新奥集团安全管理手册

奥集团安全治理手册总那么为加强集团公司及各经营单位的安全工作，疼惜职员生命安全以及生产设备、企«奥企业纲领»依据国家有关法规，结合集团公司企业特点编制本手册。本手册是指导、标准奥集团安全治理工作的指导性文件，各事业部、分公司及善配套制度、规程。安全生产与安全生产治理概念安全生产是指公司生产、经营活动中的人身安全和财产安全。进展和社会的稳固。安全生产治理工作的差不多方针与安全第一，预防为主，标本兼治。安全生产，人人有责。“五同时“打算、布置、检查、总结、评比安全工作。安全治理差不多工作思路：贯彻“安全生产，人人有责“方针，全面落实岗位安全责任制。建立完善的安全治理组织体系，保证安全治理工作有效进展。健全安全治理规章制度，标准日常工作。车间、工厂，层层实现安全生产标准化建设。安全治理职能机构与人员奥集团安全治理职能组织体系由集团公司、事业部〔生产经营单位〕的安全生产委员会、安全治理职能部门、基层安全员组成。安全生产委员会〔简称安委会〕安委会是单位安全生产治理的决策机构。集团公司、各生产经营单位均建立安委会。集团公司安委会由集团公司主管安全的副总经理〔经理各职能部门主管安全的领导、工会代表和各事业部、各生产经营单位总经理〔经理〕组成。人员变动应履行文件程序，各公司安委会文件要抄报总公司安委会。安全员组成。主任由单位总经理〔经理〕担当。安委会日常办事机构的设立及工作关系集团公司安委会设安委会办公室监视下独立开展日常工作、行使规定职责权力。重大事项向集团公司安委会汇报。安委会的职责：〔1〕贯彻落实国家有关安全生产法律、法规及方针、政策，贯彻落实上级安委会和安全主管部门的指示精神及重大安全工作任务。〔2〕审定单位年度安全生产打算和工作安排。〔3〕定期组织安全大检查。〔4〔5〕按分级治理权限审批企业安全生产规章制度。〔6〕争论通过重大安全大事处理和人员奖惩。安委会每季度未定期召开会议，遇重大问题临时召开紧急会议。安全治理职能部门--安全干事，专门从事安全治理工作规定，报上级主管部门审批，批文抄送上级安全主管部门备案。团公司安全治理职能部门--治理职能部门的业务领导、工作监视和考核，并对本单位基层安全员进展业务领导、监视、考核。安全治理职能部门的职责：〔1〕认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示和标准，在〔总〕经理和安全生产委员会的领导下负责本企业的安全生产工作。〔2〕会同人事部培训中心对职工进展安全思想和安全技术学问教育，对入厂职工进展动疼惜教育。〔3〕组织编制、修改本企业安全生产治理制度和安全技术操作规程，组织汇总、编制安全技术措施打算，提出安全技术措施方案，并监视检查执行情形。〔4〕组织并参与公司安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，帮助和催促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。〔5〕参与建、改建、扩建及大修工程、技措工程的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求。〔6〕负责本企业锅炉、压力容器设计、制造、安装、使用、检验的安全监视检查工作。〔7〕常常进展现场检查，催促并帮助解决有关安全问题，订正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情形，有权令其停顿作业，并赶忙报告有关领导处理。〔8〕审批动火作业及现场监视，常常监视检查安全用火治理制度的执行情形。〔9〕负责人身伤亡、火灾、爆炸事故及负责重伤以上事故的调查、处理和工伤鉴定工作。〔10〕负责各类事故的汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档案，〔11〕负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会开展安全生产竞赛活动，总结安全一票否次权。〔12〔13〕建立健全安全生产治理组织，指导基层安全生产工作，加强安全生产根底建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素养。〔14〕对在安全生产中有奉献者和事故责任者，提出奖惩意见。〔15安全检查费用。安全员。集团公司各生产经营单位的车间、工程与运营等生产及施工运行治理部门及工段、站所、班组等生产施工运营基层单位依照安全工作需要设置专〔兼〕职安全员〔车间、部门级一样可设专职安全员，班组、站所等可设兼职安全员安全员在本单位领导下工作考核，履行安全治理职责。安全员的职责：〔1〕安全员在车间、施工、运营等生产部门主任领导下，负责本车间、本部门单位的务上受企业安全技术部门指导，有权直截了当向主管安全部门汇报工作。〔2〕负责或参与制订本车间、本部门〔单位〕有关安全生产治理制度和安全技术操作规程，并检查执行情形。〔3〕负责编制本车间、本部门单位安全技术措施打算和隐患整改方案，并负责准时上报和检查落实。〔4〕做好本车间、本部门单位职工的安全思想、安全技术教育和考核工作，具体负责入厂人员的车间安全教育，催促检查班组、岗位安全教育情形。〔5〕参与车间建、扩建、改建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变位安全日活动，常常组织反事故演习。〔6〕负责本车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的治理，把握车间尘毒情形，提出改进建议。〔7〕每天深入现场检查，准时觉察隐患，制止违章作业；对紧急情形和不听劝阻者，有权停顿其工作，并赶忙报请领导处理；检查落实各级动火措施，确保动火安全。〔8〕参与车间各类事故的调查处理，做好统计分析和上报工作，帮助领导落实各项安全措施。〔9〕对班组安全实行业务指导。安全生产治理体制公司实行安全生产责任制具体安全治理体制为分级治理，分工负责，贯彻一把导下各职能部门、各级生产经营级层领导与人员对各自业务工作范畴内安全生产经营负责。职能治理系统组织网络运行安委会、安全治理职能部门、安全治理职能人员组成职能安全治理组织体系，组织、和谐、监视、考核企业全面安全工作。差不多岗位人员安全生产职责总经理、经理的安全职责总经理、经理对本公司安全生产全面负责，具体职责：、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，要把安全工作列入企业治理重要全工作的重大打算。、负责落实各级安全生产责任制，催促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作。、健全安全治理机构，充实专职安全技术治理人员，定期听取安全生产治理部门的工作汇报，准时争论解决或审批有关安全生产中的重大问题。、组织审定并批准企业内安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，解决安措费用。、按规定和事故处理的“三不放过“，组织对事故的调查处理。(6)、加强对各项安全活动的领导，打算日常安全生产方面的奖惩。注：“三不放过“是指在调查处理工伤事故时，必需坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有实行切实可行的防范措施不放过。安全副〔总〕经理职责主管安全工作的副〔总〕经理在总经理、经理的授权下负责本公司具体安全治理工作，具体职责：、在总经理、经理领导下，分管安委会日常工作及安全治理职能部门工作，准时争论解决或审批有关安全生产中的重大问题。、组织制订、修订企业内安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施打算，并认真组织实施。、组织全公司安全大检查，落实重大事故隐患的整改。、组织开展各类安全生产竞赛活动，总结推广安全生产先进体会，嘉奖先进单位和个人。、组织全公司的安全教育与考核工作。、定期召开安全会议，分析企业安全生产动态，准时解决安全生产中存在的问题。总工程师、副总工程师安全职责总工程师对企业生产中的安全生产技术问题全面负责安全技术问题负责，具体职责：、组织开展技术争论工作，乐观承受先进技术和安全防护装置，组织争论并落实重大事故隐患的整改方案。、按“三同时“，在组织建、改建、扩建等基建工程〔工程时投产。、审查企业内安全技术规程和安全技术措施工程，保证技术上切实可行。、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之到达国家标准要求。、参与事故调查处理，实行有效措施，防止事故再次发生。车间及工程、运营等生产施工治理部门主任、副主任安全职责对本车间、部门安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，具体职责：、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间〔本部门各生产运营单位〕贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时“。、组织制定并实施车间、部门安全生产治理规定，安全技术操作规程和安全技术措施打算。、组织对工人〔包括实习、代培人员〕进展车间〔部门〕安全教育和班组〔所、的正确意见。、组织车间、部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强疼惜，正确使用。、准时报告本车间〔部门〕生产运行发生的事故，留意疼惜现场。、组织本车间〔部门〕安全治理网络，配备合格的安全技术人员，支持车间〔部门〕安全职员作，充分发挥班组安全员的作用。“三不放过“实行防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和上级领导批准后执行。、严格执行有关劳保用品、保健食品、凉快饮料等发放标准。加强防护器材的治理，教育职工妥当保管，正确使用。班组长、工长、生产运营站〔所〕长安全职责、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组、工段、站、所的安全生产。、组织工段、班组、站、所职工学习并贯彻执行企业、车间〔部门〕各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。、组织并参与安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。(4)、负责组织对工人〔包括实习、代培人员〕进展岗位安全教育。、组织班组安全检查，觉察担忧全因素准时组织力气加以排解，并报告上级；发生事故赶忙报告，并组织抢救，疼惜好现场，做好具体记录；参与和帮助事故调查、分析，落实防范措施。、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查疼惜工作，使材。、搞好“安全月“、“安全周“活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广体会。、发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。职员安全职责职员对本岗位的安全生产负直截了当责任，具体职责：、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业。、细心操作，严格执行工艺操作规程，做好各项记录；交接班必需交接安全生产情形。、正确分析、判定和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要坚决正确处理，准时、照实地向上级报告，并严格疼惜现场，做好具体记录。、按时认真进展巡回检查，觉察特地情形，准时处理和报告。、正确操作，细心疼惜设备，保持作业环境干净，搞好文明生产。、上岗必需按规定着装；妥当保管，正确使用各种防护用品和消防器材。(7)、乐观参与各种安全活动。(8)、有权拒绝违章作业的指令，并劝阻制止他人违章作业。职能部门安全生产职责生产调度部门安全职责、准时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关有关安全生产的规定和指示，坚持生产与安全的“五同时“。、在保证安全的前提下组织指挥生产，觉察违反安全生产治理制度和安全技术规程者，应准时制止，并赶忙向领导报告，同时通知安全技术治理部门共同处理。、在生产中显现担忧全因素、险情及事故时，要坚决正确处理，防止事态扩大，并通知安全技术治理部门共同处理，认真做好记录。、参与安全生产大检查，随时把握安全生产动态，准时在调度会上赐予夸奖或批判。(5)、负责生产事故的调查处理统计上报工作。技术部门安全职责、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必需符合安全生产的要求，并常常检查执行情形。、制定长远进展规划，编制全厂技术措施打算。、严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原那么。、组织并催促各生产单位加强对生产操作工人的技术训练，严格工艺操作纪律，确保安全生产。、负责贯彻工艺纪律治理规定，常常检查工艺纪律执行情形，准时订正存在问题。(6)、负责组织工艺技术方面的安全检查，准时改进技术上存在的问题。(7)、组织开展安全技术争论工作，乐观承受先进技术和安全装备。(8)、参与事故的调查、处理。设计部门安全职责、在建、扩建、改建和技术改造工程打算时，严格执“三同时“规定和国家安全技术标准。、负责安全技术措施工程的设计工作。(3)、组织审查打算时，应有安全消防专篇。人事部门安全职责、对入厂人员〔包括实习、代培人员〕准时组织安排安全学问教育，经考核合格种的培训、考核工作。、把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和嘉奖考核的内容。、依照国家有关规定和企业安全生产治理工作要求，从质量和数量上保证安全生产人员的配备。、临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。(5)、负责对职工加强劳动纪律和遵章守纪教育与检查。、严格操纵加班加点，贯彻劳逸结合。、参与重大事故调查，办理事故责任者的惩戒手续，参与工伤鉴定工作。、做好工人的体检工作。依照职业禁忌症的要求，做好、老工人工种安排和调整，认真执行有害工种定期轮换岗位的规定。、在办理外包和外来支援工程协议书时，应有劳动疼惜费用和安全工作要求的条文，并会同有关部门执行。保卫部门安全职责(1)、健全安全保卫制度，认真做好要害部门安全生产的保卫工作。(2)、负责企业内易燃、易爆、剧毒物品的治理和审批。、把握企业要紧生产过程的火灾特点，常常深入基层监视检查火源、火险及灭火设施的治理，催促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。、负责各类重大事故的现场保卫工作。、负责有关事故的调查、处理、统计上报，参与安全检查，组织好主管业务范畴内的安全保卫检查工作。打算、财务部门安全职责、在编制生产打算和总结生产完成情形时，必需同时作打算和总结安全生产工作，并常常检查执行情形。、在编制、检查差不多建设和工程打算的同时，编制检查安全技术措施打算。、监视劳动疼惜用品、保健食品和凉快饮料经费的开支，保证企业安全教育费用的实际需要。、负责审核各类事故处理费用支出，纳入企业经济活动分析内容。机动、运营、动力、设备治理部门安全职责、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、疼惜保养及施工方面的安全规程和规、负责机械设备、工艺、电气、动力、外表、管道、通排风装置及工业建筑物的治理，使其符合安全技术要求。、负责组织工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、锅炉及压力容器、各种气瓶、防毒防静电装置、机械和电气联锁装置、化工装置、高压管件、热力管道、燃气管道等安全设施的定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作。、在制订或审定有关设备制造、改造方案，编制设备检修打算时，应有相应的安全措施内容，并确保实施。、负责本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有打算地准时解决，按期完成安全技术措施打算和事故隐患整改工程。、负责本专业特地工种〔如电焊、起重、电工、司炉工等〕安全技术培训和考核，使用外来人员，包括检修队伍和民工，应组织做好安全教育工作及施工中的安全治理工作。、负责设备、动力事故和检修质量事故的调查处理和统计上报，参与有关事故的调查处理。工程建设治理部门安全职责“三同时“。、严格贯彻执行国家颁发的«建筑安装工程安全技术规程»及其它有关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监视检查执行情形。、做好基建与生产的联系、协作、交接工作，防止事故发生。、负责组织对外包工及外来基建队伍的安全教育，发生事故时，按协议书的进展处理。、保证工程工程的施工质量，使建工程不留隐患。、在规定权限内负责施工质量事故的调查、处理、统计、上报工作。行政后勤部门安全职责、负责制订劳动卫生、安全生产劳保规章制度，定期对公司人员进展体检。监视尘毒作业点，提出预防职业病和改善现场环境劳动卫生条件的打算并监视执行。、负责按规定标准做好保健食品、凉快饮料的供给、发放工作，负责各类劳动疼惜物品的打算、选购、保管和按标准发放，并催促有关部门按规定准时发放和合理使用。、搞好食堂、所属仓库的安全防火治理和饮食卫生，防止火灾和食物中毒。(4)、负责本部门所属设施的安全治理，常常保持完好。、负责行政、生活设施、建筑物的治理，参与有关基建工程设计的审查及竣工验收工作，搞好所属部门的安全卫生治理工作。、组织本单位事故调查、处理、统计、上报工作。供给、储运、销售、物管、运输部门安全职责(1)、对所管辖范畴内的安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程。(2)、治理好易燃、易爆、剧毒危急品，严格发放制度。、按打算准时供给安全技术措施工程所需的设备、材料。、认真执行有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作。、认真做好车辆修理保养工作，确保安全行驶。、协同有关部门做好交通安全治理及各类交通事故的调查、处理、统计、上报工作。(7)、认真贯彻运输车辆的安全治理规章制度、仓库防火安全治理、危急品安全治理及气瓶安全规程等有关规定，确保储存运输安全。工会安全职责、贯彻国家及总工会有关安全卫生的方针、政策，并监视认真执行，对无视安全生产和违反劳动疼惜的现象准时提出批判和建议，催促和协作有关部门准时改进。、监视劳动疼惜费用的使用情形，对有碍安全生产、危害职工安全安康和违反安全操作规程的行为有权抵抗、订正和控告。、参与企业有关安全生产规章制度制订。监视检查建、改建、扩建工程工程的劳动疼惜设施，严格依据与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的规定执行。、帮助行政搞好生产单位的安全建设。、会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动。、关心职工劳动条件的改善，疼惜职工在劳动中的安全与安康。、参与安全生产检查和对装置、工程的“三同时“监视，参与事故的调查处理。、催促企业行政依据国家规定发放劳动防护用品，制止危害职工安全安康的加班加点。、觉察违章指挥，强令工人冒险作业，或在生产过程中觉察明显重大事故隐患和职议。如无效，即应支持或组织职工停顿操作，撤离危急现场。本制度中各岗位、部门安全职责、各公司、各部门在本制度根底上，可依照本单位职能、生产特点予以补充、完善。本制度中未涉及的岗位、部门，各单位依照实际情形在本单位安全制度中补充制定，并向安全主管上级报批执行及备案。安全治理差不多职能工作与制度安全制度建设安全生产规章制度是保证公司生产经营活动中人身安全与安康以及财产安全司安全治理的一项重要根底工作。公司差不多安全规章制度包括：、综合治理方面包括安全生产总那么、安全生产责任制、安全技术措施治理、安“五同时“审批、安全检修、事故及事故隐患治理、安全用气治理、承包合同治理、安全值班等。、安全技术方面包括各工种各生产岗位安全操作规程、特种作业治理、危急作业审核、危急设备治理、危急场所治理、易燃易爆有毒有害物品治理、厂区交通运输治理及消防制度等。、职业卫生方面包括职业卫生治理、有毒有害物质监测、职业病防治等。、其他方面包括女工疼惜制度、劳动疼惜用品、保健食品治理制度、职工体检制度等。安全生产规章制度的编制由总公司安保部、各下属公司安全治理职能部门统一组织本公司有关部门、生产运营单位分工编制。集团公司安保部负责组织集团公司相关部门及下属公司编制与«安全治理手册»配套的具体安全规章、制度。各下属公司安全治理职能部门依照«安全治理手册»，结合本单位行业、生产特点，组织本公司各部门、单位起草有关制度、规程。安全治理制度的制定程序：、各部门、各基层生产单位依照上级主管领导及安全治理职能部门要求，起草本单、安全治理职能部门初步审核后，报主管经理批阅，审批后提交本级制度主管部门审核修订。、制度主管部门修订后提交本级安委会争论、审批。、各公司制度由各公司安委会审核，报集团公司安保部、经济进展部核定后，由各公司安委会颁发执行，同时报总公司安保部、经济进展部备案。总公司一样安全规章制度经安委会通过后直截了当发文执行。«安全治理手册»由经济进展部以集团公司名义颁行。制定安全生产规章制度的差不多要求、与国家的安全生产法规保持和谐全都。、要全面包括安全生产的各个方面，形成体系，不留死角与漏洞。(3)、规章制度要保持相对稳固，一经颁行，不能随便变动。(4)、要依照生产、形势的变化，不断丰富、完善、修改制度，由相关部门提出需完善训，全体职员必需认真学习、领悟，并自觉贯彻执行。规章制度的说明权在制度审批部门。安全教育安全教育是提高全体职员安全生产素养的一项重要手段公司专业培训教育包括治理人员安全学问教育和生产岗位安全生产学问教育人事部〔培训中心〕统一组织负责，安全治理职能部门、各公司生产单位协作。治理人员安全培训教育类型及内容。对公司经理要紧教育内容安全生产方针、政策、法律、法规、规章制度、差不多安全技术学问、差不多安全治理学问。教育时刻很多于16学时。对技术干部要紧教育内容安全生产方针、政策、法律、法规、本职安全生产责任制，要紧是在落实“五同时“，实现安全技术措施以及工作中他们应担当的责任、典型事故案件剖析、系统安全工程学问、差不多的安全技术学问。教育时刻很多于16学时。对行政干部要紧教育内容安全生产方针、政策、法律、法规、安全技术学问及本级安全生产责任制。教育时刻很多于16小时。对专职安全技术干部〔安全生产治理人员〕要紧教育内容安全生产方针、政策、法律、法规、企业安全生产治理、安全技术、劳动卫生学问、安全文化、工伤保险、职80学时。职工安全教育包括三级教育、特种作业教育和常常性教育。三级教育〔1〕、入司教育由人事部培训中心负责，对入厂的职员〔包括正式工、合同工、临进展安全教育。其内容：A、本公司生产的形势和安全生产的一样情形，学习生产的有关文件，讲解安全生产的重要意义。B、本公司安全生产的特点，危害因素，特地危急区域以及厂内交通情形的介绍。C、依照本企业生产特点为保证安全生产而公布、制订的规章制度、禁令等的介绍。D、厂史中有关安全生产事故教训的介绍。E、一样电气和机械设备的安全学问教育。F、一样安全卫生技术学问和伤亡事故发生的要紧原因及预防方法。学内容统一实施，或划出学时由分公司按规定内容进展，教育时刻很多于24学时。受教人员经考试合格前方能由人事部安排到各公司车间、部门。〔2A、了解本车间〔部门〕概况，车间生产历史、生产特点及其在全厂生产中的地位和作用。B、学习车间生产工艺流程及工艺操作方面共同性的安全要求与本卷须知。C、学习车间〔部门〕的安全生产规章制度，介绍车间安全生产方面的体会教训。重点是本车间的生产特点、工艺流程、机械设备状况、特点、预防事故的措施、车间有24学时，经考试合格前方能安排到车间〔部门车间〔部门〕有权退回人事部。受教育面必需到达100％，因故未受教育者必需补课。〔3A、了解本岗位的任务和作用、生产特点、生产设备、安全装置。B、了解本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程。C、了解本岗位个人防护用品、工具及消防器具的具体使用方法。D、了解本岗位发生过的事故和教训。E、学会处理危急情形应实行的紧急措施。重点是本岗位的安全生产制度、岗位生产特点、岗位操作方法、安全装置、工具、器具于24学时，经考试合格后，在指定的师傅带着下参与操作，未经师傅许可100％，因故未受教育者必需补课。特种作业的教育对接触危急性较大的特种作业人员如电气、起重、焊接、司机、锅炉、压力容器等要进展格后，才能准许上岗操作，培训每年最少一次。1234〕起重机械作业；〔567〕建设登高架设作业8〕9〕自然气操作10〕消防作业11〕防腐作业12〕输气作业13〕化14〕发泡作业。关证书，属于公司培训办理的由人事部〔培训中心〕协同安全专职机构组织、人事部考核合格后发证上岗。常常性教育各生产单位〔车间、班组〕在日常生产过程中要进展常常不断的安全教育，包括班前布置、班中检查、班后总结，使安全教育制度化。重点设备或装置大修，应进展停车前、检修按预定的安全措施和要求对施工人员进展安全教育，否那么不能作业。安全宣传教育“安全生产周“、节假日及季节性宣传和不定期的随机宣传及“安全生产竞赛“等活动。安全宣传教育实行多种形式进展，包括宣传画、标语、电影、幻机、报告、讲座、黑板报、简报、展览、参观、现场会等。各生产单位、部门组织大型安全教育活动应报安全治理职能部门备案。为保证安全教育质量，安全教育纳入统一打算治理。各级单位安全教育要按年、动，要形成单项打算逐级上报，以便主管部门考核与指导工作。安全技术措施打算工作全技术〔劳动疼惜〕措施打确实是有打算地改善劳动条件，有效防止事故和职业病，实现安作用。负责生产的各级领导负责安全技术措施打算的组织编制与实施。安全技术措施打算分年度打算与单项打算前的第三个季度在编制年度生产财务打算的同时开头编制全技术措施打算。年度安全技术措施打算编制程序如下：、公司领导依照企业情形，向生产车间及生产、施工、运营治理部门提出具体打算任务要求。、车间、部门会同有关单位和人员订出本车间、单位〔部门〕具体措施打算，报安全治理部门、技术部门和打算部门。、安全治理部门审查汇总，送技术部门编制，打算部门综合后报公司领导。、公司领导召开有关部门、车间负责人会议，确定措施工程，明确设计、施工负责人、完成日期，列入年度生产财务打算，具体打算的总公司安全治理部门、技术部门、打算部门备案。、重大工程报集团公司安保部、技术部门审核，由总公司领导审批。、其中临时应急措施打算由工程单位提出，上报审定程序同年度打算程序。安全技术措施打算的依据：(1)、国家公布的有关安全生产指标、政策、法规和标准。(2)、安全生产检查中觉察的尚未解决的问题。(3)、造成伤亡事故和职业病的要紧原因和所应实行的措施。(4)、生产进展所需要的应实行的安全技术和工业卫生措施。(5)、安全技术革工程和职工提出的合理化建议。安全技术措施打算包括以下内容：(1)、单位或工作场所。(2)、措施名称。(3)、措施内容和目的。(4)、经费及其来源。(5)、负责设计、施工的单位或负责人。(6)、开工及竣工日期。(7)、措施执行情形及其成效。安全技术措施工程范畴包括以改善劳动条件的的一切技术措施，具体包括：设施以及工作环境的安全防护装置、保险装置、信号装置和安全防爆设施等。、卫生技术措施以改善有害职工躯体安康的作业环境，防止职业病为目的的一切措施，如：防尘、防毒、防噪音、防射线以及防辐射热危害的隔热、通风、降温存防寒设施等。、关心房屋及措施有关保证生产卫生方面所必要的房屋及一切设施，如：为在高室、消毒设备，在车间或工作场所设置的休息室等。、安全教育措施安全教育所需的设施、教材、仪器以及举办安全技术培训、展览、教育室等。安全技术措施打算的编制要贯彻以下：、第一从安全生产角度动身考虑是否必需，然后依照企业具体情形考虑是否可能，反对铺张白费、要求过高、脱离实际，力求措施工程发挥最大效用。、抓安全生产的关键问题，着重解决对职工安全安康及对安全生产威逼大而又急迫要求解决的问题。、措施方案尽可能选用现代技术，表达高效率、高成效。安全技术措施打算的实施要留意以下几点：、安全技术措施打算批准后，经费预算应列入公司年度财务打算预算，保证措施措施实施所必要的经费来源。、公司主管领导对措施打算贯彻执行负总责，常常检查。、安全技术措施打算要纳入有关部门和车间生产作业打算，同时下达任务，幸免安全技术措施的执行与企业生产活动发生冲突。、安全治理职能部门人员负责工程日常检查、催促，严密联系工程单位，了解情形，成打算。、安全技术措施工程竣工后，安全治理职能部门会同有关部门进展鉴定、验收。(6)、措施投产后，设施作为生产设施组成局部，纳入设备、设施疼惜检修打算，按设备治理有关规定统一疼惜治理。各有关部门要严格履行安全技术措施打算中本部门的工作，确定打算工作按原定打算进展。集团公司、各经营单位安全治理职能部门为安全技术措施打算的监视部门。安全技术措施打算在实施过程中的修正、更换由主管领导批准后报总公司安保部安全处组织审议。安全技术措施经费按公司的有关规定提取。安全生产检查重要、有效、综合性的安全生产治理措施与工作。查各种事故隐患、查劳动安全作业与环境。常规安全检查：(1)、集团公司安全大检查检查内容：综合组织：集团公司安委会参与人员：集团公司安委会成员、安保部、各公司主管安全、生产的领导、安全治理职能部门负责人时刻：每年二次检查依据：安全工作年、季度打算、各单位总结、汇报、现场实际情形司安全专职人员预查；③检查组现场检查；④总结沟通、各公司安全大检查检查内容：综合组织：各公司安委会参与人员：各公司安委会成员、主管安全与生产的领导时刻：依照各公司行业、生产特点每年2-4次检查依据：季、年度安全工作打算、各单位总结、现场实际情形部门组织专〔兼〕职安全员预查；③检查组现场检查；④总结沟通、车间、工程及运营等生产、运营治理单位月安全检查检查内容：本单位各岗位综合性安全检查组织：车间、部门主任或安全员参与人员：车间负责人、本单位专〔兼〕职安全员、班组长时刻：每月末检查方法：车间负责人组织本单位专〔兼〕职安全员、班组长现场检查。、生产、施工、运营班组周〔日〕安全检查检查内容：本单位、岗位安全操作规程和检查治理制度的执行情形组织：班组长或安全员参与人员：本单位专〔兼〕职安全员、班组长、工段长时刻：生产、施工、运营班组依照具体情形确定每周一次或每班次进展检查依据：岗位安全操作有关规程标准及检查治理制度、安全治理职能部门、专职安技人员定期及按打算进展的不定期安全检查检查内容:①下级安全专职机构职能工作情形；②公司各重点要害部位安全治理工作情形；③生产、施工现场安全治理制度执行情形。组织：各级安全治理机构参与人员：各公司安全治理职能部门、各单位专〔兼〕职安全员时刻：对下级职能工作检查一样每月一次,要害部位按有关规定时刻进展、现场每月2-4次安全生产专业检查易燃易爆物品、运输车辆等进展定期、不定期专业检查。安全治理职能部门、生产主管部门依照季节特点进展季节安全检查。安全治理职能部门会同有关部门进展节假日前后检查查，节后进展遵章守纪检查。4.4. 装置、机器、设备开工和停产前、检修中、装置、机器、设备竣工及试运转时生产主管部门必需会同同级安全治理职能部门进展安全检查。觉担忧全问题准时催促有关部门解决并赶忙向上级领导汇报，争论处理措施。安全检查工作的差不多要求：、各类常规检查必需使用专用检查表，照实填写。常用的检查表有：①班组及岗位④专业安全检查表等。、各公司的安全大检查工作，检查单位应有打算、有记录、有总结，检查中觉察重报告。、各级安全治理职能部门、生产治理机构、单位要制定、建立检查档案，收集差不作供给数据。、安全治理职能部门检查觉察担忧全问题，向有关单位填写安全问题整改通知书，责任单位在1-3告、备案。安全事故治理事故定义指在生产过程中突然发生的、与人的意志相反且事先未能预料到的意外大事，它造成财产缺失、生产中断、人员伤亡。援。破坏与事故有关的物体、状态及痕迹，确因抢救伤员和防止事故扩大需要移动现场物体时，意，才能清理。事故报告为使公司及有关部门准时把握事故情形及事故后安全治理措施，事故发生后，必需按有关程序准时逐级报告。报告程序〔1〔2〔3能部门报告，事故信息最终反响到集团公司安保部，由安保部向总经理、安委会报告。报告要求〔1析事故原因、报告人姓名。〔21-2日内报告。〔3安全治理职能部门、岗位人员应建立事故台帐。〔4«事故月报表»，并附文字说明，报各公司安全治理职能部门，公司安全治理职能部门汇总后报集团公司安保部，安保部汇总事故报告，报主管领导批阅及向安委会通报。事故外报按国家有关规定执行。事故调查事故程度与等级划分见公司事故处理的有关规定。一样生产、运行事故、稍微伤事故调查分级进展，由事故单位〔车间、部门〕以上事故组成调查组。轻伤、重伤、较大生产、运行事故由公司主管领导组织生产、技术、安全部门及工会成员进展。请政府劳动、公安、工会等有关部门参与。调查工作开展的规定〔1查明事故原因、过程和人员伤亡、经济缺失情形。确定事故责任。提出事故处理意见和防范措施的建议。写出事故报告。和个人不得拒绝。任何单位和个人不得阻碍、干预事故调查组的正常工作。调查工作程序(１)、搜集有关资料及证明材料，包括物证、事故事实、证人材料、现场拍照、事故图。(２)、分析事故原因，包括直截了当原因、间接原因。(３)、分析事故责任。(４)、调查终止后，写出书面调查报告，报送事故及事故单位，内容包括：事故通过、差不多事实、原因分析、责任分析、结论、处理意见、防范措施等。事故处理处理通过对事故原因分析、责任者惩罚，教育宽阔人员认真执行安全生产方针，遵守安全生产法规，改进措施防止一样或类似事故发生，事故处理贯彻“三不放过“。事故处理的有关规定：(１)、一样生产事故、稍微伤事故，处理时刻不超过7天。由事故车间〔部门〕与本单分别在事故部门和单位安全治理部门登记备案。(２)、轻伤事故、较大生产运行事故，处理时刻不超过10天。调查组提出处理意见，由事故公司处理，结果报集团公司安保部及有关部门。(3)、重大生产运行事故、死亡事故，处理时刻不超过10天。调查组提出处理意见，由集团公司安委会直截了当处理。事故结案后，要在相应职员范畴内通知、通告或公布宣布处理结果。一样事故、团范畴内通报。对有关人员的处分打算应装入本人人事档案。对职工伤亡事故处理及事故等级考核划分按国家有关规定及集团公司事故处理有关规定执行。公司安保部归档储存，包括职工伤亡事故登记表〔事故登记表技术鉴定和试验报告、有关事故交、物、材料、事故通报、简报及文件等。故的统计分析发挥作用。事故隐患治理事故隐患是指可能导致生产及人员伤亡事故造成经济缺失的人的担忧全行为、治理上的缺陷及作业场所、设备、设施等存在的担忧全状态。事故隐患按可能的危急及危害程度，划分为一样事故隐患和重大事故隐患。治理职能部门检查觉察事故隐患，要向隐患单位、部门下达隐患通知书。建立隐患档案，把握隐患分布情形，一样隐患归隐患单位及各公司安全治理职能部门治理，重大隐患同时列入集团公司安全治理机构备案治理。隐患动态变化，重大隐患应制定应急措施打算〔必要时组织预演材料及抢救用品完好有效。事故隐患治理要落实具体责任人。责隐患的治理及整改落实。隐患整改完毕，要按隐患级别通知相应安全治理职能部门验收。检查。事故隐患的一样类型与确定。隐患类型造成隐患的要紧原因要紧特点爆２、安全距离不够３、隔离防护设施老化或不全由自然气、储藏油等引起，给人员财产都造成灾难性后果火灾１、易燃易爆物超标存贮２、设备老化，引起易燃化学品泄漏，遇明火或静电火花等造成火灾３、建筑材料耐火等级低４、无防火隔断或隔断不全５、无消防设施或消防设施不全殃及四周环境，还可引起爆炸事故、造成更大人员伤亡和财产缺失坍塌1、砖木构造，年久失修2、基体、主梁等腐蚀、风化严峻3二次事故〔化工场所〕事故，危害四周人员生命和财产安全中毒与窒息1、通风不良，有毒有害气体浓度高2、有毒物质暴露化工等行业有毒物暴露如〔苯〕造成的损害，涉及的人员众多车辆损害1、车辆超期使用2、配件损坏或丧失，造成车辆运行失灵这类隐患大多数属于内部治理和调配问题1、高压线太低2、高压设备、器件老化，造成漏电和短路对人员造成直截了当损害，还可引起供电系统瘫痪食物中毒食物变质或治理不完善造成人员伤亡能造成人员伤亡安全工作例会为在企业紧急繁忙的生产经营活动中，保证把安全工作提到企业工作议事日程，例会制度。安委会季会集团公司安委会、各公司安委会每季度召开一次。事项。安全治理部门工作月会人参与。例会内容：沟通情形，争论问题，落实打算工作、部署下步工作。专〔兼〕职安全员参与。例会内容：沟通情形，争论问题。各生产经营单位安全生产月会形，可与经理办公会、或公司生产调度会并开。例会内容：依照生产、运营任务，争论安排有关安全工作。安全治理专职部门工作旬会各级安全治理职能部门应每旬召开一次部、科工作会议。例会内容：准时总结一旬工作，确定下旬工作重点。会期，应报上级部门。上级主管部门依照工作情形，参与各单位例会。并发会议纪要，并抄送上级主管部门，会议有关材料、记录列入档案治理储存。安全统计、档案治理工作安全统计分析是安全治理工作的重要内容作进展统计，内容：安全打算、总结、发生的安全事故的调查、分析、汇总等，由主管领导季度安全总结等材料。安全统计工作分析必需准确、准时、全面。会议记录、事故台帐、隐患台帐、事故通知、制度、文件、检查记录、安全教育资料、考试卷等。安全工作的各项档案资料是考核安全工作的一项重要依据。实行“分级治理，专人负责“的。档案治理程序：治理方法依照公司有关档案治理规定。级安全治理职能部门应建立安全治理档案。公司特地档案治理机构。档案情形。重要档案应报集团公司总经办档案室存档。安全生产目标治理安全生产目标治理是指企业依照自己的整体目标程。推行安全生产目标治理能进一步深化安全生产责任制。安全生产治理目标由各经营单位依照生产实际和行业要求可行的目标值，由安保部负责审核，报安委会争论通过后，写入每年签订的«目标责任书»中。在各单位的年度生产经营«目标责任书»中要有对安全生产治理的具体目标要求，产治理部门、各班组、个人，各级安全治理机构对各级单位各部门进展目标考核门对各班组考核，各班组对个人考核。年终各单位安全生产治理工作的成绩以及考核依照安全治理目标完成情形确定，由安全部、经济进展部严格按目标要求进展考核。标负有监视、评定的职能。安全生产标准化工作建设严格按标准化操作是确保安全生产的重要保证，任何对操作流程的疏忽均会引起严峻的后果。没有具体标准结合企业实际自行制定标准。安保部安全处负责组织各经营单位各岗位推行安全生产标准化工作，严格监视治理制度。安保部安全处必需存有集团公司经营单位的生产工艺流程、安全技术规程、岗全标准化制订工作。刚上岗操作人员必需通过岗前培训，生疏本岗位的标准化操作规程。任何人员都有权制止不按标准化规程的作业，并向有关领导汇报。对拒不按标准化规程进展作业的人员，经教育无效者，一律由其直截了当领导报人事部门予以辞退。考核、奖惩制度安全工作考核是安全生产治理的一项重要内容，是检查安全治理工作成效的治理职能部门、各公司安全治理职能部门考核各车间、班组、运营部安全员。奖惩级别分为：夸奖、嘉奖、调资、记功、晋升等；通报批判、处分、降级、开除等，有意违章造成严峻后果者追究刑事责任；每年年底进展“优秀安全生产者“、“先进安全工作者“、“安全生产治理先进单位〔班组〕“，具体评比制度另制。对安全工作定期检查评比，对取得以下成绩的单位或个人，赐予适当的表彰和嘉奖。(1)、进展安全技术革，改善了安全生产条件，促进了安全生产的；(2)、坚持安全生产规章制度，敢于同违章行为作斗争，保证了安全的；(3)、不怕危急，勇于排解隐患，制止安全事故发生的；、准时制止险情，削减缺失的；、其他对安全生产治理工作有奉献的；(6)、在各类安全活动中表现突出的。应视情节赐予处分和包括经济制裁在内的惩罚。关于违反消防规那么、方法和技术标准，造成火灾缺失或虽未造成缺失但对«隐患整改通知书»拒绝执行的单位和个人，将赐予相应的惩罚。对玩忽职守造成安全事故的，应对直截了当责任者和所在部门的安全责任人追究责任，触犯刑律的，还应上报司法机关追究刑事责任。奖惩工作的开展由各单位依照本单位的实际情形进展，主管领导批准后报上一级安全治理职能部门审查，重大奖惩打算应由集团公司安委会争论通过。附那么本制度自公布之日起执行，由经济进展部行使说明权。集团公司安全治理组织系统构架常用制度消防制度为了加强集团公司的消防治理，疼惜公司的财产免受火灾的危害，依照«中华人民共和国消防法»、«河北省消防治理条例»和有关法律、法规，制定本制度。(１)、公司消防工作必需贯彻坚持“安全第一，预防为主“，实行“谁主管、谁负责“的原那么，做到治理标准化、标准化、制度化。(２)、公司常常性的组织开展防火、防爆的宣传教育，乐观普及消防学问，增加消防观念，使职工能够自觉遵守各项安全规章制度，切实提高自防自救力量。消防组织治理(１)、各公司、部室均实行逐级防火责任制。(２)其它下属部门对所辖范畴内的消防安全负责。(３)、各公司部室应将消防安全工作贯穿于生产过程中，实行与生产同打算、同布置、同检查、同总结、同评比。(４)、各公司、部室必需建立健全职员防火责任制，重视源头治理，明确各岗位的防火责任区和消防责任，使职员明白得本岗位的火灾危急，明白得预防措施，明白得灭火方法，会报火警、会使用消防器材、会处理火险事故。(５)、各公司、部室依照生产特性、危急程度等划定禁火区域，在禁火区域内动用明火作业时，必需事先到主管部门办理动火审批手续，在专人监护下方可施工。消防基建设施的治理、各公司的消防基建设施要实行“三同时“批，同时施工，同时验收、投产使用。、工程消防基建设施的审批要求。①建设单位在提出工程建议书时，应有该工程的安全生产特点对消防基建设施的说明，并提出消防基建设施的具体要求，报本单位安全治理职能部门和集团公司安保部。②本单位安全治理职能部门会同集团公司安保部对消防基建设施的打算进展争论请消防机关审查，提出结论。收。、原有工程消防基建设施的疼惜与完善。①各级安全治理职能部门定期检查消防基建设施与安全运行。施，限期整改。告，交本单位安全治理职能部门审核其必要性，安保部为最终审批部门。消防安全宣传教育(１)标语等方式向职员进展以防火为中心的“四防“安全宣传教育。(２)、寻常依照检查中觉察的问题和火灾通报的事例准时进展有针对性的消防教育、学习。(３)、重点教育。对工作在重点要害部位的职员，结合工作情形进展认真遵守操作规程和防火安全教育。(４)、个别教育。对职员、临时工和外来人员随时进展遵守防火规定和安全操作规程教育。(５)、安保部组织各公司、部门开展防火、灭火学问的教育，乐观参与公司举办的消防业务培训，提高职员的消防技术水平。消防安全检查(１)、各部室必需建立健全逐级安全检查制度，准时觉察和排解各类隐患。(２)、各级防火责任人定期上岗检查，站、所实行周检查，班组实行班前检查，重大节假日组织实行全面检查。(３)、各级防火责任人在防火检查后，均应作出检查记录，关于隐患和担忧全因素提出整改措施，并将检查整改情形上报安全处。防火差不多措施(１)、实行防火责任制。每个公司、部门的主管领导负责本部门的消防工作，并指定下使防火和生产严密协作，以保证防火措施有效的贯彻执行，(２)、建立义务消防组织，在各部门防火责任人的带着下进展防火和灭火工作，依照工作需要建立必要的会议汇报、防火检查、学习训练制度，不断提高业务力量。(３)、发动和依靠职员做好消防工作，要常常对职员进展消防教育，提高职员的防火留神堵塞火险漏洞，确保公司的消防安全。(４)、各生产单位定期进展防火检查，关于所觉察的火险隐患必需准时完全去除。(５)、各生产单位都应备有适当种类、数量的消防设备，同时要布置在明显的、便于使用的位置上，消防设备要有专人治理、定期检查，保证设备的完整好用。(6)、重点要害部位要有消防预案。防火安全检查范畴：、防火组织领导情形。、防火教育、打算执行情形。、防火安全规章制度贯彻执行情形。(4)、各项防火措施落实情形。(5)、火源、电源、水源、油源、热源、气源治理情形。(6)、物资装备储存的防火情形。(7)、消防设备器材、工具的保养、保管情形。(8)、领导、职员对消防工作的重视情形。、火险隐患的整改情形。、争论解决存在问题的措施，组织力气抓紧整改，通过检查总结进展安全教育。(11)、重点要害部位的消防预案。(12)、其它有关消防安全情形。火灾的报告调查和处理制度、发生火险时，除乐观组织扑救外，赶忙向上级主管部门和集团公司安保部报告，并拨打火警 “１１９“反映情形。、发生火灾后要疼惜好现场，查明原因，查访有关人员具体分析，确保时刻、地点、原因、通过和缺失的准确性。、要依据事故“三不放过“的处理事故，即：事故的原因分析不清不放过；事故的责任者和职员没有受到教育不放过；没有具体的整改措施不放过。、做好具体的事故处理记录，写出整改措施报告。用电安全治理制度为加强集团公司用电安全治理，保证职工生产安全和生产的正常运行，依照有关法规制订本制度。未经相关治理职责电业人员批准，不准随便拉线、接电器设备，违者按有关规定惩罚。厂区线路不准私自改动，如确须改动的，须报主管单位批准。各公司、部门要常常教育职工执行电气操作规程，疼惜电气设备，确保电力线路完整无缺。电力主管部门负责安装的各种临时电线，在使用终止后准时撤除。用电由电力主管部门负责统一安排并组织施工，安保部负责安全审核，并办理手续。凡增加用电部门由使用单位写申请报安保部审核同意后，报请主管领导审批。位、部门。电办主管部门要在通电前通知有关单位、部门。电力主管部门负责电力设施的日常检修与疼惜保养。安全标志治理制度安全标志是指在操作人员简洁产生错误而造成事故的场所，为了确保安全，提示全部人员对担忧全因素的留意，预防事故的发生。各公司、各单位在生产、施工、运营过程中必需按国家、行业有关规