煤矿基本安全管理制度汇总

安全目标管理制度 安全质量标准化管理制度 安全教育与培训制度 事故隐患排查与整改制度 管理人员下井及带班制度 安全质量标准化管理制度 安全生产事故报告、抢救和分析处理制度 一、目的为了明确安全生产职责，落实安全生产责任，制定本制度。二、适用范围公司各级领导、各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、安监处负责安全事故责任追究，依据有关规定对事故相2、调度室负责生产事故责任追究，协调解决不同岗位之间司安全生产责任制》执行。四、内容及要求1、各级领导、各单位、各部门、各岗位、各工种的职责和2、出现安全事故时，安监处应认真分析事故原因，找出事故责任人，分清责任大小，按照“四不放过”的原则提出相应的3、发生生产事故时，由调度室依据有关规定追究责任。4、工作任务涉及多个单位交叉作业、责任不明确时，由公5、不同岗位之间履行职责出现矛盾时，应当汇报调度室协6.岗位人员因故不能上岗时，应由单位领导指定具有同种资质的人员代替；管理人员要向公司分管领导请假，单位安排其他人员代管，期间代管人负相应岗位责任。一、目的为规范安全会议召开，提高会议质量，促进安全生产健康持二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责2、安全生产副总经理主持安全生产会。3、公司分管领导主持各专业周安全生产分析会。4、各区队（厂）负责人主持区队（厂）周安全生产调度会。5、各区队（厂）值班人员主持班前会。6、各相关业务部门分别负责会议签到和纪要整理工作。四、内容及要求（一）会议类别分为安全办公会、安全生产会、各专业周安全生产分析会、区队（厂）周安全生产调度会及班前会、临时性安全工作会议。（二）会议召开时间、地点、参会人员1、会议召开时间(1)每月至少召开一次安全办公会，召开时间以通知为准，由公司行政办公室负责通知。(2)安全生产会召开时间由安全生产副总经理确定。(3)各专业每周召开一次安全生产分析会，具体时间由公司分(4)区队（厂）每周召开一次安全生产调度会。(5)区队（厂）每班班前召开班前会。2、会议召开地点区队（厂）周安全生产调度会和班前会在各区队（厂）学习室召开；安全办公会在三楼会议室召开；其他各类会议在调度会议室召开。如有变动，由会议组织人另行通知。3、参会人员(1)安全办公会参加人员为副总及以上领导，有关部门主要负(2)安全生产会参加人员为生产口副总及以上领导，各生产单(3)采煤、掘进专业周安全生产分析会参加人员为安全生产副总经理、总工程师、安全监察处处长，技术科及有关单位、部门(4)机电专业周安全生产分析会参加人员为机电副总经理、相关专业副总，机电部及有关单位、部门负责人。为总工程师、相关专业副总，通运部及有关单位、部门负责人。(6)防治水专业周安全生产分析会参加人员为总工程师、相关专业副总，地质测量科及有关单位、部门负责人。(7)区队（厂）周安全生产调度会参加人员为区队（厂）班子成员、班组长及有关人员。(8)区队（厂）班前会参加人员为区队（厂）队（厂）长或支4、会议内容⑴安全办公会①学习贯彻上级有关安全生产方针政策、法律法规、指示指令、规定要求、会议精神等。②各专业口汇报有关安全情况，内容包括：a.上次会议布置工作的落实情况；b.总结前一阶段的安全工作情况；c.隐患排查治理情况；d.有关安全制度的考核奖罚情况；e.安全费用的使用完成情况；f.下一阶段的安全工作打谱和建议；g.需要解决和协调的安全问题；③讨论修改安全管理方面的制度、规定、办法、报告、奖惩④讨论通过其它安全重大问题。⑤分析研究当前存在的安全问题和隐患，提出解决的措施办法，并落实责任部门、责任人及督办部门、督办人。⑥主持人对会议进行总结，安排、协调有关工作，对下一步⑵安全生产会①学习贯彻上级有关安全生产方针政策、法律法规、指示指令、规定要求、会议精神等。②通报生产完成情况及现场安全质量情况。③各生产单位汇报有关安全生产情况，内容包括：a.上次会议布置工作的落实情况；b.现场安全生产情况；c.需要解决和协调的安全生产问题；d.其它需要汇报的安全生产问题。④各专业及部门强调安排有关安全生产工作。⑤分析研究当前存在的安全问题和隐患，提出解决的措施办法，并落实责任部门、责任人及督办部门、督办人。⑥主持人对会议进行总结，安排、协调有关工作，对下一步⑶各专业周安全生产分析会①学习贯彻上级有关安全生产方针政策、法律法规、指示指令、规定要求、会议精神等。②汇报本专业有关安全情况，内容包括：a.上次会议布置工作的落实情况；b.总结前一阶段的安全工作情况；c.隐患排查治理情况；d.有关安全制度的考核奖罚情况；e.下一阶段的安全工作打谱和建议；f.需要解决和协调的安全生产问题；g.其它需要汇报的安全生产问题。④讨论通过本专业其它安全生产问题。⑤分析研究本专业当前存在的安全问题和隐患，提出解决的措施办法，并落实责任部门、责任人及督办部门、督办人。⑥主持人对会议进行总结，安排、协调有关工作，对下一步的安全工作提出具体要求。⑷区队（厂）周安全生产调度会①学习贯彻上级和公司有关安全生产方针政策、法律法规、指示指令、规定要求、会议精神等。②汇报上周会议布置工作的落实情况。③总结上周安全工作情况，提出下周的安全工作打谱和建⑤需要解决和协调的安全生产问题。⑥讨论通过其它安全生产问题。⑦分析研究当前存在的安全问题和隐患，提出解决的措施办法，并落实责任人、督办人。⑧主持人对会议进行总结，安排、协调有关工作，对下一步的安全工作提出具体要求⑸区队（厂）班前会①学习贯彻上级和公司有关安全生产方针政策、法律法规、指示指令、规定要求、会议精神等。②学习提问安全生产知识。③学习传达现场安全生产措施。⑤安排当班生产任务，并指定安全负责人。⑥强调现场安全注意事项。⑹临时性安全生产工作会议按会议通知要求组织召开好会议。（三）会议签到与纪要1、行政办公室负责安全办公会会议签到、记录、整理会议纪要并下发。2、调度室负责安全生产会议签到、记录、整理安全生产会3、技术科负责采煤、掘进专业周安全生产分析会会议签到，总结汇报采煤、掘进工作，提出下阶段工作重点和安排意见，记录、整理采煤、掘进会议纪要。议签到，总结汇报“一通三防”、车辆运输工作，提出下阶段工作重点和安排意见，记录、整理会议纪要。5、机电部负责机电专业周安全生产分析会会议签到，总结汇报机电工作，提出下阶段工作重点和安排意见，记录、整理机6、地质测量科负责防治水专业周安全生产分析会会议签到，总结汇报防治水工作，提出下阶段工作重点和安排意见，记录、整理防治水专业会议纪要。6、各区队（厂）周安全生产调度会，总结汇报安全生产工7、各区队（厂）班前会，总结上班安全生产工作情况，安一、目的为促进安全生产工作的健康持续发展，激发全体员工实现本质安全型矿井的信心和决心，制定本制度。二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、安监处负责组织制定公司安全管理目标。2、技术科负责组织制定采煤、掘进专业安全管理目标。3、机电部负责组织制定机电专业安全管理目标。4、通运部负责制定“一通三防”及车辆运输专业安全管理5、地质测量科负责组织制定地测防治水专业安全管理目标。6、各单位、部门结合自身的工作实际，组织制定本单位、四、内容及要求1、安监处结合公司安全生产实际和发展规划，组织技术科、机电部、地质测量科、通运部、各生产及辅助单位制定公司长期和中短期本质安全目标，报公司审批后，拟文下发执行，并对执（1）监督指导考核各单位制定的本质安全目标。（2）将年度、月度目标指标分解量化到各单位部门，每月进行考核并通报。每月3日前，出具各单位上月本质安全目标完成情况考核资料报财劳科。（3）根据生产状况的变化和调整，及时对可能造成目标发生变化的情况进行分析，提出完善和修改建议，报公司研究同意2、技术科结合矿井安全生产实际和发展规划，组织制定采煤、掘进本质安全管理目标，并对目标完成情况进行检查和分析，制定具体措施上报公司。3、机电部结合矿井安全生产实际和发展规划，组织制定机电本质安全管理目标，并对目标完成情况进行监督检查，每月对机电设备及系统的安全可靠运行进行分析，对淘汰产品、老化产品进行登记，将目标执行落实情况、存在的问题、解通三防”、车辆运输本质安全管理目标，并对目标完成情况进行检查和分析，制定具体措施上报公司。5、地质测量科结合现场采掘推进进度可能造成的地质变化，组织制定地测防治水本质安全管理目标，并对目标完成情况进行监督检查，根据当月采掘推进进度及地质变化情况，制定相应的门）的本质安全管理目标，并将目标量化分解到班组，与班组效益挂钩，并将目标和措施传达到每名员工。一、目的为确保本质安全管理、系统、装备、培训有稳定合理的资金来源，建立正常的安全投入保障资金渠道，维护正常的安全生产二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、财务科负责按规定标准提取安全费用。2、技术科负责制定采掘业务范围的安全费用使用计划。3、机电部负责制定机电业务范围的安全费用使用计划。5、地质测量科负责制定地测防治水业务范围的安全费用使6、其他方面的安全生产费用，由各相关业务部门负责制定7、计划科负责汇总和上报全公司安全费用使用计划。8、安监处监督安全费用使用完成情况。四、内容及要求1、严格按照上级有关规定从吨煤费用中足额提取安全费用。财务科设立安全生产费用专项资金科目，专款专用，按使用范围分资本性支出和费用性支出进行明细核算。2、计划科根据公司实际情况汇总编制年度安全生产费用计划报集团公司，经集团公司审批后，下发至各部门执行。3、每月底，由各使用部门依据集团公司下达的年度安全生产费用计划，编制下月使用计划，经分管领导审核后报计划科，由计划科汇总整理报总经理审批。4、年度安全生产费用使用计划应符合政策要求，各使用项辆运输安全、其他安全生产费用项目中进行正确分配。5、每月末，财务科、计划科根据月度实际列支情况，核对无误后，分别编制安全生产费用使用财务台账和煤炭生产安全生产费用资金完成情况报表。6、资金使用应得当、科学、合理、及时，否则，因没有实施而导致事故的，应追究相关人员责任。7、安监处对安全费用的使用情况进行监督。安全质量标准化管理制度一、目的为加强安全质量标准化管理，实现以质量促安全、以质量保安全，提高矿井本质安全管理水平，制定本制度。二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、安监处处长负责组织采掘质量标准化验收，分管采掘领导、安监处、技术科有关人员、采掘区队队长或技术员等人员参2、机电副总经理负责组织机电质量标准化验收，机电副总、3、总工程师负责组织通运质量标准化验收，安监处、通运部、技术科、机电部有关人员参加。四、内容及要求1.实行安全（工程）质量评估制度⑴采掘安全（工程）质量实行班评估，由跟班安监员负责。⑵机电、通运安全（工程）质量实行日评估，由安全监察处2.实行安全（工程）质量区队周验收、公司旬检查月验收制度⑴区队周验收由各区队依据公司规定制定验收考核奖惩制度（报公司备案）并严格考核，促进班组之间开展质量标准化竞赛，推进质量标准化上台阶，每周的考核情况存档备查。⑵旬检查必须由队长或技术员参加，参加人员必须参加检查验收前安排会和结束后的反馈会，否则每次罚款50元。⑶采掘安全（工程）质量验收（每月分三旬进行）实行不定时间、不定班次、不定人员动态验收，由生产口领导组织，生产科室参加。验收表由安全监察处处长签字把关。⑷机电、通运的安全（工程）质量验收，由分管领导组织，机电部、安全监察处、技术科、通运部分别参加，每旬一次，验收表由分管领导签字把关。一、目的为规范职工培训管理，提高培训工作质量，有效地矫正员工的不安全行为，促进安全生产，制定本制度。二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及职责1、安监处负责人员培训及其相关管理工作。2、各部门负责人协助安监处做好本部门的相关培训管理工四、内容及要求1、安监处负责制定年度人员培训工作计划，每年的12月15日前报公司办公室，经公司领导审查通过后，于12月31日前报集团公司人力资源部。单位下年度的培训需求。参加培训的工种、人数上报后不得随意变动，如确需调整，要提前一周写出书面申请，经公司分管领导同意方可参加培训。需要临时对员工进行培训的，其单位（部门）负责人应及时向安监处提出培训需求。3、各单位（部门）根据岗位人员情况，将参加安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员培训名单报送向安监处。安监处负责对岗位人员核实确定，联系外委安全培训机构，并做4、培训教材和内容应符合国家及上级的规定和要求，并紧密结合矿井及现场实际，确保培训效果。5、加强班前、班后会安全教育，并适时组织多种形式的安全教育活动，不断提高员工的综合素质。6、为提高培训效果，安监处应该按照工种建立试题库，考前由培训考核领导小组随机抽取考试试题进行考试，实行教考分离，并与奖金和工资挂钩。7、安监处负责建立全员培训档案，详细记录每一位员工培训信息，并实行计算机数据库管理。8、安监处负责安全资格证书的管理工作，做好各类证书的保管和备案统计，及时发放证书复印件，保证培训人员及时持证上岗，按时组织复训。9、安监处每月应对公司员工的持证情况进行一次检查，至少提前一个月通知到持证有效期满人员的单位负责人，并督促证书到期人员按时参加相关培训。未取得相应资格证书或证书过期的人员，单位负责人不得安排其上岗作业或指挥生产。10、公司领导必须经二级煤矿安全培训机构培训；从事安全生产的其他管理人员，必须经二级煤矿安全培训机构培训；特种作业人员必须经三级煤矿安全培训机构培训；从业人员必须经四级煤矿安全培训机构培训，初训时间不得少于72学时，复训时间不得少于20学时；井下新工人培训合格后，必须在老师带领下实习四个月，经考核合格方可独立上岗作业。一、目的为规范事故隐患排查、整改程序，及时消除隐患，确保安全二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、总经理负责每月组织一次全公司事故隐患排查。2、分管领导负责每周组织一次分管范围的事故隐患排查。3、各单位负责每天进行一次事故隐患排查，班组每班进行一次隐患排查，各岗位随时进行隐患排查，对排查出的各类隐患分别抓好落实。4、安监处、分管部门负责隐患排查的管理、监督、统计和四、内容及要求1、按事故隐患的严重程度、解决难易分为三级A级：危害严重或者治理难度大，需要集团公司及上级部门协调解决的；B级：危害比较严重或者有一定的工程量，须由本单位限期解决的；2、成立以总经理为组长的隐患排查确认工作小组。每月末，负责召集有关部门和技术人员对本单位事故隐患分析排查一次，并形成例会制度。根据安全隐患分级、分类标准，对B、C级安全隐患直接确认，A级隐患提出确认意见，报集团公司确认。3、按照分级管理的要求，实行事故隐患排查治理逐级负责制，自下而上层层排查治理。区队（车间）由技术人员或分管人员负责，区队（车间）管理人员参加，每天排查一次本区队（车间）的事故隐患，C级事故隐患在生产过程中要立即解决，B级事故隐患要上报安监处。由总经理主持，总工程师、副总工程师及有关业务部门参加，认真分析和审查区队（车间）上报的B级事故隐患。对排查出的B级事故隐患要制定措施，指定单位及负责人进行落实。对排查出的A、B级事故隐患要上报集团公司。4、事故隐患的整改治理按照“分级负责，逐级落实”的原总经理组织整改落实。隐患整改要做到“项目、措施、资金、设备材料、责任人、进度”六落实。5、建立事故隐患库并实行档案化管理。对隐患的排查、整改治理、复查情况要输入计算机，并进行分类编号，采用计算机B级事故隐患及治理情况报送集团公司安全监察局。6、加强对事故隐患的管理，要把事故隐患排查治理工作纳入安全办公会议、安全检查和安全考核的重要内容，研究、协调7、凡工作、生产现场存在危及安全生产的隐患时，必须下达停产通知书进行整改。一、目的为明确相关部门及人员的安全监督检查职责，规范安全监督检查程序，及时发现和消除矿井生产过程中的不安全因素，制定二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责(一)相关人员职责1、顶板管理专项检查由安全生产副总经理组织实施。4、全面安全检查、日常安全检查、地面专项检查和临时性安全检查由安监处处长负责组织实施。(二)相关部门职责1、安监处负责对各单位安全生产责任制和安全管理规章制度的执行落实情况、安全技术措施及作业规程现场落实兑现情况进行监督检查；参加各业务部门组织的专业安全检查；组织实施应由本部门负责的其它各项安全监督检查工作。2、技术科负责对顶板管理情况、巷道状况、采掘各单位的规程措施贯彻落实情况进行监督检查；组织实施由本部门负责的3、机电部负责对供电、排水、供风、胶带运输等系统的安全防护及设施、机电设备的完好情况、安全仪器仪表的使用及校验情况、锅炉、压力容器、压力管道等进行监督检查；组织实施由本部门负责的其它监督检查工作。4、通运部负责对全公司“一通三防”设施设备使用情况、通风系统稳定情况及瓦斯治理、综合防尘、防灭火、车辆运输等现场安全管理措施的落实情况进行监督检查；组织实施由本部门负责的其它监督检查工作。5、地质测量科负责对井田范围周边煤矿、各井口及工业场区的排水泄洪、地质构造、防治水情况进行监督检查；组织实施由本部门负责的其它监督检查工作。6、后勤保卫部门负责对易燃易爆、有毒有害物品、危险化学品、放射性物品和地面消防安全进行监督检查；组织实施由本部门负责的其它监督检查工作。7、党群部门负责对安全法律法规的学习贯彻情况、各级管理人员的安全生产责任制的履职情况、安全教育等落实情况进行四、内容及要求(一)专项安全监督检查生产副总经理组织实施，生产口副总及以上领导、各生产单位、3、地面专项检查：每旬组织一次地面专项检查，由安监处处长组织实施，安监处、机电部、后勤保卫部门、洗煤厂等有关(二)季节性安全监督检查副总经理、总工程师负责组织实施，相关专业副总、相关单位、机电副总经理负责组织实施，相关专业副总、相关单位、部门有(三)全面安全监督检查经理组织实施，生产口副总及以上领导、各生产单位、部门有关(四)临时性安全监督检查根据实际需要随时组织实施各种监督检查工作，临时性安全监督检查工作由安监处负责，并组织相关人员实施。(五)监督检查程序要求1、监督检查一般应由负责组织的部门或领导发出通知，明确监督检查内容、时间、地点、参加单位及人员，必要时制定并提供监督检查实施计划或方案。2、参加单位、部门应按时、按要求派人参加。3、监督检查出的问题能在现场处理的，必须立即安排处理；不能现场安排处理的，检查人员填写问题通知单，由问题责任单4、问题责任单位处理完毕后应该及时向监督检查组织部门一、目的为规范规程措施的审批程序，加强技术指导，保证施工安全，二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、各单位、部门负责编制业务范围内的规程措施。2、副总工程师负责组织分管范围内的重要安全技术规程措3、总工程师负责组织重大安全技术规程措施会审。4、总经理负责审批重大安全技术规程措施。四、内容及要求(一)规程措施编制1、规程的编制由技术科根据生产需要，提前以《设计设计、规程、措施编制任务书》的书面形式通知施工区队和相关部门，施工区队和相关部门必须在接到通知单后按规定时间提前报公司。地质测量科提供地质说明书，机电部提供供电设计方案措施，通运部提供通风设计方案措施、局扇安装通风设计、风量计算依2、施工区队负责编制规程的全部内容，并负责编制采煤、掘进、开门口、贯通、巷修、机电、车辆运输等措施。3、规程措施编制要求炭工业设计规范》和《集团公司生产矿井设计规程措施的编制审批和贯彻执行办法》执行说明等国家和上级及集团公司的有关规(2)安全技术措施编制包括以下内容：①简介工程状况，说明原因、用途。②施工方法、工艺、作业方式、质量要求。(二)规程措施审批1、在设计、规程和措施的审批方面，以下几种情况必须报省煤炭管理部门审批或备案：⑴“三下”开采设计和安全技术措施。⑵“三下”开采在试采结束后的试采总结报告。⑶每年对矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定的结果。⑷矿井煤尘爆炸性的鉴定结果，煤层的自燃倾向性鉴定结⑸变动相邻矿井分界处的防水煤柱。⑹提高开采上限的设计和安全技术措施。2、以下几种情况的设计、规程和措施，必须报集团公司审批：(4)初次应用综采或综放工艺的工作面方案设计。(6)立井、斜井、矿井总回风道、井下火药库（发放硐室）及使用上级专项资金的其它井巷工程设计。(7)立井井筒大修的施工组织设计和技术安全措施。(9)矿井开拓新水平和准备新采区的回风，引入生产水平进风(10)采用专用排瓦斯巷排放瓦斯的技术安全措施。(11)开采水淹区域下废弃的防水煤柱时的技术安全措施。(13)矿井延深新水平或开拓新采区的“一通三防”设计（可(14)开采容易自燃和自燃煤层时的“一通三防”设计（可以(15)在已注销的火区内及火区周围进行采掘工作时的“一通(16)两个矿井合并成联合通风系统的设计。(17)在井下安装辅助风机的设计。(18)矿井反风演习计划及技术安全措施。(19)新建或更换矿井安全监控、监测装备的设计。(20)“一通三防”的重大安全技改工程。(22)开采煤与瓦斯突出煤层的技术安全措施。(23)处理煤层自然发火、井下火区管理、启封已熄灭的火区(24)大型机电设备的改造设计。(25)矿井防水隔离煤柱的留设和变动设计。(26)在水淹区域积水面以下的煤、岩层中进行采掘作业无法排除积水时的设计和技术安全措施。(27)开采水淹区域下防水隔离煤柱时的设计和技术安全措(28)最大涌水量和正常涌水量相差很大的主要下山排水能力的确定。(31)水闸门和水闸墙的工程设计。(32)疏水降压或注浆加固底板工程设计。(33)矿井、水平和有底板突水可能采区的水仓、泵房设计。(34)矿井开拓延深、采区地质说明书和煤层底板突水系数超过0.1Mpa/m的采煤工作面地质说明书。(35)贯通导线长度超过3000m的测量设计或矿井定向测量、(36)重大新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。(38)开采三角煤、残留煤柱，不能保证2个安全出口时，必3、以下规程、措施，根据技术科的施工图设计或安全生产需要，施工单位进行编制，经职能部门审查后，由分管副总工程师组织会审，报总工程师批准：(1)采掘工作面作业规程；(2)“一通三防”安全技术措施；(3)一般安全工程设计、措施；(4)巷道贯通措施；(5)巷道开门口措施；(6)涉及到“一通三防”的各类安全技术措施。4、一般安全技术措施的审批，由施工单位编制，经职能部门审批后，报总工程师审批：(1)采、掘、修、通工作的局部安全技术措施；(2)机电、车辆运输安全技术措施；(3)工程局部的变更设计；(4)作业规程的复审意见，补充措施；(5)有关安全生产的正常预报、业务通知书。5、井下电气焊措施审批程序如下：井下电气焊措施审批程序：施工单位编制--通运部审批--安监处审批--总工程师审批--总经理批准。(三)具有规程措施编制审批权人员具备安全生产相关专业技术职称的副总及以上领导，职能部门专业技术人员，施工区队有专业技术职务的队长、技术人员。矿用设备器材使用管理制度一、目的为确保矿用设备、器材的合理分配、使用，设备的安全性能符合煤矿使用标准，制定本制度。二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、机电部负责全公司设备、器材的到货验收、签发、区队2、供应站负责设备、器材的发放，并配合机电部做好到货3、各单位负责所用设备、器材的合理使用，定期进行维修四、内容及要求(一)设备操作管理制度(1)各单位新员工上岗必须签定至少四个月的师徒合同，取得安全操作资格证后并能熟练掌握本工种的操作要领，方能独立操(2)员工在作业时必须按章操作，做到“三不伤害”。(3)员工共同作业时有相互监护安全的责任。(4)各单位每套生产设备，均应制定相应的安全操作规程。(5)引进的新型设备在使用前，本单位必须对员工进行培训（需公司组织培训的由安监处负责组织），经考试合格并取得资(6)同台设备需要多人共同操作时应明确专人负责。(7)操作人员不得甩掉任何保护装置，否则严肃追究责任。出改造的要求，有安全隐患时有权拒绝使用。置警示标志。汇报。(11)机械设备在维护、检修时，检修人员应悬挂醒目的标识牌板。(12)设备观察窗和计量仪器附近均应有充足照明。(二)设备管理制度(1)机电部为设备主管机构，其职责是：①按照上级对设备管理和维修工作的要求，落实企业经营方针目标，对全公司设备管理提出要求和考核指标；②负责设备选型、使用、维护、大修、计划制定、调拨、报废，参与设备的检验和安装调试工作，并建立完整的设备档案；③负责一般机电设备事故的追查；④负责增置设备的计划编制，并报集团公司审批；按时编报(2)设备使用单位要设立设备管理员，负责本单位的设备管理工作，做到资料、图纸、台帐齐全，管理到位，在业务上接受机(3)主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制，包机人对设备全面负责。(4)各单位必须认真执行设备定期检修制度。定期对固定设备(5)各单位在实施设备更新、大修理计划时，应按规定程序到严禁设备露天存放和拆套，对闲置设备要积极调剂使用。(三)配件管理制度(1)机电副总负责设备配件的全面管理工作。机电部、供应站的具体业务工作；配件管理人员要懂业务，熟悉设备性能、结构(3)综采、综掘设备配件实行专职管理，机电部配备专职人员负责综机配件的具体业务工作。(4)各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员，负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。(5)标准配件计划由机电部、供应站共同编制。非标准配件、综机配件由机电部负责编制。(6)标准配件的购进及自制加工由供应站负责，非标准件的外(7)配件到货后要认真检查数量、质量，大型配件和关键配件应由机电部、供应站共同验收。不合格配件不准入库。(8)配件仓库保管人员要熟悉业务，掌握配件用途。配件按机型分类摆放，定量包装，精心保管，防止锈蚀，保持库房清洁整齐。配件标签要填写齐全，帐目清、数量准、帐、卡、物一致。(9)配件的使用要建帐、建卡，机电部有专人负责配件领用审批。配件的领用要以旧换新。其中，综机配件机电部应设专门库(10)机电部会同供应站每月组织一次有关单位人员参加的配件平衡会议，对配件的库存、消耗要及时分析平衡，有效控制配(11)各单位应积极采用新技术、新工艺，开展旧件的修复利用工作，努力提高旧件的修复质量，节约配件资金。(四)材料保管制度(1)按照材料的不同性能，各单位必须妥善保管好所有库存材料。保证不锈蚀，不霉烂，不失效变质。库存金属材料及配件要(2)各单位必须保持本单位材料库内整洁卫生，每月一次清扫库内卫生，做到货物、货架、地面、门窗、墙壁干净。库内无灰尘，无虫鼠害，无蜘蛛网，无污垢。(3)本单位材料库内货架要摆放一条线，材料摆放整洁，与货(4)根据物资收发频繁的特点，供应站对收发的物资要做到收发一次，清点一次。并每月进行一次库存盘点，做好盘点记录，始终达到账、卡、物相符。(5)机电部负责对设备配件、安全生产材料等所有配件的装箱不准拆做他用。(五)材料发放制度使用地点。领料员负责到计划预算科加盖“公司成本费用专用章”单必须有分管领导审批签字。劳保用品、工具仪表由有关部门审批签字。(2)仓库保管员要认真审核材料领料单，根据计划预算科加盖的“公司成本费用专用章”“公司安全费用专用章”发放材料，没有盖章的领料单一律无效。主要生产材料、安全生产材料的发放必须有分管领导审批签字。劳保用品、工具仪表由有关部门审批签字。凡手续不全的领料单仓库不予受理。(3)仓库保管员不准将材料借用，不准白条发料，凡无任何手续而出库的材料，按其情节追究经办人责任。(4)仓库保管员必须按领料单如实发放材料，不准私自涂改领(5)仓库保管员发放物资时，要严格计量。(7)仓库保管员填写领料单的数量、单价、金额，并将各领料单位的领料单五天一汇总报微机员，以便汇总材料消耗报表。(六)物资验收制度保证所有入库物资达到规定的要求和标准，证件齐全。有关单位人员根据计划对到货物资进行验收。(3)物资单价在一万元以上的，机电部负责技术协议的签署。要检尺和拆箱验收。到条”。存放时间不能超过三天。(七)设备定期检修制度(1)定期检修制度的具体内容按照标准和固定的周期，各单位负责本单位设备规定部位进行定期检查，确保设备正常运行。(2)检查范围：矿井整个生产系统。(3)检修内容①各种紧固螺丝；②各设备的油质、油位；③各种机电保护；④各种设备磨损情况；⑤各类管线、阀件；⑥各种机电事故隐患；(4)检查的方式和周期岗位操作人员进行日常检查，每班进行。本单位专业维护员进行定期检查，每日一次。专业技术人员进行精密检查，每10(5)检查记录要求按照检查周期建立本单位检查记录，包括设备、部件运行状况、维护保养情况、故障及处理结果、缺陷和隐患情况等。(6)本单位维护员的责任①根据检查内容标准，对运行设备进行定期检查，掌握设备运行状况；②按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查生产班组对设备维护、保养执行情况；③做好检查记录，根据检查记录制订设备检修计划和配件需求计划；④每旬提交检查报告，总结设备检查情况，评价设备状念和维护保养水平，提出检修、维护、保养重点和检查重点。(八)巡回检查制度(1)巡回检查由包机人员和值班人员按巡回检查表进行。(2)在设备运行中值班员、包机人必须不断地对设备进行巡回检查，每l小时进行一次。交接班时，交接班人员共同按巡回路线、图表、部位进行一次检查；检查中发现的问题应及时处理，并将检查的情况作好记录。仪表、安全设施是否齐全、灵敏可靠。(4)值班人员填写记录时要详细填写检查情况，有数据的应如(5)值班员、包机人在巡回检查中发现问题应填写记录，并汇报处理，有隐患的应立即停止运行，待查明原因、故障排除后方(6)值班员、包机人在检查中发现设备不完好，计量仪表不准确或超过使用期限的，应及时向维护人员汇报，监督更换处理，(7)值班员、包机人在巡回检查图表和路线中所示检查部位，必须逐项检查，并认真填写记录，不得漏检或未检查填记录。(九)机电设备包机制度(1)公司所有机电设备必须有包机人负责，包机人变更时须经集中控制的设备，应配专职维修工，负责设备的维护保养。(3)包机人员应严格执行岗位责任制和公司上的各种规章制度，保证安全使用，正确操作。(4)包机人员应认真维护保养所负责的设备，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。(5)包机人负责设备的日常维护保养，及时填写记录，包机组必须按日检、周检、月捡、半年检、年检制度进行。(6)由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重由安监处负责给予相应的处罚。一、目的为全面及时掌握井下、地面重大危险源的数量、状况及分布，加强对重大危险源的监控管理，建立重大危险源早期预控机制，有效防范重、特大事故发生，实现矿井安全生产持续、稳定、健康发展，根据《安全生产法》和国家安监总局《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字[2004]56号）等有关法律、法规规定，结合矿井安全生产实际，制定本制度。二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、安监处是重大危险源的综合监管机构，对重大危险源负2、生产技术、地测管理部门是顶板、水患、矸石山、地质灾害等重大危险源的专门监管机构，对顶板、水患、矸石山及地质灾害等重大危险源负有专门监管责任。3、通运部是瓦斯、煤尘及煤炭自然发火等重大危险源的专门监管部门，对瓦斯、煤尘及煤炭自燃发火等重大危险源负有专4、机电管理部门是电气火灾、锅炉、压力管道、压力容器及提升坠落等重大危险源的专门监管部门，对电气火灾、锅炉、压力管道、压力容器及提升坠落等重大危险源负有专门监管责5、保卫部门是地面火灾重大危险源的专门监管机构，对重大危险源负有专门监管责任。6、物资供应和后勤管理部门是油脂储库及其它易燃物资储库等重大危险源的专门监管部门，对油脂储库及其它易燃物资储库等重大危险源负有专门监管责任。四、内容及要求1、重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。根据国家标准《重大危险源辩识》（GB182182、为切实加强对重大危险源监管工作的领导，成立以总经组长，生产、安全、机电、通风、洗煤厂、保卫、物资供应等部门主要负责人为成员的重大危险源监管领导小组；并成立重大危险源综合监管办公室，办公室设在安监处，负责对重大危险源的3、安全管理部门要定期组织开展重大危险源的普查登记，摸清底数，掌握各单位重大危险源的数量、状况和分部情况，建7月15日前，将有关材料报送安监处，由安监处负责审查、汇总报送集团公司安监局备案。4、定期组织开展重大危险源安全评估，对构成重大危险源危险物质进行实时检测或定期检测，建立健全重大危险源检测、评估、监控的日常管理体系。5、重大危险源涉及生产过程、工艺、材料、设备、防护措施和环境因素发生重大变化，或者国家有关法规、标准发生变化时，各单位要委托具备安全评价资质的机构重新进行安全评估，每次的安全评估报告要报送集团公司安监局备案。6、各单位、各部门要针对本单位存在的各类重大危险源情管理制度、开展动态检测监控、分析检测监控参数、及时处理存在的安全隐患。7、每季必须组织有关部门对各类重大危险源开展专项安全检查，对存在缺陷和事故隐患的重大危险源要采取有效措施进行治理整改，消除危险危害因素、确保安全生产。8、公司主要负责人必须保证重大危险源检测监控和隐患治理整改所需的资金投入，要组织制定重大危险源安全管理与检测监控技术管理措施，逐级落实重大危险源安全管理与检测监控责9、公司主要负责人必须组织制定重大危险源安全应急预案，并根据重大危险源的变化情况及时修订完善；要对职工进行重大危险源安全应急预案宣传教育、定期组织开展应急预案演练，让10、各单位、各部门要严格按照重大危险源的种类及其能量在意外状态下可能发生事故的最严重后果，实行分级管理与监险源，必须作为安全管理和检测监控的重点对象；三级、四级重大危险源是可能造成重大、一般事故的危险源，也应加强管理和11、各单位、各部门必须对各类重大危险源进行分类、分级建档管理，建立健全各类重大危险源基本情况电子板本及检测监控参数、技术图纸及治理整改措施资料。12、各单位、各部门对各类重大危险源的监控、治理必须坚持“预防为主、综合治理、重在治本”的原则，要采用先进科技要负责人负责组织制定治理、整改方案措施，落实治理整改时限、责任和质量要求，并将治理整改方案措施备案，有关部门负责督促检查、验收治理、整改质量；对三级、四级重大危险源存在的缺陷和安全隐患由各单位的主要负责人负责组织制定治理、整改方案措施，落实治理、整改时限、责任和质量要求，并负责督促检查、验收治理整改质量，将治理、整改结果报安监处备案。14、重大危险源监管部门在监督检查中发现存在的缺陷和安全隐患，必须下达书面治理整改通知单责令有关单位或部门立即整改；在整改前或整改中无法保证安全的，必须责令有关单位从危险区域内撤出作业人员，停止生产作业或停止使用运行，制定切实有效的防范、监控、整改措施后要限期整改完成。治理整改质量的跟踪监督力度，对因重大危险源管理监控不到均要严肃追究有关人员整改不力、监管不力责任。16、安全教育培训部门必须加强职工对重大危险源检测、监控、治理、防灾、避灾及《重大危险源申报与管理》知识的教育培训，提高职工对重大危险源事故的防控和管理能力。17、从事重大危险源检测、监控作业的特种作业人员均必须经过具有安全培训资质的机构进行专门培训、并经考核合格取得特种操作资格证后，方可从事重大危险源检测、监控作业。等要求，在其醒目、显著、安全位置标注安全标志和设置安全防护设施，以警示人员重视重大危险源部位的安全生产。19、各单位要加强在重大危险源环境、设备、设施作业人员的劳动保护和安全防护，要严格按照国家劳动保护和安全防护有关规定为作业人员配置齐全合格的劳动保护用品和安全防护用品；对特殊用途的劳动保护用品和安全防护用品必须按有关规定进行检测试验，经检测试验合格后方可继续使用。位、居民人身和财产安全的重大危险源管辖单位，要加强与重大危险源毗邻单位和人员的沟通联系，及时告知他们重大危险源可能发生事故时的危害后果和应当采取的应急安全措施。21、加强重大危险源预警监控系统、管理信息系统管理，凡可采用远程视屏监控系统的重大危险源均要制定规划，逐步建立远程视屏预警监控系统，实现动态、实时监控；要利用信息网络技术建立起作业班组→区队（车间）→生产经营单位→公司直线单位和公司均要明确专人负责重大危险源相关信息的定时采集、整理归档、逐级报告。一、目的为有效预防煤矿重大灾害事故，保障职工生命及财产安全，促进我公司持续、稳定、健康、安全发展，制定本制度。二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、总工程师负责组织通风、采掘、机电、地质、技术、安监等有关部门编制年度矿井灾害预防和处理计划。2、通运部具体负责年度矿井灾害预防和处理计划的编制，机电部、地质测量科、技术科等部门配合。四、内容及要求1、根据矿井可能导致重大事故发生的主要危险因素，每年必须由公司总工程师组织通风、采掘、机电、地质、技术、安监等有关部门编制年度矿井灾害预防和处理计划，上报集团公司审查批准后组织实施。矿井灾害预防和处理计划必须结合实际并具2、在每个季度末，根据矿井开采自然条件和采掘工程的变化情况，由公司总工程师组织通风、采掘、机电、地质、技术、安监等有关部门对矿井灾害预防和处理计划进行修改和补充。3、各单位行政负责人是本单位安全生产第一责任者，是矿井主要灾害预防的主要责任人。4、业务职能部门对分管专业的灾害预防负技术管理和监督5、矿井灾害预防和处理计划必须全文传达贯彻到每一名下井职工，使每一名下井职工都能学习了解计划内容，熟悉避灾路线和灾害处理方法，没有学习或考试不及格的职工，不准下井。6、公司每年组织相关部门对各岗位、各工种的风险进行辩识，制定、落实安全防范措施。一、目的为加强对突发事故处置的综合能力，提高应急救援的快速反应和协调水平，确保迅速有效的处置矿井的重大事故，最大限度降低事故造成的损失，制定本制度。二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、内容及要求1、每年由公司总工程师负责组织安监、调度、卫生所、通运部、机电部、地测科、信息中心等有关单位编制矿井年度安全2、矿井安全生产事故应急预案编制完毕后必须由总经理签3、矿井安全生产事故应急预案下发后，安监处必须下发学习配档表，由各单位自行组织本单位干部职工认真学习，并对预案内容进行考试，全面提高全体职工应对安全生产事故的能力。对没有学习或者考试不及格，且不熟悉避灾路线和《预案》内容的相关人员，不准下井作业。4、根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练。应急演练前必须编制演练方案，应急演练结束后应编写评估报告，对演习中发现的问题，必须制定有针对性的措施，立即纠正。5、安全生产事故应急预案每半年由总工程师负责召集相关人员进行一次修改、补充和完善。6、生产过程中发生人员伤亡事故后，事故现场人员必须立必须立即报告公司主要负责人，公司主要负责人接到报告后应在1小时内报告事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门、负责煤矿安全生产监督管理的部门、驻地煤矿安全监察机构和集团公司调度室及安监局。7、公司值班领导在接到事故报告后，应迅速通知卫生所和救护队及有关科室负责人，以上人员接通知后必须迅速赶赴现场组织抢救。8、接到事故救援通知后，任何单位和个人都有参加重大事故抢险救灾的义务。必须全力以赴参加事故抢险工作，不得推委扯皮、影响和拖延事故的抢救，否则将严肃追究其责任。9、事故发生后，要对事故现场实行严格保护，防止与重大事故有关的物品、残骸等被随意挪动或丢失。因抢救伤员、防止事故等原因需要移动现场物件时应当做出标志，并保存现场重要10、事故发生后应迅速成立应急救援指挥部。同时要划分应急救援小组，并明确职责。11、应急救援指挥部及应急救援小组必须及时根据事故性质、发生地点、波及范围、人员分布，确定救灾的人力和物力，并积极调动各类物资、设备和人员，配合救护人员进行抢救。12、应急救援必须按照制定的预案程序执行，同时要根据方案实施过程中发生的变化和问题，及时对《预案》进行调整、修改和补充意见，以保证应急救援工作顺利实施。13、事故发生后应急指挥部应安排专人到井口做好上下井人数的统计工作，准确核对井下作业人数。14、事故应急抢救期间，保卫部门必须全面维护公司正常秩序，在井口和公司内设置警戒线，严禁闲杂人员进入公司，保障救援工作的正常进行。15、事故救援期间，配合上级部门进行事故调查分析工作，同时做好伤亡人员的善后及安抚工作。安全奖惩制度一、目的为充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用，调动广大干部职工抓安全生产的积极性和主动性，促进安全质量工作稳定健康发二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门职责1、安监处负责提供安全奖惩考核情况。2、财劳科负责安全奖惩兑现落实。四、内容及要求为确保安全教育培训到位、现场管理到位、业务保安到位、监督考核到位、责任追究到位，按照责任、风险、利益共担的原则，根据考核情况，对有关人员进行安全奖励和处罚。（一）奖励规定1、一月一考核一兑现，月度实现安全奋斗目标，考核人员完成各项考核指标，月度兑现奖励。季度实行滚动递进制，即一季度月度实现安全工作目标按月度基础标准进行奖励，二季度月2、公司年度实现安全生产，返还安全风险抵押金并按安全风险抵押金数额进行奖励。凡年度出现重伤及以上人身事故人员，取消其年度抵押金奖励部分。3、其他奖励按照公司制定的活动意见或签定的合同书进行（二）责任追究及处罚规定1、月度内井下发生安全生产死亡事故或一级非人身事故，全公司取消当月安全奖，对事故区队队长、书记和跟班队长各罚元；对事故当班班长罚款8000元；对事故有关责任人罚款5000元；对当班盯头（面）安监员罚款10000元；对公司安全管理职能部室安全职责管理责任范围内的有关人员罚款5000元。2、井下单位每发生一起重伤事故或二级非人身事故，事故区队取消月度安全奖励，对事故区队队长、书记和跟班队长各罚款5000元；对其他副队长、技术员（班子成员）各罚款3000元；对事故当班班长罚款3000元；对事故有关责任人罚款2000元；对当班盯头（面）安监员罚款3000元；对公司安全管理职能部室安全职责管理责任范围内的有关人员罚款1000元。3、井下区队每发生一起轻伤事故或三级非人身事故，对事故区队队长、书记和跟班队长各罚款2000元；对其他副队长、技术员（班子成员）各罚款1000元；对事故当班班长罚款1000元；对事故有关责任人罚款500元；对当班盯头（面）安监员罚款800元；对公司安全管理职能部室安全职责管理责任范围内的有关人员罚款300元。4、地面单位每发生一起轻伤及以上人身事故或一至三级非人身事故的，按照以上同等标准加倍处罚。5、月度内完不成下井及罚款指标，取消责任人的安全奖励。季度平衡后达到下井考核指标的，增补本季度被取消的月度安全奖励；罚款指标不作季度平衡。6、外出参加学习培训者，必须一次考试合格，成绩不合格者取消当月月度安全奖励。7、班子成员奖惩考核标准按照《集团公司安全奖惩考核办法》执行。一、目的为准确掌握出入井人员情况，规范出入井管理，确保上下井二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、安监处负责井口出入人员的管理，凡出入副井的人员由井口检身工负责检身、清点、记录。2、调度室负责对出入井人员进行核对。四、内容及要求1、入井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。2、各单位当班入井人数表由单位当班班长、跟班队长、值班队长签字确认后，上报安监处和调度室。3、井口检身工要坚守岗位，认真负责，按章作业，并严格现场交接班，同时确保井口周围20米范围保持清洁卫生，无垃圾杂物。井口信息站签到人员要认真清点上下井人数，并及时填写统计表。人员上下井结束后把上下井人数报调度室。4、各单位必须建立上下井人员上下井记录，每班班后核对5、井口信息站签到人员和队长、班组长必须确切掌握当班实际出勤人数，每次换班后两小时，有人尚未升井，井口信息站签到人员必须立即报告调度室、安监处。6、调度室负责根据各单位的汇报，统计、核对全公司当班出入井人员情况，作好记录，并做到相互统一无误。7、安监处不定期组织监督检查，发现违反规定的给予严肃处罚，同时连带追究单位负责人。一、目的为切实增强全员安全生产意识，严厉打击安全生产过程中各种违纪、违法、违规行为，及时消除安全隐患，确保安全生产，二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责纪委负责收集整理举报信息，并责成相关部门落实处理，负四、内容及要求1、举报内容(1)发生生产安全事故后，破坏或伪造现场的、隐瞒不报的、不如实报告的或不积极组织抢救造成事故进一步扩大的。(2)未遂事故发生后未及时汇报、追查的。(3)违反法律、法规、国家标准或行业标准组织生产的。(4)井上下出现的“三违”行为。(5)破坏安全生产设施、装备及安全宣传设施的。(6)各级安全生产管理人员的不尽职行为。(7)由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的。(8)未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无证上岗作业的。(10)其它危害安全生产需要举报的内容。2、举报方式(1)电话举报。受理部门：纪委、行政办公室、安监处、调度(2)信件举报。设置举报信箱，举报人可向信箱直接投放举报信件，纪委负责每天开箱收集整理。(3)直接举报。举报人可直接向受理部门及有关领导举报。3、举报要求为，严肃处理；(2)举报可以匿名举报，也可实名举报；(3)举报必须说明事实、时间、地点等基本情况。4、举报处理(1)受理部门要建立专门记录，举报材料一经收阅，必须对署名举报人采取相应措施，予以依法保护。完毕，经核实无误后形成调查处理报告呈报有关领导。(3)经查实的有效举报，根据所举报的违法违规行为的严重程度给予适当奖励，并在征得举报人同意后进行通报表扬。(4)未经举报人同意不得公布举报人姓名。一、目的为强化管理人员安全工作职责，加强现场安全管理，及时发现和消除隐患，确保安全生产，制定本制度。二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、公司班子成员、副总工程师（简称带班领导）负责矿井带班作业，现场协调指挥矿井安全生产。2、各区队管理人员负责区队跟班作业，现场协调指挥本区3、其他管理人员完成下井指标，并抓好所到区域安全管理。四、内容及要求(一)矿井带班作业制度1、总经理是落实领导带班下井制度的第一责任人，对落实领导带班下井制度全面负责。每班必须有领导带班下井。带班领导是当班安全生产第一责任人，对当班安全生产工作全面负责。2、带班领导要认真落实带班下井职责：①认真分析排查当班安全管理重点，全面掌握当班井下的安全生产状况。②加强对瓦斯排放、采掘工作面安装撤出、过断层、掘进巷道开门口、贯通、新设备使用等重点部位、关键环节的检查巡视，及时消除不安全因素。③及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违④遇到险情时，有权立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员能覆盖检查所有采掘头、面及其它重要地点。⑥上井前要对当班安全隐患治理监控情况进行分析，凡存在危及安全生产的隐患必须明确治理措施、落实治理责任人，确保安全处于可控、在控状态。⑦交班后要对本班升井人员进行调度、确认，并督促调度人员做好全面核实。3、带班领导必须完成月度规定的下井带班个数。4、带班领导实行轮流带班下井，严禁空班。由公司安监处月度领导带班下井明细表报总经理签字批准，并送达每位带班领导，同时安监处按要求及时报送上级部门。5、带班领导要严格按照排定的月度下井明细表带班下井，如遇特殊情况不能正常带班下井时，应与其他带班人员互换班次，安排好替班人员，不得空班。6、领导带班要严格执行上下井时间和交接班制度，具体时间为夜班00：00，早班8：00，中班16：00，必须与工人同时上、下井；必须在规定的交接班地点进行交接班,严禁电话或带信交接班，交班领导向接班领导详细交待井下安全状况、存在的问题及原因、目前采取的措施、需要注意的事项等，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可升井，并认真填写带班记录。超过交接班时间，若接班人员不到，交班人员不准离开岗位，否则按脱岗处理，并追究接班人员不到的责任。若无人接班，应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。7、安监处要及时将领导带班情况通过井口电子显示屏进行公示，由专人具体负责管理领导带班资料，并按照档案管理制度对带班档案严格保管。安监处长负责监督检查，每天通报领导带8、凡无领导带班下井的，职工有权拒绝下井作业。公司不得因此降低职工工资、福利待遇等，或者与其解除签订的劳动合9、公司建立举报制度，设立专门举报电话和举报邮箱，受理有关举报。凡接到各类举报，按照提供的有关线索，认真调查核实。经查证属实的，给予举报人1000元奖励，从严从重追究(二)区队跟班作业制度1、实行区队管理人员跟班下井制度，区队负责制定管理人员跟班排序表，任何情况下不得空班。2、跟班人员必须按时参加安监处的大班前会及区队班前会，不参加班前会，当班人员不准下井。3、跟班人员必须与职工同上同下，严禁早上晚下、无故脱4、跟班人员在井下实行现场交接班，交班人员要向接班人员详细说明现场存在的隐患、问题及落实处理情况、需要注意的事项等，双方并在交接班记录上签字。5、跟班人员每班必须向调度室汇报安全生产情况。6、跟班人员在跟班过程中，发现作业现场存有危及安全生产的隐患或严重问题时，必须立即采取措施处理解决，当时无法解决处理的要立即采取停产、撤人、断电等紧急处置措施，并及时向调度室、安监处、区队汇报。7、跟班人员下井及跟班次数按公司年度安全奖惩考核办法(三)监督检查安监处、纪委随时对管理人员下井带班作业情况进行监督检查，发现问题及时处理。一、目的为规范职工操作行为，减少和消除人的不安全行为，防止人为安全事故发生，制定本制度。二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、安监处负责对员工进行安全技术操作规程培训。2、各区队负责建立内部员工学习培训制度，对员工进行安全技术操作规程日常学习培训。3、总工程师负责组织对安全技术操作规程进行审定和修改。四、内容及要求1、新招收的员工、易岗、转岗和重新上岗的职工，安监处必须对其进行安全技术操作规程的培训，并经考核合格后方可准2、各区队制定内部员工学习培训制度，报安监处汇总。各区队每半年组织员工全面学习一次《安全技术操作规程》中相关工种的安全技术操作规程。3、新工艺、新设备、新技术在推广应用前，相关操作人员必须接受相应的安全技术操作规程培训，并考核合格后，方可推4、各区队组织职工学习作业规程时，必须同时组织职工学习相关岗位工种的安全技术操作规程，并进行考试。5、员工在上岗操作前，严格按操作规程要求进行操作，现场操作如果发现不安全因素，必须立即停止工作，必要时撤离现6、区队在执行安全技术操作规程时，对执行和实践中发现的问题，及时提出修改、补充建议，并报分管业务部门。7、每年1月份由总工程师组织副总工程师、相关业务部室、工程技术人员对安全技术操作规程在执行过程中提出的问题进一、目的为进一步加强劳动防护用品的配备管理和正确使用，保障职工的生命安全健康，按照上级有关劳动防护用品规定要求，制定二、适用范围公司各单位，机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、财劳科负责按照上级劳动防护用品配备标准进行发放及2、供应站负责劳动防护用品的采购、验收、保管、发放等3、安监处负责对劳动防护用品的管理和使用情况进行监督四、内容及要求的劳动防护用品配备标准以及相关规定，按照岗位、工种作业要求为职工配备劳动防护用品。2、凡从事多种作业或多种劳动环境作业的人员，按其主要作业的工种和劳动环境配备劳动防护用品。若配备的劳动防护用品在从事其他工种作业时或在其他劳动环境确实不能适用的，要重新配备所需的其他劳动护品。3、对生产管理、调度、安全检查以及实习、外来参观等有关人员，应根据其经常进入的生产区域，配备使用相应的劳动防4、变电站、配电室、中央泵房等重要场所必须配备固定的符合等级要求的劳动防护用品，绝缘手套、绝缘靴等劳动护品，操作时必须按规定正常佩戴使用，并设专人管理。5、采购选用劳动防护用品的品种、功能要符合《劳动防护用品选用规则》(GB11651-89)规定的防护条件。6、对配备和使用的安全帽、安全带、防护面具、防尘口罩、须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。7、工作服面料必须选用纯棉制作，对有屏蔽、防射线、防静电、耐腐蚀、阻燃等特殊性能要求的防护服装面料必须符合国家相关防护服标准。8、供应站要建立健全劳动防护用品的采购、验收、保管、发放制度；要严把进货关、入库关，按规定要求妥善存放保管，确保配备、发放质量合格的劳动防护用品。9、对特种劳动防护用品的正确使用、定期更换、检验报废等管理，安监处等相关部门要严格按照有关行业规定监督执行。10、财劳科要严格执行国家颁发的劳动防护用品配备标准及上级有关标准，建立健全劳动防护用品发放登记台账，实行一人一卡，按工种岗位要求配备劳动防护用品发放种类。11、按照规定的使用期限发放劳动防护用品时，要登记好时间、领取数量和领取人，以区队为单位集体按时领取；根据现场条件变化，生产急需的劳动防护用品可及时领取；特种劳动防护用品可根据使用情况随时领取。12、职工长期休病假或脱离生产岗位时，应根据时间长短和不同情况暂时停发劳动防护用品或顺延使用时间。动防护用品。调离本单位的职工要交回该回收的劳动防护用品；内部调动工作或岗位工种变动的职工，要及时转移或更改劳动防护用品登记卡片，按新工种的标准重新配备和发放。动防护用品要作为一项检查内容进行重点检查。一、目的为加强安全质量标准化管理，实现以质量促安全、以质量保安全，提高矿井本质安全管理水平，制定本制度。二、适用范围公司各单位、机关各科（部）室三、相关部门及人员职责1、安监处处长负责组织采掘质量标准化验收，分管采掘领导、安监处、生产技术科有关人员、采掘区队队长或技术员等人2、机电副矿长负责组织机电质量标准化验收，机电副总、机电部长、安监处分管人员、各井下单位机电副队长、维修班班3、总工程师负责组织通风质量标准化验收，安监处、生产技术科、机电部有关人员、通防部等人员参加。4、机电副矿长负责组织运输质量标准化验收，机电部、生产技术科、安监处分管人员、运输队队长或技术员等人员参加。5、安监处处长负责组织地面质量标准化验收，机电部、安监处、劳动人事科、运输队、后勤保卫科、选煤厂、机厂等人员四、内容及要求1.实行安全（工程）质量评估制度采掘安全（工程）质量实行班评估，由跟班安监员负责；机电、运输、通防安全（工程）质量实行日评估，分别由安全监察处、生产技术科、机电部分管人员负责。⑴区队周验收由各区队依据矿规定制定验收考核奖惩制度（报矿备案）并严格考核，促进班组之间开展质量标准化竞赛，推进质量标准化上台阶，每周的考核情况存档备查。⑵旬检查必须由队长或技术员参加，特殊情况经组织者同意可由党支部书记参加，参加人员必须参加检查验收前安排会和结⑶采掘安全（工程）质量验收（每月分三旬进行实行不定时间、不定班次、不定人员动态验收，由生产口领导组织，生产科室参加。验收表由安监处处长签字把关。⑷机、运、通的安全（工程）质量验收，由分管领导组织，机电部、安监处、生产技术科、运输队、通防部分别参加，每旬一次，验收表由分管领导签字把关。⑸实行月解剖式检查验收制度。每月由生产副矿长组织一次，生产口有关领导、生产技术科、机电部、通防部、安监处及井下所有单位队长（技术员）参加，同时对采、掘、机、运、通分别进行验收评分，验收表经生产副矿长签字认可后有效。3.实行安全（工程）质量树优评差制度。月度由生产副矿长组织技术科、安监处、机电部、通防部、各区队队长对工程质量进行考评，考评结果纳入月度安全质量考核。4.实行安全（工程）质量正向激励制度。对迎接上级组织的理人员、班（组）长给予一定奖励。5.实行安全（工程）质量与“四三三”工资挂钩制度，由劳动人事科负责按有关实施办法落实。6.实行工程质量终身制和验收责任追究制度⑴掘进施工的巷道在巷道门口必须设置固定的工程质量终身制牌板。⑵生产技术科负责采掘工程规程措施落实兑现的监督检查，并建立各单位施工工程检查记录；安监处负责对采掘工程质量班评估表、验收表存档；机电部负责机电安装工程（包括风水管路由原施工单位进行整改，并对原施工单位负责人进行责任追究⑷验收人员在现场必须严格按照标准进行插尺验收，现场查出的问题必须经被验收区队的管理人员（包括班（组）长）签字认可，上井后再查规程措施学习贯彻等有关技术资料，然后对照标准进行评分，严禁打人情分，验收表必须经参加验收人员亲笔签名备查。验收分数被上一级领导查出评分不实的，由验收人员全额赔负矿支付区队的奖励额。安全生产事故报告、抢救和分析处理制度一、目的为认真做好煤矿事故的统计报告、抢救和分析处理工作，根据有关法律法规规定及要求，制定本制度。二、适用范围公司各单位、机关各科（部）室三、相关部门及职责1、各单位负责及时将事故情况汇报调度室和安监处。2、调度室负责事故情况记录和事故汇报矿主要领导，矿主要领导1小时内将事故情况汇报集团公司调度室及有关安全生产3、矿值班领导负责组织单位和人员进行现场抢救工作，分管领导组织追查分析安全生产事故。4、安监处负责事故的统计工作，组织追查分析安全生产事四、内容及要求(一)安全生产事故的统计报告和抢救1、在生产过程中发生伤亡事故，事故现场人员必须立即报矿安全生产调度员十项应急处置权》，立即停产撤人。主要领导应当于1小时内报告集团公司调度室及事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门