【模具公司生产人员激励机制优化9500字（论文）】

IIS模具有限公司生产人员激励机制优化研究TOC\o"1-3"\h\u3862第一章引言 148451.1研究背景 15151.2研究的目的与意义 1322281.2.1研究目的 1174131.2.2研究意义 1176031.3国内外研究现状 220091.3.1国内研究现状 2293351.3..2国外研究现状 2190851.4研究方法 275581.5研究内容 327071第二章理论综述 4298502.1斯金纳强化理论 422112.2维克托·弗鲁姆期望理论 4258962.3爱德华·劳勒综合激励理论 48812第三章重庆市S模具有限公司生产人员现状 5235793.1重庆市S模具有限公司简介 5237553.2重庆市S模具有限公司生产人员现状 527963.3生产人员激励机制现状 6934第四章生产员工激励机制存在的问题 853944.1培训机制不健全 879834.2赏识激励机制不健全 8292254.3企业文化建设的不足 8245744.4薪酬福利激励机制不科学 9292214.5员工工作环境差 914574第五章生产员工激励机制优化方案与措施 10318195.1建立完善的培训机制 10319315.2完善赏识激励机制 1099285.3加强企业文化建设 11178465.4优化薪酬福利激励机制 11297225.5建立良好的工作环境 1124596结论 1329589参考文献 15第一章引言1.1研究背景中国的经济正在转型，转为高质量发展，模具作为高科技上的重要配件，在高科技领域扮演者重要的作用。现如今，百年未有之大变局，经济环境正在发生巨大的变化，传统观念、市场环境、社会环境也在经历改变。企业的一线生产员工是创造企业核心利润的重要环节，只有先生产出产品，抓好企业的产品和服务，才能更好的满足顾客的需要。只有最大的激发生产员工的生产积极性，才能提高员工的工作效率，最终才能提高产量。因而在企业对员工激励机制应该做出改变，这样才能更好满足企业需要，也能提高员工满意度，最终达到企业和员工的双赢。1.2研究的目的与意义1.2.1研究目的现如今，百年未有之大变局，经济环境正在发生巨大的变化，传统观念、市场环境、社会环境也在经历改变。模具行业作为制造业中的重要组成部分，在中国机械制造业中扮演着重要的角色。企业的一线生产员工是创造企业核心利润的重要环节，只有先生产出产品，抓好企业的产品和服务，才能更好的满足顾客的需要。只有最大的激发生产员工的生产积极性，才能提高员工的工作率，最终才能提高产量。因而在企业对员工激励机制应该做出改变，这样才能更好满足企业需要，也能提高员工满意度，最终达到企业和员工的双赢。本文分析了重庆市S模具有限公司生产人员激励机制，通过研究该企业在激励方面出现的问题，通过调查法、问卷法，对该企业员工满意度进行调查，发现了重庆市S模具有限公司当前在激励方法单一，激励体系不健全，激励方式缺乏针对性和差异性，没有形成动态管理模式，制定激励优化方案势在必行。1.2.2研究意义（1）理论意义人力资源在企业中的地位越来越重要，从古典科学泰勒、法约尔、韦伯的对组织的研究，再到梅奥、霍桑的实验——照明实验、接线板实验、大规模访谈实验，对人的行为研究越来越多，从而为提升员工的工作绩效做出巨大贡献。员工激励机制在人力资源管理理论中扮演的角色越来越重要，研究企业员工激励机制对后续理论发展具有重要作用。（2）现实意义随着当前的科技发展，市场面临着更加激烈的竞争，企业内部员工绩效面临着更加剧烈的挑战，因此提高员工绩效在企业中变得更为重要，提高员工积极性和激发员工潜力至关重要。通过对重庆市S模具有限公司积极激励机制的研究和分析，找出企业激励出现的问题，优化企业的激励机制。帮助企业应对当下激烈的竞争市场，提高员工作绩效，既满足员工的薪资需求，也增加了企业的竞争力。1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状万蓬勃（2019）研究指出建立健全科学合理的激励机制，树立员工个人形象，定期筛选并鼓励优秀员工，并以员工命名工作区域，逐渐形成科学合理的人文关怀管理概念，才能实现更好的激励效果。武楠裕（2017）研究结果指出改良优化薪酬激励制度，实施个人发展激励，才能达到更好的激励效果。许东（2017）研究指出，激励机制管理者需要提高思想觉悟，完善企业激励机制内部结构，改善企业激励的方式，通过科学的流程实现激励机制，才能达到预期的激励效果。许建义（2018）研究结果指出激励机制在企业人力资源管理工作中的重要作用。表明企业在实施激励过程中，要体现激励机制的公平公正公开，物质奖励与精神激励的有效结合，领导行为激励机制，才能更好的激励员工。李玉莲（2019）研究结果指出激励机制是保持工作积极性的前提条件，完善激励机制才能提高工作效率.张迪（2019）研究结果指出要改良优化薪酬激励制度，实施个人发展激励，才能更好的提高员工的工作效率。朱一佳（2017）研究结果指出肯定人力资源管理在工作中的地位，要提升企业培训质量。朱胜果（2019）研究结果指出激励机制管理者需要提高思想觉悟，改善企业激励机制，才能提高员工工作激情。陶静（2018）研究指出激励机制是一项系统工程，有效的激励体制需要多个相关要素配合才能良好运行。覃柳娜（2016）研究结果指出激励机制实施要有良好企业文化支撑才能良好运行。张洁（2021）研究结果指出员工进入企业就是为了获得更多报酬，薪酬只有公平公正，才会具备激励性。1.3..2国外研究现状Jeffrey.preffer(2019)提出性别，种族，教育等人口因素对这些因素的排名有影响，并且这几项因素在激励中有着重要作用。ChongEn

Bai（2017）提出赢得未来人才战争需要关注四个重要激励因素：诱人的公司发展前景，个人成长机会，良好的工作环境，全面的薪酬策略，包括有竞争力的薪资、多元化的福利计划、额外的奖励制度和工作得到认可和嘉奖等。Anthony

AffulBroni（2018）提出员工也受到了管理方式的影响，并且对员工的激励效果和管理方式的创新性成显著的正相关关系。1.4研究方法（1）统计分析法对调查中收获的相关资料和报表进行研究分析，对分析的数据进行分类整合，对于分析重庆市S有限公司不同类型、不同级别的员工对于现有激励的看法以及提出优化方案提供了数据支撑。（2）实地调查法运用理论结合实际，通过实地考察来获得信息，为研究提供真实可靠信息。（3）文献研究法借助中国知网、万维网、万方等国内知名数据库搜索引擎，查阅相关学术文献。查询经典激励理论，结合国内外对生产人员的成功激励经验和理论，对重庆市S模具有限公司的实际情况进行探讨，分析和提炼。1.5研究内容引言。介绍研究的背景、目的和意义，国内外对激励机制的研究现状，研究方法和研究类容，为后文的研究做铺垫。理论综述。解释与论文研究所用的相关理论，斯金纳强化理论，维克托·弗鲁姆期望理论，爱德华·劳勒综合激励理论为本文的研究奠定理论基础。重庆市S模具有限公司生产人员现状。对重庆市S模具有限公司进行介绍，及其公司的组织结构，人员比例构成，人员职位分布及年龄构成，介绍当前生产人员激励机制现状。生产员工激励机制出现的问题。根据生产员工激励机制的现状进行分析，得出当前激励机制存在的问题。生产员工激励机制优化方案与措施。根据当前员工激励机制存在的问题，提出生产人员激励机制优化方案与措施。结论。对本文研究的总结与欠缺之处进行分析。第二章理论综述2.1斯金纳强化理论斯金纳强化理论，即个体对外部事件或情境(刺激)所采取的行为或反应，取决于特定行为的结果。当行为的结果对他有利时，这种行为会重复出现，当行为的结果对他不利时，个体可能会改变自己的行为以避免这种结果，这就是著名的效果法则。2.2维克托·弗鲁姆期望理论期望理论认为，只有当人们预期某一行为能够带来既定的成果，并且它对个人具有吸引力时，人们才会采取特定的行动，以达到组织的目标。员工的期望需要用三种关系来说明。努力与绩效的关系，个人感觉通过努力而达到个人绩效的可能性。绩效与奖赏的关系，个人相信达到一定工作绩效后可以获得所希望奖赏的可能性程度。奖赏与人目标的关系，如果工作完成，组织奖励满足个人目标或需要的程度和对个人的重要性程度。2.3爱德华·劳勒综合激励理论爱德华·劳勒综合激励理论认为，在内容激励和过程性激励因素之外，从激励开始到工作绩效主要表现有三个方面。第一，能力和素质。第二，工作条件。第三，角色感知。爱德华·劳勒认为以上三个方面是对员工在工作中能否有激励作用的重要因素。第三章重庆市S模具有限公司生产人员现状3.1重庆市S模具有限公司简介重庆市S模具有限公司成立于2009年，是一家专业从事压铸模具的设计、开发、制造和销售的企业。公司拥有大型合模机、龙门加工中心，高精度CNC数十台，模具制造所必需的高精度仿型、精密电脉冲、线切割、电火花、雕刻机、三坐标测量机等设备及完善的ERP生产流程管理系统。采用CAD/CAE/CAM技术，使模具设计、计算机分析、数控加工、检验等工作一体化，在一流设备、先进管理和过硬技术的保障下，大大缩短了模具生产周期同时保证了更高的精度。该公司目前与宝马、福特、利拉玛、长安、上海通用、上汽大众、北京博格华纳、渝江压铸、渝美压铸、蓝黛动力、青山工业、北汽福田、北汽银翔、银翔集团、宗申集团、隆兴集团、力帆集团、建设工业、卡福汽车、博奥镁铝、印度百佳吉等国内外知名汽车、摩托车企业建立了长期良好的直接或间接合作关系。3.2重庆市S模具有限公司生产人员现状据调查该公司员工共206人，中高层员工27人，生产人员157人负责线上操作，后勤级其他部门人员22人，组织架构清楚明晰，主要从事模具的定型、切割、打磨等。该公司生产员工年龄主要还是年轻人居多，主要是在30岁以下，男女比例严重失调，男工在生产人员占有重要比例。公司生产人员的职位有钳工、数控技师、装配工、杂工。功夫、公司主要项目是生产模具，所以该公司的生产人员所占比例较高，并且生产人员的比重还会不断增加。通过对重庆市S模具有限公司生产人员的调查，18-30岁员工106人，30-45岁员工31人，45-55岁员工20人，18-30岁员工所占比例较多，该公司的员工年龄如下表所示：表3.1年龄分类年龄人数百分比18-30106人67.52%30-4531人19.75%45-5520人12.73%通过对重庆市S模具有限公司生产员工的性别调查研究结果发现，公司男性生产员工138人，女性生产员工19人，男性员工占比87.9%，女性员工占比12.1%，男性员工所占比例较高，如下图所示:图3.1性别比例通过对重庆市S模具有限公司生产员工的职位分布调查结果发现，公司钳工人数78人，所占比例49.7%，数控技师20人，所占比例12.7%，装配工35人，所占比例22.3%，杂工24人，所占比例15.3%，从中看出钳工所占比例最高，如下表所示：表3.2职位分布等级人数百分比钳工78人49.7%数控技师20人12.7%装配工35人22.3%杂工24人15.3%3.3生产人员激励机制现状在对重庆市S模具有限公司的实地调查中发现，企业对生产人员的激励机制作用不明显。公司对员工培训的时间不稳定，有时会在员工休息时间上培训，有时会在员工下班时做培训指导。员工下班后或在培训后，培训人员没有做出考核和反馈记录表。和公司的财务交谈后了解得知，员工培训的费用较少。通过实地调查的方法发现，该企业领导者不重视员工，很少去车间视察工作，公司缺少对优秀员工的表扬和称赞的会议和活动。通过对重庆市S模具有限公司的激励机制调查研究发现，该公司的薪资符合我国相关法律法规，生产员工的工资取决于员工的工作绩效，生产员工的工资按照计时制工资发放。奖金一般是对当月的绩效来发放，加班费则是按照国家标准倍数发放。企业生产人员的相关福利保障是薪酬管理体系中的一项要素，生产人员福利主要有社会保险，企业还未把其他方式的奖励纳为企业成员福利的一部分。企业对生产员工的物质激励包括岗位工资、绩效工资。绩效工资在固定的范围灵活变动，依据生产员工通过努力而取得的工作绩效来确定。企业领导不重视企业文化，且生产人员的学历不高，员工对企业文化缺乏更加深层次的理解。同时根据实地调查得知，企业员工内部不团结，员工相互之间交流不强。公司车间环境不好，没有进行专业性的设计。在实地调查中得知，车间温度较高，员工时常感到闷热，车间没有安装制冷设备，生产人员的体力消耗较大，汗水经常打湿衣衫，员工也经常抱怨。通过对公司的实地调查中发现，重庆市S模具有限公司的薪酬福利制度如下表：表3.3重庆市S有限公司薪酬福利制度表薪酬体系基本工资根据员工学历专业、工作性质评定绩效工资每天完成固定工作标准，实行累积绩效核算发放，根据员工考核标准发放半年全年奖金其他福利倒班补贴、特殊岗位津贴福利待遇五险按照国家规定标准缴纳。节日福利端午节，中秋节，春节发放的福利。其他福利每年5天的带薪年假电话费和交通费报销补助

第四章生产员工激励机制存在的问题4.1培训机制不健全重庆市S模具有限公司对员工的培训频率比较低，且对生产员工的培训时间不合理，是利用员工在休息的时间进行培训。一般都是进行临时性培训，因此容易造成员工的抵触性情绪。员工在培训过程中的参与感不强，而且不重视培训的效果，培训后没有相关的培训记录表。从当前的调查情况来看，不同职位的员工参加培训的次数和培训时间不同。且重庆市S模具市场有限公司只注重了培训计划和培训实施的前期工作。却忽视了对培训人员回到岗位上，培训成果转化为工作的运用的后期管理工作。实际上员工在面对公司的培训之后，并没有将真正学到的东西学以致用。而且有一部分员工对培训敷衍，并没有真正得到培训的成果。导致培训只限于形式，培训成果不能充分转化为员工自身的知识技能。造成了培训工作的浪费，也浪费了管理者和员工的精力和时间。由于该企业是靠模具生产获得主要利润的，所以在支出方面会考虑到该年的主要支出费用情况。经过对该公司的调查研究发现，该公司的支出项目明细中发现，员工培训费用的支出过少。培训不仅是一种提高实际工作能力的途径，也是公司关心他们视他们为企业的重要组成部分的表现，激励员工努力工作，提高工作效率的一种方法。4.2赏识激励机制不健全通过对重庆市S模具有限公司的高层领导者的调查，该公司领导高层的学历不高，且对公司管理方面欠缺经验，生产员工通过努力工作以后，很少会得到管理者的认可。因为管理者很少去生产车间视察，所以生产员工的技术或者生产绩效是否有较高水平，很少受到高层领导的认可和称赞。缺少表扬和称赞优秀员工的会议或者活动，优秀员工得受不到称赞和表扬，生产效率得不到提高。生产人员觉得不受重视，缺少工作激情，因此自身的生产效率得不到提升。生产人员在工作中，努力工作提高了自己的工作效率，但是自己的努力得不到高层领导者赏识，因此不会付出自己百分百的努力来对待工作，随之不会增加自身的生产效率。4.3企业文化建设的不足企业文化是该企业发展的重要因素，良好的企业文化对企业的发展起着促进作用。通过对重庆市S模具有限公司的调查研究发现，该公司的企业文化还处于初期阶段，企业文化并不成熟，甚至对公司的员工的工作激情起着副面作用。该公司的企业文化，呈现着一种懒散的企业文化氛围，使员工对工作不够投入。该公司的企业文化呈现出一种负激励的表现，该公司的企业文化理念使员工内部不团结和员工自己只需要完成自己的工作。这种企业文化会给生产员工一种心态，就是完成自己所做任务就行，不需要去完成其他事情。给员工行成了一种反面效果，不能够激励员工，不利于激发员工的生产激情。公司的企业文化建设不足，公司生产人员对企业文化缺乏更深层次的理解，对企业长远的战略目标和发展愿景缺乏了解。尤其作为基层员工，普遍认为企业的长远发展事不关己，企业文化只是一个虚幻的概念，对员工没有促进作用。生产人员认为企业的发展目标是高层领导的事情，自己不可能接触企业发展相关事宜，且只关心自己的利益，与密切相关的工资待遇和升迁加薪等要素。4.4薪酬福利激励机制不科学薪酬福利体系是指某企业对员工的薪酬福利待遇，一个良好的薪酬福利体系会提升生产员工的生活水平，从而提升生产员工的工作激情，提高员工的工作效率。薪酬福利不仅包含工资和奖金，还涵盖各种津贴和福利，这也是从狭义层面上得到的薪酬福利概念理解。可以将生产人员的薪酬划分为二种，第一种是物质薪酬，其包含直接性和间接性薪酬。第二是非物质薪酬，主要指内在和外在的薪酬。具体上看，直接薪酬包含以下两个组成部分，工资和奖励。通常情况下，工资包含两个组成部分，绩效工资、基本工资。该公司与其他同类公司相比，员工的工资较低，这样的工资水平对没有积蓄的年轻员工、家庭负担比较重的男性员工缺乏吸引力。对员工发放的薪资更多考虑学历的因素，对以往工作经历的因素考虑不多，员工的工资受学历影响因素较大，员工工龄对工资影响较小。4.5员工工作环境差通过对重庆市S模具有限公司的调查研究发现，该公司的工作环境总体来说不是太好。由于企业的生产用地的范围小，生产员工在工作时，由于空间狭小，人员比较密集导致工作车间内闷热。公司尽管具备良好的通风设施，但是在严酷的夏天，依然会感觉到闷热。在对员工进行实地调查时，从钳工口中得知，夏天工作一天会被汗水打湿两件衣裳，因为他们是一直处于生产线上，且体力劳动大，所以在工作中会出现工作不适，导致工作效率低。其次车间的照明强度低，光线昏暗，在工作时会引起员工视力疲劳。研究表明，工作环境照明不良可能会导致眼睛疲劳和头，这样的工作环境会使员工更加容易疲惫，从而降低员工的生产效率。

第五章生产员工激励机制优化方案与措施5.1建立完善的培训机制对员工进行专业的培训和指导帮助员工实现职业成长，是能取得长远激励效果的激励方式。所以对人才的培训需要持续不断地努力，企业要对员工进行有计划的培训，从而形成和打造出企业独特的员工队伍，尤其是培训出一支高素质技能的生产员工队伍，这是是很多中小型企业的成功的关键性因素。第一，要针对员工的专业需求展开培训。重庆市S模具有限公司的相关部门，需要通过分析生产员工的现实情况与预期的差距，与员工进行有效的沟通，来确定培训的相关时间和方案。第二，重视对培训后期的反馈。培训之后要对培训的效果进行反馈和一系列的跟踪考察。要求培训员工做好培训笔记，定期检查培训笔记。通过培训的效果来激发员工的发展潜力，为员工职业发展和后备干部的职业晋升提供考核的依据。第三，要针对不同岗位的生产员工进行差异化的培训，根据不同员工进行培训能够提升培训效果。第四，加大对培训费用的支出。加大对培训费用的支出是最有效解决员工缺乏培训的方式，培训经费的增加能够提升员工参加培训的出勤率和提升培训质量。因为重庆市S模具有限公司的生产员工岗位有不同，比如钳工、CNC操作工、线割操作工，对钳工培训划线、钻孔、刮削、铰孔，对CNC操作工进行数字自动化培训和基础的数控操作方法培训，对线割操作工进行安全知识和数控线割操作方法培训。该公司生产人员不同岗位培训内容如下表所示：表5.1生产员工培训内容职位培训内容钳工划线、钻孔、刮削、铰孔CNC操作工数字自动化培训和基础的数控操作方法线割操作工安全知识和数控线割操作方法5.2完善赏识激励机制根据重庆市S模具有限公司生产员工的调查来看，现在大部分生产员工能够完成工作任务，但是也有少部分员工不能完成工作任务，而且员工缺乏干劲，对待工作没有激情。针对这种情况，可以对生产员工实行增强领导对员工的赏识激励措施。在实地调查过程中，员工面对企业高层的态度非常尊敬。且非常希望得到高层领导者的赏识，而且国内外许多专家也认为，让员工得到一些高层经领导者的赏识，能够有很好的激励作用。公司应该召开表彰大会予以表扬并给与奖励，同时领导者应该重视优秀员工，认可员工和称赞的努力工作的行为，这样才能激励员工更加努力的工作。其次，生产员工也需要一定的权利，在生产车间才可能更好的参加工作。只有做到适当放权，才可以使生产员工有更多的激情投入到生产中。增加对下属的授权能够让下属感觉到自己得到了领导的赏识，从而提高员工的工作积极性。5.3加强企业文化建设企业文化可以使员工和企业融为一体，使员工为自己的本职工作贡献自己的力量。所以企业文化的建设要考虑不同员工的特点，换位思考就要考虑企业的发展和员工的成长，也要推动企业和员工共同实现目标，完善企业文化。团队建设是一个工作是否能够更好地完成的关键，是避免员工各自为政或相互分离。做好团队建设的工作，就是做好企业文化的激励工作。在企业文化要素中，要体现相互协作的精神，可以通过团建活动的开展来考验员工的默契程度与彼此之间的了解，让他们在团建活动中感受到团队强大的生命力。管理者要给员工树立一种思想，企业的发展与生产员工息息相关，只有生产员工努力工作，企业才能更好的发展。5.4优化薪酬福利激励机制在对重庆市博润模具有限公司生产人员的福利调查情况中表明，生产人员的工资福利体系不完善。基本的社会保险、生育险、工伤保险、医疗保险都有，但是员工的生产效率却不高，需要通过其他手段激励员工。公司需要构建一个更全面的保障体系，为较高职位的生产员工购买住房供给金，或者用住房供给金建立绩效考核机制，只有达到较高的绩效就能为员工购买住房供给金。由于公司为生产模具公司，在生产工作中会存在一些安全风险，应该为处在风险系数较高的职位的钳工和线切割工购买意外伤害险。以此来解决生产人员的后顾之忧，使其在工作上可以投入更多的精力和时间。公司应该使员工的薪资与员工工作经验和工龄挂钩，为员工划定薪资时多考虑工作经验与工龄的因素。该企业在国家规定的福利条件之下增加其他的补充性福利，以此来增加员工的福利待遇。设立健康津贴，激励员工积极锻炼，不断提升员工身体素质，建立运动场所，购买运动器械。夏天相应增加员工的休息时间，使员工能感受到公司的福利待遇，从而激励员工工作，提高生产效率。每年为员工提供免费的身体检查，检查员工是否有身体疾病，打消员工顾虑，从而激励员工努力工作。5.5建立良好的工作环境建立良好的工作环境是现在重庆市S模具的重要问题，良好的工作环境能够改善身心健康，心情好工作也有动力，长期积累下来也不容易产生一些职业病。公司的环境的好坏和员工的工作业绩有很大的关系，如果员工在很差的工作环境中工作，加上工作压力大，会给员工造成极