出口玩具企业检测成本调查表填表说明

《出口玩具企业检测成本调查表》填表说明为真实了解掌握出口玩具企业目前所负担的产品检测成本，为政策制定提供依据，国家质检总局制定了此调查表，请各被调查企业如实填报，并于8月20日前将结果报深圳局轻纺处请于填报前认真阅读本说明！企业名称/地址请按照出口玩具质量许可（注册登记）证书填写。企业性质：外资及港澳台投资请选择“外资”；国内非国有投资请选择“民营”，国有投资请选择“国营”；出口加工类型（可多选）：使用自有品牌请选择“自主品牌”（品牌注册地可在境外）；出口玩具类别：请按照出口玩具质量许可（注册登记）证书填写出口情况请如实填报，港币请按照1：7.81折算成美元；检测成本（以人民币元计，港币汇率统一为1：0.88）08年1-6月检测费用：包括工厂承担费用的第三方检测（ITS，SGS等）和送检验检疫实验室委托检测（包括首件，油漆，PVC，布料等）的全部检测费用，不包括工厂内部实验室检测费用和报检时的检验检疫费；08年1-6月平均单款玩具检测费用：在08年1-6月检测费用中，减去原材料（涂料，PVC，贴纸，布料等等）检测费用后，总费用除以检测总款数的费用；08年1-6月原材料检测费：工厂承担费用的第三方检测（ITS，SGS等）和送检验检疫实验室委托检测的原材料（涂料，PVC，贴纸，布料等）的检测费用；08年1-6月成品检测费用：工厂承担费用的第三方检测（ITS，SGS等）和送检验检疫实验室委托检测的，用于产品交货的测试费用；08年1-6月客户要求的第三方检测费用：按照客户要求，工厂承担费用的第三方测试（ITS，SGS等，不包括检验检疫实验室）全部检测费用；08年1-6月检验监管的检测费用：企业为达到检验监管要求进行检测所支付的费用。包括首件，油漆，PVC，布料等等，但如果检测报告得到客户接受，即客户不再重复测试，则对应的检测费不计入。企业填好后，使用“通过电子邮件提交”，提交方法如下：注意：请企业尽量使用AcrobatReader7.0版本填报。一、企业填写企业使用AcrobatReader（7.0以上版本）填写后，按打印按钮可以打印。AcrobatReader（7.0及6.0版本）:2.1按“通过电子邮件提交”按钮，出现以下对话框：选择“其它”后按“确定”。2.2出现以下对话框，选择“保存数据文件”。2.3出现以下对话框：将文件名改为企业名称。2.4将保存的数据文件（如“abc玩具厂.xml”）通过电子邮件发送到fengs@AcrobatReader（8.0版本）以上版本:3.1按“通过电子邮件提交”按钮，出现以下对话框：3.2在附件上，即“出口玩具检测成本调查表_数据.xml”上按鼠标右键，出现：3.3选择另存为，将附件保存为“企业名称.xml”的格式，如“aa玩具厂.xml”。如不能使用另存为，请点击“打开”，然后再在新打开的窗口使用“另存为”，保存为“企业名称.xml”。3.4将保存的附件（如“aa玩具.xml”）通过电子邮件发送fengs@轻纺处联系电话：83886115曾小姐83886113冯先生

企业基本状况表请认真填写如下内容，以便于我们进行咨询填写时请尽量理性真实地反映数据请认真提供尽量多的信息，以便对企业情况更精准的分析我们承诺为您完全保密带“**”标注的栏目在表格下方会有该栏目填写的说明感谢您的配合和支持，愿我们共同成长！企业全名企业法定代表人成立的时间企业性质□独资□合资□民营□国企□股份企业注册资本企业股东结构及在企业内任职情况股东人数：_____人;在企业内任职情况：姓名_________职务__________股分比例__________姓名_________职务__________股分比例__________姓名_________职务__________股分比例__________姓名_________职务__________股分比例__________姓名_________职务__________股分比例__________行业状况行业发展史行业现状此行业的特点（可以从技术、经营模式、原材料、人力成本等方面考虑）行业的市场容量行业的分布（地理空间、产业链位置）企业情况(**)企业发展史企业愿景企业使命价值观企业精神公司组织架构（画出）与候选职位相关部门的组织架构（画出）企业规模有无分公司□有□无（若有则详列名称，地址，主要职能及人员结构）1.2.3.。。。企业总人数管理人员营销人员生产人员技术人员其它人员员工年龄分布（人数）20岁以下20-25岁25-30岁30-35岁35-40岁40岁以上知识结构分布（人数）初中高中中专大专本科本科以上目前公司中高层管理团队成员的构成若无则不选分别来自什么样的行业/公司分别任职多长时间性格特点工作风格公司如何评价他们的工作董事长总经理HR总监分公司总经理营销总监技术总监客户总监公司管理层是否有亲人在公司任职（特别是管理团队）□有□无上年度员工流失率若有请分别写出姓名性别部门职位普通员工流失率技术员工流失率中层管理人员流失率高管流失率目前企业阶段□资本积累阶段□战略调整阶段□成熟和维持阶段□业务重新定位阶段□其他企业销售额2006年2007年2008年2009年至今销售总额企业的实际经营业务范围竞争对手有哪些（公司名称）1.优势劣势2.优势劣势3.优势劣势4.优势劣势请描述企业目前营销的情况(**)平均年增长率市场占有率营销区域□国内区域______□国外区域______年营销额销售模式□主动营销□自然营销□其它_______________销售的技术要求：□技术性销售□无技术性销售□一般技术性销售□其它_______________客户类型（可多选）□个人消费者□代理商□企业□批发商主要业务有哪些主要客户有哪些营销流程说明（最好是流程图）：企业产品的简介请罗列出产品的系列及详细的介绍主要产品：细分产品在行业排名产品有哪些竞争优势公司未来几年发展战略是（发展方向/营销/技术/人才/生产/等）公司薪酬待遇在行业内居于何水平（若有猎头或招聘项目请详答）□领先□稍高□持平□稍低□较低基于何原因采用此薪酬制度：试用期工资转正期工资其他福利情况津贴□有□无保险□有□无培训□有□无年假□有□无薪酬构成BASE（底薪）一年按多少月发放□双薪□14个月□15个月□16个月□18个□20个月□24个月奖金情况发放时间：发放标准（相当于月薪的百分比）□季度□年度调薪周期□半年□一年□视业绩情况而定平均加薪幅度出差或加班情况出差频率出差时长加班频率加班时长小时/天您认为企业发展遇到的主要困难或瓶颈是什么？出现了哪些问题？（请举例说明）您的企业最希望在哪一块模块进行提升？并请举出该模块内最希望解决的问题□企业发展战略系统____________________________________________________________□企业文化建设系统__________________________________________________□财务管理系统______________________________________________组织架构________________________________________________职位说明书系统________________________________________招聘管理系统________________________________________________薪酬管理系统________________________________________________绩效管理系统________________________________________________培训管理系统________________________________________________职涯规划系统________________________________________________产品定位系统____________________________________________________技术管理系统_______________________________________________________生产管理系统_______________________________________________________物流管理系统_______________________________________________________营销管理系统________________________________________________对此次（咨询/猎头/招聘/培训）希望解决的问题补充说明和其他要求您心中理想的企业管理状态是您心中理想的本岗位人员是注：1、管理人员指部门负责人及部门负责人级别以上的人员，即中高层管理人员；营销人员指一线的销售人员、销售部门辅助人员（包含销售内勤等）。2、员工上年度流失率=（上年度流失的员工人数/上年度平均的员工人数）×100%其中，上年度平均员工人数=（年初员工人数+年末员工人数）/23、营销模式中主动营销指以销售人员主动开拓客户、寻找客户为主，自然营销指以等客户上门为主的自然销售模式；无技术性销售、技术性销售指业务人员销售时是否需要专业的产品技术。4、几类企业不须填写“应收帐款周转率”：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。★您对以上所有问题的回答都是出于为公司考虑的角度做出了真实的回答，并愿意为此承担责任。□是□否感谢您百忙之中的配合和支持！