库存管理方案设计

毕业设计毕业设计题温州共博贸易有限企业库存管理方案设计毕业设计类型□ 产品设计□工艺设计EQ\o\ac(□,√)方案设计姓名班级所属系部专业指导教师职称完毕时间5月15日20年月日原创性申明内容本人郑重申明：所呈交的毕业设计，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所获得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本设计不包括任何其他个人或集体已经刊登或撰写过的作品成果，所引用有关企业、单位资料获得了对方的授权。对本文的研究做出重要奉献的个人和集体，均已在设计中以明确方式标明。本人完全意识到本申明的法律成果由本人承担。毕业设计作者签名：日期：年月日毕业设计使用授权申明本人完全理解湖南现代物流职业技术学院有关保留、使用毕业设计的有关规定，即：学校有权保留毕业设计并向国家主管部门或其指定机构送交设计的电子版和纸质版，有权将毕业设计用于非获利目的的少许复制，并容许毕业设计进入学校图书馆、院系资料室被查阅，在世界大学城毕业设计网站公开，学院有权将毕业设计的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他措施保留毕业设计。毕业设计作者签名：导师签名：日期：年月日日期：年月日摘要库存作为企业的利润源泉之一，库存管理的好坏在很大程度上关系到企业的盈利和生存。本文通过对温州共博贸易有限企业库存管理的研究，就温州共博贸易有限企业库存管理现实状况及库存管理问题进行分析并设计对应的库存管理方案。以期为温州共博贸易有限的库存问题提供处理思绪，加紧提高该企业的经济效益，保证产品的供销，加紧资金的周转。关键词：库存管理库存问题库存方案目录TOC\o"1-2"\h\u14494第1章引言 123511.1库存管理国内外发展状况 1293421.2温州共博贸易有限企业状况简介 128190第2章共博企业库存管理现实状况 3145002.1产品和零配件杂乱 3134922.2人员和管理凌乱 4137112.3现场库存管理存在严重的局限性 531753第3章共博企业库存管理问题存在的原因 553553.1库存管理制度不完善 5284253.2库存管理信息化建设落后 630035第4章共博企业库存方案设计 6234804.1盘点重整仓库 6223184.2制定出入库库存设计流程图 7188294.3积极引进先进库存管理技术 812823第5章温州共博贸易有限企业库存方案实行效果 812210总结 1012838致谢 1112163参照文献 12第1章引言1.1库存管理国内外发展状况库管管理在我国研究起步比较晚，对于库存理论的研究重要是在国外库存理论的基础上发展起来的。在实践过程中，由于受到多种原因的影响，使我国许多企业的库存管理水平都比较低，库存量一直居高不下。在理论研究方面，有较多的老式企业仍没有认识到库存管理的意义，把库存单纯的看做物料堆放，更谈不上研究与实践。这就给企业的经营管理带来许多，导致企业库存成本的不停增长，缺乏应对市场变化的能力，市场竞争力不停减弱。在国外，对库存研究起步较早，其库存管理的研究也是建立于对物流理论研究的基础上。二十世纪初，某些发达国家，伴随工业进程的加紧以及生产量的增长和销售的实现，人们逐渐意识到减少物资采购及产品销售成本的重要性，于是开始了对物流理论的探讨。如今国外物流行业的发展趋于完善，从理论到实践，同步也带动了库存管库理论的发展。虽然与国外差距明显，更意味着现代化物流管理理论和技术在我国大部分老式企业中存在极大的发挥空间。伴随信息技术和电子商务的告诉发展，我国某些企业在库存管理水平上有了一定程度的提高，获得了良好的经济效果。因此，在此基础上本文以温州共博贸易有限企业为例，积极探索库存管理理论与实践上的有机结合。1.2温州共博贸易有限企业状况简介温州共博贸易有限企业是一家生产经营多种小型电器产品，研发、生产、组装，销售及出口为一体的科技型企业。总部位于中国电器之都—浙江乐清，其产品有高下压开关，高下压断路器、时控开关、变压器、接触器、温控仪表、电度表、插板插座、转换插头、继电器、多种智能电气产品等。其销售方式有线上和线下两种模式，线上是指用电子商务模式销售，线下有专业销售人员。1.3方案设计意义由于该企业在前五年的正常生产运行期间对库存管理的重要性没有予以足够的重视，因而没有采用科学的措施对其库存进行管理，导致近来两年企业在经营过程中出现资金周转困难的问题。通过对资金问题的检查与分析，最终发现是库存占用了企业大量的流动资金，管理者才恍然大悟，意识到对企业库存进行有效管理的必要性。库存存在的合理性在于其满足了供应与需求之间存在的不平衡性，因此企业需要有一定量的库存，不过企业持有的库存的价值不应当超过库库存过剩而带来的费用。现阶段，温州共博贸易有限企业的库存管理问题已经成为制约该电器企业生存和发展的瓶颈，库存管理的研究也被企业管理者视为发展的重要话题。存库管理的好坏，对该企业的影响极大，促使其思索怎样进行良好的库存管理，协助其减少库存管理的错误记录率，加强成本控制实行低成本战略，提高经济效益和抵御风险的能力。本文通过对温州共博贸易有限企业库存管理现实状况分析，结合有关管理理论，探讨温州共博贸易有限企业库存改善的措施，针对企业库存管理方面存在的问题提出了方案，以期为温州共博贸易有限企业的库存管理决策提供参照和根据。第2章温州共博贸易有限企业库存管理现实状况2.1产品和零配件杂乱(1)产品杂指的是温州共博贸易有限企业没有一款自己主打的产品，主营面太广。例如高下压开关、大小型断路器、转换插座、插头等等。这些产品的规格型号电压伏数都不一样，没有归类摆放在仓库，而是掺杂在一起，让人第一印象是在杂货铺。从而无法详细懂得库存状况，如图2-1所示，产品类型杂乱。图2-1温州共博贸易有限企业杂乱的库存（2）零配件杂指的是温州共博贸易有限企业在生产、组装过程中会有散装的零配件。工人在完毕组装后会有剩余的产品库存，管理人员没有将其清算而是所有掺杂在一起放置仓库。等到二次使用时就会分不清晰散装的零配件详细用在哪种产品、哪种型号上。在这种不清晰的状况下只能搁置在仓库里。日积月累就出现零配件库存量过多掺杂在一起的状况，如图2-2。图2-2零配件掺杂库存一角2.2人员和管理凌乱（1）人员乱是指刚开始成立其资金局限性，招聘人员与专业不对口，一人身兼多职。同步，共博企业既有库存管理人员的年龄偏大，并且缺乏对应的库存管理知识，使得企业的库存管理实践得不到有关理论的指导。图2-2温州共博贸易有限企业招聘信息图注：来源于产品摆放乱,仓库的产品的堆放不按型号依次排列堆放，而是那里好找就放在那，完全是按照个人想法来放，不系统不规范，电气行业产品型号规格多，这样错综复杂乱发，就没法清晰懂得库存数量。当企业进行生产时，由于仓库原材料的混乱摆放导致无法精确迅速地找到需要的原材料，这影响了生产环节的有序进行。图2-3:凌乱的仓库摆放2.3现场库存管理存在严重局限性温州共博贸易有限企业为了给产品生产环节提供最大的便利，其加工原材料基本采用开放式的区域管理。而在这些原材料中，存在一部分价值较高的材料，如铜质等。而由于没有对原材料进行有效的监管和控制，导致这些价值较高的原材料常常出现丢失的状况，给企业的带来了巨大的经济损失。同步，由于原材料的缺乏会导致企业的正常生产经营活动收到影响，间接地企业的生产经营过程产生影响。为了实现对企业现场生产流程进行有效的控制从而到达JIT准时生产方式，温州共博贸易有限企业引进了看板管理。不过由于信息传递速度过于缓慢，导致看板管理的功能无法有效地发挥出来，看板管理形同虚设。同步，由于企业尚未引进企业资源管理系统（ERP），导致无法对现场材料的看板信息进行动态地监督与管理。导致的后果就是企业常常出现材料局限性停产或是出现反复生产的现象。第3章温州共博贸易有限企业库存管理问题存在的原因3.1库存管理制度不完善要实现对企业库存进行有效的管理，必须依赖于一套完整的体制，对企业从材料采购到库存管理阶段均有效的控制。而温州共博贸易有限企业目前还没有一套完善的库存管理制度。以企业采购为例，为了提高产品质量，企业一部分原料是从国外进口。同步为了减少运送成本，企业选择采用海上运送。海上运送的速度慢，并且受天气影响很大。为了防止突发事件带来的缺货风险，温州共博贸易有限企业为原材料设置了一周的原材料安全库存，这既大大增长了企业的库存成本，直接导致企业的生产经营环节受到严重的影响。在其他方面，温州共博贸易有限企业库存物资资料不完善，库存管理不够规范，仓库规模和产品不能到达协调统一，货架层盒排列层较混乱。刚成立的企业普遍只重视对生产经营和资金的管理，忽视对物资的管理，没有设置专职的库管员，库存管理人员的负责人身兼多职致使对库存物资缺乏有效的监督。3.2库存管理信息化建设落后共博贸易有限企业没有一套适合自己状况的库存管理措施，而是采用以老式模式为主的管理措施，对库存管理的重要性认知局限性，缺乏先进的管理技术。企业各部门之间，各部门与员工之间没有形成信息网络。信息流通比较困难，没有实现库存信息资源的共享。影响库存核算的及时性和精确性。第4章温州共博贸易有限企业库存方案设计4.1盘点重整仓库(1)电气经营为主打的共博，只能按照库存物资存在状态分类很好。把仓库货架提成五个区，用字母（A-E）表达五个区。五个辨别仓库A区原材料B区成品C区部件库存仓库A区原材料B区成品C区部件库存D区备件E区在制品图4-1库存物资分类图(2)这样分好类B区，按（B1,B2……)进行编号。安排好专职库存管理人员，把电器产品轻易混淆的产品不放在同一货架上，这样仓库配货人员就不会出错。(3)就是把有的产品如连接器、防水盒、断路器等仓库的编码号编上，在把网上编码和仓库编码查对，防止出现网上产品与仓库编码不一致，致货品发错。4.2制定出入库库存设计流程图审核入库单采购部审核入库单采购部上报有关人员上报仓管人员上报有关人员上报仓管人员仓储部仓储部更改库存更改库存生成出库单审核出库单销售部生成出库单审核出库单销售部图4-2出入库库存流程设计图4-2出入库库存流程图重要是分为三个部门，采购部、仓储部销售部。三个部门配有专业的人员管理，改善了温州共博贸易有限企业在采购部、仓储部、销售部这三个职能部门中没有划分清晰其职责性，使得企业员工之间没有形成一套完整的体系，导致企业员工之间没有形成信息网络的局面。每个部门的专职人员管好自己的领域，环环相扣。按周期制定好库存数据上报给有关管理人员，提高了库存的精确性，既能懂得仓库那个环节出错，又能清晰懂得库存数量，企业的规章制度得以遵守，奖惩制度的一致性。其对应方案如图4-2。4.3积极引进先进库存管理技术库存管理技术落后是温州共博贸易有限企业库存管理出现问题的一大重要原因，因此共博企业可以考虑引入先进的库存管理技术。如RFID技术，可以在原材料出入库时对其信息进行迅速读取并存入计算机中，有助于实现对企业原材料的有效监管。此外，还可以考虑建立一套完善的物流体系，减少产品的寄存时间，缓和库存压力。通过建立中央集权的物流体系，实现库存的迅速补给，实现成本的减少。第5章温州共博贸易有限企业库存方案实行效果图5-1、图5-2是方案实行的效果图。通过对方案的实行本文发掘库存管理对温州共博贸易有限企业的发展有着举足轻重的地位，好的库存管理可以能为企业节省大量的资金。图5-1盘整后仓库图5-2成品库存区(1)以电器为主体，电子商务为销售主载体的温州共博贸易有限企业，通过对的有效的库存管理手段，使库存常常处在合理水平，在满足生产与销售的需要的基础上在经营管理的同步可以减少库存物资的资金占用。这样可以使得使库存总成本最低。到达节省大量资金的目的，最终可以有效提高企业竞争力。(2)通过优化共博企业既有的库存管理方案，可以对其原材料以及产品进行有效的监管，同步有助于加紧企业产品的流通速度，减少企业的库存管理成本，这对于企业产品提高市场竞争力有着十分重要的意义。总结对企业库存进行管理的重要目的就是为了提高企业库存管理的效率，减少企业花费在库存上的成本，使企业在供应链中处在有利的地位，实现企业竞争力的不停提高和市场份额的不停扩大。而对企业的库存管理进行方案设计，可以以最低的成本提供最大的价值和最佳的服务。本文通过对温州共博贸易有限企业既有库存管理现实状况进行论述，详细分析了企业现阶段在库存管理方面存在的问题以及形成这些问题的原因，并针对这些问题提出了提议和对策，并在既有研究的基础上对企业库存管理流程进行了方案设计，最终对企业方案设计后的库存管理实行效