生产岗位晋升管理办法

山东石大胜华化工集团股份有限公司生产岗位晋升管理办法第一章总则第一条目的为了提高员工个人素质和能力，充分调动员工工作积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争环境，特制定本办法。第二条适用范围生产职系各岗位员工。第二章晋升通道设置第三条岗位分级设置生产职系各岗位员工以职业技能等级作为主要晋升通道，按照不同工种从高到底分为：首席技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工六个级别；除主要晋升通道外，公司鼓励员工进行跨岗位的学习，以通过岗位轮换，获得新的知识与技能，进而实现个人的横向发展，岗位数量星级作为辅助晋升通道，根据所掌握岗位数量不同分为：三星、二星、一星三个级别。具体分级描述如下：1、岗位技能等级分级描述：岗位级别岗位描述适用对象首席技师该职业工种专家，能够担任该生产装置的流程改进任务，对装置骨干员工进行培训。权威高级技师熟悉所在车间全部工段的工艺和操作技能，有能力带领操作员工完成装置的开停工及事故处理，能够对操作员工进行培训。资深专家技师在某一工段资历较深，能够独立承担或指导其它人员熟练完成生产操作、装置开停工及事故处理；专家高级工业务技能熟练，能独立处理岗位内各种问题；并可以为其他员工传授知识与经验。熟练工中级工能够独立并熟练操作某一岗位，无重大责任事故发生。有经验者初级工经过培训可以独立进行某一岗位生产操作人员。新员工2、掌握岗位数量分级描述：岗位级别掌握岗位数量备注三星级取得所在岗位工种高级工职业技术等级；集团公司四个主要操作内操岗位均出徒，达到独立顶岗条件，且在其中三个岗位分别顶岗半年以上。二星级取得所在岗位工种高级工职业技术等级；本车间三个主要操作内操岗位出徒，达到独立顶岗条件，且在其中两个岗位分别顶岗半年以上。一星级取得所在岗位工种中级工职业技术等级；本车间两个主要操作内操岗位出徒，达到独立顶岗条件，且在其中一个岗位独立顶岗半年以上；第四条晋升通道生产职系员工晋升包括纵向的职级晋升和横向的跨岗位拓展两条通道。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展路径，使员工获得更多的发展机会。纵向路径指员工岗位内部的晋升；横向路径指本岗位外部的岗位晋升。1、纵向发展纵向发展主要指同一岗位内部职级的晋升路径。公司鼓励生产职系员工努力工作提升自己的技能水平。生产职系人员沿生产序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的操作水平，同时拥有更多从事专业工作的资源与机会。2、横向发展3、高级工，符合以下条件之一者：（1）在本公司连续从事本职业工作10年以上，且仍在从事本职业工作的；（2）本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从事本职业工作7年以上；（3）本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在本公司连续从事本职业工作5年以上；（4）取得本公司组织评价的本职业中级职业资格证书3年以上。4、技师，符合以下条件之一者：（1）在公司连续从事本职业工作15年以上,且仍在从事本职业工作的；（2）本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从事本职业工作10年以上；（3）本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司连续从事本职业工作8年以上；（4）取得本公司组织评价的本职业高级职业资格证书3年以上。5、高级技师，符合以下条件之一者：（1）在公司连续从事本职业工作25年以上,且仍在从事本职业工作的；（2）本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从事本职业工作15年以上；（3）本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司连续从事本职业工作13年以上；（4）取得本公司组织评价的本职业技师职业资格证书3年以上。6、首席技师取得本公司组织评价的本职业高级技师职业资格证书3年以上。（二）附加条件：职业等级附加条件（需与基本条件同时满足）技师在技术改造、工艺革新等方面取得较大成果（作为主要参与者取得公司级技术改造三等奖以上奖励）；作为公司内训师，开发内训课程不少于1门，组织公司内或部门内授课不少于3次；作为师傅，辅导出该工种高级工不少于3名。高级技师在技术改造、工艺革新等方面取得重大成果（作为主要参与者取得公司级技术改造一等奖以上奖励）；作为公司内训师，开发内训课程不少于2门，组织公司内或部门内授课不少于5次；作为师傅，辅导出该工种高级工不少于5名，技师（或技术管理人员）不少于1名。首席技师在技术改造、工艺革新等方面取得重大成果（作为项目负责人取得过公司级技术改造二等奖以上奖励）；作为公司内训师，开发内训课程不少于2门，组织公司内或部门内授课不少于10次；作为师傅，辅导出该工种高级工不少于10名，技师（或技术管理人员）不少于2名。第六条岗位晋升办法生产职系员工晋升分为考核与考评两种办法。1、初级工、中级工、高级工的晋升初级工、中级工、高级工的晋升，主要通过职业技能鉴定考核完成，考核主要采取理论考试、现场操作考试、民主测评等方式进行。此类岗位晋升每两年组织一次，具体以公司发布的技能人才评价方案为准。2、技师、高级技师、首席技师的晋升技师、高级技师以及首席技师的晋升，主要通过政府部门相关选拔、推荐以及社会化考评工作完成。采取车间推荐与公司综合考评相结合的方式产生推荐人选。此类岗位晋升每年组织一次，具体以公司发布的技师推荐计划为准。3、星级工的晋升星级工的晋升，以员工岗位变动记录以及车间出徒考试结果为依据，初次认定由车间对员工岗位任职记录进行确认，初次认定后由人力资源部根据岗位变动记录，每年认定一次。第七条岗位晋升流程1、初级工、中级工、高级工的晋升（1）下发通知：人力资源部制定《公司技能人才评价实施方案》，对参加考核工种、等级、报名条件等进行明确并通知全体员工；（2）组织报名：由各部门组织符合条件的人员报名，填写《岗位晋升申请评估表》（见附件）并汇总报人2、技师、高级技师、首席技师的晋升（1）下发通知：人力资源部编制《技师、高级技师及首席技师推荐计划及具体要求》，对推荐名额、等级、条件等进行明确并通知全体员工；（2）组织推荐：由各部门根据推荐计划，推荐本部门符合条件且工作业绩突出、日常表现优秀的员工参加集团公司综合考评第八条晋升考核第九条本办法自下发之日起实施。第十条本办法由人力资源部负责解释与修订。第十一条本办法未尽事宜，由人力资源部提出解决方案，报总经理批准后实施。附件：《岗位晋升申请评估表》岗位晋升申请评估表第一部分：部门推荐意见1．候选人基本信息姓名：性别：所在部门：推荐晋升岗位等级：现岗位等级及任职时间岗位名称：_________任职时间：从______至今第一学历：取得学位时间：毕业院校：所学专业：第二学历：取得学位时间：毕业院校：所学专业：工作经验整体工作经验______年，其中，在本公司工作_______年目前工人技术等级以及获得时间2.授课及考核候选人1年内授课课程及数量上年度考核成绩3.综合意见该员工晋升推荐意见：负责人签名:日期：该员工晋升推荐意见：主管领导签名:日期：第二部分：人力资源部门审核意见晋升岗位基本要求评价说明符