作动态。

3、增加摘登国内外有关教化教学的新闻消息。

4、为学生课外阅读服务，摘登近期报纸杂志上适合学生阅读的精致小说、故事、散文、诗歌、面对广阔学生，使他们增加阅读量，提高写作实力，培育文学爱好的爱好。

5、选登学生优秀作文，为广阔学生供应发表优秀作文的园地，激励、调动学生写作文的主动性，培育学生的文学爱好，熬炼学生的写作和工作实力。

6、在文章内容主动健康的原则上，版面形式由干事自主创新。

五、创新设计

1、充分利用现代信息网络优势，在校内网上创办特色数据库，拟建三刊电子化期刊共数据库，便利作者查询有关的信息资源。

2、设立学报优秀作者奖、优秀稿件奖、优秀编辑奖。

编辑部个人工作安排篇5

编辑部是我院团委学生会下属的部门之一，作为对外沟通的主要窗口，它立足高校校内生活，面对广阔同学，亲密关注学生组织的各项重大活动，力求精确务实的做好简报、专刊的编辑工作，加强对我校学生工作和校内文化活动的宣扬工作。

一、纳新

1、前期宣扬。

a）食堂、主教楼设报名点。b）横幅。c）海报。d）新生群、微博、微信。

2、笔试。

3、面试。（重点找寻擅长写作及会排版的同学）

笔试主要以开放性问题为主，考察学生对宣扬部的相识。问题：

1、你对编辑部怎么看？为什么要加入编辑部？

2、据你了解，编辑部的日常工作主要有哪些？

3、假如你当选为编辑部的干事，你会怎样去开展工作？

4、怎样处理好工作和学习之间的关系？

面试主要分为自我介绍（2分钟）和提问（3分钟）两个环节。主要为面对面的沟通，通过沟通和视察学生的言谈举止，进一步了解本人的爱好、爱好、特长以及工作实力，侧重考察学生的心理素养和应变实力。

二、工作支配

每学期两期的《xx青年》，分别定于10月中旬和12月中旬，以及团讯。

本学期的重点在于扩大《xx青年》的影响力，激励学生投稿，以及向二级分院征稿，以提高同学们的文学修养，提高《纺服青年》在全校的影响。坚持三步走战略，即征稿、审稿、出刊，将工作落实到实处，把《xx青年》办的越来越好。

征稿的前期打算工作：由于团刊常年征稿，要提前做好团刊的征稿宣扬工作，让广阔师生及各分院能够刚好了解团刊的栏目设置、来稿要求、审稿制度和校稿流程等。为下期团刊的出版工作奠定基础。

三、管理、培育

招纳的新干事，没有从事过编辑部工作，对编辑部的工作也不太了解。因此，干事的.培训为重中之重。借鉴以往的阅历，并结合部中的实际状况，培育安排可大致分为以下四个阶段：

1、渐渐深化接触编辑部工作，由部长协作干事，加强干事与干部之间的沟通和合作，让他们边干边学，不断提高；

2、起先较独立地完成工作，注意发挥专业特长，由部长把好质量