2023年工地建设工作总结

2023年工地建设工作总结工地建设工作总结1

为了进一步加强平安、健康、环境管理工作，提高全员的平安生产和环境爱护意识，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本”作为平安生产工作的准则。万州经开区高峰生态工业园石梁片区道路及管网工程-石梁路二标段项目部在公司领导的关切支持和帮助下，在相关部门的帮助下，20xx年度平安生产状况良好，杜绝了各类平安生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零，职业发病率为零，质量合格率为100%的优良成果。总结一年来的工作，我项目部在工作中的的详细做法：

一、加强领导，树立“平安第一”的思想。

20xx年项目部为了确保本项目制定的平安生产目标的实现，从年度施工起先就成立了以项目经理罗军为组长，曾宏、周慧霞等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的平安生产小组，坚持每月进行一次平安生产大检查，并依据公司有关文件作相应奖惩。

20xx年我项目部全员行动，根据公司《平安质量标准化工地实施手册》规定对现场施工生产、平安技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场平安管理，提高了项目部平安文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场平安条件和职工生活条件。

施工生产中，我项目部始终坚持树立“平安第一”的思想。把“以人为本”作为平安生产工作的准则，明确施工生产中员工和他

人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到损害时，必需体现个人权益优先的原则。在项目部年初的平安生产调度会上，作为项目经理的我，多次强调“抓质量、保平安，这两项工作必需严格根据国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商议的余地”。在施工生产过程中，平安工作具有一票推翻权，施工场所的平安措施不到位，具有平安隐患的坚决不得施工。充分体现了我项目部平安生产工作的权威性和平安第一的.主导思想。

二、落实“预防为主”抓运行限制。

20xx年我项目部仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程限制，在各项施工作业前均严格做好平安打算工作，如施工方案、平安技术交底、平安爱护设施等均严格达标，并须得到项目经理的签发，同时加强了施工生产中的平安监督检查工作，以确保各项平安措施落实到位，把各类平安隐患歼灭在萌芽状态。

项目部坚持每月一次综合性检查，对查出问题的地方，全部刚好进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，刚好发觉问题刚好要求各队进行了整改，使各类平安隐患，均刚好得到了消退，达到了运行限制的要求，满意了平安生产的须要。20xx年下半年，项目部派专人参与了公司组织的内审员培训，并根据公司要求，建立了“质量、平安、环境综合管理体系”，根据新的管理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点限制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、火灾等因素的重点预防和限制，做到了“预防为主”并进行有效运行限制的目的。

三、“以人为本”抓好教化，提高素养促进管理。

为了提高本项目全体员工的平安生产意识和自我爱护实力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必需进行平安教化。8月份项目部组织了“平安生产月”平安学问答题教化、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教化、重大危害因素和重要环境因素运行限制与监测的培训教化;组织项目部全员职工和各施工队，仔细学习了《中华人民共和国平安生产法》和公司“质量、平安、环境综合管理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的平安生产、环境爱护意识，提高了本项目工程平安管理人员的业务素养，促使平安管理的基础工作得到了进一步的加强。

四、保证平安投入，杜绝各类事故的发生。

平安技术措施费用的投入，是各项平安措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，20xx年7月项目部购入平安网、平安标记牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行tn-s系统三相五线制、三级配电两级爱护、现场应急急救器材等，满意了本工程平安生产的须要，从而保证了施工现场各项平安措施到位，杜绝了各类平安生产事故。

经过对20xx年项目部各项管理工作的总结，我们的成果优异，探究出了很多优秀的工作方法，同时我们也发觉了很多不足之处，需再接再厉。百尺竿头更进一步，我项目部全体人员有信念在现有基础上接着开拓创新，勇于奋进，来年再创巩义二建人的辉煌!闯出二建人的一片天地!

工地建设工作总结2

通过公司领导关切和同事的沟通，我勤学苦练，努力工作，依次担当过施工员、平安员和工长等岗位工作。经验了工作、学习、再工作、再学习过程。不论何时何地，我始终怀着对职工作的无限酷爱，不断虚心请教，潜心学习，并刚好把所学的专业学问及工作阅历运用到生产实践中去，取得了一些良好的工作业绩。多次受到领导和业主好评，几次获得公司先进个人称号。以下是我上半年的工作总结。

一、在政治思想和道德建设方面

本人一向爱岗敬业、虚心好学、专研业务、勇于奉献，工作仔细负责、责任心强，具有良好的职业道德；一贯作风正派、廉洁奉公、求真务实。能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。我始终仔细学习时事政治，坚持看新闻报道、以及一些主流媒体的报道，通过国家大事和百姓心声，来更好的贯彻、执行国家的路途、方针和政策。这同时也提高了自己的政治觉悟、工作能和奉献精神。另外，我坏始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公遵守法律、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量和服务质量。

二、在专业技术实力方面

本人对专业技术理论刻苦专研、仔细求证，力求精益求精。随着专业学问的积累，工程业绩的增加，接触的工程案例增多，我越来越自信骄傲，让我有更多的机会去帮助身边的同志解决专业问题。在上半年，我通过大量查阅相关资料文献，参考其他人的工程案例，并结合自己的工作阅历，始终负责编制施工方案，同时在项目现场指导基层技术人员专业工作，取得了良好的项目效益。在施工过程中，我常常深化到工程项目的'每一个角落，刚好精确的订正工程中存在的管理问题、质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其仔细整改。常常应公司要求在公司层面上演讲项目上的先进阅历、做法。

三、工作成果及履行职责状况

自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关专业学问技能，不断充溢完善自己。在此期间，我努力钻研专业技术学问，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热忱。

在上半年中，通过理论联系实际，将所学的专业理论学问快速转化为了业务实力，为公司做出应有的贡献。

工地建设工作总结3

20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作

1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。

一是强化工程打算。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的，提高工程的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期打算工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。

二是强化过程限制。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关切顾客须要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。

一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。

二是要增加项目核算意识。

公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了肯定的'储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产实力等等。综上所述，说明今年公司获得了较足够的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。

1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业恒久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提中学标率。

三、加强基础管理，构建跨更加展平台

1.不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，接着制定和完善公司增收节支。

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级打算工作，提升公司相关资质。

3.加强选购 供应管理，严格材料成本限制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购 渠道。二是坚持材料选购 货比三家，常用材料寻源到厂家的选购 原则，降低物耗成本。

4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教化工作，提高全员素养。

5.接着加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有“佳龙”特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝合力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

2.主动参加各种社会公益活动。

3.接着增加优秀员工缴纳社会保险人数。

4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。

工地建设工作总结4

一、指导思想

项目部为推动“平安工地”建设工作顺当开展，树立“以人为本、关爱生命”的平安管理理念，以强化和落实平安生产主体责任为重点，以平安生产标准化建设为主攻方向，以规范平安生产行为为目的，确保项目部平安生产。

二、领导机构

为加强“平安工地”建设工作领导，项目部成立了以项目部经理为组长、项目部书记、副经理为副组长、各部门负责人为组员的“平安工地”建设领导小组。制定周密的“平安工地”建设方案。统一思想，明确目标，细化每一项活动内容。将“平安工地”建设和“平安生产标准化”相结合，从而达到规范平安生产、提升平安基础保障实力的目的。

三、实行措施

1、XXX发动。项目部通过简报形式，将“平安工地”建设方案进行公示，以部门为单位XXX贯彻学习。年初制定了《项目部平安生产标准化实施方法（试行）》，并以红头文件形式，下发到各部门。项目部还XXX了协作单位负责人参与的“协作单位平安生产标准化建设”学问培训，宣讲平安生产标准化意义、“平安工地”建设实施方案等。使全员对“平安工地”建设有更深的理解，平安意识得以提升。

2、落实平安生产主体责任制，严格落实“一岗双责”制，狠抓领导带班制度的落实工作。每月初平安质量部下达领导带班安排，带班领导严格按安排执行。节假日、暑期、汛期、冬季等特别季节，增加带班人数、频次。今年以来，项目部领导及相关部门负责人共计带班XXX人次；每位领导都能仔细负责，现场发觉问题刚好解决，仔细填写带班记录，现场处理平安质量问题XXX起。

3、加强施工现场平安生产管理，主动推行区域平安管理制度，加强风险预控管理，进一步提高平安风险防控实力。在“平安工地”建设活动中，项目部开展了以项目组班组为单位的查找身边隐患活动，每位员工从自身做起，查找作业环境中存在的平安隐患，相识存在的风险，分析风险性质，制定防范措施，班组每日班前会进行风险告知，从而达到提高员工平安意识，预控风险、防止事故发生的目的。

4、强力推动平安生产标准化建设，加强平安基础建设，落实平安生产规范要求。今年以来，针对项目部原有的XXX项平安生产规章制度、XXX项综合应急预案、XXX项专项应急预案进行了补充、更新、完善。补充了《平安生产事故隐患排查治理管理方法》、《危急作业平安管理和职业卫生管理制度》、《噪声限制管理规定》、《应急预案管理和演练制度》、《岗位标准化操作制度》、《平安设施设备管理、检修和维护制度》等XXX项新的平安生产管理制度，修订了《平安检查管理规定》、《平安、环保奖罚管理方法》、《施工现场临时用电平安管理规定》等XXX项平安规章制度；在《船舶防翻沉应急预案》中增加了“船舶碰撞应急、防火应急”等内容，使制度更加健全，应急预案更加完善，并以红头文件形式下发到各个项目组及各部门，由各部门负责XXX贯彻学习，平安质量部进行监督落实。

5、按安排足额投入平安生产经费。截至年底，平安生产费用投入XXX余万元，分别用于完善、改造和维护平安防护设备设施、隐患治理、应急装备更新、应急物资补充、应急演练、个人平安防护、特种设备、平安附件、避雷设施检测检验、平安宣扬、平安培训、平安标准化建设、平安嘉奖等费用支出。财务中心对费用支出严格把关，平安质量部进行全过程监督，保证每一分钱都用于平安生产。

6、加大平安隐患排查治理力度，完善平安生产隐患排查治理体系。建立重大危急源管理档案，建立一般隐患管理台账，对隐患进行登记汇总。每月由项目部XXX综合平安生产大检查一次，平安质量部XXX的专项平安一次；班组进行每日进行巡查。暑期、汛期、节假日由项目部经理亲自带队进行现场平安巡查。今年以来，共排查平安隐患XXX起，重大平安隐患XXX起。对查出的隐患进行缘由分析，制定治理措施，使隐患排查制度落实到实处，隐患治理率达XXX%，整改完成率达XXX%。

7、提升平安应急救援实力。今年以来，由项目部XXX的综合应急实战演练两次，分别是《消防、疏散应综合急演练》、《触电、淹溺等综合性演练》；桌面应急演练XXX次，分别是《拌合系统粉尘污染桌面应急演练》（环境污染事故应急演练）、《交通事故桌面应急演练》、《高处坠落事故桌面应急演练》、《中毒、中暑事故桌面桌面应急演练》和《船舶翻沉事故桌面应急演练》、《现场处置方案桌面应急演练》。通过演练，进一步完善应急体系和应急预案，检验了项目部对XXX的.应急处理实力、检验了应急资源的保障实力和相关部门协调协作作战实力。参与演练人员一百余人次，受教化人数二百余人。

8、加强平安培训。根据项目部平安培训安排，今年XXX的平安培训、平安讲座共计XXX次。对项目部负责人、项目经理、平安管理人员、特种作业人员、一般员工进行平安培训教化，培训率达XXX%。培训内容有：新颁布的平安生产法律法规、平安生产规章制度的宣贯、水运工程平安技术规范、劳动防护用品运用性能讲座、施工作业危急源辨识、专项施工平安技术交底、事故报告程序、应急救援、发生事故的自救互救和现场处置方法、典型事故案例分析等。对新入职员工进行“三级平安教化”率达XXX%。特种作业人员持证上岗率达XXX%，“三类人员”持证上岗率达XXX%。

9、主动XXX好平安生产月、职业健康宣扬周、世界环保日、消防平安宣扬周、交通平安宣扬周、防灾减灾预防隐患等宣扬活动。在活动中，紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，悬挂各种宣扬条幅、宣扬彩旗；张贴平安宣扬画、事故案例挂图、发放宣扬单、宣扬图册，营造“强化红线意识，促进平安发展”的文化氛围，使全员都能受到平安教化。

10、严格平安生产监督考核制度，对在“平安工地”建设中的有功人员进行表奖，对违章违规人员不姑息，零容忍，按规章严厉惩罚。今年以来，表扬有功人员XXX人，嘉奖有贡献人员XXX人；嘉奖金额XXX元；惩罚违章违规部门XXX个，惩罚人员XXX人，罚款XXX元。通过奖罚，教化员工遵守平安规章制度的自觉性，维护了平安管理制度的肃穆性和权威性。

四、存在问题

1、平安管理人员对档案管理业务部够娴熟，致使平安档案归类管理不够清楚。

2、平安培训工作软环境还有待提高，有些科目还是照本宣科，没有形成适合自身的教材、教案和教学课件等。

五、今后准备

“平安工地”建设工作不能一阵风、走过场。要形成常规化、制度化。今后项目部将接着加强现场平安管理，接着执行区域平安管理制度，进一步提高平安风险预控实力；强力推动标准化建设，规范平安生产行为；强化预案预警预控管理，严防重特大事故发生，“宁可防而不来，不行来而无妨”；加大隐患排查力度，刚好发觉和治理平安隐患；提升应急救援实力，提高平安生产应急救援反应实力和现场处置实力；加强平安生产文化建设，加强平安教化培训，使全体员工平安意识XXX提高，平安管理人员加强业务学习，提高平安管理实力，加快推动平安生产标准化进程。

附“平安工地”活动实施状况图片。

工地建设工作总结5

在做为见习施工员过去一年时间里，我在20xx年x月至20xx年x月在马山银峰大道项目部担当见习施工员，负责银峰大道排水管管沟的挖掘和管道的安装，我每天顶着烈日，加班加点，最终使得银峰大道在20xx年底顺当通车。我还在20xx年x月至今在钦州项目部中担当见习施工员，负责污水管网管沟挖掘、管道安装以及路面复原，在我们项目部全体人员的努力下，钦州污水管网工程现今已到最终的收尾阶段。

排水系统是其服务区内其他工程设施得以正常运用的重要设施之一，确保其施工质量至关重要。市政排水管道建设工程虽然施工工艺相对不太困难，但是由于大多项目是在市区施工，环境困难，既有的地下管线及电缆状况不明，在确保既有工程平安的'前提下，还要考虑地上交通等因素。

在钦州污水管网改造工程中，由于施工地点在市区内，而且在地下有很多不明的管线。施工前，要仔细根据施工测量规范和规程进行交接桩复测与爱护;施工放样要结合水文地质条件和原有的管道、线路的走向，根据埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必需进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工;沟槽和要做好轴线和纵坡测量验收。如遇到管道、线路时应做好调整。

在挖掘时，我让勾机渐渐的挖掘，我在勾机前看勾机斗，一旦挖到沙子马上让勾机后退停止挖掘，让工人渐渐清理，以免挖到管线。在回填时，回填的砂子要泡水夯实，沟槽回填质量将干脆影响道路的质量和运用功能。在路面复原时，浇捣完混凝土后12小时内必需盖好薄膜，洒水养护，以免路面出现裂缝。

在见习期间，勤奋好学，吃苦耐劳，遇到问题时和工人沟通虚心向师傅请教，遇到不明白的请教项目经理。

由于缺乏施工阅历，在施工现场不能精确快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷的运用，没有达到预期的施工效果又使得施工程序变得困难，从而增加了不必要的时间。今后我要仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

在做为见习施工员过去一年时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今后的施工中我必需仔细学习施工工艺和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。此外，我还利用业余时间，关切国家时事，主动参与各种培训，为国家的建设事业贡献一份力气。

工地建设工作总结6

一、工程概况：

本工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场状况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695.67m2。建筑层数：2-3层。

本工程合同约定开工时间为20xx年4月16日，总工期约600日历天（从基础施工起先计起），竣工日期20xx年12月5日。

二、20xx上半年工作回顾

（一）、工程施工状况：

我项目经过上半年的努力，我项目27栋别墅于5月10日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能根据项目管理策划的节点进度6月20号前完成砌体工程、7月20号前完成抹灰工程进行施工。

（二）、工程质量、平安文明生产、现场进度、成本限制与收款。

1.工程质量：

在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发觉的问题，现场支配到班组整改，并落实详细整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行惩罚订正，形成一个完整的质量检查制度。

我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型困难、临边洞口多、凹凸斜屋面与墙体交接位置多。20xx年3月份在质量检查过程中发觉了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过细致的'检查与分析，其主要缘由在于设计的不合理，在发觉缘由后我项目部马上通知甲方、监理和设计，针对现场状况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的状况。

砌筑、抹灰从20xx年3月起先，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特殊强调了业主对砌筑质量的特殊要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍旧不令人满足，存在各种质量缺陷，主要缘由在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个缘由，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。

目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满意合同约定要求。

2.平安文明生产：

我项目的平安生产目标：

1、无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故，

2、重伤率为0%，轻伤率在3‰以下。

为了保证平安生产，我项目部狠抓以下几个方面：

1、提高作业人员平安防范意识，对每批新进场的作业人员进行平安技术交底与三级教化。

2、加大作业人员生产过程的现场教化，平安员每天巡场时刚好对违规作业人员进行教化，并有相应的惩罚措施。并且每周二、周五下午为我项目的平安检查，全面对项目现场状况进行检查并整改

3、针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设困难、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保平安。

响应国家、公司开展“平安生产月”的号召，我项目于20xx年6月实行了平安生产月活动：第一周“平安生产月”活动宣扬周，组织管理人员及各班组作业人员学习相关平安生产学问、观看平安生产教化录像。其次周：项目部举办“平安杯”平安学问竞赛，参与人员包括项目部管理人员及作业人员，并设立了嘉奖。第三周：生产平安事故隐患排查、整改治理周。第四周：生产平安事故应急演练周，周二下午由项目保安部组织实施火灾事故应急救援演练，周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练，周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我项目相关人员将对演练协作状况及演练效果进行评比，并对评比第一名嘉奖300.00元。

半年来经过我项目部多项措施及大力投入，我项目目前未发生一起平安生产事故，近期来各专业分包接连进场，我司的大量工作也接近尾声，我司作为总包单位，平安生产管理的重心也有所转移，目前我项目存在的平安问题大部分是由分包引起，临时用电运用存在不规范、平安防护未到位、及分包作业人员平安意识不够高。作为总包我项目部有责任有义务对分包单位进行管理，这也是目前及今后我项目平安生产管理的一个重心。我项目部将尽全力保证明现平安生产目标。

工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工和施工规范化治理上，我们根据中建总公司对现场CI的要求并借鉴其他项目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。

3．现场进度

我项目合同工期600天，自20xx年4月16日开工以来，施工进度能严格根据我项目的施工总安排中的节点工期安排完成，在这过去的半年中我项目于20xx年5月11日完成了所以楼栋的主体结构，目前已进入装修阶段，砌体工程相比于安排还提前10天完成。内外抹灰工程也安排于20xx年7月20日结束，在总个施工过程中我项目对工期的限制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度限制从总安排、季度进度安排、月安排、到周安排，每一级安排都做了具体的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长依据周安排制定出每区施工的具体工作支配，下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找缘由，如是班组自身缘由则进行惩罚。

目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程，20xx年4月份水电预埋有跟不上进度的现象，我项目部刚好实行措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上我们的进度安排。

4.成本限制与收款

我项目截止6月底，共完成产值8300万元（约占我方合同额的80%），成本约为7800万元，成本处于受控状态。甲方已按合同支付条款支付6588万（至4月份工程款），未拖欠工程款。

工地建设工作总结7

回顾上半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，现将上半年的工作状况总结如下：

一、工作阶段的相识与学习

对于刚刚毕业的高校生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。在刚刚起先工作的日子里，尽快适应了工作的环境，融入到xx这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，仔细学习钢结构设计学问，不断提高自己的专业水平，积累阅历。特殊是对于钢结构设计的理念，由初步的相识上升到更高层次的水平。

上半年学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的相识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简洁的资料，熬炼了耐性，相识到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

二、加强自身学习，提高专业学问水平

通过上半年的工作，使我相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的'设计工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

上半年以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、主动主动、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，刚刚步入社会起先工作，阅历不足，特殊是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透，熟识设计规范；有些时候工作中比较懒散，不够仔细主动，工作效率有待提高；自己的理论水平、专业学问、工作阅历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强责任心，为xx的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；本着实事求是的原则，主动做好自己的本职工作，不拖拉；遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。

工地建设工作总结8

一、隐患排查治理状况

为把平安创建工作做到实处，我项目经理部成立了以项目经理顾金权为组长、各部门负责人为组员的平安生产隐患排查治理工作领导小组。领导小组每月进行一次平安隐患专项排查，截止目前共排查各类平安隐患32项，整改32项，投入整改经费393300元整改率达100%。

二、平安生产教化比例

项目经理部共开展平安教化培训26期计520余人次，其中特种作业人员分别进行了涉爆作业人员、架梁作业人员、电工等的专项平安教化，受教人员比例达100%。

三、施工现场、驻地、关键部位平安防护状况

1、施工现场

为了仔细贯彻上级主管部门的指示精神，在我标段内形成良好的平安生产工作氛围，我项目部截止6月底共计投入平安宣扬费用293224元在主要便道沿线及各施工作业场所设置了大量的警示标记、交通指示牌；投入15000元在隧道4个洞口设置了值班岗亭；投入177410元在敖城高架桥（二）及（三）进行了桩基护栏及井盖等的制作及安装。

2、驻地

在建设驻地前，我们对预选区域旁边的环境进行了仔细的排查，选择山体稳定，无滑坡泥石流危害的区域由具备专业资质的厂家进行了临时驻地的建设，并支配专人进行汛期的值班工作；并足额配备了灭火器；临时排水沟通畅，生活污水全部经三级沉淀后再排放，以确保无环水保事故发生；每幢房屋均设立了消防责任人及专职电工，彻底杜绝因用电不当造成消防事故。

3、关键部位

隧道各类台车均设立了平安护栏，配备了灭火器；洞内用电动照分别，三相五线，三级配电二级爱护，主变压器实施平安栅栏屏蔽，弃碴场、便道、拌和站等与外电平安路离均达标；火工品库选址符合要求，管理制度健全，防护措施达标。

四、平安管理基本做法

1、成立专职机构

经理部成立了以项目经理为组长，各部门负责人为组员的平安生产领导小组，设立了平安总监，独立设置了平安环保部，配备了专职平安员和班组兼职平安员，使平安管理工作真正的做到了令行禁止，如臂使指。

狠抓人员持证上岗。

经理部“三类”人员中，B类2人，C类5人，均实现了持证上岗；特种作业人员39人，均持有效的特种作业证件，从源头上杜绝了违章操作事故的发生。

抓好重点部位、关键部位平安生产管理。