火焰班组建设PPT

黄金海岸设备二部机械三班机械三班火焰班组建设工作汇报JiXieSanBanHuoYanBanZuJianSheGongZuoHuiBao目录班组简介1班组文化2班组管理3班组目标4班组文化2班组管理3班组目标4班组简介1

火焰班组成立于2004年，现有班员48名平均年龄为28周岁。

叉车7台，装载机40台，可换叉式装载机21台。主要担负港口散货及木材、钢材、粮食等货种的装卸作业

。班组成立以来，严格遵守公司的各种规章制度，以“诚信经营、文明装卸、高效服务、开拓创新”的精神，保障生产的顺利进行。

班组简介班组简介班长：张晓春副班长：郑加海副班长：刘庚副班长：张杰副班长：秦玉军考勤员：张杰安全员：苏文豪技术员：徐栋宣传员：张涛福利员：司占峰核算员：王汉钰班组主要成员BanZuZhuYaoChengYuan班组简介张晓春同志较长时间在设备二部担任班长职务，经历岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从领导安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心职工生活，对自己要求比较严格。班长

张晓春职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小班组简介张晓春同志历年获得的荣誉及资质班组简介1班组文化2班组管理3班组目标4班组文化

深入贯彻公司指导精神，认真学习班组文化建设先进理念的同时，充分发挥了每个员工的参与热情，由班组全体成员全程参与班

徽设计，制定了班组的名称、口号及目标，为我们班组的建设打下了良好的基础。同时，也树立人人争先进，车车争当红旗车互为主线的文化引领理念！班组口号青春火焰铁打班组安全意识工作态度班组愿景设备理念服务宗旨细心维护用心保养专心驾驶放心使用把工作放在心上把心放在工作上努力打造全新“六型”班组甜蜜的家盼你平安归来及时、真诚专业、高效班组文化班徽“火焰”

火焰是人类文明的起源，它又象征我们新一代港口工人蓬勃向上、活力四射、勇于创造、甘于奉献的精神。

班徽“”整体寓意是指我们机械三班紧紧跟随在公司的领导下，用自己的生命激情，一起再接再厉，再次续写新的绚丽篇章，为尽快实现港口的“三次创业”而奋发拼搏。班组文化一）明确工作思路制定了清晰、科学、明了的工作思路，做好每项工作的准备。及时让每一个班员明确当下的目标或工作任务，并制定合理可行的工作措施来完成。（二）严格生产管理追求质量零缺陷，追求材料零浪费，追求安全零事故，追求工作零差错，追求设备零故障，追求生产零失误。（三）完善考核机制考勤、工资奖金采取了一定形式公开。奖要奖得痛快，罚要罚得服气。（四）强化思想沟通尊重人、关心人、理解人。（五）提高员工素质第一，树立爱港爱企的思想；第二，加强学习，提高业务能力；第三，解放思想，不断创新；第四，增强民主意识和法制观念；第五，丰富文化活动，促进员工身心健康。开展班组建设的主要措施

设备

管理一流操作

技能一流团队

协作一流

服务

品质一流

员工素质一流

安全

保障一流班组文化机械三班六个一流班组文化最高的标准是全员的标准最佳的状态是常为的状态积极开展“一班一特色.一岗一亮点.一人一建议”活动班组文化员工心态辅导手段目标激励志气榜样激励正气荣誉激励士气关怀激励人气培训激励底气黄金心态打造班组文化的源动力阳光心态：压力共舞，正面发挥。积极心态：机会在手，赢回自我。付出心态：得失之间，智慧无限。主人心态：感恩企业，携手共进。班组简介1班组文化2班组管理3班组目标4班组管理机械三班核心管理理念一.班组管理者的管理思路二.班组管理者的管理手段三.班组管理者的管理效果制度控人VS管人管心考核惩罚VS激励引导强改一时VS成为习惯LiuXingBanZu班组管理新“六型”班组1.学习培训型2.和谐民主型3.安全管理型4.设备保障型5.技术创新型6.技能操作型班组管理

班组向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电，始终保持与时俱进的战斗力。今年班组继续完善理论学习，技术培训和安全培训计划，并制定了班组学习培训制度和奖惩机制，班组成员已逐步养成自我学习的好习惯。除此之外，班组还开展了形式多样、内容丰富的技能比赛和岗位练兵活动，大大提高了班员的理论知识和劳动技能。学习培训型班组班组管理落实互动式班前会，全员参与班组管理，实行毎班次我当值制度，有提问、有整改、有落实。学习培训今天我当值班组管理

根据PNTM管理标准，制定安全控制标准、设备保养标准，用图片对比的方式，让员工更直观的区分什么是对与什么是错。学习培训班组管理通过多媒体视频及现场观摩学习各种作业流程，提高自身操作技能，培养班员“一专多能”的技术能手。学习培训班组管理以建设“关系融洽、互帮互学、团结向上、工作协调、配合默契”的班组环境为载体，坚持以人为本，努力形成员工的良好气氛。文化体育活动小型多样、不拘一格，培育创建班组特色文化。班组民主管理落实办务公开，班员参与民主管理，主动提合理化建议，维护员工合法权益，班组活动有记录、有台账、有图片等记录资料。班组中无“非正式组织”，外界评价口碑好，满意度高。和谐民主型班组班组管理和谐民主

薪酬透明，信息公开。通过班组成员民主参与，共同建立各类利益分配制度，分配过程结果公正透明。工资、考核奖惩等信息通过班务公开栏、QQ群等形式予以公开，接受班员监督，及时为员工答疑解惑。

一直稳定、高素质的员工队伍是提升班组建设水平的根本保证。员工稳定促进班组凝聚力，班组凝聚力增强了，员工队伍更稳定了。建立一个公平民主的工作氛围，是提升班组凝聚力的重要措施。班组管理和谐民主

机械三班开展各类文体活动、公益活动，不断提升班组成员的归属感和集体荣誉感。近年来，班组骨干积极发挥模范带头作用，先后为困难职工、灾区捐款2万余元。班组管理和谐民主班组副班长张杰代表公司参加岚山港好声音获得冠军及日照港好声音二等奖的好成绩。班组管理和谐民主秉承公司阳光.彩虹文化展现班组团队精神，促进班组的凝聚力，让小家融入大家中来，班组组织职工家属开展各种文体竞赛及、情亲互动活动。班组管理安全生产型班组安全生产班组安全管理“严”字当头“严是爱，松是害，出了事故害几代”班组有了严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步竖立起来，违章现象才能消除，事故才有可能杜绝。严格不等于吹胡子瞪眼，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。班组管理安全生产出车前的五查查停车制动查油、水、电、气查灯光喇叭查仪表显示行车中三个注意注意观察四周无人.鸣笛起步注意停车场狭窄人多，进出降低车速注意车速，港内行驶车速不超过13km/时.确认工前会内容确认作业现场安全，是否封闭确认门机钩行路线，自卸车行驶路线确认货物的种类、重量。体积作业五个确认安全“535制”查轮胎气压确认指挥信号是否清楚班组管理班组管理隐患举报、事故处理制度班组安全管理制度安全培训制度安全责任制度安全检查制