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文档简介

项目顾问商对物业管理费用分析项目顾问商对物业管理费用的分析顾问商将指导管理商在经营管理上最终实规经济独立核算，自负盈亏。一、经济来源1、定期收取的物业管理服务费2、住宅维修基金3、以业养业，多种经营收入4、发展商给予的支持5、政府给予的政策扶持二、主要支出1、管理服务人员的工资和按规定提取的福利费2、公共设施、设备正常运行、维修及保养费3、绿化管理费4、清洁卫生费5、保安费6、办公费7、固定资产折旧费8、法定税费9、物业保险费10、维修基金范围应支出费用三、如何盈利综上所属，如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目，达到开源节流，最终实现盈利，需要管理商认真考虑。开源部份1、以业养业，多种经营：本着”取之小区、 用于小区”的原则，严格按照物价部门审批的收费标准收取物业管理费。广泛开展各种便民有偿服务，如房屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。同时，尽力开办超市、托儿所、幼儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所，最终走上以业养业的良性循环。2、扩大经营规模，降低管理成本：在现代社会中，物业管理将发展成为一种有效提高居民生活质量的最佳选择，作为房地产业的组成部分，物业管理也是必不可少的配套行业，随着房地产业的逐步发展， 物业管理的市场会越来越大，产值也会越来越高。在这种形势下，管理商必须努力提高服务质量，参与市场竟争，不断扩大经营规模，增加新的物业管理项目，降低企业负担，状大实力，最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化的现代化物业管理公司，在成都，乃至全国创出自己所特有的企业品牌。节流部份1、强化内部管理，提高工作效率：通过健全内部管理机制，不断完善服务功能，提高管理水平等有效手段和措施，以期降低企业成本，减低业主负担。每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率，能够快速、高效、高质量的完成自己的工作。2、节约能源：能源约占管理开支 20%以上，因此在节减管理开支中，节能是一种有效的方法。顾问商将帮助管理商在服务过程中凭借以往的管理经验，安排成立专题研究小组，并按照实际情况制定预算，尽量节省管理开支。3、人员精简：按” SSDD”设备及环境制定节约方案，并充分利用” SSDD”的智能化系统，使人防和技防有机结合。利用专业系统的培训工作提升员工知识水平，加强工作质量和效率，强调一岗多能、一岗多专，以达到精简架构的目的。4、长远设备维修计划：编制并实施预防性维修计划减低设备的突发性毁坏

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