确保工程质量的技术组织措施

保证工程质量的技术组织措施一、现场质量管理班子重要管理人员职责本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、生产负责人，技术负责人、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、试验员、安全员、资料员、机管员等构成，现场质量管理班子重要管理人员职责如下：项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工协议，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，保证质量体系进行时资源的贯彻；保证项目质量到达企业规定的目的。生产负责人：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；详细负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，保证分部工程到达预定目的；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。施工员：贯彻项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按企业质量文献的有关规定来组织指挥生产。技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参与质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，处理施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。质量员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，检查、监督在质检人员的授权范围内对产品进行检查，控制不合格品的产生。采用多种措施，保证项目质量到达规定的规定。材料员：负责贯彻项目经理分管的材料质量管理工作，执行物资采购，建设单位提供产品、物资的检查和试验等文献的有效规定。测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目到达预期质量目的，提供有效的服务和积累有关的资料。试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作，保证其成果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。计量员：负责项目的计量管理，对项目使用的多种检测试汇报的有效性进行控制。资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行企业有关文献的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。机管员：执行企业机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。安全员：执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方可上岗；按照施工组织方案，贯彻安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动；常常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的状况，防护装置须经验收合格后方可使用；二、质量管理制度与措施为保证该工程到达合格原则，施工中要对所有施工工序实行质量跟踪检查制度。对钢筋焊接、机械连接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回填土、模板支撑系统、工艺管道安装、电气工程等分项工程的所有施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目的的实现。坚持例会制度：1、必须参与上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。2、每周召开一次质量问题分析会（时间随状况而定），对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及防止措施。3、加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查措施、手段和评估质量原则等方面的学习。4、坚持样板制度和操作人员挂牌制度每个分项工程施工前，经自检并报质量监督部门检查验收承认后，方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的监督检查。5、实行质量岗位责任制项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。6、自检查收制度实行施工过程中的工序全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的状况做好真实有效的记录。试验状况及资料同步进行。自检记录与试验台帐每天下午4至5点报到质量检查小组。（质检员随进度随时监督检查）7、实行对工序分项专职质检员验收制度质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整改告知单，限时整改完毕。二次复验仍不符规定的要予以罚款处理。8、交接验收制度（1）实行对工序、分项（尤其是不一样工种）交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责人及波及有关技术人员及资料员参与，现场评估质量等级，做好交接检记录。（2）实行质量否决权，坚决贯彻企业质量奖惩规定，对工程量实行重奖重罚。（3）认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按有关现行技术规范、质量原则及市质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考核会议，总结经验、力争多出优良产品。（4）加强对职工的教育和学习，常常组织职工学习多种规范规定的质量原则，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评估，消灭质量事故和质量隐患。（5）加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁墙板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其他尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。（6）加强砼及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。（7）加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合规定的基础上，经现场施工员、质量员会同甲方现场负责人及监理共同验收合格并签证后来，方可进行下道工序施工。基础工程所有完毕后回填土前及主体构造封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。（8）加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，必须进行复试，合格后来才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。（9）水电等设备安装工程必须和土建亲密配合，但凡土建图上标明的予埋件、予留孔,应先在土建施工中由安装工配合予埋好、留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得土建施工员同意方可进行。（10）施工前，在设计交底时，要认真、仔细、负责，施工人员要弄清晰设计意图，彻底明白图纸规定，尤其是设备同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向设计理解清晰，决不能等到施工中发现问题时才提出。（11）施工人员对整个工程的设备，尤其是特殊设备要有一定理解和认识，对其功能、尺寸、工作方式、运送过程以及相配套部件都要有一定理解。对照有关图纸检查在设备运送路线上与否有不能满足的部位，如：门洞、过道等，不适合的部位要提前标注出来。此外，还要注意大型设备在运送过程中与否会对土建构造导致影响。（12）对照上建专业和设备专业图纸，仔细检查土建和设备与否存在矛盾。如：土建设备基础与否与设备规定一致，尺寸与否对应；需要特殊构造规定的土建与否有构造加强（如楼板加厚、加梁、加柱等）；预留洞、预埋件方位、尺寸与否合适；设备管道与楼板、梁、柱与否相碰；机房等设备管线比较密集的部位，设备、管道基准线标注与否精确，与实际安装无关的尺寸等都要标注出来，以免引起施工安装中误差积累。（13）根据设备功能、运行特点等检查与否会对上建构造、周围环境等产生不良影响，设计与否已经采用对应措施。（14）在设备定货进货时，要严格核查与否与原设计一致，不一致的要同设计协商，详细设备到货后要仔细核查，与否与设计、定货一致，设备土建安装图与否与设备样本规定相符，其对土建的规定与否在设计容许范围内。（15）加强责任意识、工作认真负责、互相之间勤协调多协助，就能尽量杜绝土建和设备安装之间的矛盾发生。（16）在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时对的做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整顿，装订成册，连同绘制好的竣工图一式二份，一份存档，一份交建设单位立案。三、材料、设备管理1、为保证本工程材料的持续供应及质量，组织成立工程材料供应领导小组，由项目经理任组长，其他分项负责人为小组组员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。2、根据本工程特点，实行材料设备等物资保证优先供应。材料设备企业将积极采用多种措施，保证工程建设正常进行。3、本工程所用材料必须符合有关规定的技术原则，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位、监理企业及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。4、材料的检测、试验工作实行签证封样制度。现场设专职试验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检查汇报，使用前必须根据现行有关规范规定进行复试，复试合格后方可用于工程。5、现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。6、项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据质量原则，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检查和控制，重要采用的措施如下：（1）采购物资时，须在确定的《合格分供方名目》上的供应商或厂家中择优采购，所采购的物资须有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问的严禁进货或及时退货；（2）实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（3）加强计量检测和验收。采购物资（包括分供方采购的物资），根据有关主管部门规定、原则、规范或协议规定规定及按同意的质量计划规定抽样检查和试验，并做好标识。实行可追溯性管理。7、设备和材料采购及保管人员的职责划分（1）设备、材料的采购由主任工程师根据图纸设计、变更等编制《物资需用量计划》，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊规定等。由项目经理同意。当发现原物资需用量计划有漏错状况时，应及时编制补充修订计划，并阐明原因。计划供应员负责根据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。（2）采购员负责贯彻货源，签订协议，催货、提运，保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接征询等形式认真对供应商进行调查，填写调查表。对于物资采购，按企业规定必须签订物资供货协议并附质量保证协议书，协议必须登记，妥善保管。（3）材料检查员评审“产品质量证明”资料，并与有关原则对照，核查资料中的偏差、错误，核查原定货品资的技术条件与否与产品一致，进行外观、尺寸、标识、炉匹号等实物检查，填写“进货品资评审汇报”，报请工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容，由材料检查员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检查和试验。材料检查员在得到“检查、试验汇报”后，报请工程师进行综合评审，如材料质量合格，由材料检查员签章承认，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货协议进行处理。（4）保管员在收料时，详细查对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时查对检印章和检印号）确认无误后，方可验收入库。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，查对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不一样状况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清——材质清、规格清、数量清，三齐——堆放整洁、码放整洁、排列整洁。标识清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计规定。（5）设备材料的检查可分为进货验收时的检查和安装过程中的检查，检查措施有：验证法、观测法、计量器具检查法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检查等，检查过程将严格遵照有关施工及验收规范、质量评估原则、设计图纸等规定进行，使用合格的计量器具，掌握对的的使用措施，并认真做好检查记录。设备、材料的检查又分为验证和检查、试验两种类型。进货品资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料的不予以验收，并且审核“产品质量证明”的精确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货品资的外观、型号、规格、数量进行验证。确认验证成果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的措施有：使用标识、标牌、记录设置寄存地点等，必须常常保持标识清晰、明显、对的。材料到货24小时前告知业主、监理工程师准备验收。（6）进货品资的检查措施必须执行有关原则、施工及验收规范或业主协议的规定。主任工程师对需进行检查和试验的物资进行检查，不受其他原因干扰，独立对进货品资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，必须保证未经检查、试验的物资不投入施工现场使用。8、对于业主提供物资的控制：（1）对于业主提供的物资，同样必须认真进行验证、检查和试验、标识，入库保管、发放领用。但应在验收单（或验证单）上加盖“甲供”红章，予以区别。业主有权对所供物资进行验证，有权对我主提供的材料的厂家和价格进行否决，我企业将予以亲密配合。业主提供的物资，发生丢失、损坏、或不合用时，我方项目经理将指派专人向业主汇报，并填写“工程联络单”。（2）凡确定由业主供应的材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，及时将季度计划、月供计划、周供计划提交业主承认。否则，对应的损失和工期延误由我方负责。（1）非业主供应清单内的材料，业主有权规定采用业主供应方式，对采用非业主供应方式的所有材料，我方必将在施工、安装前至少20天提出供应计划上报业主承认。四、物资与设备在使用和安装过程中的注意事项（1）使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程同意。必要时报设计单位同意。（2）已办理领用手续的原材料、半成品的出库运送和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，主任工程师监督，为防止因产品搬运不妥变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运措施，贯彻搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全注意事项。（3）超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细理解或掌握了运送路线、运送机具等状况后，制定专题运送方案，须经企业总工程师审核并报业主、监理工程师审核同意。（4）搬运工作必须选择配置符合运送、装卸规定，运行可靠的多种搬运设备、运送工具。从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具有自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。（5）领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收，去向不明，白条子，手续不全的物资不出库。（6）各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其措施由主任工程师详细进行书面、口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由企业总工程师组织评审，确定翻修或报废（退货），保证满足业重规定。对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。翻修后的产品，须重新进行检查，如业主、监理工程师有规定期，还要请业主、监理工程师进行复查。如合格方可转序。（7）在安装过程中发现不合格品后，主任工程师立即组织有关人员分析原因，制定纠正和防止措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定