论现代成本管理模式

论现代成本管理模式随着市场经济的发展和全球化进程的加速，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中获得优势，企业需要不断加强成本管理，提高资源利用效率。本文将探讨现代成本管理模式的特点、优劣势以及应用场景，为企业加强成本管理提供参考。

一、现代成本管理模式概述

现代成本管理模式是一种基于战略成本管理思想，运用价值链分析、作业成本法、目标成本法等多种成本管理方法，对企业进行全面的成本控制和优化的管理模式。这种模式强调在产品设计、生产、销售等各个环节中，实现对成本的有效管理和控制，以提升企业的盈利能力。

二、现代成本管理模式的特点

1、战略成本管理思想：现代成本管理模式将战略成本管理思想贯穿于企业管理的全过程，注重从战略高度对企业的成本结构和成本行为进行全面分析，以实现长远的成本优势。

2、价值链分析：现代成本管理模式运用价值链分析方法，将企业内部的各项活动与外部供应商、客户等紧密起来，通过对价值链的优化，实现成本优化和价值增值。

3、作业成本法：作业成本法是现代成本管理模式中的重要方法之一，它将企业的各项活动划分为若干个作业，通过对作业成本的核算和控制，实现对企业成本的精细化管理。

4、目标成本法：目标成本法强调在产品设计阶段就进行成本管理和控制，通过目标成本的设定、分解和实现，达到降低成本、提高效益的目的。

三、现代成本管理模式优劣势分析

1、优势：现代成本管理模式通过多种成本管理方法的综合运用，能够全面、精细地控制企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。同时，这种模式还能够优化企业的价值链，提升企业与供应商、客户的合作效益。

2、劣势：现代成本管理模式实施过程中需要大量的数据支持和专业的成本管理人才，这可能增加企业的成本。此外，由于不同企业的情况千差万别，现代成本管理模式需要根据企业的具体情况进行定制和优化，难以简单地套用。

四、现代成本管理模式应用场景

1、企业内部管理：现代成本管理模式可应用于企业内部管理的各个方面，如财务管理、供应链管理、生产管理等。通过优化企业内部的价值链和作业流程，降低企业的成本和提高管理效率。

2、行业对比分析：现代成本管理模式也可应用于企业之间的对比分析。通过对比行业内不同企业的成本结构和成本行为，寻找降低成本和提高效益的途径。

3、兼并收购评估：在企业兼并收购过程中，现代成本管理模式能够为企业提供更加准确的目标公司估值和风险评估，以帮助企业做出更加理性的决策。

五、总结

现代成本管理模式是一种全面、精细化的成本控制和优化模式，具有显著的优势和很高的应用价值。在具体实施过程中，企业应根据自身的实际情况，综合考虑多种成本管理方法，以实现对企业成本的全面管理和控制。企业还需要不断提升自身的战略成本管理意识和价值链优化意识，以更好地适应市场经济的发展和全球化进程的加速。

随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争愈发激烈。为了在竞争中获得优势，企业需要不断加强各方面的管理，其中成本管理尤为重要。本文将介绍现代成本管理方法及其在企业物流成本管理中的应用。

一、现代成本管理方法概述

现代成本管理方法是在传统成本管理方法的基础上，不断发展和创新而来的一套新型成本管理方法。它以企业的整体发展和长期利益为出发点，注重成本避免和成本优化，强调从源头上控制成本，提高企业整体的经济效益。

二、企业物流成本管理的适用场景

企业物流成本管理是企业管理中非常重要的一环。在现代企业的物流成本管理中，运用现代成本管理方法能够更加有效地控制物流成本，提高物流效率和物流服务质量。具体而言，以下情况下运用现代成本管理方法较为适宜：

1、物流成本较高：企业物流成本较高，需要采取有效措施进行优化，降低成本。

2、物流流程复杂：企业物流流程较为复杂，涉及多个环节和部门，需要运用现代成本管理方法进行全面梳理和优化。

3、对物流服务质量要求高：企业对物流服务质量和效率有较高要求，需要运用现代成本管理方法提高物流服务质量和效率。

三、现代成本管理方法介绍

1、目标成本管理法

目标成本管理法是一种以市场为导向，以企业整体经济效益为目标，通过设定并分解目标成本，实现成本控制和优化的管理方法。在物流成本管理中，目标成本管理法可以通过以下步骤进行运用：

（1）明确物流服务目标：根据市场需求和客户需求，明确企业物流服务目标和方向。

（2）制定目标成本：根据物流服务目标和客户需求，制定合理的目标成本。

（3）分解目标成本：将目标成本分解到各个部门和环节，明确各级责任和目标。

（4）实施成本控制：通过实时监控和数据分析，对各个部门和环节的成本进行控制和调整。

2、作业成本管理法

作业成本管理法是一种以作业为基本单位，通过对作业成本进行核算、分析和控制，实现成本优化和价值链优化的管理方法。在物流成本管理中，作业成本管理法可以通过以下步骤进行运用：

（1）明确作业和作业中心：对物流流程进行全面梳理，明确各项作业和作业中心。

（2）核算作业成本：根据各项作业的资源消耗和作业动因，核算各项作业的成本。

（3）分析作业成本：对各项作业成本进行分析，找出成本控制的重点和潜力。

（4）优化作业流程：根据作业成本分析结果，对物流流程进行优化和改进，降低成本。

3、全面质量管理法

全面质量管理法是一种以客户满意度为目标，通过全员参与、全面控制和持续改进，实现质量优化和成本控制的管理方法。在物流成本管理中，全面质量管理法可以通过以下步骤进行运用：

（1）明确客户需求：了解客户需求，明确物流服务的质量标准和要求。

（2）建立质量管理体系：建立完善的物流服务质量管理体系，确保服务质量达标。

（3）实施全面质量控制：通过实时监控、质量检测和分析，对物流服务进行全面质量控制。

（4）持续改进：根据客户反馈和质量控制结果，对物流服务进行持续改进和优化。

四、应用案例分析

某大型电商企业通过对自身物流成本进行分析，发现运输成本较高且运输效率较低。为了降低成本和提高运输效率，该企业决定采用现代成本管理方法对物流成本进行优化。具体措施如下：

1、目标成本管理法：明确物流服务目标为“快速、准确、经济”，制定合理的运输时间和运输价格，降低客户投诉率，提高客户满意度。将目标成本分解到各个运输环节，明确各级目标和责任人。

2、作业成本管理法：对运输流程进行全面梳理，明确各项作业和作业中心，包括订单处理、分拣、包装、运输、配送等。根据各项作业的资源消耗和作业动因，核算各项作业的成本。分析各项作业成本的构成和比例关系，找出成本控制的关键点和潜力。针对关键点采取改进措施，例如采用自动化分拣系统、优化包装设计等。经过改进后，运输成本降低了10%，运输效率提高了20%。

3、全面质量管理法：明确客户需求为“快速、准确、安全”的物流服务。建立完善的物流服务质量管理体系，包括订单处理、分拣、包装、运输、配送等环节的质量标准和控制措施。实施全面质量控制，确保每个环节的质量达标。根据客户反馈和质量控制结果，不断改进和优化物流服务，提高客户满意度。经过一段时间的努力，客户投诉率降低了30%，客户满意度提高了20%。

五、总结现代成本管理方法在企业物流成本管理中的应用

现代成本管理方法在企业物流成本管理中的应用具有重要意义。

现代成本控制是一个关键性的管理领域，其对于企业提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本文将融合作业成本管理和成本企划思想，探讨现代成本控制的相关问题，为企业提供有益的参考。

作业成本管理和成本企划思想是近年来广受的企业成本管理方法。作业成本管理强调通过对企业生产作业的分析，为每个作业环节制定标准和规范，以达到降低成本、提高效率的目的；而成本企划思想则注重在产品开发阶段进行成本管控，通过优化设计方案、选取优质供应商等方式降低产品全生命周期成本。这两种成本管理思想的结合，能够进一步完善现代成本控制体系。

现代成本控制的理论框架包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多个方面。在实践中，企业应根据自身实际情况选用合适的成本控制方法。例如，对于生产制造企业，可采用作业成本管理方法，通过对生产作业过程的分析，找出降低成本的环节，加以改进；而对于新产品开发企业，则可运用成本企划思想，从产品研发阶段入手，优化设计方案，降低产品成本。

以一家生产电视机的企业为例，我们来看看作业成本管理和成本企划思想在现代成本控制中的实际应用。首先，企业可运用作业成本管理方法，对电视机生产的每个作业环节进行分析，找出成本最高的环节，并制定相应的改进措施。例如，发现组装环节的成本较高，那么企业可以采取提高自动化程度、优化工艺流程等措施来降低成本。其次，在产品开发阶段，企业可运用成本企划思想，对设计方案进行优化，选取低成本的原材料和零部件，降低产品全生命周期成本。

总的来说，通过融合作业成本管理和成本企划思想，我们可以更好地完善现代成本控制体系针对上述案例分析，我们可以得出以下结论：

首先，融合作业成本管理和成本企划思想可以有效提升现代成本控制的效率和效果。在上述案例中，企业通过对生产作业的分析，找到了降低成本的环节和措施，进而在产品开发阶段进行了优化设计，降低了产品全生命周期成本。这种综合运用两种思想的方法表明，现代成本控制不再是孤立的，而是需要相互协作、综合考虑各种因素。

然而，在实际应用中，我们也要看到这种综合方法的局限性和挑战。例如，作业成本管理思想的实施需要企业具备一定的信息化水平和相对完善的管理体系，而对于一些中小企业来说，实施起来可能会有一定困难。此外，虽然成本企划思想在产品开发阶段可以降低成本，但这也可能会牺牲一些产品的性能或创新性。因此，在实践中，我们需要根据企业的实际情况和需求，灵活选择和运用这些成本控制方法。

针对这些局限性和挑战，我们提出以下建议：

1、企业应积极推进信息化建设和管理提升，为实施作业成本管理打下坚实基础。

2、在运用成本企划思想时，要充分平衡成本控制和产品性