室外晾衣棚施工方案

玻璃晾衣房施工方案第一章设备、人员、材料的组织一、设备、人员动员周期我公司将根据工程需要以最快速度分批调遣队伍进场。第一批主要人员和小型设备在接到甲方通知后1天内进场，开展施工调查工作。第二批在接到通知后3天内，专业施工队伍人员6人到位，进行施工。二、材料的组织采购1、材料组织采购原则严格按照甲方要求进行采购。2、材料进场控制外购材料到信誉好、质量好的厂家，确定质量合格后，按施工顺序要求陆续进场。一切进入施工现场的材料由专人管理，并分类存放。三、机械设备及人员进场方法我公司从接到中标通知书起就对项目的设备进行保养、调试，确保随时可以调配使用。1、各机械、设备采用汽车运输至施工现场。2、施工人员乘汽车至施工现场。第二章施工准备一、基本原则施工准备本着“资源调查详实，图纸审核明白，组织设计科学，设施准备紧凑”的原则进行，确保工程能按时开工。二、现场调查调查当地社会治安、居民情况；调查施工所经路线的交通状况，施工可能对沿线交通的干扰和对居民的影响。主动做好同当地社区、交警、环保、消防、电力、电信、等部门的有关协商工作。三、图纸审核开工之前，组织技术人员审核施工图纸。正确领会设计意图和业主的要求，详细核算工程量。如发现设计有误或设计不明确时，及时上报，与业主取得联系，直到问题得到解决。第三章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施1、基础施工⑴按图纸的要求进行放样定位。⑵按图纸设计开挖基坑，开挖后的基坑做到松土清除干净，四周及底面夯实。⑶竖模板，安放基座，进行混凝土浇注，并用振动器振捣密实。对混合料的振捣，第一位置的持续时间，应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动。⑷预埋件安放时，确保其顶面水平外露钢管加以保护。⑹基座浇注后进行养护，确保水泥砼强度正常提高。基底的容许应力不应小于150kPa，若不能达到此要求，则应对基底进行处理。2、晾衣架制作（1）采购的钢材，各项技术条件符合图纸、招标文件等规定。（2）按图纸设计尺寸，用仿型切割进行钢材下料，除净割渣。各形位尺寸标准、切割面光滑平整。（3）各钢构件进行车刷和钻孔加工，车钳倒角，光洁度符合车钳加工要求。（4）将钢管、加强筋等用模具进行搭接、组焊成型，焊缝宽度、厚度符合设计要求。（5）对焊接成型的晾衣架，将焊渣、流疤等清除干净经检验合格后进行防锈处理。3、构件安装①在基础水泥砼强度达70%以上要求，并获得甲方的批准后，即可进行构件安装。晾衣架结构整个安装过程应以人工为主。第四章劳动力计划安排1、劳动力的培训对进场施工人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员工掌握与本岗位工作有关的技术要求，对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证施工基本劳动力满足施工要求。2、劳动力调配利用公司优势选调有经验作业班，满足工程质量和工程进度的要求。根据工程特点，选择技术好，作风硬的劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目经理在现场统一调配。2.4劳动力现场管理有项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流程和岗位须知。特管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工不合理，施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报，有技术负责人组织研究新的施工方案。2.5劳动力计划安排根据我们的施工经验，结合本工程的实际情况，将施工阶段分为准备阶段、施工阶段、调试及验收阶段，在个阶段的施工过程中，我们将根据工程的需要按时组织劳动力到场，整个施工阶段将保证有足够的劳动力，以保证工程按期、高质量完工。附劳动力安排计划表。劳动力安排计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况开始阶段施工高峰期收尾阶段管理人员242测量工162焊工4156调试工142第五章工程需投入的主要施工机械5.1主要施工机械设备配置主要施工机械设备配置序号机械设备名称型号规格单位数量备注1电锯三相套22载重汽车5T台13切割机JX－200台24电焊机AX-300台25水准仪DS32台16振捣棒套1第六章工程质量与工期保证措施工程质量保证措施本工程质量目标为合格。本公司凭借多年的施工经验和实践，积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保工程的施工质量。在本工程施工中，我们以优良工程为目标，并在施工中实行质量目标管理制，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去。在实施施工过程中，我们将以合格作为我们实际验收标准达到一次性验收合格率100%，工程优良率100%。1、工程质量保证措施（1）为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检科具体负责，各工区及分项工程配备专职质检员，强化质量临近和检测手段，组成质量管理网络。各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及甲方工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，使分项工程质量不优良不交验。（2）坚持谁施工谁负责的原则。制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。2、工程材料和设备质量保证措施为保证施工质量，我们将在原材料采购及产品符合如下标准和规定。质量保证监督员依据各项目的检查标准，逐项严格把关，杜绝不合格产品的利用。同时建立完善的材料发放制度，随时向项目经理汇报材料到场及质量抽验结果。以保证优质材料动用到本项目中来。具体的保证措施如下：（1）材料进单位前必须检验是否合格，做到不合格产品一律不准进厂；（2）单位内各部分紧密配合，成立专项检验组，对涂料都必须经检验合格后方可出单位进入施工场地；（3）现场施工过程中，同经验丰富的项目经理（高级工程师）根据招标文件合同书中有关质量要求标准对施工质量进行检查监督，认真把好质量关。（4）若发现质量问题须及时处理，在问题解决前，后面工程暂停施工；工期进度计划和保证措施（一）工期进度计划在施工的过程中，可能会出现各种影响工期的情况，项目经理应及时向业主及监理工程师反映情况，以求得协调统一，并根据具体情况，作出具体的施工安排及有关措施，以确保本合同工程的施工工期。（二）施工进度保证措施1、成立工期控制领导小组，建立岗位责任制，实行项目经理负责制。施工组织安排一个专门的辅助作业班，以确保工程顺利进行。各个施工班组建立施工班组负责制。实施目标管理，制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终目标。2、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术工作人员，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。3、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，可根据本工程的施工需要，组织精干队伍进场突击施工。为保证工期，可采用三班倒施工组织，节假日采用轮休不停工。安全文明生产措施“安全为了生产，生产必须安全”，安全生产保证体系是工地职工生命安全的有效保障，为了杜绝在工程施工过程中事故发生，文明施工，我单位将严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及有关建设工程施工安全技术法规和安全技术标准，对本工程制订以下安全生产保证措施：1、把我们制订的一套安全生产责任制在工地广泛宣传和贯彻，做到使每个工人心中有数，建立好工地安全生产资料，设立专职安全员，对班前安全技术交底持之以恒，把安全生产和经济效益挂钩，对安全违章作业人员严格处罚。2、建立三级安全教育制度，加强安全生产管理和监督，对安全生产检查工作做到定期与不定期相结合，做到有计划、有步骤、有重点。检查后作好局面记录。履行签字手续，提出限期整改措施，做到动作迅速，处理严肃。3、建立健全安全生产责任制，贯彻落实到人。施工现场设立安全生产宣传牌和禁令标志，提高施工现场的安全生产气氛，切实搞好安全生产宣传活动，坚决做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”4、对各种特殊工种