设备安装施工方案

一、工程概略小纪汗煤矿选煤厂，隶属于陕西华电榆横煤电有限责任公司，是由华电重工股份有限公司总承包及设计，工程由中煤第六十九处负责土建施工及设备安装。现场四通一平：现场施工用电由综合楼南侧箱式变电站供给380V电源，生活和消防用水取自自打井，知足施工使用。场内、外暂时道路知足施工资料运输要求，场所基本平坦，具备动工条件。主要设备有：带式输送机9条、刮板输送机6条、振动给煤机55台、电动葫芦及手拉葫芦23个、除铁器2台、皮带秤5台、中部采样机2台、在线测灰仪3台、非标溜槽大概30T。二、施工管理目标工程质量达到优秀，合格率100%；单位工程优秀率80%以上；合同履约率100%；重要质量事故率为零；重要环境事故率为零；重要职业安全健康事故率为零，小伤率小于2‰；不发生顾客重要质量投诉。三、施工部署在施工中，将组建强有力的领导班子，组织一流的技术管理人员和技术精深的施工人员。对该工程推行项目法管理，成立以项目经理为首的项目管理层，全权组织施工，对工程项目的工期、质量、安全等全面负责，保证工程工期短，质量优。特别工种（电工、起重工和电焊工）人员经培训合格持证上岗。（一）项目管理人员表主要施工管理人员表序号岗位姓名职务职称1项目经理李静项目经理工程师2质量管理刘钊质检员工程师3安全管理安监员工程师4资料主管资料主管经济师5财务管理财务主管经济师6专业机械张兆丰工程师技术负责人技术员8于帅计量管理丈量员工程师赵新文

备注负责项目部全面管理工作负责组织各专业技术人员对工程质量进行检查，监察检查施工质量，严格掌握好质量关负责对安全生产进行现场监察检查，落实各项规章制度，保证安全生产落实各种生产物质及时到位，保证与施工进度同步，保证生产落实资本及时到位，保证与施工进度同步，保证生产实行施工组织计划，对分管专业工程的质量、进度等方面进行落实实行施工组织计划，对各专业工程的质量、进度等方面进行落实（二）劳动力配置各施工阶段所需劳动力的数目工种正常配置顶峰期配置钳工48管工26铆工12焊工812司机12共计3658（三）施工机具装备拟投入本工程的施工机具配置计划序号机械或设备型号规格数目备注名称1汽车式起重50T1租借机2汽车式起重25T1租借机3自吊车5T1自有4沟通电焊机BX-50010自有17经纬仪TDJ6E1自有8水平仪DS3-21自有9砂轮切割机1自有11绞车JD-51自有四、施工方案（一）本工程依照标准及规范《机械设备安装工程施工及查收通用规范》（GB50231—98）《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑安装工程质量评定一致标准》（GB50300—2001）《煤矿安装工程质量检验评定标准》（MT5010—95）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91其余现行相关国家标准规范（二）机械设备安装1、设备安装通用部分设备开箱检查应由施工单位会同业主施工者代表、生产厂家三方进行，并做好检查记录，三方署名确认。土建工作面的查收土建工作面的查收,应会同建设、土建施工单位对设备基础工作面进行检查，对检查发现的问题，由设计、土建、业主施工者代表等共同磋商解决后，方可组织施工。丈量放线依据随机图纸和设计院供给的施工图，放出设备安装中心线和标高线。基础办理：设备基础经检查查收合格后，按垫铁部署地点，进行基础毛化办理，垫铁与基础接合面要切合规范要求垫铁安装的质量标准：宽度≤80mm表面光洁度不该低于D3斜垫铁斜度≤1/25层数≤4相邻两组垫铁的距离500-1000mm应露出设备底面外缘10-30mm地脚螺栓安装A、地脚螺栓在预留孔中应垂直，无倾斜。B、地脚螺栓任一部分别壁的距离应大于15mm，地脚螺栓底端不应碰孔底。C、地脚螺栓上的油污和氧化皮应消除洁净，螺纹部分应涂少许油脂。D、螺母与垫圈、垫铁与设备底座间的接触均应密切。E、拧紧螺母后，螺栓应露出螺母，其露出的长度宜为螺栓直径的1/3～2/3。应在预留孔中的混凝土达到设计强度的75%以上时拧紧地脚螺栓，各螺栓的拧紧力应平均。设备就位上述工序经查收合格后,设备可进行安装就位,设备就位可采纳吊装、顶升平移、斜面运输等多种方法，对各样设备可依据详细状况合理采纳。设备找正和二次灌浆设备就位后，即可进行找平、找正，找正完后进行二次灌浆，二次灌浆所用沙浆或砼的强度等级应比基础的砼强度等级高一级。二次灌输48小时后即可进行二次校订，紧固各地脚螺栓，并将垫铁焊死。完工查收：设备安装完成后，会同建设、施工单位代表对设备安装质量进行技术判定。机械设备的检修和调整试运行依照设备技术文件要乞降相关规范进行。电机安装电机安装工艺流程拆箱点件→安装前检查→电机安装→电机干燥→控制、保护、起动设备安装→试运行前检查→试运行及查收减速器安装减速机输出轴及联轴节安装的赞同偏差和检验方法项检查项目赞同偏检验方法次差1大轴轴心线水平度1000用框式水刚平仪在轴头性上检查以齿轮检查安装2基二、三轴轴心线水平度啮合达标记录或用铅础为准压法检查齿减轮啮合状况速齿同轴度径向位移（mm）转动一圈器轮联用百分表量3轴节检查联轴同轴度轴向倾斜1000节两头面间隙蛇转动一圈形弹同轴度径向位移（mm）用百分表量4簧联轴节检查联轴同轴度轴向集结倾斜1000节两头面间隙5主轴与输出轴的径向位移(mm)转动一圈6弹主轴与输出轴的倾斜1000用百分表量性减速器与主轴装置连结后,盘动主导轮一圈,基础在刚性联轴节最远处,丈量减速器机体,沿轴向减和径向的偏摆(mm)2、带式输送机安装胶带输送机安装前的检查、构架的检查：检查构件有无尺寸偏差及变形。、托辊表面应圆滑无飞刺，轴承有润滑油，转动灵巧。、胶带的规格（厚度、宽度、帆布层数和覆盖厚度等）应切合设计要求。胶带机的安装基础查收→丈量放线→头尾架和传动机架安装→中间支腿架安装→中间架安装→上下托辊架安装→托辊安装→放皮带→皮带胶接→检查查收。A、丈量放线，主要放出皮带纵、横身中心线、标高线，检查预埋螺栓和其孔洞的相对地点。B、用靠模预用心尾及中间支腿地脚螺栓。C、安装机头架、机尾架、传动支架和中间支腿，并达到查收规范的要求。D、校订中间架，并按图纸要求进行安装，并使头尾架、中间架纵向中心线重合，其偏差达到赞同范围以内。E、安装上、下托辊架，保证各样托辊架安装地点与设计符合。F、安装上、下托辊，并保证所有托辊转动灵巧。G、组织放皮带和进行皮带胶接。H、组织检查查收，整理移交资料。3．给煤机安装本工程共有振动给煤机和来去式给煤机两种给煤机，详细安装顺序以下：振动给煤机：落料口预埋件检查→基础划线→悬挂件安装→给煤机安装→驱动装置安装→调整悬挂→检查查收来去式给煤机：基础检查→基础划线→给煤机下溜槽及扇型闸门安装→给煤机安装→驱动装置安装→给煤机入料口连结→检查查收刮板输送机安装刮板输送机安装前的检查构架的检查：检查构件有无尺寸偏差及变形。刮板机的安装基础查收→丈量放线→头尾架和传动机架安装→槽体支腿架安装→槽体安装→滑道安装→耐磨资料铺砌→刮板连结及安装→检检验收A、丈量放线，主要放出刮板机纵、横向中心线、标高线，检查预埋螺栓和用靠模预用心尾及槽体支腿地脚螺栓。B、安装头架、机尾架、传动支架和槽体支腿，并达到查收规范的要求。C、校订中间架，并按图纸要求进行安装，并使头尾架、中间架纵向中心线重合，其偏差达到赞同范围以内。D、安装槽体，保证安装地点与设计符合，并注意放料插板位置正确E、滑道及耐磨内衬面砌筑。F、刮板及刮板链连结及调整。组织检查查收，整理移交资料。水泵安装A、泵体和主电机下安装的垫铁、地脚螺栓的材质、规格、和数目一定切合设计规范要求。B、泵体和主电机下的垫铁在基础上一定垫稳、垫实。C、泵体和主电机在二次灌浆前一定中间查收。D、泵体和主电机的二次灌浆一定切合以下标准：设备安装前，混凝土基础二次灌浆处应剁成麻面，搁置垫铁部位，垫铁与基础面应接触优秀，并在灌浆前用冲刷洁净。灌浆时，一定捣固密实，基础螺栓禁止产生倾斜。二次灌浆所用沙浆或混凝土的强度等级应比基础的混凝土强度等级高一级。泵的试运行试运行时间为4h。泵压力等性能指标一定达到设备技术文件的规定。泵在设计负荷下连续运行2h后一定切合以下规定：滑动轴承温度不高于70℃；转动轴承温度不高于80℃；特别轴承温度一定切合设备文件规定；各紧固连结部位无松动；运行中无异样声音；各静密封部位不泄露；填料的温升正常，均衡盘出水温度可是热；泵的安全保护装置敏捷、靠谱；附机系统运行正常；电动机的电流不超出额定值。（三）非标件的安装非标准件安装一般应配合设备安装同时进行，安装工艺和安装顺序依据整个设备安装技术要乞降非标自己的技术要求并联合施工现场的实质状况确立，一定保证设备的完好性、靠谱性、适用性和整齐的外观质量。非标安装一定保证构造的稳固性和不致使变形，安装前应按非标件的编号查对进场的构件，大型构件在现场组装时，应依据试装的合格记录进行，非标的组装、焊接及刷漆质量均应按规范中的相关规定履行。出现设计与现场不符时，应找设计人员确立改正方案，并签发修改改正后方可持续施工，施工人员不得任意改正。（四）试运行1、试运行前准备工作：A、对设备进行检查，做好卫生清理工作，重要设备按说明书、有关规范进行检查，做好记录。B、机械设备检查油位并注油，注意有无漏油现象，并盘车检查有无卡阻，转动能否灵巧，皮带松紧适量。C、所有电气设备、电机、高低压电缆、电气控制及动力回路均已进行绝缘测试并达到要求，各样电气试验、继电保护整定已完成，各电机控制保护回路，闭锁关系等已调试达成。D、试运人员已详尽阅读说明书及试运行举措等相关技术文件，了解设备性能，掌握操作方法及安全技术规程。2、单机试运行：第一拆掉配电盘上设备的动力电缆，送电检查控制回路能否反响正确，继电保护动作能否敏捷靠谱，接触器吸合能否正常。全部正常后，接上动力电缆，给设备关电进行试运行，试运行中，对不一样设备依据各自要求进行监督，检查并记录其运行状况。3、联合试运行：单机试运行达成后，进行联合试运行，联合试运行依照“逆煤流起车，顺煤流泊车”的原则进行。模似系统运完成后，合上各设备电源开关，进行联合空载运行。联合空载试运行正常后，进行带负荷的联合试运行。五、工期保证举措1、优化施工方案：选择施工方案时，工期的保证作为一项重要的指标予以考虑，进行通盘的方案比较和优化，组织好不一样工序的穿插作业，保证劳动力和机械设备能知足负荷运作。2、保障资源投入：项目部供给、劳资、设备、资料等部门构成领导小组，保障周转资料、劳动力及各样机具的按计划投入。3、增强机械设备管理，及时检查、维修，保证施工过程中各样机械设备完满，防备因为设备破坏而延迟工期。4、创建全天候的工作环境，做好施工照明。5、仔细熟习图纸，发现问题及时与业主的施工者代表磋商解决，保证施工顺利进行。6、现场设专人协调与业主施工者代表、设计单位、监理单位的关系，严格按相关部门的要求组织施工，保证工程顺利进行。六、安全保证系统及举措安全保证系统图见附图由项目部成员构成安全生产领导小组，负责安全生产的指导和监督。安全生产领导小组构成：组长：李静副组长：吴晓飞成员：张兆丰（一）拟订健全安全生产管理制度与岗位责任制，严格履行国家相关的安全生产法律、法例。施工现场每周（旬）一次的全面安全检查，对整个施工现场从安全意识、安全制度、安全举措等各个方面进行检查。每个作业班组联合上岗安全交底，每日展开安全上岗检查，保证操作机具及作业环境安全。每日展开班前安全活动，做到“六必讲”，针对不一样工种与施工部位进行安全交底，上岗检查。（二）安全教育：对全体员工进行安全教育，组织员工学习相关安全生产知识、规章制度及安全技术操作规程，增强安全意识，提升安全生产技术。特别工种上岗前要特意培训、持证上岗。安全教育内容类型重要性内容尊敬人、关怀人、爱护人的思想教育党和国家安全生产劳动保护方安全思想教育安全生产的思想基础针、政策教育、安全与辩证关系教育、三热爱教育、共产主义协作风格教育职业道德教育施工生产一般流程、环境、地区归纳介绍、安全知识教育安全生产的要点内容安全生产一般注意事项、公司内外典型事故事例简介与剖析、工种、岗位安全生产知识安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程安全生产法例和责任安全法制教育安全生产的必备知识制度、法律上相关条则、安全生产规章制度、摘要介绍受处罚的先例厂规厂纪、员工守则、安全纪律教育劳动纪律、安全生产奖惩条例（三）安全检查制度：安全生产部成立按期安全检查制度，有时间、有要求，明确要点部位危险岗位，对检查中发现的事故问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，对查出的隐患应及时整顿，做到定人、准时间、定举措。安全检查分按期的例行检查和不按期的专业检查。1、按期的例行检查：包含施工现场每半月一次的全面安全检查，对整个施工现场从安全意识、安全制度、安全举措等各个方面进行检查。每个作业班组联合上岗安全交底，每日展开安全上岗检查，保证操作机具及作业环境安全。2、不按期的专业检查：是按工程进展需要确立，组织专人实行，也可由工程项目经理从安全生产的宏观考虑暂时组织特意检查。3、将经过安全检查活动，不停提升和增强员工的安全意识，落实各项安全制度和安全举措，活动的自己能够发现和解决安全隐患。（四）工作制度及行为控制1、严格履行施工现场安全生产管理的技术方案和举措，在履行中发现问题及时向相关部门报告。改正方案和举措时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签订后实行，不然任何人不得私自改正方案和举措。2、成立并履行安全生产技术交底制度。要求各施工项目一定有书面安全技术交底，安全技术交底一定有针对性，并有交底人与被交底人署名。3、施工人员进入现场，一定戴好安全帽，按规定正确使用劳动保护用品，不得违章作业。高空作业一定按规定正确使用安全带，加强高空作业的安全长防备，禁止高空抛物。4、施工现场要有显然的安全标记，成立一个安全的生产环境。5、所有机械派专人使用、保养，施工前按操作规程进行检查和验收，未经查收和查收不合格的禁止使用。6、现场所实用电线路必架设坚固，电缆线接头作好绝缘办理；用电不得采纳明闸，一定装在箱内，配电箱应防雨，箱门加锁、专人负责。7、配电系统一定采纳三级配电，二级保护，TN-S接零保护系统，各样电动工具做好接地接零保护，手持电动工具要安装漏电保安器，以保证机电设备的正常工作。8、建筑物的周边、作业层及楼梯口，设高度不低于1.2米的防备栏防备栏一定坚固靠谱并用安全网围护。增强预留洞口的安全防备，加设安全护栏或安全网，并加警告标记，黑暗处加设照明。9、大件吊装时应采纳以下安全举措：、应为参加吊装人员一定仔细贯彻履行各项安全规定，技术人员施工前一定有安全技术举措，并向全体工作人员进行教育和安全技术交底。C、施工作业人员一定坚持：“三做到”、“四一定”、“六禁止”。D、在2M以上作业时，必定要系好合格的安全带，衣帽鞋要切合要求，进行高空作业者要检查身体，禁止带病作业。E、酒后禁止上岗、吊装时，禁止未经赞同入内的人员进入吊装作业范围；起重臂下禁止站人，并设专人现场监护。Ｇ、在建筑物上；打洞时，不得影响建筑物的构造和强度，对重要的承力经构一定打洞时，须有设计及建设单位赞同。Ｈ、现场用电要有专人负责管理，现场供电要切合安全用电规范标准，全部电气设备的接线维修及拆线均由维修电工操作，所实用电设备的不带电金属外壳都一定做保护接零。I、施工现场若有洞、坑、沟、池等处应设置安全防备栏及盖板等，不得私自搬动和拆掉。J、夜间施工应有充分照明设备，非电气人员不得乱接电源与电器。K、施工中尽量防止交错作业，发生时要有靠谱的防备举措，工具要放入工具袋中，用绳索运送，不得上下扔掷。在拆卸和拧紧螺栓时不宜使用活动扳手。L、碰到恶劣天气（狂风、大雪）禁止高空作业。M、所有起吊设备一定经过相关部门检验合格，证件在有效期内，吊索具一定切合安全的要求，起重工、吊车司机等特别作业人员一定持证上岗。N、施工前应逐级进行安全技术交底，落实所有安全技术举措和人员防备用品，未落及时不得进行施工。（五）在安装过程中间，高、大、险的设备吊装以前要编制特意的安全技术方案，如压滤机、浓缩机、原煤筛等吊装。七、质量保证系统及举措1．质量保证系统（见附图）2．质量保证举措为保证工程质量，一定推行两手抓，一方面抓增强管理，另一方面抓员工的素质教育，提升整体素质，这样才能使产质量量达到新的较高的水平。⑴成立按期质量检查查收制度。班组质检员对工序质量和分项工程质量进行自检；工序交接项目，由工长组织上下工序之间的检查查收，而且由项目部专职质检员参加；项目部每个月组织各个部门对工程质量和进度进行一次检查查收。发现质量问题，及时拟订纠正举措，完全整顿。增强技术复核，设备安装前由工程技术员组织工长、丈量员、施工班组长共同对基础的定位尺寸、标高等进行复测，并做好工程定位丈量记录、设备基础检查记录、复测记录等。隐蔽工程检查查收应在工程隐蔽前，由项目部技术、质量人员在班组自检的基础长进行复检，而后通知建设单位代表、工程监理部门共同检验，并做好签证和记录。本安装项目的隐蔽工程检查时期为设备基础二次灌浆前、直埋管道、埋地电缆等。⑵增强技术交底工作。大型设备的吊装、工程施工的重要部位，由技术人员进行特意的技术安全交底，将举措贯彻到每个人；施工的重要部位由工程技术人员亲身指导施工。⑶推行班前会制度。每个工作日施工班组都一定召开由技术员参加的班前会，对当日的工作进行交底，令每个施工人员都清楚技术质量要求。⑷展开教育培训，提升员工素质。进行教育培训，能够增加知识和技能，提升工人的技术水平。每晚利用一个小时的时间，由工程技术人员解说各工种基本操作技术，针对洗煤厂设备安装解说其工作原理、操作要领、安装要求。不只要让工人知道怎么干，还要知道为何这么干；不只会安装，还要会操作使用。⑸文件和工程资料的管理由专职资料员负责各单位工程质量管理资料和质量保证资料的采集和整理工作,视工程进展状况向工程技术人员及施工班组催交施工检查记录、试验记录等。单位工程的区分：依据该洗煤厂实质状况，按车间区分单位工程，分别为主厂房安装工程、压滤车间安装工程、浓缩车间安装工程、原煤仓安装工程、产品仓安装工程、输煤机栈桥安装、介质库安装及矸石仓的机电安装。每个单位工程分机械、电气、管道三个分部工程。分部工程内的每台设备均作为一个分项工程进行检验。⑹物质采买、储存过程策划采买的资料一定有材质单或合格证，这是判断资料质量能否合格的基本条件。对大宗资料和重要用途的资料组织技术人员、项目部负责人共同对供货厂家进行考察，货比三家，而且对资料进行物理性能检测或化学成分化验。工地资料寄存要有防备举措，做好防潮、防锈，对易变质的资料现用现购，不长久储存。施工用料严格按设计的规格、型号，资料代用要经过设计人员赞同，不得私自代换。⑺计量、检测设备的控制与管理对计量器具、检测设备（如经纬仪、水平仪）按处规定按期检验和复查，不使用未经校验过的器具。在施工过程中，如发现计量器具和检测设备有偏差，及时加以检测办理，减少工具偏差和丈量偏差的产生，保证工程质量。⑻工程查收单位工程完工后，由工程承包班组向项目部提交查收申请，项目部组织质检、技术、生产、统计、劳资、财务、资料等部门对工程达成状况及工程质量进行全面查收，发现不合格品，拟订纠正举措，立刻整顿直到合格。而后由项目部向建设单位、监理单位提交查收申请，进行查收。⑼统计技术的应用本项目部将依据每个分项工程质量进行统计剖析，针对项目特色应用因果剖析图对工程质量进行剖析，找出出现质量问题的原由，进而提升工程质量。八、消防管理举措1、在施工中，一直贯彻“预防为主、防消联合”的消防工作目标，使用防火工作与生产任务密切联合，有效地落实防火举措，严防各类火灾事故发生。2、成立防火责任制，展开平时的消防检查工作，对检查出的隐患问题及时下发通知单，并依据详细状况，准时间、定人员、定举措予以解决。3、增强用火、用电管理，严格履行电、气焊工的持证上岗制度。4、施工现场设有显然的防火标记，员工生活区、库房等地装备足够的消防器械和充分的水源。5、现场资料分类分规格堆放齐整，表记清楚，要切合防火要求。6、在员工中宽泛宣传防火知识，提升全员防火意识，保证无火灾事故的发生。7、在施工现场配置消防灭火器械，设专人负责。8、施工现场内的供、用电线路、电力设备由正式电工一致安装。九、四节一保及文明施工环境保护、职业健康与文明施工举措四节一保：即节能、节水、节材、节地,保护环境，怎样在施工过程中做到“四节一保”，是响应国家呼吁、贡献社会的详细表现。a、节能：在施工现场主假如煤、电和燃油的耗费，经过对员工节能意识的教育，饮用水采纳节能型热水锅炉，回收包装木材作为燃料；灵巧车泊车熄火，运输车辆合理采纳、分配，防止大马拉小车、减少空车行程；施工用电合理部署，减少线损，生活用电方面人走灯灭，不使用电热水器等高能耗电器，施工设备禁止长时间空载运行.b、节水：在该项目，生活用水需要用车到工地外面去拉，应教育员工节俭用水，专人管理，防止跑冒滴漏；工程用水由矿上供给，第一应防止跑冒滴漏，其次是雨季合理利用四周积坑中的雨水如：混凝土保养等c、节材：回收包装木材，工程中使用到的合理采纳，钢材下料时充分利用边角余料，严格采纳限额颔料制度，减少资料浪费。d、节地：合理部署暂时设备，尽量减少占地，荒弃物、建筑垃圾运至矿方指定地址，不任意弃置.文明施工：项目部依据工程状况拟订了相应的文明施工举措，以保证明现施工现场的规范化、标准化管理，主要包含以下内容：a、现场围挡施工场所靠马路侧围挡高度为1.8米，围挡资料为金属板材。b、关闭管理施工现场出入口设置大门，门柱书写安全生产、文明施工及创优保信用宣传口号，门头有灯，夜晚照亮。c、资料堆放资料、成品及半成品件堆放齐整，有表记；制作垃圾有固定堆放点，并及时清理。d、现场住宿员工宿舍设单人床，有卫生、防火、治安、防煤气中毒制度并严格履行，有消暑和防蚊虫叮咬举措；现场办公室内悬挂岗位责任制等规则制度。e、现场防火施工现场配有充分的灭火器械。十、冬天施工举措1、项目部成立冬天施工领导小组，负责对项目部冬天施工的按期检查和举措的落实，对出现问题及时敦促整顿。2、冬天施工凡明火作业，严格履行动火审批制度。审批权归组长。确需明火作业时，一定备有靠谱的消防设备，如：灭火器、水等。3、碰到下雪天气，路面、工作面有积雪、雪一定及时打扫洁净，防备气温降落结冻发生安全事故。4、各样露天设置的配电箱及用电设备要加布防雨棚，用电设备的漏电保护装置要敏捷靠谱，按期检查线路的绝缘性能。5、风雪天气应当停止室外及高空作业。6、建筑物四周做好挡水及排水工作，防备场内积水，保障道路通畅。7、易受潮物件垫高寄存，保证暂时库房子面不漏水，并用塑料布将易潮物件覆盖。十一、纠正、预防举措1、做好质量思想和全面质量管理知识教育工作，提升对证量的思想认识，建立“质量第一”和“为用户服务的思想”。2、要仔细做好工程前的质量保证、施工技术举措、施工计划编制。3、施工人员要严格依照规章制度、规程、规范和图纸资料的要求进行施工，施工前要仔细仔细地进行技术交底。4、施工器具如钢卷尺、水平仪、压力表等一定经校验合格后方可使用。5、施工前仔细熟习图纸、施工技术要求等。6、对基础进行全面检查查收，对不切合规程、规范要求部分，查明原由，拟订纠正和整顿举措。7、项目部对采集的数据采纳统计技术（如检查表、摆列图）进行整理剖析，并拟订纠正预防举措。十二、成品保护举措1、非标准件成品保护到货的非标设备齐整地堆放在施工现场的适合地点，必需时采纳防晒防水举措，防备车辆碰撞及落物损害。2、设备保护到货的设备要分类堆放齐整，特别的设备要采纳防晒防水举措，精细的小型设备、零零件要入库保存。已就位设备，施工中禁止乱焊和电焊起弧，设备不可以当成地线使用。设备上不搁置杂物，保持洁净。3、土建工作面保护设备安装过程中，利用土建地面、楼板、柱、墙等部位吊装、运输设备时，必定要采纳相应的保护举措。施工中，在楼板上打孔一定经甲方赞同，其实不可以破坏主筋。教育员工不得在建筑物上乱写、乱画。十三回访保修举措1、保修期按《建筑法》、《工程质量管理条例》等中的相关规定执行。2、为提升我单位的社会信用，扩大市场据有率，严格恪守国家、地方及合同规定，成立专业保修服务队，以保证维修的及时性及维修质量。3、保修期内因为乙方施工质量出现的问题，乙方应在接到甲方通知48小时内赶到维修现场工作。4、工程完工时，将向建设方提交“安装工程保修书”，以便发现质量问题能与我单位工程管理部联系。质量保证系统框图泉店煤矿质量监察站工程项目监理公司中煤第九十二处项目经理成立、建全质量保证系统项目副经理项目工程师在分管范围内保证系统有效运行生产物质部项目财务部办公室技术部管理部生产管理物质采买质量管理资本管理劳务管理计划管理不合格