建设责任公司发展战略报告

建设责任公司发展战略报告发展战略报告XX建设有限责任公司二○○四年四月建筑业协会主管，具备施工总承包一级资质的大型集团企业，在个区域分公司和专业分公司，遍布中国北京、上海、天津、河北、山东、安徽、浙个崭新的阶段。核心：参与中国建筑市场竞争、以客户为核心充分利用现有资源挑战国际作。发挥集团优势，科学管理，创造精品，树立品牌，规模经营，为客户提供增值服务的同时，使公司主业繁荣发展，并为股东带来满意的回报，争取尽早成为具有多项优良品率优良品率安全生产率劳动生产率技术装备率亿亿亿亿面各式各样亿平方米，比上年增加亿平方米，增长%。化，国家预算投资增长明显趋缓，企业投资需求增源看，自筹资金、国内贷款和外商直接投资均明显继续上升的通道。国消费需求增长的上升主要靠住房、汽车等积的比重为%，与上年基本持平。2、建筑经济方面：根据调查问卷根据显示，近三年来，建筑施工企业经人均营业额%《中国建筑业改革与发展研究报告》)在这一组指标中，有一个问题值得关注：虽然人，但是施工企业的被拖欠工程款项仍然以平均每年%的速度下同企业上缴税金728亿元，比上年增加129亿元，增长%；人均实现利润17683、建筑业产业布局结构方面：0线路、管道和设备安装业产值（亿元）百分比土木工程建筑业87.79%688.818.99%10086.0110086.014、中国建筑业区域布局结构方面：北京、上海、天津、重庆四直辖市5、建筑业思想观念方面：在全球性竞争日益激烈的背景下，为了更好地满足客户的需建筑业的发展首先要与业主和社会的需求保持一致否采用先进的技术。3)发展观的转变：可持续的发展战略与绿色建筑作为典型的资源和能源高消耗产业，建筑业对于人类社会的XBACBAEDCDYDABAEFECZ件6、建筑业从业人员结构方面：提高企业的国际竞争能力；论、新材料、新结构、新工艺、新问题的工程出现时国建筑企业指具有资质等级的总承包和专业供应商的谈判力现有竞争者的威胁客户的谈判力替代的威胁1)潜在进入者威胁力：A.建筑产业一个发展的高峰。•经验曲线：建筑产业技术含量不高，经验曲线平2)现有竞争者的威胁A.现有的建筑施工单位市场兴旺后，新生力量已跨入行业成为了现有的竞争者，而老牌的企业多以优良的业B.现有竞争者的竞争方式和状况建筑市场的竞争是现代商业市场中竞争较为激烈的市场之一，也是较为典型的、源以取得竞争优势，企业都竞相寻求合并与联盟。现有竞争者现有竞争者4)供应商的谈判力供应商指建筑业内专业的分包单位及劳务队伍，以及提供工程施工必须资源的材A.有利因素：•作为施工单位，我们有很强的向后整合能力；B.不利因素：•原材料及专业设备器械的品质决定了我们建筑产品的品质；5)购买者的谈判力购买者主要指建筑产品的投资公司及房地产开发商等甲方。主要相关因素：，；成本是基础策略，低成本竞争程度较激烈；总而言之，这五种力量强弱状况主要可以表示为：潜在竞争者威胁力适中偏强，供应商的谈判力较弱，购买者的谈判力较强，替代的威胁力很弱，现有竞争者的竞争潜在进入者威胁力554321替代品威胁力（偏弱〕投资增速进一步加快，为建筑业的发展提供了良好的外部环境；二是建筑业企业资质改革完成，为建筑业企业的发展创造了良好的竞争氛围；三是2003年以来加强建筑市场执法检查，强化安全生产监督为建筑业的发展提供了保障。的趋势、中国境内市场投资集中的发展方向、入世后将面对的问题、产业结构调整的方向、企业选择的目标市场、业主需求最大的模式、企业适宜的经营范围等几个问题建筑企业与投资商正形成一种相互选择的合作伙伴关系，除提供质量、工期上的保证外，还将提供缩短投资周期、降低工程成本等不断深化的服务。建筑业是固定资产投资转化为生产能力的必经环节，是社会资源整合形成生产能力时最为基础的环虽然我国城市化进程总体仍然处于较低的水平，但是，现正在加速发展阶段，这将保持固定资产投资总量的持续增长，其中主要包括：继续投入。建筑业是国民经济的主要支柱之一，今后中国经济稳定发展，将需要更多的资金用于能源、电力、水利、公路桥梁、机场、通讯等基础设施的建设，积极有效利用外资是中国的一项基本国策。国内建筑市场向国外公司开放，将有助于吸引更多国外公司来中国投资，也可以吸引国际金融机构和外国政府的贷款。在中国投资办厂；二是为进一步缩小与西方国家的差距，改善投资环境，国家会花大2）有利于降低建筑成本随着关税的逐步降低，房屋的建造成本必将相应降低，引入中高档的建材和专用机电设备，会带动工程质量的提高，好处是极为明显的。3）有利于产业结构调整和管理技术进步建筑业本身是资金密集型，也是劳动密集型企业。外国公司进入中国市场将带来更多的资金和先进的技术、先进的管理手段、先进的工程施工方法和优良的服务。在现阶段施工承包和工程总承包仍然是需求量最大的两种模式，占据了较为最要的部分，接下来依次是项目管理、前期咨询、BOT模式、工程监理和装饰装修等。工程总承包作为目前建设部大力推广的一种模式，可见这种发展方向的思路是正确的，也是我们企业需要重视的。[关于BOT]：在这里需要提起注意的是BOT模式。目前已经有多家建筑企业注意到了这种模式的重要性，而且这些建筑企业都是拥有海外市场的大型施工企业，由此可见，这种模式对于国际竞争的重要性。BOT是英文建设（build）-经营（operate）-转交（transfer）的缩写，是80年代以来国际上广泛采用的一种比较新颖的基础设施项目投资方式。它的具体运作模式是：在一定的经营期内，政府将一个基础设施项目（主要是市政设施项目）的特许权授予国内或国际的承包者（一般为国际财团）进行建设和经营。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后，项目所有权将移交政府等国有部门单位进行管理。我国有一些基础设施项目已经或将要采用此方式。实质上，BOT融资方式在我国称为“特许权融资方式”，这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张以及加快经济发展都起到了BOT和BT的区别是BOT模式是投资者在项目建成后一定期限内，通过经营收回投资取得赢利；授权期结束后，再将项目无偿转让给政府。而BT模式是企业投资建设、政府一次回分期支付。通过BT模式投资的着眼点，是以少量的投资获得大量工程承包机会，并因此获利。目前整个建筑市场冷热不均。各项指标表现，目前国内大中型建筑施工企是住宅和市政等公共建筑，则几乎是每个施工企业都必选的目标市场；而选择将目标市场定位在能源、地铁等方面的企业则相对要少得多，造成这种情况的主要原因是现工艺等各个方面都非常相似，因而市场定位也基本相同，这就导致了目前整个建筑市场呈现出过度竞争的态势。另一方面，技术水平要求较高、专业化程度较高的子市场多数建筑施工企业已经开始迈向多元化经营，经营范围广泛到除了已经拓展的横向业务外，还涉足到了各个相关的行业。总体来讲，首选是建筑施工，只有少数企业企业的热选范畴。这主要是基于如下两个原因：首先，施工企业间的相似性非常大，造成企业的资源配置和竞争优势相差不大；其次，各个企业的目标市场定位相近，各个企业自认为适合自身发展的经营范围也就非常之相似。三、企业对未来两年市场趋势的判断A、工程投资规模和目标市场前景调查结果显示，施工企业对近两年内的工程投资规模都非常有信心，超过七成的企业认为未来目标市场会变得更加广阔。建筑施工企业在整个行业投资规模上升的前提下和待业竞争的压力下，不得不努力调整自己的经营方向，以便充分发挥自身的优势，获取更大的市场份额。目前市场混乱是影响企业竞争力和制约建筑企业发展的主要因素。市场机制、行业自律、政府管理等都将对企业的发展产生重要影响。在业主行为不规范的时期，施工企业在市场上的相对弱势地位较为突出。第三节XX公司的环境分析公司总部位于首都北京，公司的分支机构已经辐射到京津为主的华北地区、长江三角洲、珠江三角洲地区。上述区域的城市面积范围正逐步扩大，建筑需求较大，发展空间宽阔。但，按照中国的版图而言，分公司分布状况不均匀，如西北地区、东北域布局情况已经开始不适应建筑行业的发展方向，除北京周边的区域市场占有量基本满足公司的要求外，长江三角洲地区、珠江三角洲地区的各分公司都没有好的表现，而公司的良好资质均被闲置，这已经引起公司方面的更多关注。面对巨大的市场空略发展计划的初衷。987643路。2)拥有良好的建筑企业资质，但利用不均衡部加大了投入，加强了管理，使建筑业企业的整9865432100合理地利用，如地基与基础资质全年未得到使用，钢结构安装也仅有2%的使用率，从而造成了资源的闲置。这是对公司良好资源的一种浪费，也是在日后的工作中应当避98765432104)中国建筑业协会的鼎力支持是企业的无形资产中国建筑业协会履行着政府对行业管理的行政职能和行业组织的社会管理职径和方法方面为XX提出了很多指导性的意见和建议。是企业难得的无形资产，应当充5)优良人才的加盟使公司的人力资源环境得到不断优化提升的同时,注重持续发展战略,不断在人才方面加大投入公司对现有的人员提出要求，鼓励全员参加各项学习，不断接触念，为公司的发展出谋划策、贡献力量。在新招员工的过程中，6)团队型矩阵化的管理模式已初显较高的工作效率司进行试行，即要求所有员工在完成本职工作的前提下，尽可能多地参与到公的岗位上去，一专多能，发扬团队精神，集中优势完成紧迫的任务。现此项试行已在XX公司进行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000认证取证、项目资格预审的工作中取得8)XX网站已将信息化管理运用至各个环节9)粗放松散型管理造成企业控制不利，制度化管理难以一步到位粗放松散型的管理模式带来的必然后果之一就是控制不利。也正是由于这种管理方式，才加大了XX公司整体规避风险的难度。近期法律诉讼接连不断，公司面临的风险逐渐露出端倪，甚至影响了总公司和部分分公司的经营运作，所以，战略发展报告部分分支机构对总公司的相关管理规范执行情况不佳，对公司的相关要求执行不利，效率较低，没能做到反馈及时，这给总公司统计工作造成极大障碍。分支机构各类报表是XX公司粗放松散型管理模式中的反馈与控制手段，总公司也正是凭借这些报表的反馈来合理调配公司现有资源，以便更好地为各分公司服务的基本要求。而个别10)认证工作尚未贯彻至施工现场，安全、质量隐患仍存在本着组织结构服务于战略方案，战略方案服务于企业竞争力的思培养国