工程监理 第三章 进度控制

第三章、建设工程进度控制第三章建设工程进度控制第一节建设项目进度控制概述第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整第三节建设施工阶段工程进度的控制第一节建设项目进度控制概述一、进度控制的概念建设工程进度控制：将工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。理解：建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划的时间完成。在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多二、影响进度的因素(1)业主因素。(2)勘察设计因素。(3)施工技术因素。(4)自然环境因素。

(5)社会环境因素。(6)组织管理因素。

(7)材料、设备因素。(8)资金因素。三、项目实施阶段进度控制的主要任务设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。四、建设工程监理进度控制的程序

1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制2、监理进度控制目标与控制性计划的确定

3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准4、进度计划实施中的监测与调整

5、工期索赔的处理五、进度控制的方法、措施方法：规划控制协调——对进度控制影响最直接措施：组织措施技术措施经济措施合同措施进度控制的措施1．组织措施重视健全项目管理的组织体系建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更管理等制度编制项目进度控制的工作流程；确定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。建立进度协调会议制度2．经济措施编制与进度计划相适应的资源需求计划及时办理工程预付款及工程进度款支付手续工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金对工程延误收取误期损失赔偿金

3．技术措施审查承包商提交的进度计划设计工作的前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较采用技术先进和经济合理的施工方案，改进施工工艺和施工技术、施工方法，选用更先进的施工机械。4．合同措施选择合理的合同结构加强合同管理和索赔管理，协调合同工期与进度计划的关系；同时严格控制合同变更，减少合同变更引起的工程拖延。加强风险管理，应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。六、建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横道图表示法和网络图表示法。（一）横道图（二）网络图单代号网络计划双代号网络计划派生：时标网络计划搭接网络计划有时限的网络计划多级网络计划优点：较形象、直观，易于编制和理解，能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程项目开工、完工时间和总工期。缺点：1）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。①施工准备5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨预制梁20运输梁2东侧桥台基础10东侧桥台8东桥台后填土5西侧桥台基础25西侧桥台8东桥台后填土5架梁7与路基连接5二）、网络图法网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向有序网状图形。1、双代号网络计划图：由箭线及其两端节点的编号表示工作，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络计划2、单代号网络图：以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系特点1）、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。2）、通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作。3）通过网络计划时间参数的计算，可明确各项工作的机动时间。4）、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程1、进度计划实施中的跟踪检查

1）定期收集进度报表资料2）现场实地检查进度进展情况3）定期或不定期召开现场会议2、实际进度数据的加工处理3、实际进度与计划进度的对比分析建设工程进度监测系统二、实际进度调整的系统过程1、分析进度偏差产生的原因2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响3、确定后续工作和总工期的限制条件4、采取措施调整进度计划5、实施调整后的进度计划建设工程进度调整系统实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线和前锋线法等。三、实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法计划进度实际进度检查日期第9天一）、横道图比较法（一)、工作等速进度的横道图比较法：二）、S曲线比较法S曲线比较法：以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将项目实施过程中各个检查时间累计完成任务量的S曲线也绘制在同一个坐标系中，从而将实际进度与计划进度相比较。某工程计划完成工程量汇总表12345678910002000计划完成累计工程量时间累计完成工程量某工程计划完成工程量汇总表12345678910002000实际完成累计工程量时间累计完成工程量检查日期三）、香蕉曲线比较法对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。在一般情况下，该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，时间任务量百分比%ES曲线LS曲线香蕉曲线图如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。100%计划完成日期超前拖后四）、实际进度前锋线比较法

前锋线比较法就是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法，主要适用于双代号时标网络图计划。前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。该方法就是通过实际进度前锋线与原计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差。当某工作前锋点落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖延，拖延时间为两者之差；当该前锋点落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为两者之差。进度前锋点的确定可以采用比例法。这种方法形象直观，便于采取措施，但最后应针对项目计划做全面分析(主要利用总时差和自由时差)，以判定实际进度情况对应的工期。【案例】某工程项目时标网络计划如图4-7所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划的比较。前锋线图4-7某工程前锋线比较[解]根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4-7中点划线所示。通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周。（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。四、进度计划实施过程中的调整方法1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。

2）分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。

3）分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原计划可以不作调整。进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图(A)改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。2、进度计划的调整方法例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。(B)缩短某些工作的持续时间

这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。第三节建设工程施工阶段的进度控制一、施工阶段监理的进度控制目标体系1、按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期。2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点。4、按计划期分解，组织综合施工。二、施工阶段进度控制的工作内容编制施工进度控制监理实施细则编制或审核施工进度计划按年、季、月编制工程综合计划下达开工令协助、监督承包商实施施工进度计划监督施工进度计划的实施组织进度协调会签发工程进度款支付凭证审批工程延期向业主提供进度报告三、审批工程延期《建设工程施工合同（示范文本）》（一）工期延误——承包商原因造成的，监理工程师有权要求承包商采取有效措施加快施工进度（二）工程延期——非承包商原因造成的，经总监理工程师确认，工期相应顺延发包人未按时提供图纸及开工条件发包人未按时付款监理工程师未及时发出监理指令设计变更、工程量增加一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时不可抗力专用条款中约定或监理工程师同意的其他