项目管理责任书

编号（ZCXG-001）项目管理责任书项目一、项目管理负责人根据(业主或发包人)与中城建业工程有限企业（下称企业）就所订的建设工程施工协议（如下简称协议），是上述项目（如下简称本项目）的发包人，企业为承包人。鉴于（身份证号：）故意与企业合作共同经营本项目，为保证本项目的工程进度、施工质量和安全，经甲乙双方协商一致，共同负责本项目的工程施工管理及经营，作为本项目的项目管理负责人。。二、工作内容：负责本工程安全、质量、进度、材料设备、文明施工、CI战略、工程验收、工程结算、保修期和资料的管理工作。三、财务管理：1、项目管理负责人必须根据工程总造价向企业及有关部门上缴：（1）此项目总造价为：元，项目管理负责人按工程结算金额的（+2）%向企业交纳管理费（%是管理费，2%是预留保证金）。（2）总包配合费：由项目管理负责人交付。（3）此项目的所有税金按工程结算金额按本项目所在地地方税务规定由项目管理负责人承担并交付当地税务机关。（4）印花税：按协议额的0.3‰收取。（5）若发生国家或地方规定的其他税、费（有新规定按新规定执行）须按规定承担并缴付。（6）项目税收由企业代扣代缴，从工程款中直接扣除，如碰到先交税金才能开具发票时，由负责人直接交付。（7）劳务管理费=工程造价×30%×1%。（假如需要劳务企业打到负责人的卡号上，则需收取千分之五的换现手续费）（8）以上费用在每次收到发包人拨付的备料款、进度款或结算款时由企业同比例扣收缴付，不以任何借口为理由拖欠。（9）本项目实行独立核算，由项目管理负责人自负盈亏。无论工程出现何种原因的亏损，都由项目管理负责人承担所有经济责任。若波及劳保统筹费待建管部门返还企业后，企业再按政府建管部门返还的数额返给项目管理负责人。（10）本工程每次收款后，企业将预留收款金额的2%作为项目预留保证金（若履约保证金由项目管理负责人所有交纳，企业不再预留收款金额的2%作为项目预留保证金），若项目实行过程中，因质量、进度、安全遭受发包人投诉、惩罚或有关行政部门惩罚的，企业可以酌情扣除风险保证金。项目竣工后，交企业一套完整的竣工资料，即可退1%风险保证金，待项目结算完后，交企业一套结算资料后，可退另1%风险保证金。（11）项目员工保险按协议总造价每100万元（不不小于50万按50万计算）投保一名（不记名），每位名额保险费为130元，协议总造价低于500万，至少按5人投保，保险费用在第一次回款中扣除。（12）责任书签订3天后，负责人向企业缴纳工程造价金额的10%作为启动资金，即万元，如未缴纳，此责任书无效。2、前期施工过程中项目管理负责人保证资金能及时到位，履约保证金及发包人规定垫付的其他资金由项目管理负责人筹措处理，并存入企业开设的由企业、项目管理负责人双方共管账户，做到专款专用，不能因资金问题影响工程的正常施工，在工程结算后经企业同意回收。因垫资所引起的利息及经济纠纷由项目管理负责人承担。如施工协议约定需提交履约保函的，且项目管理人需由企业办理保函业务的，项目管理负责人须将等值于保函金额30%~50%的款项存入企业账户，在协议履行完毕无任何纠纷的状况下返还。3、发包人拨付的所有工程款必须进入企业账户，款到企业账户后按规定扣除保证金、管理费、税费和其他费用后一次性划拨到共管账户。项目付款必须由中城建业工程有限企业共管账户支付。70%收款项收款人凭有效的材料发票、材料协议、材料清单及相对应的出、入库单等原件资料领取转账支票，30%收款项收款人凭对应劳务分包协议、人工工资表且工人本人签字及指纹印、工人考勤表等资料领取转账支票。工程款必须由企业授权委托的指定财务人员向发包人收取，项目管理负责人不得自行收款而不进入企业指定账户，企业将采用必要措施进行纠正，所导致的影响及所有责任由项目管理负责人承担。同步对项目管理负责人处以每次10000元-50000元的罚款。4、以企业的名义建立财务共管帐户，共管账户由企业派会计并保管财务专用章，项目管理负责人保管私人印鉴章。5、企业原则派驻项目经理、出纳各一名，项目部可向企业借用其他项目专业管理人员，企业派驻的管理人员按照其本人实际工资待遇收取，用于发放工资、购置社保福利等费用且被派驻管理人员的差旅费、交通费由项目管理负责人实报实销；同步负责该员工的食宿费用。企业派驻的管理人员工资由项目管理负责人每月在业主支付的工程款中扣除。除此之外因本项目发生的费用及支出直接进入工程成本，由项目管理负责人负责。在工程进行中需要企业此外派员临时（时间最长不得超过7个工作日）配合的，期间发生的差旅费由项目管理负责人承担，其他薪金、福利等费用由企业承担。注：这部分管理人员的工资由企业代发，但垫付时间最长不得超过2个月，超过2个月的要记取利息，利率为2%/月。6、工程顺利竣工后，账面余额按下列次序由企业派驻财务人员扣减：1）应付各项税费；2）企业管理费、证件使用费及派驻工地员工费用；3）应付工人工资；4）应付材料款；5）保修期间预留的人工费及材料费；6）项目管理人员工资及福利；7）被项目发包方扣除的罚金；8）其他费用。以上费用结清后，其他所得利润为项目管理负责人奖金。该奖金系在工程全面竣工且人工费、材料费结清后才发生，项目管理负责人不得在施工期间预先支使用，项目管理负责人所得奖金已包括享有企业的薪金福利、劳动安全保障及社会劳动保险等待遇，企业不再另行承担，个人所得税按法律规定由其个人承担。项目经营出现亏损，由项目管理负责人自行承担。若经企业审计发现虚假亏损，予以项目管理负责人项目总造价1%--5%的惩罚。7、需要从企业发送到项目施工现场的工作服、标牌、标识等产生包括运费在内的所有费用由项目管理负责人承担，企业派驻财务负责上缴企业。四、材料、设备管理：1、施工所用材料、设备必须符合国家、行业原则规定且严格按发包人确认的材料样品进行采购，工程使用的材料、设备必须具有材质合格证明，杜绝使用不合格的材料、设备和不符合设计规定的材料、设备，所有材料设备的使用，均需按企业质量体系文献规定的程序具有完整的手续。2、超过发包人审核的结算书中规定的工程量以及多用的材料或使用不合格材料导致的多种损失，均由项目管理负责人自行承担。3、本工程所用材料均由项目管理负责人以企业的名义采购，同步采购协议、须经企业审查并立案，企业派驻工地代表对所采购材料数量、单价进行审核。材料款项由项目管理负责人承担，如因此引起的经济责任和法律责任，企业可从工程款中直接支付材料款。4、本工程所用人工均由项目管理负责人以企业的名义签订协议，同步劳务协议须经企业审查并立案，企业有权对发生的数量、单价进行审核。人工费用由项目管理负责人承担，如因此引起的经济责任和法律责任，企业可从工程款中直接支付。五、责任指标：(一)、工程质量：1、项目管理负责人严格执行企业质量体系文献、工艺原则的规定，使质量管理工作程序化、规范化、原则化、一贯化。各类资料齐全完整，质量记录真实精确，全面反应工程项目质量管理活动。2、项目管理负责人严格按现行建筑安装工程的施工操作规范和质量检查评估原则组织施工，保证工程质量到达协议约定的原则。杜绝重大质量事故的发生，承担因质量问题导致的一切经济责任和法律责任。3、未经验收不得封闭更不得进入下道工序的施工，且所有隐蔽验收记录交企业工程部存档。未经业主指派的监理人员验收承认，转序施工而发生质量事故的，项目管理负责人将承担一切经济责任和法律责任。4、工程的所有设计资料必须经有有关资质的单位设计，如以企业名义设计的设计资料必须经企业领导审核。5、项目管理负责人负责施工工地现场的企业形象筹划，实行企业CI战略，统一规划工地临时设施、机械设备及材料堆放场地，标牌名称醒目原则化，在企业或者建设行政主管部门等单位组织的检查中未达标，企业将处以每次1000-5000的罚款并从项目管理负责人交纳的保证金或业主支付的工程款中扣除。6、未实现本协议规定的质量规定等级，从而导致的发包人及企业的一切经济损失由项目管理负责人承担。7、工程保修：本工程保修时间及预留保修金数额按企业与发包人签订的工程保修书的内容执行，在保修期间，项目管理负责人须严格履行协议，做好保修工作，保修金待保修期满发包人支付企业后，企业再与项目管理负责人结账并支付项目管理负责人。8、项目管理负责人必须在每月二十五日前将项目经理部当月完毕任务形象进度报表及下月施工生产任务安排计划和当月的隐蔽工程报检状况报送企业工程部。(二)、工程安全施工生产：l、项目管理负责人应保证工程项目施工过程无重大伤亡事故、轻伤事故和火灾事故发生，投入资金、配置必要的安全防护设施并加强对工人的安全培训、安全教育，加强对机具设备使用、现场用电和高空作业人员的管理工作，上岗人员必须要有上岗证，且做到手续齐备。履行对操作人员实际安全技术交底，加强施工现场安全防护工作，建立完善的安全管理制度和运作体系。2、因项目管理负责人疏于安全防备、安全教育和安全管理工作而导致重大火灾、伤亡事故，由项目管理负责人承担所有经济责任。同步，企业将在项目管理负责人上交的保证金或业主支付的工程款中扣取不高于20万元作为惩罚。3、安全指标：轻伤频率控制在1‰。杜绝重伤及死亡事故。凡导致房屋垮塌事故和重大人身伤亡事故等性质严重、影响较大的质量安全事故，除由项目管理负责人承担所有经济责任外，对情节严重者交司法机关处理。4、企业有权随时对项目管理负责人进行安全检查，并针对存在的问题及隐患，按企业的管理规定实行惩罚。5、项目管理负责人必须办理含工程一切险、第三者责任险及建筑意外伤害险等在内的保险事宜，假如工程一切险、第三者责任险由工程发包方购置，则可以无需购置，但需向发包方推荐在企业的约定保险企业投保。投保事宜由企业办理，费用由项目管理负责人承担。项目管理负责人须在工程动工后半个月内或协议签订后（以日期靠前的为准）购置保险，否则企业可以投保，费用在工程款中扣除。6、项目管理负责人进场前，必须提供所有管理人员，操作人员的上岗证原件备查（复印件报企业立案）。六、权利和义务约定：(一)、企业权利和义务：1、在项目管理负责人与发包人谈妥工程款的支付金额后，企业详细办理财务手续。2、监督项目管理负责人及时支付材料、设备款、人工工资及上交国家税收和企业管理费等费用。3、督促、检查项目管理负责人工程施工协议履约状况。保证整个工程质量、进度、安全、现场文明施工、民工工资发放等方面满足协议规定。在施工中企业可根据现场实际状况委派人员协助项目管理负责人完毕协议任务，工资等费用由项目管理负责人承担。企业所派人员代表企业对项目管理负责人以及本工程进行协调、监督、指导、服务。企业的职工与项目管理负责人所签的应由企业承担经济责任和法律责任的资料须经企业总经理书面授权并加盖企业公章后方能有效，否则无效。4、及时向项目管理负责人传递工程管理、经营管理、技术管理、市场动态、政策法规等信息。5、遇下列状况之一发生时，企业有权撤换项目管理负责人，同步企业保留追究原项目管理负责人有关法律责任的权利：(1)、项目管理混乱，经企业或业主或监理合计3次规定整改，仍不能满足企业或业主或监理的规定；(2)、工程出现重大质量安全隐患而拒不整改或整改无效；(3)、工程发生重大质量安全事故。、项目管理负责人的权利和义务：1、要合法经营，并组织安排人员，健全项目管理机构，按照规定配置齐全各类管理人员，贯彻工程质量和安全生产岗位责任制及各项管理制度，严格按设计图纸和施工技术原则施工。工程质量到达协议规定，争创优良或者样板工程。2、要严格按工程所在地建设程序办理有关动工报建及施工许可等有关手续，对工程预结算、工程进度、财务收支、施工技术、工程质量、文明施工和安全生产、工期、工人待遇、材料款支付及工程竣工后的保修负所有的经济责任。3、按企业管理制度的规定，精确及时的申报记录、财务报表和经营管理所需的各项信息资料。4、在工程实行过程中，需要甲方配合签订的有关该项目办理所有报建报批、施工许可证、保险、商品砼采购、多种机械设备租赁、安装、拆卸等协议步，提供分包人或供应商具有对应民事行为能力的营业执照和资质等资料给企业审核，并对所签订的协议承担一切经济和法律责任，由此给企业导致损失的，由负责人负责赔偿，分包协议印花税由项目部于签订分包协议步按分包协议造价的0.03%，购销协议按协议造价的0.05%向企业上缴，其他协议按国家规定缴纳协议印花税。5、乙方不得以甲方及项目部名义向社会及自然人办理借款、赊欠业务往来单位的材料款或拖欠职工工资。不得从事违法乱纪活动。乙方在承包期内发生的债权债务（发包人工程款、材料欠款、拖欠的职工工资）等，承包期结束后仍由乙方承担。6、合作期间，发生任何质量、安全事故，所导致一切经济和法律责任均由项目负责人自行承担，与企业无关。7、本工程为报建如需企业提供建造师及安全员押证，项目负责人需支付5000元/每证/月和挂证建造师施工期间的证件补助费，如需甲方人员到场配合协调乙方检查工作时，每次出场配合检查时乙方需支付出场费，建造师出场费按1500元/人/天，其他人员按800元/人/天，以上人员的食宿费用、车费实报实销；因项目负责人所承接的工程项目金额较大需要企业派驻驻场人员驻场，工程如有项目章由驻场人员负责保管。项目负责人负责自行协调有关主管部门沟通人员到场的问题。人员出场费在人员配合项目部完毕有关检查工作时由项目负责人或其授权人直接支付给出场人员。8、必须根据国家现行规定，自行规定财务部门完善项目部管理人员和各班组人员的工资发放及人员立案工作，工资的发放工作要做到工资表中每个工人的工资领取必须是工人亲自凭本人身份证到办公室领取，并由其本人亲自在工资表上签名后才能予以发放，项目部每次收到工程款后，必须优先发放工人工资，不拖欠工人工资。若发现并核算乙方有拖欠工人工资的行为，企业有权按拖欠工人工资实际数额扣留工程款，由企业直接发放。若以上工作已经导致企业受到不良影响的，企业按拖欠金额的25%严厉惩罚。9、因项目负责人原因导致在建项目重大不良事件，企业按如下原则扣罚负责人：安全员扣分按元/分.次；建造师扣分按10000元/分.次；通报企业不良行为按25000元/（0.5分）.月（以在网上解除不良行为时间为准）；导致企业停止投标资格的按0元/次.天；导致企业违规动态扣分的按30000元/分（按年度计算）；导致企业被扣安全生产许可证的按30万元/次.月；责任安全事故按50万元/宗；非责任安全事故未妥善处理而给企业带来的不良影响按30万元/宗。10、项目负责人必须按照省、市有关规定和规定建立健全施工技术资料，绘制竣工图，并设专人负责整顿、归档、保管施工技术资料，做到技术资料齐全。如因资料不齐而影响单位工程竣工验收的一切损失和责任均由项目负责人负责。同步必须做到工程技术资料报各有关部门审批后存档；在工程竣工验收立案证书审批完毕后必须将一套完整的工程立案资料（包括但不限于工程中标告知书、施工协议、施工许可证、工程竣工验收汇报或竣工验收立案竣工图、工程资料等原件）交回企业立案。11、项目管理负责人以其个人及家庭财产对负责的项目承担无限连带责任。12、负责认真履行企业与业主签订的工程协议（协议）所规定的内容和条款以及在施工中有也许要签订的补充协议、会议纪要等。遵遵法律、法规和企业的规章制度，自觉接受企业的检查、监督、维护企业的经济效益和社会信誉。13、项目管理负责人享有人员聘任并对所有聘任人员的工资、奖金分派等自主权。其所聘人员发生的病、伤、残、死亡等状况由项目管理负责人自行承担一切经济损失并支付一切费用。14、编制工程施工计划，按月向企业有关部门报送工程进度报表、材料供应报表及财务报表。编制工程预决算，在交工前提前十天将齐全的竣工资料(含竣工图)壹套交企业，若不提交竣工资料及质检证书，企业有权对其进行惩罚。15、项目管理负责人在动工前将动工汇报、施工组织设计及专题施工方案、一套完整的施工图纸交企业存档。在施工过程中，项目管理负责人负责搜集与业主发生的往来函件、会议纪要、经济签证、设计变更告知、施工图、隐蔽资料、决算资料等资料的登记建档工作。工程交工验收资料整套资料移交给企业，办理好移交手续。否则企业有权对其进行惩罚。16、按照规定承担管理费、各项税费。负责工程项目收款、中间验收和竣工验收的办理，并承担施工中因签证、交工、验收所发生的一切费用。及时支付工人工资和材料、设备款。配合企业做好财务核算工作，并提供一切合法资料。17、组织派出适合本工程施工的精干的技术素质很好的管理人员和施工队伍，重要施工班组及其他施工班组的骨干力量要经企业考察承认。制定严明的纪律及工地有效的实行措施及规章制度，及时组织机械设备及施工材料进场。18、项目管理负责人应对从事职业危险原因的劳动者进行职业健康检查，职业健康检查包括上岗前、在岗期间、离岗时和应急的健康检查。不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害原因的作业。19、施工作业人员均按企业CI规定，统一着装、挂牌上岗。20、项目管理负责人负责所有临时设施的搭拆，含水电、线路维护及设备的维修保养。21、项目管理负责人对本合约负有保密义务，未经企业同意，不得向任何第三人出示、借阅或宣传。否则，按照本协议总价的10%向企业支付违约金。七、不容许二次分包或转包本工程不容许项目管理负责人二次分包或转包，若发既有此状况，项目管理负责人必须按协议总价的5％向企业交纳违约金。并承担因此终止本协议的一切责任。八、项目管理的其他规定1、根据工程需要，项目印章需由项目管理负责人向企业申请，经企业同意后到综合部办理刻制手续。项目印章由企业指定人员保管，项目履约过程中需要使用项目印章的，由项目管理负责人或项目管理负责人授权的人在用印处签字后，方可到印章保管人处用章。项目使用时需遵守双方确认的项目印章使用制度（附件：印章保管及使用责任书），违约则对项目管理负责人处以5000元—10000元罚款。2、工期：按企业与发包人签订的协议执行，因发包人原因影响施工，经企业、业