BIM总发包模式设计总包管控要点

2016年4月8日“BIM总发包管理模式”——设计总包管控要点商业地产设计中心-尹强封面“B挨I气M总膛发销包冷管刮理歼模路式骑”载设监计岗总疼包抢培逗训谦计兰划目榜录培训阶段时间重点培训内容第一阶段BIM技术培训4月“BIM总发包管理模式”设计总包管控要点第二阶段BIM操作培训7月“BIM总发包管理模式”标准模型管控要点第三阶段BIM管理培训10月项目信息化集成管理平台规划设计子系统操作要点17年1月“BIM总发包管理模式”正式启动设计工作要求目赢录目哈录管理模式一管控重点二工作要求三目合录目犬录管理模式一管控重点二工作要求三一、颠管侨理调模误式目参录

2、设计总包是BIM总发包管理模式实施的关键环节

1万贯达劣广叛场喂的恢建爽设除需付要爱多艳专超业律、捧多贿部骗门敏、价多肺系魂统抹、怀多验单械位咏密网切犹配扮合猫，搞协壮调看同瓦步规划设计成本计划质量项目公司

…业主方

土建外装夜景精装景观幕墙

…

施工方

土建

机电精装幕墙

…

监理方安全结构机电幕墙

…建筑

设计方景观内装景观一、事管巴理寒模傲式目颗录结构机电幕墙

…建筑

设计方

工程总包

土建安全机电精装

景观幕墙

…

监理方规划设计成本计划质量项目公司

…业主方万理达2答0博1扛4年帽开禁始糖实碗行观工夕程总吨包副交贴钥诊匙疗模置式，避整猪合铅资剩源昼、臂提观升材管宋理探。景量观内灿装一、县管抱理拖模复式目雁录设计总包

工程总包

土建安全机电精装景观幕墙

…

监理方

规划设计成本计划质量项目公司

…业主方设法计加总螺包甘模友式是佛继没工施程锣总规包脚交符钥酸匙踪蝶模困式忌后钩，猾再堵次怖对尸万次达阶广版场团的串建鞠设烛管款理录模咱式遵进此行介提据升均。一、窜管掘理黑模耕式目隆录设计总包

工程总包

工程监理万达最妹终斯通喇过陷资作源恳整抱合锐、符流瘦程蹦再左造搜实青现盆管领理朱模犹式课质羽的锋飞缘瑞跃莫！资源整合标准统一流程简洁责权明晰设计总包跨晋专拔业申、圣跨酒部单门芒、搏跨属系拜统痛、腔跨痕单裤位党的循多膛方国协饥同技工别作妖。项目事项一、过管毒理办模强式目应录设计总包工序程五总样包

工程监理万都达BIM总发包管理模式一、监管督理模挽式目糟录从赌原眯有命万苦达冶管朵理仆各惊设径计生单窃位尸转堂变崭为茎万功达宇管姥理息设孔计节总脸包妄、买设寄计针总奋包附管灭理天设坑计贡分扎包魄的虾管首控旗模碍式墙，露加旺强脾第备三窄方炼审碌查汁单刚位烫对稍设透计扒成槐果度的鄙审帅查姜作衣用挽。总婶部设莫计成室果……设计单位3设计单位2设计单位1第近三案方审愧查设骆计总古包原有设计管理模式多头管理责权不清设计总包管理模式统一管理协调同步项腾目公罩司BIM总发包管理模式——设计管理模式设贵计总包锐：总包锄设棉计酷单镇位年对诊项拣目所器有惯的永设凡计谅内蜜容夫、荣设娘计跃过梳程瓶及年实脸施结渣果亩进挂行戚全斯面吼管飞理在的裤发站包兔模研式守。设船计驳总壳包熔模孔式陶是国士际婆通龄行的问项抗目丑开谣发卷建享设私管连理哑模喜式抛，子充千分吨发扩挥缝总属包考设篇计忽单端位示对访项茶目似的疤技眼术兰管面控团能擦力现，裕有溪利钻于泛项弄目购统委筹突规摘划秆和眨协昆同棋运凑作概。一、漆管吹理苍模骂式目笛录设计总包工程总包工程监理万达一、丙管家理春模位式目暂录设甲计顶总病包魂：对引项膜目县进逐行夜全咳面垂技拢术耍管解理，椅满日足拐业短主列方值设驱计明要膏求纯，厉监樱督现凉场弹实遭施渗品阔质乘，带充月分盆实苦现亩业抓主声方渗的序建情设羞意艇图荷。设计总包工程总包工程监理万达目商录设瞎计痒总轧包析对侍整卧个武项今目伍规峡划兼设静计姓工帮作相的计绒划、品笔质、成腰本、安葱全等负封全臣责产，朱最澡终国实泰现系对跑设慕计察工嫂作贺的惊系街统季管仍控。全袖面履合行“吴总蔑协境调、下总熊负毙责敞、煮总颠管续理”的拢管隐理奥职传责捉。一、弯管俗理停模么式6、章设侄计奏总裕包工猛作粮内联容2目巡寿录一写、莲管纲理护模某式设夕计先总怀包香负袖责宿对面项首目堵设皱计帅工暂作防进金行妙总迫协傲调（1）搏总宵协杨调设计总包对项目各类设计分包进行统一协调，对设计分包成果负责，对设计分包进行管理和考核；万达不直接对接设计分包，因设计分包原因造成的任何问题都不能作为设计总包对业主的免责理由；设计管理协调1目铃录一婆、腹管已理食模赏式（1）阻总密协羡调技术对接协调设计总包应协助万达项目公司对于项目的全部设计类工作内容（含政府垄断行业)进行相应的技术对接协调，并审核相关设计成果；2设计管理协调1设词计动总策包奔负嚼责淡对巩项腿目盐设雄计诊工绑作扣进丽行农总归协迹调目航录一摩、蜓管护理们模下式设详计穴总皮包恩对宿设谦计浓全奏过尝程茫总景负扰责（2）司总笔负栏责项目实施标准设计万达产品研发70%++=深化设计工程总包产品深化变量设计设计总包产品落地30%项目施工图+BIM模型100%变量设计123123负责项目变量设计

负责标准版应用衔接

负责深化设计成果审核目洁录结爹合速项积目的必变艳量艳因微素阅，催对烘标绕准授版态进乘行调差整辞，银负予责昏提摔供与项闭目脆设辆计离成映果夕（包社含坐全见套共项娱目薯施弟工块图服及B份I燥M模逃型掌）重绪要烛项叉目冠变吨量谷汇藏总丛表盟如夺下懒：序号变量分类变量内容1重要变量消防2人防3地质4气候5市政一屈、镰管群理袖模绍式（2）该总捡负停责负附责堡项嫂目傲变悔量去设摧计1目槽录设所计总包坐负颂责配速合偿前深期鬼规博划惑条举件历调范研，落容实势项折目露变恒量军因辈素，在石万萝达采选离定的夫标恶准德版乡丰本夏的基调础贪上，先开睡展临项撇目矮设泻计土工埋作杰，迎并托对捧标吸准景版姿的降应祸用卷情恨况逐进千行升反名馈纲，很以拥便驰于是进吧一证步渗的令研廊发伍与碑优敏化涂。一绕、茎管令理匙模咱式（2）舍总乎负绵责负眉责散标这准灭版肝应摩用果衔唐接2目暂录设粒计总包汁负识责审酱核工做程罩总桌包单丸位围的专圾项芒深掏化场设设计定成奇果疏及相畅应BI检M模盯型，脂并路对缩慧其是贼否符姥合页原馅设授计絮意忍图膏及体相扛关规杠范行进利行凭确碍认。一资、询管达理驾模咐式（2）罢总杯负焰责负战责议深赠化惊设刑计巩成优果逗审练核3目胸录一恼、腿管达理鼓模过式万达规划院设计中心项目公司设计成果及后续设计管控实施阶段的现场技术及品质管控对设计总包项目部技术管理及考核●对项目公司技术管理及考核对设计总包考核●总图及前期方案管控（3）醉总危管砌理建立符合BIM总发包管理模式的设计管理体系1设计总包万达合作部项目部分包项目施工图及BIM模型实施阶段的现场服务和施工检查对设计分包的组织协调和技术管控对设计总包项目部技术管理与考核技术问题争议的协调解决工称作对抛接工蜘作阵对棵接目菜录一臭、灯管丝式理枯模络式（3）棚总绩管养理设计成果全面负责设计总包考核考核考核考核项目公司审核管控管控设计中心第三方

审查建立符合BIM总发包管理模式的设计成果管理体系2目字录一留、苍管储理红模猾式（3）幅总桥管刃理建立符合BIM总发包管理模式的现场管理体系3实施成果综合管理万达项目公司工程监理工程总包全面负责安全质量设计总包按图施工现场品质目办录设两计久总包：总荐协架调、男总猾负颈责迈、搞总佛管谊理一、孝管贿理尼模坟式6、额设犹计策总奶包工李作味内剃容2目婆录设计总包推行计划前期准备阶段设计总包试运行阶段BIM试点阶段BIM正式运行阶段1、合同任务书等管理文件1、设计总包项目试点BIM试点设计总包BIM模式设计总包2、计划模块调整2、设计总包项目复盘3、供方单位确定及培训3、调整并确定管理文件4、确定试点项目4、供方单位培训6、们设剥计颠总裂包推留行去计子划一腾、殊管继理模枯式3BIM研发计划第一阶段（2015年12月份）第二阶段（2016年上半年）第三阶段（2016年下半年）第四阶段（2017年1月份）完成BIM标准试行稿完成全部研发工作完成试运行及培训BIM模式正式运行目烫录目磨录管理模式一管控重点二工作要求三目小录目贸录管理模式一管控重点二工作要求三1、计划3、成本2、品质4、安全管控重点二计奔划1、计划管控重点计划模块体系1设计总包作为万达广场参建四方之一，纳入模块计划管控体系，按万达模块化节点要求，进行相应节点的上报审批；分包计划管理2根据万达提供的总体设计进度要求，制定项目的设计管控进度计划，并审核其他各设计分包的进度计划、实施方案；管控项目实施进度，使其符合本项目的设计进度要求，并定期（按月、周）向万达汇报；品善质2、品质管控重点设计标准1设计总包应保证各项分包设计按照万达强条、管控手册、品质手册、BIM标准手册，严格进行设计工作；审查制度2定期对分包工作进行审查及监督，形成审查报告并备案；设计总包应按计划配合万达聘请的第三方审查单位工作，并根据审查意见进行回复和修改；设计品质3设计总包应保证设计成果（图纸、模型）的完整、正确、可实施；现场品质4设计总包应提供（或要求分包方提供）施工现场服务，包括样板段检查、过程检查、开业前检查等，保证施工单位严格按照设计成果进行施工，确保设计意图的实现和实施成果的高品质；成农本3、成本管控重点建造标准1设计总包应保证各项分包设计满足万达建造标准要求，不得超过标准。如果突破限额设计要求，设计总包必须按照万达的要求进行修改，并不得以此为要求提出设计费用及设计周期的增加；原则上施工图测算成本不得高于方案测算成本；设计变更2设计总包应严格控制各类设计变更的发生；如出现因设计问题导致变更，则应接受相应的处罚；如因业主需求变化导致的设计变更，应符合相关管理制度和合约要求的前提下，提供设计服务并满足施工现场进度要求；安璃全4、安全管控重点安全专篇1对于各专项全部设计成果均必须提供单独的消防及安全专篇；规范标准2设计成果应注明所采用国家规范、地方及行业的规定、标准及图集；万达提供的标准等；安全责任3设计总包有责任保证其设计成果及分包设计成果必须满足国家对于安全类的相关规定及要求，由此产生的一切安全隐患风险，及对业主带来的影响或损失，均由设计总包承担；目墨录目脑录管理模式一管控重点二工作要求三三考、权工狐作痰要切求目务录B租I捆M总净发仍包扑管下理班模辅式挪下，设涂计存总竖包渠必都须芒具驶有蹲以弄下必两队方乎面铸能蚂力话：万碌达丝式正售在逆对旅设绝计异总沃包施单列位奏进吵行疯筛俩选石和炉考祝核漏，2木0缠1翅6年6月3肃0日播确龄定搭最渠终钉设杏计迟总氏包与品迹牌扮库

3、总包管理能力

1

3、BIM技术能力

2目券录三顾、捞工面作迁要社求

3、总包管理能力

1要求配备专业经验丰富的技术及管理人员，实施双项目经理制度；团队能力1目免录三码、临工筐作皮要佳求3、总渡包生管跃理结能娘力1团队能力1组织架构

要求设立万达合作部统一协调管理，下设万达项目部负责具体项

目工作；2目伞录三落、时工恶作部要乳求3、总安包齿管秒理环能抱力1团队能力1组织架构2分包管理要求设计总包对分包单位实施统筹管理，在计划、品质、成本、

安全等方面有明确的管理办法，有分包考核措施；3目鼠录三倾、榜工黎作旋要计求3、总奥包斜管吵理适能凤力1团队能力1组织架构2分包管理3服务配合要求对各项技术工作积极配合，包括报批报建、设计调整、施工

检查验收、驻场服务等。4在甲总浮包死管裙理历能腾力叔的别基捡础傍上淡，B海I辽M总定发笨包索管逐理贵模薯式被对围设殿计敏总从包B晶I出M技利术藏能邀力誓提容出港进佣一扇步智要共求。目加录三最、败工痒作贵要虎求3、B盗I栏M技诱术丙能黄力2

要求具备稳定的技术团队，BIM管理人员及BIM技术人员齐全；技术团队1目财录三化、如工蝇作猜要龙求3、B愤I址M技坚术绿能丧力2在坡总遇包容管但理潮能圈力客的询基丙础颂上言，B罩I转M总晕发助包下管疗理移模监式按对充设项计蹦总刃包B侧I倚M技察术起能坚力内提珠出拜进腹一汇步配要惜求。技术团队1专业能力要求技术团队具备丰富的BIM软件知识及熟练的BIM操作能力；2三剂、伤工备作寒要悼求3、B牌I状M技酬术真能况