企业的规章制度

企业的规章制度企业的规章制度1第一章、总则第一条：为保证顺利完毕企业下达各项生产任务、经营目的、管理目的而制定本规章制度。第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条：本规章制度合用我司的各部门的每一种员工。第二章、行政办公制度第四条：根据企业实际运作状况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。第五条：企业每一位员工必须按企业规定参与会议。第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照企业规定每日做好各自岗位的卫生打扫工作，保持清洁整洁。2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整洁、安全、卫生、清洁。3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、打扫工作。4、必须服从企业统一安排，做好企业环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，防止食物中毒。第七条：工作期间，企业内严禁个人电话的使用。第八条：企业的办公用品严禁使用与我司无关的事宜。第九条：生产场所严禁吸烟。第十条：任何员工不能泄露企业的商业秘密和技术秘密。第十一条：不说任何不利于企业和有损企业形象的话。第十二条：不做任何有害企业的事。第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。第十五条：必须按企业值日规定和规定打扫宿舍，保持其清洁卫生。第三章、考勤制度第十六条：严格遵守企业时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作对应惩罚。第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，同意同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。第十八条：任何请假以不影响企业生产为前提，由所在部门负责人同意，得到企业承认后方可休假，不可强行要假。第十九条：公益事业活动等休假可享有工资待遇补助。第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一种月打辞职汇报，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。第四章、安全生产管理制度第二十一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程导致后果者，责任自负。第二十二条：未经容许，不得私自操作他人岗位，私自操作他人岗位导致后果者，责任自负。第二十三条：各自岗位操作人员有责任汇报潜在的不安全原因，以便及时发现、排除。第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，企业任何人员有责任和义务服从企业的紧急调配，保卫企业的财产不受损失。第五章、员工的权利第二十五条：平等就业的权利。第二十六条：参与企业民主管理的权利。第二十七条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。第二十八条：按企业规定休息和休假第二十九条：享有劳动安全、卫生和保护。第三十条：祈求劳动争议处理的权利。第六章、员工的义务第三十一条：保质保量完毕工作的任务和各项生产指标的义务。第三十二条：遵守国家法律法规，企业规章制度的义务。第三十三条：执行劳动规程，按规定操作的义务。第三十四条：在工作中不停提高劳动技能的义务。第七章、奖罚制度第三十五条：按民主选举获“优秀职工”者企业予以嘉奖，奖金：300—500元。第三十六条：违反企业规章制度的职工，企业予以惩罚，罚金5—500元。企业的规章制度2第一章、合用范围1、本制度所称员工，系指我司、各项目部聘任的全体从业人员。2、我司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应根据本制度办理。第二章、录取1、企业各部门、项目部如因工作需要，必须增长人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理同意后，由人事办统一纳入聘任计划并办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实行或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查同意后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一种月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录取；但成绩优秀者，可合适缩短其试用时间。4、试用人员报届时，应向人事办送交如下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张；（5）员工服务承诺书；（6）其他必要的证件。5、凡有下列情形者，不得录取。（1）剥夺权利尚未恢复者；（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）有它严重不良嗜好者；（4）拖欠公款，有记录在案者；（5）患有精神病或传染病者；（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；（7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；（8）其他经企业认定不适合者。6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无端旷职者，可随时停止试用，予以解雇。7、员工录取分派工作后，应立即到所分派的地方工作，不得无端迟延推诿。第三章、福利待遇1、企业根据企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐渐改善的原则，以奉献定酬劳、凭责任定待遇，予以员工合理的酬劳和待遇。2、员工的基本待遇有基本工资、业务提成和餐费补助，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数x基本工资/30天）计发。月薪工资在次月初发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放合适顺延。3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。4、企业根据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评估措施及额度由企业根据经营状况确定。第四章、员工探亲假管理制度享有探亲假待遇的范围（一）享有探亲假的条件1、主体条件，在企业工作的员工可以享有探亲假待遇。2、时间条件。工作满一周年（外聘技术人员工作满六个月）。3、事由条件。一是与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享有看望配偶的待遇；二是与父母亲（不含岳父母、公婆）不居住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享有看望父母的待遇。新婚员工与配偶分居两地的，从次年开始享有探亲假。“不能在公休假日团聚”是指不能运用公休假日在家居住一夜和休息半个白天。（二）不能享有探亲假待遇的员工范围1、新招聘的试用期员工、见习期员工、以及在企业工作时间不满一周年的员工。2、脱产学习时间达六个月以上的员工。3、当年因病假、事假、运用出差或其他机会已经与配偶或父母团聚合计时间达探亲规定天数的员工（包括配偶或父母来到我司）。但可报销一次来回交通费。四、审批与管理（一）各部门要有计划地合理安排员工探亲假期，不能因探亲阻碍正常生产和工作，不得因探亲而增长人员编制。（二）一般员工探亲提前15天申请，由所在部门领导审核、分管副总审批；车间副主任、部门副部长（副经理）以上员工探亲由分管副总审核、报总经理审批；企业副总经理以上员工探亲由董事长审批。（三）经同意后的探亲审批表统一报送总经理办公室存档备查。员工探亲结束后，应到总经理办公室报到，及时销假。第五章、休假及请假1、按国家规定，员工享有如下带薪假日（有基本工资，无绩效工资）：元旦：1天；春节：7天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：7天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。2、由于业务需要，企业可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，企业发送合适补助或安排调休（调休不另计补助）。3、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任同意；3—5天的，须经副总经理同意；5天以上的须经总经理同意。未经准假离岗者，以旷工论处。第六章、培训1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使企业人力资源能适应企业日益迅速发展的需要，企业将举行多种教育培训活动，被指定员工，不得无端缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2、新员工入职后，须接受企业概况与发展的培训以及不一样层次、不一样类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由企业根据人员录取的状况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的.上岗规定。特殊状况经将调往部门的主管同意，可在合适的时间另行安排培训。4、企业对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完毕）内，在企业外接受教育和培训予以鼓励，并视不一样状况可予以合适报销培训费。由企业报销培训费的员工，如在此一年内离职（含解雇），须向企业退返该报销的费用。5、企业所有员工的培训状况均应登记，由人事办保留在对应的员工档案内。第七章、调职1、企业基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故迟延或拒不到职。2、企业或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面同意。3、企业、项目部调动员工时，应充足考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。4、员工接到调动告知书后，限在2天内办完移交手续，前去新职单位报到。第八章、辞职及解雇1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、人事办主任核准；主管以上员工须经副总经理、总经理同意后，方可办理手续。并视需要，由人事办开具《离职证明》。2、一般员工辞职，需提前1个月提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。3、违反国家法令、企业制度而被解雇者，在赔偿企业的损失及办理完交接手续后，限当日内撤离。第九章、保密1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关企业、项目部的信息、资料和成果，应对上级领导所有公开。未经上级领导许可，不得向其他任何人公开或透露。2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。3、非经发放部门或文献管理部门容许，员工不得私自复印和拷贝有关文献。4、树立保密意识，波及企业机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或盗窃，应立即向上级主管汇报。第十章、内部回避制度1、通过对企业全体员工做出限制性规定，从而减少因亲属关系等人为原因对工作的干扰，以保证企业员工的公正廉洁。2、本制度合用于企业全体员工。3、亲属任职回避。企业员工有四种亲属关系的不得在同一企业担任双方直接从属于同一领导人的职务，或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门从事人力资源、审计和财务工作，财务部的会计和出纳不能存在任何关系（包括同学和朋友等）。4、四种亲属关系是：夫妻关系；直系亲属关系（即本人的父母及子女）；三代以内旁系亲属及其配偶关系（包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他们的配偶）；近姻亲关系（包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹）。5、新任用或新调入的人员在任职或调入该企业前，应如实汇报应回避的关系。人力资源部对新进入企业的人员要按本规定严格审查把关，对原已形成的应回避的关系，要制定计划，逐渐调整；对因婚姻、职务变化等新形成的应回避关系，要及时予以调整。6、在企业内讨论业绩考核、人事变动、查处违法违纪等敏感问题时，与被考核/审计对象具有上述亲属关系的有关人员必须回避。回避有三种情形：一是波及员工本人利害关系的（亲属、同学、朋友等）；二是波及与员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系的亲属的厉害关系；三是有也许影响公正办理业务的。7、假如员工本人积极提出书面不回避申请，各单位负责人可根据员工本人实际状况，同意同意的，可以不回避；如不积极回避的，一经查出将对其及其亲属、同学、朋友一并进行惩罚。8、在本制度执行之日起一种月内，回避措施贯彻到位。9、符合上述回避范围的亲属，如确因工作需要不适宜回避者（如骨干人员等），必须报管理总部人力资源管理中心审查、同意。第十一章、考核1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》经总（副总）经理同意后正式录取。2、平时考核：由各部门、项目部根据《绩效工资考核管理措施》，详细执行。3、部门主管如下人员的考核成果由各部门保留，作为确定薪酬、培养晋升的重要根据。部门主管以上人员的考核成果由总（副总）经理室保留，作为确定部门业绩、奖励的根据。第十二章、奖惩1、每月奖励：员工的奖励参照《绩效工资考核管理措施》执行，对于在当月工作突出、体现优秀的员工在下月的绩效工资中予以合适奖励。2、年终奖励：每年年终评估优秀员工奖，由部门主管书面提出备选优先员工名单，经企业有关部门主管评议后，总（副总）经理同意。奖予员工一定的奖金及颁发由企业总（副总）经理签订的表扬证书。3、有下列情形之一者，予以罚款或批评：（1）上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；（2）因个人过错致发生错误，情节轻微者；（3）妨害工作或团体秩序，情节轻微者；（4）不服从主管人员合理指导，情节轻微者；（5）对上级指示或有期限的命令，无端未能准期完毕。4、有下列情形之一者，予以记过或降级（薪）：（1）擅离职守，致使企业受较大损失者；（2）损毁企业财物，导致较大损失者；（3）怠慢工作私自变更作业措施，使企业蒙受较大损失者；（4）一种月内受到批评超过三次者；一种月内旷工合计达二日者；（5）道德行为不合社会规范，影响企业声誉者；（6）散播不利于企业谣言或挑拨企业与员工的感情，实际影响较轻者；5、有下列情形之一者，予以解雇：（1）对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；殴打同仁，或互相斗殴者；（2）盗窃企业或同事财物经查属实者；受法院判决的刑事处分者；（3）无端损毁企业财物，损失重大，或毁、涂改企业重要文献者；伪造或盗用企业印章者；（4）有其他严重不良嗜好者；煽动怠工者；参与非法组织者；（5）营私舞弊，挪用公款，贿赂者；（6）持续旷工3天或整年合计15天的；（7）故意泄露企业营业上的机密，致使企业蒙受重大损失者。（8）运用企业名义在外招摇撞骗，使企业声誉受损害者。（9）有不良行为，道德败坏，严重影响企业声誉或在企业内导致严重不良影响者。（10）其他违反法令、制度情节严重者。第十三章、附则1、本制度解释权、修改权归企业人事办，自颁布之日起生效。2、本制度附表：《员工入职申请表》、《员工辞职（退）申请表》、《物品交接清单》、《工作交接清单》企业的规章制度3第一章、总则第一条、为规范员工行为，全面提高企业整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使企业健康而正高效地运行，特制定本管理制度。第二章、作息安排第一条、工作时间每周一至周六上午8：30—12：00下午2：00—6：00因季节或其他原因需要调整时由办公室另行告知。第二条、周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，企业将根据工作状况安排适时调休。第三章、考勤制度第一条、企业实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报届时间。代签按迟到论处。办公室详细负责签到和考勤记录。第二条、超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。第三条、提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。第四条、请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特殊状况不能当面请假应向直接上级致电阐明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。第五条、请假一日内（含一日）由直接上级同意。超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字同意。第六条、持续长时间加班可由企业安排合适调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。第七条、请假、调休未经同意而擅离职守，按旷工论处。第八条、因公不能准时报到或提前离岗须向直接上级及时阐明。第四章、室内规范第一条、办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。第二条、客人来访时应积极起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。通过简朴沟通后应及时告知有关人员详细接待。第三条、客人落座后，应积极递送茶水；客人离开时，应积极送别；客人离开后，应及时收拾整顿。第四条、办公电话严禁长时间占用，严禁接打私人电话。第五条、办公用品要注意常常维护，尽量防止人为损坏。第六条、上班时间严禁上私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。第七条、严禁正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；严禁在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。第八条、办公场所人人都需保持个人工作区域整洁洁净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。第五章、值日规定第一条、企业实行卫生轮番值日制。详细安排详见《卫生值日表》。第二条、当日值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整顿工作。办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。第三条、垃圾、废弃物、污物的清除应按照规定倒在指定位置。第六章、行政规定第一条、一种上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和理解状况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。互相间不得跨部门指挥和汇报。（特）财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。第二条、下级必须服从直接上级管理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此导致的一切后果。第三条、直接上级缺席或不服从企业统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。第四条、企业员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。副总经理负责详细安排。第五条、副总经理是企业行政工作的常务执行人。办公室协助执行。第六条、总经理是企业行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大状况时，总经理有权对企业进行调整。第七章、会议规定第一条、领导召开会议要改善作风、缩减时间、提高质量、重视实效。员工参与会议要准时到席、调整手机、严禁吸烟、做好笔记。第二条、办公室详细负责企业全体员工会议的告知、组织、主持和会议笔记。第三条、部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。第八章、安全规定第一条、企业规定所有管理人员要在平常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和企业财物安全。第二条、员工要自觉遵守国家安全面的法律法规，遵照企业规定和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和企业财物安全的防备。第三条、企业交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经财务部负责人同意，不得随意将企业物品外带或外借。第四条、严禁在无技术保障的状况下安装、拆卸、维修企业办公用品，尤其是带电产品。第五条、员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。第六条、企业规定的保密事项未经企业许可不得随意向他人泄露。第九章、印信管理第一条、财务部负责企业印章和协议管理。印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。第二条、企业正式文献和协议需经财务部经理最终审核后加盖公章。未经总经理同意，空白协议不得随意盖章。第三条、业务外出可携带空白协议。因业务急需可向副总申请领取空白盖章协议。个人携带空白盖章协议不超过24小时。第四条、签定空白盖章协议步增订条款，须及时向副总经理汇报。第五条、空白盖章协议签定后，应及时送交财务部深入核查，无误后交由办公室统一建档。第十章、档案管理第一条、办公室详细负责档案管理。内容重要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作汇报、计划、客户资料、来函来文、协议、活动影像等多种书面和音像资料。第二条、档案管理要分门别类，统一寄存，防止损坏和丢失。第三条、档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向企业以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当日阅读当日交还保管。第十一章、财务规定第一条、企业所有财务支出需直接报经总经理同意。第二条、一般状况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务部经理直接安排。第三条、财务部经理有权根据企业实际状况对财务执行作出详细规定，经总经理同意后作为本制度附件颁布执行。第十二章、用人制度第一条、企业的大门时刻向人才开放是企业人力资源建设的长期方针。企业将通过人力资源市场、媒体、络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同步鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。第二条、新人进入企业后，需进行一周时间（持续七天）的观测。观测期结束后，一经录取，一周观测期计入第一试用月并补发工资。第三条、所有新人一经录取，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘任期，并签定《劳动协议》。第四条、新人试用期间体现突出可提前结束试用。进入正式聘任后，享有企业正式员工待遇。第五条、企业随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团体竞争优势迅速提高。第六条、员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职汇报》，经副总经理同意并安排工作交接后方可离职。第十三章、培训措施第一条、企业规定人人独当一面，重视团体共同成长，通过坚持不停的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。第二条、所有企业员工必须接受企业提供的多种培训。新人进入企业至少要接受三天的岗位专业培训，随即的培训由各部门和企业统一安排。培训要讲求实效，长期坚持。第十四章、机构设置第一条、企业重要部门机构图第二条、企业机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要注意企业人力资源储备和企业未来规划需要。第三条、各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强互相协助、共同协作。第十五章、业务规范第一条、市场划分：郑州市场划分为北区（中原路、金水路以北，含金水路）和南区（中原路、金水路以南，含中原路）两大业务区。郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应重视行业细化。第二条、人员分派：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。企业其他人员在完毕本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。第三条、业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓励互相转让。鼓励业务人员之间友谊协助、有偿合作。第四条、拜访数量：一种月为一种业务周期。企业专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一种月每日新客户拜访3家，回访客户1家；第二个月每日新客户拜访4家，回访客户1家；第三个月及后来每月每日新客户拜访3家，每月重要目的客户不低于3家。行政和后勤人员平均每天联络客户至少1家。第五条、基本任务：按业务税后纯利润当月实收现金合计。专职业务人员第一种月基本任务纯利润3000元；第二个月基本任务纯利润5000元；第三个月基本任务纯利润8000元，后来每月基本任务纯利润10000元。小组和部门基本任务是所辖组员每月基本任务的总和。第六条、每日业务草记：使用统同样式笔记本记录。内容重要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联络电话、拜访时间、交谈状况和客户简朴分析等内容。业务人员可根据业务需要按此规定深入完善。业务经理和大区主任负责业务草记的平常抽查和详细状况问询。第七条、上周业务汇报：使用统同样式表格。内容包括上周客户拜访状况（客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访状况）、拜访量记录、回访量记录、本周拜访重点等内容。业务人员可根据业务需要按此规定深入完善。《上周业务汇报》在每周一上午9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。第八条、本月业务计划：使用统同样式表格。内容包括上月客户拜访总量记录、回访量记录、目的客户名单、重要意向客户名单、拜访状况分析、个例分析和本月客户拜访方向、新客户开发计划、目的客户回访计划、意向客户签约计划及培训规定等内容。业务人员可根据业务需要按此规定深入完善。《本月业务计划》在当月第一种工作日上午9：00前上交业务经理，当月第二个工作日上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。第九条、形象规定：员工要着装整洁，举止得体，作风干练，诚实守信。第十条、平常业务例会：每工作日上午9：00前业务部门业务动员会，每工作日下午5：40后各区业务碰头会，