领导力半天(李爱华)

卓越领导力提升李爱华中国人民大学问题1：不可预知时代的风险？这是一个什么样的时代？

被冠以很多说法网络时代信息时代数字时代大数据时代新媒体时代微信时代手机时代等等有一个事实，就是个透明的时代，不管你愿不愿意，你已经别无选择在这个时代领导是高风险的职业网络的特征流程扁平化模式透明化活动互动化对象个性化问题2：为什么员工越来越难管？这个时代当领导很难60年代70年代80年代90年代2015年5月26日8管理专家霍根曾经在全世界范围

对各种组织形态做过一项调查“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的领导。”在回答“你的下属是否对你满意”“我的不少下属很信服我的管理方法，那些不满意的下属只能说明他们自身不适合我的方式，需要调整的他不是我！”有的人说：“我有些下属曾经表现很好，可是后来他慢慢地改变了，工作态度也没原先积极了，这只能怪他自暴自弃！”也有人说“我太忙了，没时间和下属细致详细的沟通。”9没有喜欢被管理人人喜欢被培养，被发现，被欣赏发展不上去，关键在于人，人的问题，关键在于领导人员；领导人员的问题，关键在于没有动真格的，该坚持的原则坚持不下去，该在组织内外建立有利于组织目标实现的关系没动真格去做。有备而来透明化是一个挑战，利用好是一个机会，有备而来，会使透明本身成为竞争力。在这个时代领导要体现出影响力，必须具备灵活应变的聪明才智和与之相适应的能力。王岐山荐书《大清相国》清官多酷，陈廷敬是清官，却宅心仁厚；好官多庸，陈廷敬是好官，却精明强干；能官多专，陈廷敬是能官，却从善如流；德官多懦，陈廷敬是德官，却不乏铁腕。领导者四个层次的提升知识：正确地思考和理解认知：正确地认知和感受常识：正确地规范和习惯胆识：正确地做事和行动问题3：什么是领导？【德鲁克:领导力】就是领导者的思想品格、知识水平、能力作风、仪表风度、心理气质等多方面的外在表现。

领导干部表达领导干部素质德能正其身才能胜其任言能达其意书能成其文绩能服其众体能担其责领导者特有的素质与能力一名领导者是否拥有魅力，并不在于权力有多大，地位有多高，关键在于是否赢得人心。团结能人做大事团队好人做实事团队坏人不坏事伟大领导毛主席教导我们团结可以一切团结的力量。领导力的五个层次

尊重（巅峰）--------你所代表的精神

育人（复制）------发挥潜能

能力（绩效）------贡献成果

认同（关系）--------愿意听

职位（权力）------非听不可问题4：当前领导的核心任务是什么？自1919年中国已经经历了3个30年1919-19491949-19791979-2009下一个30年?

以稳定求平等领导者三项核心任务实现目标权衡关系笑着生活领导者要营造正能量的氛围当你抱定一种信念和发誓要把事情做成的态度时，你的团队也没的选择跟你一起干当你在团队中不断抱怨，你会发现团队成员也跟着抱怨，那就别指望这个团队能完成好的业绩你在说你的员工缺乏积极性时，你已经带上了抱怨的消极情绪。“能干会说”型的领导作为一名官员，会不会说话、愿不愿说话，关键还是做人的问题。言为心声，只有官员会做人，从内心认同不说假话，要说心里话、说老百姓听得懂的话，“把话说好，看起来是为官说话之道，其实也是为人说话之道。可以不做官，但不能不做人，要做好人说好话，活着才有味道，才能避免灾难的发生。会“说”是领导的魅力领导如果没有好的表达，无法表现领导的施政纲领，你打算怎么去做，根本得不到你要得到的那一票。领导学会如何说话，如何表达，如何沟通，已经成为必不可少的能力了，否则就有可能使自己陷入尴尬境地，并给工作带来被动和造成无法挽回的损失。南宁城市精神能帮就帮敢做善成社会生活中有成就的人多是谈吐不凡的人。领导就是一个有口才的人对着一群有耳朵的人讲话。沉默只是埋在地下的金子。“说”的陷阱居高临下，惟我独尊吝啬赞美，缺少鼓励孤芳自赏，独断专行指示不清，责任不明领导干部面对

朋友事业社会家庭一个国家的前途，不取决于它的国库之殷实，不取决于它的城堡之坚固