PHC静压桩综合项目施工专项方案

目录HYPERLINK第二章工程概况 -4-1、概述 -4-第三章施工现场平面部署 -6-1、临时设施………………-6-2、材料、机械设备平面部署 -6-第四章施工技术方法…………………-6-1、工程施工关键、难点 -6-2、施工布署 -6-3、岗位职责 -7-4、施工准备………………-8-5、预制管桩压桩施工工艺及质量控制方法 -10-6、桩基施工过程中动态、信息化管理 -18-第五章确保施工质量、材料质量关键方法 -19-1、组织方法……………-19-2、技术确保方法………-19-3、材料质量确保方法…………………-19-第六章施工进度计划 -22-1、编制依据 -22-2、工期确保方法 -22-3、雨季施工及防洪技术方法 -24-第七章确保体系及岗位责任制…………-24-1、确保体系 -24-2、岗位责任制 -26-第八章施工安全、文明生产及环境保护方法………………-30-第九章关键资源需用计划………………-32-1、材料需用计划…………-32-2、关键机械、工器具需用计划…………-32-3、关键劳力调配计划……………………-33-

第一章编制说明及依据编制说明惠州五金机电综合市场（五区）－综合楼1号楼、2号楼，在惠州市仲恺高新区陈江镇五一村陈江大道东侧。本工程拟建物高7层，一层地下室，结构形式为框架结构。地上总建筑面积10424.94㎡，地下建筑面积651.24㎡，建筑结构高度26.6m。建筑物安全等级为二级。此场地等级属复杂场地，地基等级为乙级。在编制本施工组织设计方案时，我企业数次组织技术人员进行现场踏勘，具体了解工程周围环境，依据桩基文件要求，结合我企业人力资源、机械装备、材料贮备等进行编制。2、编制依据（1）本工程地勘汇报桩基础工程文件。（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；（3）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）；（4）国家和行业颁布相关现行施工规范和标准；（5）中国建筑工业出版社出版《建筑施工手册》；（6）《建筑工程施工统一标准》(7)《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-（8）我企业现有人员、技术、机械设备能力和施工管理经验第二章工程概况概述惠州五金机电综合市场（五区）－综合楼1号楼、2号楼在惠州市仲恺高新区陈江镇五一村陈江大道东侧，本工程基础采取桩径Φ400mm和桩径Φ500mm高强砼预应力管桩，桩长为15-25米,单桩承载力设计值为1200KN-1900KN。桩尖要求打入强风化凝灰质砂岩层大于本工程由广东远顺建筑设计负责设计，由广东有色工程勘察设计院勘察，由惠州市工程建设监理监理，由惠州市水电建筑工程总承包，桩基础子分部工程由惠州市建筑基础工程总企业负责施工。本工程静压桩基础工程依据钻孔资料，场地地层自下而下，由人工填土层（Qml）、第四系冲积土层（Qal）、第四系残积土层（Qel）、侏罗系凝灰质砂岩层（J）等四大部分组成：（1）人工填土层（代号Qml，分层序号①素填土）呈褐红、灰黄色，松散，稍湿，土质不均，关键由碎石、粘性土和粉土组成，局部含少许块石。该层分布广泛。其厚度0.80～2.50m。（2）冲积土层（Qal，分层序号eq\o\ac(○,2)）②—1（粉质粘土层）：呈灰黄、淡黄、灰白色，可塑状为主，局部呈软塑状，土质不均，关键由粉粒、粘粒组成，韧性及干强度中等，稍有光泽反应。该层分布广泛，厚度1.20～7.50m，层顶埋深0.80～11.00m。②—2(粉质粘土层):肉红、花斑、橙红、棕黄色，硬塑状，局部可塑，土质不均，关键由粉粒、粘粒组成，韧性及干强度通常，含砂粒。厚度3.50～9.70m，层顶埋深1.80～3.80m。②—3(粉细砂层)：呈灰黑、灰白、灰黄色，松散～稍密状，饱和，级配差，关键由粉、细粒石英砂组成，局部含少许粘粒及腐木碎屑。厚度1.00～9.80m，层顶埋深3.50～14.00m。②－4））（中粗砂层）：灰白、灰黄色，中密状，饱和，级配很好，厚度1.20～6.90m,层顶埋深为6.80～14.50m。②－5（砾砂层）：灰白、灰黄色，中密～密实，级配良好，饱和。厚度2.30～7.50m,层顶埋深为8.30～14.20m（3）残积土层（Qel，分层序号eq\o\ac(○,3)）呈褐红、棕黄、灰白色，中密～密实，本层分布广泛，层顶埋深9.30～17.50m，厚度0.50～12.70m。（4）基岩风化层（J）④-1全风化凝灰质砂岩：棕黄、褐红色，层顶埋深为13.50～22.00m，厚度0.80～12.80m。④-2强风化凝灰质砂岩：褐红、紫红色，原岩结构大部分风化破坏，岩芯以半岩半土状为主，少许呈碎块状，湿水易软化，岩质软。该层分布广泛，层顶埋深为16.90～25.00m，厚度1.90～5.80m。惠州五金机电综合市场（五区）－综合楼1号楼、2号楼静压桩基础工程采取Φ400管径和Φ500管径（PHC）高强预应力管桩，桩长约15～25米。本工程全部为端承摩擦桩，桩端持力层为强风化凝灰质砂岩层。设计单桩竖向承载力特征值为1200KN、1900KN。第三章施工现场平面部署1、临时设施施工现场不准搭设生活临时设施，施工现场内使用集装箱作为临时办公室。在施工现场，以方便运输、不影响施工、安全通道为标准，在场地内围绕桩位将管桩合理堆放。2、材料、机械设备平面部署现场施工材料、机械设备部署应本着安全、防火、整齐有序标准，不占用厂区内交通。第四章施工技术方法1、工程施工关键、难点本工程施工地质情况复杂，要依据需要作对应处理。针对上述施工关键、难点，严格按相关施工规范和施工安全生产要求进行施工，对有地下障碍须先排除隐患。工人进场前全部必需进行安全、防火教育。项目管理班子熟悉设计图纸、施工方案及相关规范、规程，组织图纸会审，编制施工组织设计方案。施工过程中，定时召开施工协调会，检验进度计划实施情况、立即处理协调配合问题，确保桩基工程顺利实施。2、施工布署（1）、桩基工程施工总体安排现场施工按项目法管理组织实施，以项目经理为关键建立施工管理体系，用科学管理方法、优异施工技术、优质高效地完成桩基工程施工任务。挑选适宜、高效压桩设备和高素质作业队伍，经过全体管理人员和施工人员上下同心协力；精心组织、细心施工，优质、高效、安全、低消耗地完成施工任务。科学地安排管桩压桩次序和桩机行驶路线。（2）、施工管理组织机构组成以精干、高效标准组成现场项目经理部，以项目经理为首，负责施工过程全方位项目施工经理、项目技术负责；项目部下设技术工程部、质安部、财务部、物资部、综合部、各司其职分别担负各专业、各部门业务工作。3、岗位职责（1）、项目经理质量职责项目经理对项目施工质量负全方面责任，是工程质量第一责任人。坚持“百年大计，质量第一”思想，主持工程质量策划，实现质量管理目标。依据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，主持召开QC小组结果公布会。（2）、项目施工经理职责认真落实企业质量方针和质量目标，组织实施具体方法。深入工地调查研究，立即推广确保工程质量优异施工方法，表彰奖励质量管理优异集体和个人。合理安排施工生产，定时组织质量检验，认真评审工程质量。（3）、项目技术责任人职责：是工程质量直接责任人。主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术确保和质量确保要求。主持关键工序攻关和人员培训，编写相关结果汇报和施工技术总结。监督检验采购物资检验和试验及设备控制，组织不合格品评审和处理。制订和实施纠正方法及预防方法，严把“图纸、测量、试验”关。（4）、项目质检员职责：认真实施质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检验签证制，质量检验评选奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评选制，质量事故（隐患）汇报处理制等行之有效管理制度落实到施工全过程，使工程质量一直处于受控状态。主持日常质量检验监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次创优。加强文件和资料控制，建立质量统计。推行全方面质量管理，提升职员质量意识。4、施工准备（1）技术准备1．在业主组织下完成桩基部分图纸会审工作。2．调查核实场地工程地质资料，并依据实际情况有针对性地进行配桩及划分行驶线路。3．审核压桩设备技术性能4．审核相关管桩各项施工参数指标及参考资料。5．向压桩作业人员进行技术安全交底。（2）压桩设备作业人员准备本桩基工程中预制管桩依据设计桩径和未来正式图纸，采取一台ZYJ-800全液压式静力压桩机施工。要求桩机必需安全可靠、性能良好。静压桩机配置5名作业人员，特殊工种必需持征上岗，严格按操作规程进行压桩作业。（3）材料准备依据施工作业区域和配桩情况，均衡安排预制管桩继续进场；安排一次到位，避免转运。关键《预应力混凝土管桩》图集,提前加工制作标准规格桩尖，其桩尖制作及焊接应符合《预应力管桩基础技术规程》和《建筑钢结构焊接和验收规程》要求。依据用桩量和配桩情况，按设计选定适宜高强预应力管桩并提前订货；运入施工现场管桩必需随带出场所格证及对应材质证实材料。（4）现场施工条件平整场地，现场地面应平整，确保桩机平稳移位及作业。在不受压桩机影响道路外侧，设置各轴线定位控制点，和高程控制点，并作标识，预防车辆辗轧挤压。工地现场安装功率200Kw发电机一台为静压桩机供电。桩机带两台电焊机，用电负荷共为137KW。3、预制管桩压桩施工工艺及质量控制方法（1）、测量定位①由专职测量人员从坐标点引测，确定现场全部施工区域，布设桩位，桩位点用大于20Cm长短钢筋钉并撒白灰标识。钢筋头露出地面3Cm左右。桩机移位时要注意避免桩位点毁掉。在施工区域道路周围布设不少于四个水准点，用以抄平场地和检场桩入土深度。②测定桩位工作要细心进行，第一遍测定后还要上报监理复验，并办理验收手续，以尽可能降低每一步积累误差。各桩位点定位误差不应大于20mm。③绘制桩基工程桩位编号图。（2）、进场材料设备，施工人员上岗证书需报监理审核及审批。（3）、高强预应力管桩采购、吊运堆放。①高强预应力管桩桩身质量对整个工程质量起着决定性作用，所以挑选含有生产资格、有实力、业绩好、质量控制稳定预制桩厂供货。全部进入施工现场管桩必需提前或随车附带本批管桩有效材质证实材料。管桩桩身应清楚注明其规格、制作日期、生产厂家等内容。②管桩进场后，施工单位应立即对管桩尺寸和外观质量进行检验验收，自检合格后报监理审批验收内容及控制标准以下：A、管桩规格尺寸必需符合设计要求。B、管桩桩身混凝土强度必需达成100％设计强度C、管桩尺寸偏差，检验标准。（见图）规范(施工)P23通常项目:试品桩质量L：为能检验桩段长度；d：为管桩为内径D：管桩外径质量检验标准项目检验标准粘皮和麻面局部粘皮和麻面计面积小于桩身总计表面积0.5%深度小于10mm.桩身合缝漏浆合缝漏浆深度大于主筋保护层厚度，每处漏浆长度小于300mm，累计长度小于管桩长度10%，或对称漏浆搭接长度小于100mm。端面平整度凹陷深度不得大于100mm，每处面积小于25m2桩接头及桩套箍和混凝土结合处。漏浆不许可空洞和蜂窝③依据地质条件地层情况及设计要求进行配桩依据地质情况需调整桩长需取得设计同意。总桩长配置标准是：●

确保桩端进入持力层深度和满足设计要求压力终值。●每根桩接头数量不超出四个。桩顶标高不许有负误差。④高强预应力混凝土管桩吊运及堆放。本工程所用高强预期应力混凝土管桩通常均采取高压蒸养，桩身强度达成C80后才能装运出厂。管桩出厂前应作出厂检验，其规格、批号、制作日期应符合本验收批内容。管桩在吊运过程中应轻吊轻放、避免猛烈碰撞，运输时拖板上应放置两道垫木，并用木楔垫实以防滚动。通常情况应依据打桩次序做好计划，随打随运；打桩机向前方行进，在不影响桩位情况下，沿行进方向摆桩，尽可能降低二次倒运工作量。当运距较大时用吊车和拖板车运输。现场管桩叠层堆放层数最多不超出三层，叠层堆放时最好在两端距桩端五分之一处设两道垫木，且底层最外侧管桩应加设木楔塞紧以防滚动。叠层堆放管桩超出二层时必需用吊车取桩，严禁直接拖拉。5、静压桩工艺步骤及施工方法测量放线定桩位桩机就位测量放线定桩位桩机就位静压沉桩吊桩插桩桩身对中调直接桩再静压沉桩终止压桩切割桩头②施工准备压桩前认真检验压桩机各部位性能，以确保正常运作。将各条桩底桩先焊接好桩尖。在桩身上划出以米为单位长度标识，并按从下至上次序标明桩长度，方便观察桩入土深度及统计该深度时压力值。并做好压桩全过程统计。③吊桩插桩立桩时由压桩机一点起吊，绑扎点距桩端1/4桩优点。用吊机把桩转到桩机内，对中并调整垂直度。带有桩尖第一节桩起吊插入地面0.5～1.0m时，严格控制调整管桩垂直度，偏差小于0.5%，并用经纬仪进行校正，必需时，拔出重插。④压桩开启液压夹头夹紧桩身并对准桩位中心、调直、然后压桩；每次沉桩高度为一个压桩行程，反复往下沉桩，完成一节桩沉桩过程；然后用焊接接桩，再反复第二节、第三节等沉桩过程，从而完成一根桩施工过程。对中后桩垂直度调整和施工过程中桩垂直度控制由桩机指挥及主机操作员一起完成：桩机指挥经过垂球观察桩横向垂直度，其正交方向垂直度由主机操作员控制。⑤接桩、送桩本工程PHC管桩均采取手工焊接方法接桩。为便于操作，接桩时其下部桩段桩端应高出地面0.5～1.0m，上下桩接头必需对准、对正，错位偏差不宜大于2mm。有条件在下节桩桩头处设导向箍以方便上下节桩垂直就位。管桩上下节对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷洁净；坡口处应刷至露出金属光泽。焊接时，先在对称位置点焊4～6点；施焊时，由两名焊工同时对称进行，以预防节点变形不匀而起桩身歪斜。焊接层数为三层，内层焊渣必需清理洁净后方能施焊第二层，焊缝应连续饱满，无夹渣裂纹。焊好接头要让其冷却停留8分钟后才可施压。当桩顶压至靠近地面需要送桩时，要确保送桩器和桩身上下中心线保持重合。⑥终止压桩压桩过程中应常常观察压力值，结合现场试压桩试验结果，当压力值靠近压桩终压值设计单桩承载力特征值×2.2，桩长亦和相对应承台柱位钻孔地质资料反应情况基础吻合时，准备收桩。⑦截桩头截桩用专用截桩机切割，严禁利用压桩机行走推力强行将桩扳断。切断后桩头立即用吊机吊放到地面或施工区域外。（4）压桩常见问题预防及处理①桩顶、桩身被打坏。其原因可能有以下几方面：桩身混凝土质量有问题；桩身尺寸有问题或有内在缺点；桩顶面不平；地下遇孤石；压力选择不妥。预防方法：仔细检验管桩、桩身质量，决不让不合格管桩进入施工现场；检验桩端面平整度，如不平整应进行处理后方能施工；②桩身断裂。其原因可能有以下几方面：地下不明竖硬障碍物；桩身弯曲超标或压入过程中强制纠偏使桩身弯曲；桩受到拉应力过大或桩身强度缺点。预防方法：认真分析地勘资料和施工场地历史用途情况；不可无限制地强制纠偏；接桩时焊接合格、偏差不超标；检验桩身质量。③打歪、桩顶位移。可能原因：碰到孤石或其它障碍物；桩身弯曲，桩尖偏心，桩身不垂直；产生挤土效应。预防方法。同上①、②；压桩开始时，先将桩渐渐压入土中，并立即检验桩垂直度，待桩压入土中一定深度稳定后，再常规施工；科学安排压桩次序。④压不下可能原因：浅层压不下可能是人工物或地下其它障碍物，这时如盲目施压会造成桩身破坏；深层打不下可能是底下有孤石等；桩顶或桩身已压坏，桩机压力不能有效地传送给桩，使之继续沉入土中；压桩过程中因其它原因中止,造成桩土结合应力过大。预防方法：施压过程中发觉异常情况立即汇报会同各方研究处理。尽可能避免桩顶及桩身破坏。做好各方面准备、计划严密、确保施压连续进行。⑤接桩处脱裂、有缺点.可能有以下几点原因；连接处表面没有清理洁净，留有杂质，油污等。焊接质量不好。连接两端面不平，有较大空隙焊不牢。桩身不在一条直线上，接头处产生集中应力。预防方法：接桩前对连接件上焊接部位杂质、油污等必需清理洁净，确保连部位清洁。检验连接部件是否牢靠平整和符合设计要求，如有问题必需修正。接桩时两节桩应在同一轴线上，焊接埋件应平整服贴。非正式焊工或技术水平差不许焊接作业。（5）管桩工程检验和验收①管桩工程成桩质量检验包含桩身垂直度，桩顶标高、桩身质量等方面，其中：桩身垂直许可偏差小于0.5%。工程桩检验和验收工程桩许可偏差及检验方法检查项目许可偏差(mm)检验方法预应力管桩管桩尺寸偏差桩径±3尺量检验(L为桩长)桩长±0.4％L壁厚±5高差±50水准仪和尺检验垂直度1%经纬仪或吊线检验注：D为桩直径桩顶平面位置许可偏差以下：施工质量规范表5.1.3项目许可偏差值（㎜）桩下单桩80单排或条基下桩eq\o\ac(○,1)垂直于条基纵向轴桩eq\o\ac(○,2)平行于条基纵向轴桩100150承台桩数为2-4根桩100承台桩数为5-16根桩—周围桩100中间桩d/2承台数多于16根桩周围桩中间桩150d/2管桩桩身质量检验。②桩基工程验收.本工程桩制作、施工应严格遵守设计要求。管桩工程验收标准是按设计技术要求和相关规范程要求，验收工作应由建设单位组织，并会同设计单位、监理单位、施工单位共同进行。5、桩基施工过程中动态、信息化管理桩基工程施工本身隐含着地质条件、客观条件、人为误差等很多不可预见不利原因；又加上本工程区域跨度较大。这些给桩基础阶段施工管理带来了一定难度。对此，项目经理部将加强调控、强化施工过程中动态、信息化管理，从人、财、物各方面确保桩基工程快速优质地完成。（1）加强计划管理。在项目内部纵向、横向亲密配合，优化调配资源配置：把施工方案中进度计划细化、落实到每一天实体作业部署；总结经验、找出问题；并依据总体安排作出下一步施工计划。项目各专业部门紧密配合“提倡工作超前意识各部门当日应最少做好后续三日内工作安排和准备，并能立即为项目决议层提供关键基础资料数据。（2）动态化、信息化管理。首先项目技术、质检人没要深入作业一线，掌据第一手桩施工信息、并立即和设计和地勘结果进行分析对比，对异常情况立即向相关部门人员汇报；监控组织好管桩中间验收质量。桩基施工过程中，项目部天天晚上必需召开碰头会对当日桩基作业情况及现场监测情况进行分析总结。做到事前有预防、事中有控制、事后有总结。其次、项目技术、质安部门也要同设计、监理单位加强联络及进传输打桩作业和施工指令，做到上下信息通畅无阻。项目部商务、物资、财务等部门要快速汇总各方传来信息资料，并立即做出反应，做到人、财、物动态平衡、配置最优。第五章确保施工质量、材料质量关键方法1、组织方法①现场建立由项目经理为领导，质安部专职质检员中间控制，生产班组兼职质检员基层检验三级管理系统，并严格按IS09002质量体系要求运作。②开工前进行施工人员技术培训和操作规程再教育并经考评合格后发给上岗证，提升施工队伍整体技术素质。③切实落实技术交底制度。其中包含施工组织设计交底，分项工程技术交底及班前技术交底，并有书面统计。④落实岗位责任制度。在施工全过程中，坚持“谁施工，谁负责”标准。⑤严格实施“三检制”。每道工序完工后班组应组织自检，在自检合格基础上由现场质检员进行检验。隐蔽工程必需在自检、专题检验合格后，再报请业主及现场监理人员进行检验验收。未经过三检工序或分项工程，不准进入下道工序施工。2、技术确保方法（1）、严格按图施工开工前，技术责任人应熟看图纸，领会吃透图纸设计要求，同时对图纸设计上不符、不清问题，在图纸会审中提出质疑，方便取得正确施工依据。（2）、严格实施施工规范和操作规程①、定点放线。甲方移交控制点和控制高程，必需在现场复测，并相互办理交接书面材料方准使用。施工中测量放线统计，要经业主及监理人员核准方可施工。②、针对管桩施工内容确定测量定位、管桩桩身质量控制、中间垂直度监测、终压控制为静力压桩过程关键工序。每桩在施压前全部要先调校桩机水平度，确保沉桩时桩身垂直度。项目相关人员应做到心中有数，本工序不符合要求决不许可进入下一道工序。A、管桩吊运和堆放桩被运至现场后，应进行检验验收，对桩身在运输过程中是否产生裂缝及碰伤进行检验，在吊运过程中产生裂缝桩严禁使用。桩在吊运过程中应轻吊轻放，保持平稳，避免碰撞。堆放场地应平整坚实，堆放层数不宜超出3层，按施工需求，先用管桩堆放在上面，底层边缘处管桩应用木楔塞紧或用拉条拉紧，预防管桩滚动。B、压桩施工质量确保方法a.桩基施工严格依据设计要求确定施工静力压桩终压力和终压控制标准。b.压桩次序应综合考虑下列标正确定：c.压桩机机上吊机在进行吊桩、喂桩过程中，严禁行走和调整；喂桩时，管桩桩身两侧合缝位置应避开夹持机构中夹具直接接触；d.压桩过程中应常常观察桩身垂直度，当桩身垂直度偏差大于0.5%时，应找出原因并设法纠正，严禁用移动机架等方法强行纠偏；e.压桩过程中应常常注意观察桩身混凝土完整性，一旦发觉桩身裂缝或掉角，应立即停机，找出原因，采取改善方法；f.施焊应对称进行，焊缝应饱满，焊好焊缝应自然冷却后方可继续施压；g.当桩顶被压至靠近地面需要送桩时，应测出桩垂直度并检验桩头质量，合格后立即送桩，压送作业应连续进行。（3）、质量控制目标静压管桩：管桩桩径偏差±3mm；管桩桩长偏差±0.4%L（L为桩长）；管桩壁厚偏差-5mm；桩位置偏差按表5.1.3；按标高控制压入桩桩顶高差-50～100mm；垂直度偏差0.5%。现场施工统计及各项技术资料，是反应工程施工全过程质量，安全技术管理原始材料。所以，在桩基工程施工全过程中，根据监理及施工单位要求，严厉、认真、立即、真实地给予统计、整理和归档，为本建设工程项目提供真实可靠施工技术文件资料。3、材料质量确保方法①凡用于本工程建筑材料应含有出厂合格证，检验（试验）汇报，且证物相符，进场时由材料员、仓管员、检验验收。②进场材料，须按相关要求和要求，按批量取样送检，在未得到检验合格汇报之前，严禁投入使用。④加强半成品保护。现场吊运注意对管桩保护、预防二次损坏。⑤管桩施焊，应由持证上岗施焊人员按施焊规范进行施焊。第六章施工进度计划1、编制依据依据本工程实际情况和本企业综合实力，确定本工程施工工期为7个日历天（试桩后开始计算工期）。具体编制依据为：(1)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(2)现场施工条件。(3)关键施工机械生产效率和工作范围。(4)我企业现有可供机械设备数量和施工人员情况。2、工期确保方法为确保工期目标实现，本企业针对影响工程进度原因制订了对应进度控制方法：（1）在人员、资金、材料、设备等方面给优先投入，确保本桩基工程施工需要。（2）严格按项目法管理，建立完善管理体系，健全内部经济承包责任制，制订明确奖罚制度，使效益分配和质量、安全、进度挂钩，激发职员生产主动性，对消极怠工者立即处理。（3）根据业主和监理单位审批施工组织设计方案、施工进度计划要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不停完善管理，当实际进度拖后时，在确保质量前提下，增加投入，采取方法，使实际进度和计划进度相一致，确保工程质量、进度。（4）依据工程施工场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提升效率。（5）定时检验施工进度，并对比网络图，对关键线路上工序绝对不能拖后，不然将采取强有力赶工方法，确保总工期目标实现。（6）施工机具按进场计划立即进场，配置足够易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设置机修小组对机械进行保养、维修、管理。（7）依据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。（8）定时对工人进行技术培训，新进场工人必需经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提升工人素质和技术水平，提升工作效率，加紧施工进度。（9）对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，利用统筹方法、网络技术合理配置资源。（10）发挥我企业施工优势，成立协调小组，主动和业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好和周围各标段、生产部门、车间关系，发明良好外部环境，降低对施工干扰。（11）制订严密雨季施工方法、防洪技术方法，以降低自然灾难对施工影响，确保工程按计划完成。（12）制订施工安全确保方法，确保施工顺利进行。（13）设专员负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场平面部署，确保施工现场井然有序；合理安排各施工阶段流水作业，降低各工序、各工点之间相互干扰和搭接时间，提升效率；虚心听取、接收多方面合理化提议，完善施工技术和管理，提升工作质量，加紧施工进度。3、雨季施工及防洪技术方法为确保工程施工质量及确保工期目标实现，本企业依据本工程特点，制订以下雨季施工技术方法：（1）成立专门小组，负责对全部排水管沟、沉淀池、沉砂井及施工便道进行巡查，立即疏浚管沟，维修道路，排除险情，确保场内道路通畅、排水顺畅。（2）确保排水设备完好，并要有一定贮备，以确保暴雨后能在较短时间内排除积水。（3）和气象台保持联络，立即掌握天气改变情况，避免雷暴时施工。（4）雨季期间安排基础工程施工，要集中人力，组织快速施工，施工分段要突出，本着完成一段再开一段标准，确保当日进度当日完成。（5）材料及半成品堆放场设在地势较高处，预防遭到雨水浸泡。水泥、防水材料等必需在仓库内架空堆放，各施工点天天按用量领取使用，预防淋雨破坏，造成浪费。（6）配置足够雨衣，胶鞋等雨具，以备小雨天气坚持施工时使用。第七章确保体系及岗位责任制1、确保体系本工程实施ISO9002标准，实施项目法管理，现场设项目经理部，由企业有经验项目经理担任本工程项目经理，由企业一位基础工程师担任技术责任人。项目经理部下设工程技术科、工程施工科、工程质安科、工程材保科和办公室。现场生产班组由桩施工组、机电维修组组成。由项目经理部业务职能部门生产班组形成三级管理体系，并把本工程质量目标、工期计划、文明施工、安全、防火、现场管理诸目标分解，落实到人。技术负责责任人：张帆工程技术部技术负责责任人：张帆工程技术部工程质量部工程质安部工程材保部资料部机电维修组项目经理部项目经理：诸国城2、岗位责任制①项目经理a.项目经理是施工现场工程质量、文明施工、安全防火责任人，负责根据要求工期、质量、经济核实、文明施工、安全防火各项管理目标。实施ISO9002标准，全方面实施控制。b.认真落实实施国家及惠州地域现行“质量安全”等相关要求、法令、法规。c.负责现场项目部各职能部门机构及质量、安全管理体系组织构设，制订项目部各职能部门职责及岗位责任制度，检验、督促各职能部门岗位职能，对确保体系有效运行全方面负责。d.负责组织“施工组织设计”“图纸会审”“质量计划”“文明施工，安全达标计划”“质量、安全、防火技术方法”“技术培训”“技术交底”“材料设备计划”“工程施工进度计划”“成本核实”等编制及实施。e.领导组织本工程项目标施工质量、文明安全、治安防火等检验，立即处理施工过程中存在质安隐患，定时向相关职能部门和全体职员汇报施工质量，安全管理等情况，总结和推广优异经验，优异经典。f.负责本工程施工全过程和业主、设计、监理等相关部门联络和洽商工作。g.负责处理本工程施工全过程各职能部门，生产班组协调工作。h.主持组织和协同相关部门对本工程施工中发生重大质安事故调查、分析和处理，对相关部门提出整改意见，认真制订整改方法并付之实施。②技术责任人a.项目部技术责任人是该建设工程项目标施工质量、安全生产等技术工作责任人，对该工程项目标质量、安全等技术工作负领导责任。b.认真落实“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主”、“预防为主、消防结合”等方针，严格实施各相关政策、法令、法规。c.以“优质、安全”全方面见解编制本工程项目标“施工组织设计”、“质量计划”“质量控制目标”及“文明施工、安全达标计划”。d.负责处理本工程施工全过程质量、安全等技术问题，制订采取“新技术、新工艺、新设备”安全技术方法。e.帮助项目经理组织对本工程施工中重大质安事故分析调查，提出技术上判定，同时制订预防、改善、完善技术方法。③工程技术部a.工程技术科是本工程施工现场施工质量、安全生产技术责任人。b.认真落实国家相关要求、规范，严格实施《建筑安装工程施工规范》、《工程质量验收评定标准》、《建设工程质量安全管理条例》。c.负责制订各项、分部工程质量技术交底、技术培训。d.负责对施工材料验证和质量检<试>验工作，确保材料质量。e.组织本工程各分项、分部及隐蔽工程检验和验收工作。f.参与对本工程施工中重大质安事故调查、分析及处理。④工程质量部a.工程施工科是本工程施工全过程现场组织者和管理者，对本工程建设项目标工程质量、工期控制、劳动保护、文明施工、安全防火、治安管理负直接领导责任。b.严格落实实施施工规范、操作规程、质量标准、劳动保护、文明施工、安全生产、消防、治安管理等法令、法规，不违章指挥。c.依据本工程施工组织设计要求，负责实施施工现场总平面部署，协同相关职能部门对相关设施、设备按文明工地标准和安全防火要求验收工作。d.严格按设计图纸、会审统计、变更书面通知及施工组织设计、施工规范和施工进度计划，科学合理地组织施工。e.坚持跟班作业，并负责检验、监督施工材料质量、工艺质量、文明施工、安全生产等情况，立即消除质安隐患。f.组织对本工程分项、分部及隐蔽工程检验、验收工作。g.认真做好施工日志及工程相关技术资料原始统计，为建设工程项目提供真实可靠技术资料。h.参与工程在施工中发生重大质安事故调查、分析及处理工作，并组织实施预防、改善、完善方法。⑤工程质安部a.工程质安科对本建设工程项目施工全过程工程质量、文明施工、安全防火负检验、监督责任。b.坚持标准，严格实施施工规范、操作规程、质量标准、劳动保护、文明安全、防火等法令、法规。c.参与本工程施工组织设计、质量计划、安全达标计划、质安技术培训、交底及现场施工质安管理制度编审工作。d.主持检验、监督用于现场施工测<计>器具、原材料配比计量及试块、焊件检<试>验汇报验证工作，对未经检<试>验或验证资料不符要求规范，有权阻止使用。e.负责组织对本工程建设项目标工序、分项、分部工程质量检验和验收工作，发觉不符合质量评定标准不合格产品，有权责令返工返修。f.负责对现场文明施工、安全防护检验，立即纠正和完善防范设施。g.检验、督促各生产班<组>质安技术交底落实情况，有权阻止无证上岗，违章指挥、违章作业。h.组织定时质安检验和评选活动，有权依法对违规班组或个人作出应有处罚。i.参与质安事故分析调查和处理工作，并提出改善完善方法。⑥工程材保部a.工程材保科是本工程施工材料、设备和劳保用具质量和供给直接责任人。b.熟悉和识别多种材料、设备、用具名称、规格、质量等级，掌握市场信息，参与本工程建筑材料和设备评审工作和供给计划。c.负责对本工程建设材料、施工设备、劳保设施供给计划实施工作。d.负责对本工程材料、设备、劳保设施进场验证、验收、使用、储存、管理工作。e.定时编制、汇报多种材料、设备、用具采购、储存情况，为决议者提供可靠依据。⑦资料部a.配合相关职能部门，做好施工现场“质安”宣传工作。b.严格实施建设工程施工质量、文明安全等相关文件资料管理程序，立即整理、汇编、归档。确保在质量、安全体系运行场所全部使用有效文字，资料版本。c.负责对本建设工程施工全过程质量、安全活动相关文件和资料发放登记手续，并实施文件、资料发放程序控制。⑧生产班组长a.在工程项目部领导下，负责本班<组>施工全过程质量、安全、防火、卫生、治安等全方面工作，是本班组直接责任人。b.认真宣传教育，落实实施各项施工规范，操作规程，质量标准、劳动保护、安全防火、文明卫生、治安管理等法令、法规，提升本班<组>职员法纪观念和遵纪遵法自觉性。c.明确本班<组>施工任务、质量目标、质量标准和安全技术操作规程和要求，严格实施施工全过程材料控制、质量控制、进度控制和文明施工、安全生产管理。搞好本班<组>清洁卫生和治安管理。d.主持本班<组>班前质安技术交底，组织