金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件

金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训.幽默来自智慧，恶语来自无能金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训.幽默来自智慧，1Kingdee金,企业管理专家K/3成长版快速交付培训金蝶软件(中国)有限公司版权所有1993-2009金蝶软件(中国有限公司Kingdee2培训目的KingdeeK为什么要讲“K/3成长版快速交付”培训?K缺乏快速交付的理论指导K小项目交付周期太长,成本太高K建立成长版小项目快速交付策略K培训的目的R了解实施存在的问题和差距K开拓做成长版小项目的思路和想法K学会如何更加快速规范的交付成长版小项目Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/2【返包培训目的3目录Kingdee第一部分交付的现状第二部分快速交付方法论下三部分「原型案例分析Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/3【返回目录4伙伴实施现状Kingdee现象实施周期半年(90人天),占用伙伴顾问资源,消耗利润缺乏高效有经验的项目经理调研周期长,方案复杂,文档多项目目标多而全、分散,不敢说“不”,小问题挡住大流程,抓小放大客户实际应用点不多,满意度低下职责不明确,替客户做工作却落埋怨■没有建立与客户老板的沟通机制,无法得到老板支持反复培训,客户操作仍不会,怨声一片操作者无责任心,经常产生错误数据本质西方ERP实施指导思想-严谨与细节■疲劳中寻求解放-实施人员不自觉采取拖、瞒、跳管控方式Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/4【返回伙伴实施现状5改变从现在开始观念Kingdee转变观念的几个点ERP生产制造项目完全可以极速交付—15人天目标必须接受效率决定利润的观念——效率是服务型公司的关键运作要素目标转变:应用没问题→解决关键问题,取得满意效果;控制个性化需求范围■控制内容∶责仼(荣營感,降低库存运动/目标),控制主导性(如:培训问题解决)快速实施套路:实施目标公告板与规矩冮作点调硏培训周计划阶段总结Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/5【返回改变从现在开始观念6金蝶标准化实施管理体系Kingdee实施产品适用范围主要特点实施方法论高级实施适用EAS大项目四个阶段,20项工作标准实施方法论标准实施适用K3标准版项目四个阶段,20项工作快速实施适用K3成长版项目回定人天,固定价格快速实施方法论Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/6【返回金蝶标准化实施管理体系7快速实施VS标准实施Kingdee内容快速实施标准实施项目实施步非的步骤,最多只需要完成10个实施方法步骤繁杂,如生产类的需要20步,要骤特定的任务即可做完一个项目完成的工作内容非常之多,周期必然会很长文档数量最多只需提交8份必提交文档生产类项目,按照方法论要求有近百份文档需提交文档制作提供丰富的模板、案例库,并多角度说有模板,但是由于涉及行业多,需要临时去找、明各类文档的特点和用法,成套现成的改、想、写模板,实施可要去写大部分的文模板,实施问基本不用自己去写文档档项目交付不强调验收,只需要跟客户做实施完毕最后需要做项目验收,因种种原因客户往往会确认即可自动转入到服务维护阶」将此步拖延很久,并极可能提出新的需求项目调研与团,张字,流分告简化,然后制定实拒方案,需要与客户的反复证才要花两三个小时的时间来进行需求通常需要花几周的时间来进行详细的需求调研抓关键,张表格贯穿作大量的产品功能和业务流程教学视由实施顾问可讲台讲授,受制于学生的学习能力频,精细到对每步骝的讲解,可以员课后就忘,找借口老师没讲好、复观看,反复操练,学员难以找借口或没讲沟通机制公告板制度,推进学生与家长的参与感绝大部分为内部沟通或发周报,缺乏舆论监督的氛围,亦步亦趋,被动推进Kingdee金蝶b右132中同右限公司p【运回快速实施VS标准实施8实施关键环节Kingdee实施关键控制点项目目标的确定:账物准确、计划准确、订单承诺■人员职责定位:老师一布置与检查作业沟通机制周报告:与对方一把手建立联系,引起其关注工作点调研非流程式调研,非问卷式调研创造氛围公告板制度,荣誉感与羞耻感标准化工序与操作规程所具备的心态合理强势向用户适当说“不付刻注意控制需求:对双方负责以我为主在每个细节都把握主动,引导用户Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/8【返回实施关键环节9金蝶快速实施方法论法介绍KingdeeK3成长版HRK3成长版财务K3成长版财+物流K3成长版财务+物流+生产制造标准人天人天单价1000实施金额30009600Ⅸ基于工具集中标准业务规程库、实施案例库、培训Pτ库以及业务流程教学视频库实现项目的快速交付针对K/3成长版需要快速交付的特点,实现快速实施、快速交付、降低成本、提高客户满意度R实现标准财务(3人天)、财努物流⑧8人天)、财务物流制造(15人天)、HR(3.5人天)Kingdee金蝶b右132中同右限公司P/9【返回金蝶快速实施方法论法介绍10金蝶快速实施方法论法介绍KingdeeNo项日步骤K3成长版HRK3成长版财务K3成长版财务+物流K3成长版财务+物流+生产制造「2制定实施计划0.5项目启动会4软件安装5软件功能作培初始化数据准备8「模拟测试9系统上线人天单价1000实施金额35004000960022500Kingdee金蝶b右132中同右限公司P0【返回金蝶快速实施方法论法介绍11金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件12金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件13金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件14金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件15金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件16金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件17金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件18金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件19金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件20金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件21金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件22金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件23金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件24金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件25金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件26金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件27金蝶快速实施-金蝶K3成长版快速实施交付培训课件2866、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特