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文档简介

三、生产调动部门负责人工作责任制度□职务在生产副厂长领导下，贯彻上司相关生产方面的目标、政策，依据公司年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和协助生产作业计划，并组织检查、落实和查核。依据新产品试制计划和生产技术准备综共计划，负责编制本部弟子产技术准备计划，并组织检查落实。增强一致指挥，组织并领导全厂生产调动工作，按期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行敦促、检查，对生产过程中出现的问题，实时协调均衡，搞好均衡生产。负责生产管理制度的草拟和订正工作，并敦促贯彻履行。增强在制品、工位用具和工模具管理，按期组织抽查、清点。6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品部件的外委外购合同的签署，承接外来维修加工任务。依据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供给等相关部门，提出需要解决的重点问题，并检查其达成状况。组织安排工厂各级调动人员的业务学习，提升业务管理水平。做好生产作业统计工作，准时填报生产报表。依据工厂目标目标睁开要求，负责本部门内目标目标睁开和检查、诊疗、落实。达成厂部暂时部署的各项任务。□职权1.有权对车间和生产服务单位下达达成或配合达成生产计划方面的调动命令，并对各单位履行调动命令的状况进行敦促、检查和查核。在保证达成生产计划的前提下，有权依据生产的实质状况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。有权检查生产会议定策履行状况和生产计划达成状况，对不履行决策而影响进度者有权追查责任，并向主管厂长报告。依据生产现场需要，有权召开相关车间、科室负责人紧迫会议。依据生产计划的要求，有权签署部件加工生产协作方面的合同。对生产用的动力有指挥、协调、分配权。对生产中出现的异样状况有临机处理权，过后应实时向相关领导报告。□职责对因为计划不周，调动工作不力，影响全厂产量、品种计划的达成或达不到均衡生产的要求负责。对下达调动命令的正确性负责。对因管理不善，造成工位用具、工模具和半成品、在制品供给不可以知足生产需要或贮备超出定额，以致资本严重积压负责。对因为管理杂乱，所辖库房的库存部件工模具发生丢掉、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。对因指挥不妥，造成人身、设施事故及部门内发生交通、火灾事故负责。对本科目标目标未实时睁开、检查、诊疗和落实负责。本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本公司的实质状况，进行改正和调整。主要目的

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