部门年度工作总结

Word文档仅供参考部门年度工作总结工程部部门年度工作总结20XX年马上过去，回忆1年来工程部在XX领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体职员的努力，圆满完成了__下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务， 确保了__设备安全正常地运行， 保证了__水电气能源的正常供给， 同时在节能减排落耗工作中做出了一定的成绩。 为总结经验，查寻不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门治理工作俗话讲：没有规矩， 不成方圆。按照__的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。认真组织部门职员学习__下发的文件和办公例会会议纪要，让职员充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守__的各项规章制度，要求职员做到的必须自己先做到。在日常行为中，按__的规章制度、职员日常行为规范约束每一位职员。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查打算工作预备情况，检查安全操作情况，督导打算维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的要紧任务__设备设施差不多运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部治理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个职员的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了 __领导下达的任务和每日的维修任务。20XX年工程部完成要紧工作项目：1.完成维修了 3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2.配合完成消防监控器的安装。3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地足线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。5.对中高考会议进行了跟进。6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完Word文档仅供参考Word文档仅供参考成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。8.完成对__水、电、气管线的普查，对__各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。三、能源治理通过多年来的节能工作， 基本上将水电气能耗落低到最低的数值， 要想落低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度， 这就需要将节能工作常抓不懈。 结合__的具体情况，工程部把进一步加强节能治理工作作为一件大事来抓， 寻找新的节能途径， 把节能减排贯穿于全年的治理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量， 幸免了洗手用水过大造成白费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电白费现象。 晚上值班时巡视检查开水器， 抽油烟机等高耗电设备关闭情况。四、安全治理操作安全：由于部门工作的特别性，本部门职员经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对职员时常进行安全教育，加强部门职员的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对__其他部门职员进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体职员安全的意识。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按打算春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对__个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提早对大厦各处作了安全防范，保证了__汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查， 发觉事故苗头，连忙处理。另对职员宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。五、存在的咨询题1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。治理人员对职员的激励较少，不利于发挥职职员作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门职员的礼貌礼节意识有待加强。2.__设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护， 陈旧现象较严峻。在节能落耗工作方面，单靠工程部一个部门来治理是不够的，需要各部门的治理人员加强治理，需要__的全体人员都具有节能意识。 少数部门还没有足够的节能意识， 如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强治理和提高每个职员的节能意识。Word文档仅供参考Word文档仅供参考年要紧工作打算1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2.建议投入资金对 __客房旧房间逐步进行改造装修。3.加强节能落耗治理与操纵，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比年再落5～8%。4.对客房供暖设施进行一次全面维修。5.完成工程部日常维修和打算维修工作。技术部部门年度工作总结春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的 20__年差不多悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首马上成为过去的 20__年，在公司董事会的指引下，我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结一致， 发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面工作。 按照科学人才观的要求， 抓好专业技术人才队伍建设。 克服了生产任务重、新建 ___生产线安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和治理目标的全面完成，我们在困境中谋进展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。马上成为过去的 20__年，是我们___公司进展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施10000吨___节能技改工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化内部治理上入手，以全面提升职员队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。一年来，我们要紧完成了以下几项工作任务：一、建设起一支强有力的技术队伍，圆满完成公司下达的各项工作任务在公司领导的支持下以及各部门的大力协助中，技术部通过自身努力，以提高生产效率、落低白费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为要紧目标，充分挖掘全体职员的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。本年度的工作因为各种缘故，存在任务重，时刻紧的困难。但通过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，差不多保证了各项任务在公司的规定时刻内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门职员的不懈努力密不Word文档仅供参考Word文档仅供参考可分。全年完成生产___7354.391吨，为年打算6000吨的122.5%，与去年同期的7556.1吨比下落2.7%。（其中___5501.23吨，___147.57吨,完成年打算的122.8%，铸石管444.299吨，完成年打算的98.7%，___698吨，完成年打算的93%，___235.722吨，完成年打算的118%）；全年生产___1965.68吨，为年打算吨的164%，与去年同期的1776吨比上升11%。___成品率达到75.8%与去的71.9%比上升3.9个百分点。10000吨___节能生产线异地扩能技改工程按照公司要求差不多完成； 已进入生产调试时期， 研制开发的___获得___市科学技术进步三等奖；在耐磨部位同时又耐酸碱的情况下， 采纳___及___捣固圆锥体和管道， 取得成功，得到用户好评。二、加强成本治理、落低原燃材料消耗对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，公司将成本指标分解到车间，车间再分解到班组，班组再分解到个人，让职员都参与到成本治理中去，建立了成本目标治理，实施岗位成本投入产出报表，严格考核。制定了全年落耗减废打算，对吨铸石成品原料消耗、焦耗、煤耗、废料再利用及跑、冒、滴、漏等进行改善和整治，开展经济运行分析，对产品实行初检、中检及出厂检验，原燃材料实行进厂分批检验，做到不合格原燃材料不准进入使用现场。实行岗位责任制，填报投入产出报表，每月对库存数字和实物进行抽验核对。三、加强产品质量与工艺治理技术部严格按照 ISO9001：2000质量治理体系运作，其符合率达到 95以上%。各车间达标，无不合格项目。技术部不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺治理、质量操纵、质量检验、化学物理测试人员考核培训， 做到既练内功又对车间操作人员培训。 达到生产缺陷有标识， 建立缺陷信息反馈机制，严格执行三自一控，信息能够反馈到技术部或公司主管领导处，并能及时得到处理。全年无批量性或重大质量事故发生。不断深入过程质量治理，依靠数据了解现象，为解决质量咨询题发挥了重要作用，同时在质量操纵的基础上，坚持开展工序诊断活动。明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。四、安全生产与设备维护把安全工作的重心放在了加强人的安全意识上， 目的是想以此杜绝人的不安全行为、 环境的不安全因素、物的不安全状态，以幸免安全事故的发生，为此，开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与，不断创新安全教育艺术。在抓好设备和创新工作的同时， 进一步深入开展安全知识教育， 强化安全生产意识， 提高标准，从安全生产防患保障生产正常进行提高效率入手， 有打算有针对性的开展设备检修保养，并在全厂范围内张贴更换安全条幅，安全旗、安全标识等， 时刻警告全体生产人员安全防范意识，防止意外事故发生。Word文档仅供参考Word文档仅供参考围绕目标抓治理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本治理抓细节，以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能落耗为突破口，制造性的开展工作，切实做到设备治理的四个完好，两个确保，即设备完好率95％，维修打算完好率100％，工艺指标合格率100％，检查结果整改率100％；确保设备安全正常运行、确保设备设施现场卫生始终处于受控状态。五、岗位技能和学习型团队建设按照公司统一组织参加ISO9001：2000标准培训和岗位练兵，同时在10000吨铸石异地扩能技改工程建设上实施多能工训练，差不多达到预期目标，已适应了新线生产的需要。为了营造学习的氛围，技术部建立了学习角，不断购买科技书刊，让职员业余时刻翻阅。培训电脑知识，从网上吸取有益能量。围绕精益求精创建的含盖内容，建立健全技术部各项治理制度，形成制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。推行部门负责制，用团队的智慧进行部门治理。经常进行大伙儿谈、再总结的方法，鼓舞人人发表意见，技术部坚持每月至少一次的生产、质量、技术分析总结会议制度，让大伙儿为生产、质量、技术、治理想方法出点子。提高技术部的工作和服务水平。在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、学习型组织建设等方面不断创新、改善。在准时化生产方面，技术部力求信息传递简便化、准确化、扩大化，幸免等待、寻找、窝工等白费现象，使信息掌控变得更准确。在细节行为的治理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、足下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。六、创新项目申报思维，推动公司事业进展。与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的予熔型液态空心颗粒爱护渣申报市科学技术进步奖，并取得了成功。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司及时调整以往被动的项目申报思路，制造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求项目申报科目和申报渠道。年初，公司的万吨 ___异地扩能技改工程上马，该项目被四川省科技厅正式批准为省级重点科技项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。 以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕铸石系列化项目，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件制造条件也要上的项目申报指导思想。公司积极与市、 县科技局相关治理部门联系， 得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势， 积极查询资料，多方调查研究，公司的铸石窑炉节能环保技改工程项目申报资料以充足的优势获得省科技厅专家组的认可， 被省科技厅批准为四川省重大科技攻关项目，在我们的精心组织和周密安排下， 该项目顺利通过了省科技厅专家组的考察， 获得了较高的赞誉。在项目申报的同时，我们还在延伸公司产品链条等方面做了许多工作。经与中国建筑西北设计研究院陈寿聚、钟程平教授联系，获得了铸石窑炉改造的第一手材料，查明我国铸石采纳辊道式结晶窑结晶、隧道式退火窑退火，燃料采纳天然气的新工艺。同时，公司领导层及技术人员通过全国铸石企业的考察，结合我们企业的实际，与山东蓬莱华安铸管有限公司Word文档仅供参考Word文档仅供参考合作，引进井式熔炉用天然气做燃料熔化铸石这一先进设备，在此基础上，通过与陈寿聚、钟程平教授以及山东蓬莱华安铸管有限公司技术人员反复协商与沟通，研制了适宜于我公司铸石生产工艺，并试制了铸石生产设备，使公司铸石生产直截了当进入了工业化调试时期。由因此采纳的单一玄武岩，加之这种玄武岩结晶范围太宽，退火窑在退火过程中出现老化现象，致使产品结晶颗粒粗大，成哑巴、炸裂，强度达不到要求，无法满足市场需求。还有待进一步实验解决。一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业进展所需的宝贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的进展制造了良好的外部环境。一年来，通过全体职员的努力， 取得了较为中意的成绩， 但也还存在许多的不足。 如成本操纵还不够完善，存在一些白费现象，需在预警和日常操纵方面加大治理力度； 质量缺陷有反复现象，操纵手段有待提高，方法需要改进； 人员操作技能未能实现一专多能，全面进展，09年打算培养 3名设备维修、保养操作人员； 宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人治理；技术部的治理水平有待进一步提高，要紧要加大民主评议工作和开展批判与自我批判活动，暴露出咨询题。新的一年就要开始了， 在新的一年里，技术部将面临铸石新线的正常生产试验， 各项治理制度的完善、操作规程的建立。通过铸石新线产品认证和新线成果申报等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。在新的一年里，以提高生产效率、落低白费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为要紧目标，充分挖掘技术部全体职员的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。我们将要做好以下几项工作：一、全面加强内部治理，增强企业的核心竞争力。企业的治理是无止境的，企业治理的效益也是无止境的。依照20__年工作中存在的不足和现状，我们更要加大内部治理工作的力度。通过严格规范的内部治理，增强企业的核心竞争力和职员队伍的凝聚力。在日常工作中，我们要注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场治理、安全治理、岗位责任制治理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使宽阔职员提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对内部的治理实际实施限期整改责任追究制，马上每次检查中发觉的咨询题与存在咨询题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的治理责任。在治理工作中，我们着重突出绩效治理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对职员的工作绩效实施动态治理。通过强化规范意识，使职员充分注意每一个工作环节和工作程序的操纵；通过强化质量意识，使职员充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使职员充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效治理，极大地调动起公司职员的工作热情，促进职员整体工作质量的提高，带动公司核心竞争力的提高.二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。 依照公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务按照部门的职能进行了分解，并将指标与任务按照具体的岗位职责进行再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据讲话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不咨询过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起全体职员的工作热情。Word文档仅供参考Word文档仅供参考通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，使公司职员的工作热情得到充分发挥，部门的责任目标均落到实处，有力地保障公司全年各项工作任务的圆满完成。首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合ISO9001：2000质量治理体系全面建立和完善公司的各项治理规章制度。通过岗位责任制的有效实施，确保内部治理水平和治理效益的同步提高。我们要进一步加大内部治理工作中的监督检查和治理反馈力度，采取多种机动灵活的治理监督检查方法和措施，确保各项治理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将生产、质量、技术、设备的治理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。其次，是要依照企业进展的需求，进一步加强对公技术部职员队伍整体素养的提升工作。要在20__年实施职员教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在职员队伍中开展系统的规章制度、质量治理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻公司提出的以人为本的治理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项治理知识和各专业岗位的业务技能灌输到职员的心目当中，变成职员自觉的行为规范和行为标准。转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对新线能否正常运行和保持公司事业稳步进展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署，足踏实地地强化内部治理，提高综合素养，以饱满的工作热情和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的治理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的改日！销售部部门年度工作总结今年以来，在公司要紧领导和分管领导的正确领导和精心指导下 ,销售部全体职员振奋精神，团结一致，认真听从公司调配，努力学习业务知识 ,深入楼盘调查 ,全面做好楼盘数据登记等各项工作。现将一年里的工作汇报如下 :一、销售业绩回忆及分析：（一）业绩回忆：1、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计） 。2、8~__月份销售回款超过了之前 3~8月的同期回款业绩。（具体数据见相关部门统计）3、市场遗留咨询题差不多解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。（二）业绩分析：1、促成业绩的正面因素：Word文档仅供参考Word文档仅供参考①调整营销思路，对市场费用进行承包，落低新客户的合作资金门槛。尽管曾一度被人背后讥笑，但有效就是硬道理！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 ②加强了销售人职员作的过程治理，工作实效有所提升。 ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。④关于市场遗留咨询题的解决，依据轻重缓急程序，采纳坚持公司利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使咨询题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素：①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！ ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利状况。 销售人员更多的只想有钞票回到公司帐上， 却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久进展。 ③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，因此很多未将铺底铺入终端卖场，甚至全然无终端意识，直截了当将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。④大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格落到底价，已无更多利润支持市场。⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。 ⑥临时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。二、费用投入的回忆和分析：（一）费用回忆：1、营销政策调整后，市场费用得以操纵，公司的盈利能力稳定， 8~__月相比3~8月同期利润额增加。（具体数据见相关部门的统计） 2、人员费用的固定风险落低， 差不多扼制了人力资源的亏损， 8~__月相比3~8月周期人力成本落低，剩余价值提升。 （具体数据见相关部门的统计）（二）费用分析：1、正面因素：①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以操纵。②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险落低了，人员的竞争意识和挑战性加强。2、负面因素：①营销部没有数据统计的支持，对费用的操纵较为盲目。 ②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在知情难，无审批的歧形现象，治理无法加强。 ③个不人员治理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化治理，因此整个治理缺乏科学的流程。 ④老总一笔签的现Word文档仅供参考Word文档仅供参考象依然存在。三、营销团队的建设回忆及分析：（一）团队建设业绩回忆：1、销售人员的放牧式现象差不多消除，营销团队的治理加强。2、待遇方面，差不多消费了大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。3、团队的执行力有所增强。4、提咨询题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。5、销售人职员作主动性有所增强，工作实效提高。（二）团队建设分析：1、正面因素分析：①采取每日电话报到和每月工作汇报的治理形式，一定程度上能够了解销售人员在做什么？做得如何样？②落低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。③通过提醒式的罚款和个人治理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感受到公司治理的严肃性，因此执行力随之增强。 ④治理要求每一个销售人员必须提出咨询题的解决方法， 从而逼迫销售人员遇到咨询题时首先联想解决咨询题的方法。同时树立了销售人员的责任心， 遇到咨询题寻借口、 寻理由的现象落低， 逐步树立了解决咨询题是职责的职业操守。⑤在治理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升。2、负面因素分析：①公司内部的辅助治理配合不到位，团队治理实效落低。 ②公司部份治理人员治理意识保守，团队治理实效落低。 ③销售人员长期适应了放任式的治理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去同意较为实效的治理。 ④部分人存在老油条观念，有一定优越感，因此关于公司加强治理有和稀泥的办法存在。 ⑤部分人心存不轨，希望钻公司治理的漏洞。因此希望公司治理的漏洞一直存在，甚至增加。 ⑥人性特点的普遍反映：被治理者希望公司治理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的治理有一定抵触心理。 ⑦公司治理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵， 左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的治理，重新回到放任状态。⑧谁都想做好人，缺乏主动做恶人的治理人员，治理原则不能坚持，等于一纸空文。四、内部治理运作的回忆及分析：Word文档仅供参考Word文档仅供参考（一）运作回忆：1、差不多解决了不按客户定单发货的现象。2、公司制定工衣，并规定着装时刻，公司人员有了较统一的形象。 3、文职员作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。 4、制定并实施了新的行政治理制度，逐步规范了职员行为，出勤等治理一视同仁，趋于规范化。 5、客户档案差不多建立。6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。（二）存在的负面因素分析：1、部门协作性不强，都喜爱围着老总转，喜爱把老总推到工作前线。一方面不能形成治理层面；另一方面促成了一笔签现象，并让老总处于被动境地。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化治理进程的最大障碍。2、客户治理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。五、存在的要紧咨询题：1、销售治理很多据：一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来讲话，但是真正的销售治