蒋宝熙-高效执行力-

整理：蒋宝熙高效执行力目录四化建设、团队打造高效执行关键与纲领2团队成果4高效执行的五项修炼331学习目的种下一颗心锚树立一个观念建立一种自信掌握一套方法

世界上最顶尖的组织在哪里？四大组织的共同特征以人为本，并且以人的成长为核心。注重心理与思想的管理。以教育、培训引导为手段。拥有强大的教育培训体系与工具。不以物质报酬来刺激，而以情感和思想管理为准绳。领导者都是导师。300510152025303540455055606570758580909510085我选本行业的5大理由！我选择本公司的5大理由！上司重视我的5大理由！分享整理：蒋宝熙电话效执行力杰克·韦尔奇：

执行力是企业奖惩制度的严格实施。执行力是用合适的人干合适的事 ——柳传志什么叫执行力？将战略、决策转化成结果的能力执行的思维原则标本兼治，固本培元只要是自己不能控制的事情，就由它去，不要过多的考虑，给自己增添无谓的压力外部出了问题，从内部找起；员工出了问题，从领导找起；工作出了问题，从自身找起；经营出了问题，从管理找起；今天出了问题，从昨天找起。执行力的五项修炼第一项修炼：责任

就在2007年年底，上海市政工程管理局收到了一封寄自英国英国霍华思·厄斯金公司(HowarthErskineLtd.)的来信，信中说，外白渡桥的“桥梁设计使用年限为100年，现在已到期，请对该桥注意维修”，并“建议检修水下的木桩基础混凝土桥台和混凝土空心薄板桥墩”。反映出设计方专业负责的态度。人生知负责任的苦处，方知尽责任的乐处

--梁启超执行力的五项修炼心法永远大于方法天下大事，心做于细，天下难事，心民于易.付出才会杰出赠人玫瑰，手有余香发心至善，私心了无第二项修炼：用心第三项修炼：付出执行力的五项修炼第四项修炼：速度第一速度第一，完美第二马上开始就是最好的行动练好功夫等运到尽人事，而后听天命一息尚存，宣讲不息第四项修炼：速度第一第五项修炼：全力以赴执行力不佳的8个原因管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。制度本身不合理——缺少针对性、可行性。执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。缺少科学的监督考核机制——没人监督、没有监督机制。只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。PK为什么要pk有了Pk：才能在工作中获得动力，才能激发自己及所有人证明自己的实力，取得超出自己能力的成绩！有了PK：员工才能清晰目标、使命和责任，有了一个奋斗的方向有了PK：才能有强烈的欲望和企图心，对工作才能产生意愿度，从而才能不用扬鞭自奋蹄4.有了pk：才能激发全员的潜能，才能把不可能的事情变成可能，这样员工才能有自信、才能越战越勇，不会被淘汰有了Pk：对企业最大的好处，就是让所有的人贡献智慧，把下属的潜力和潜能挖掘出来发挥到极致有了PK：才能让企业的业绩倍增，利润倍增，企业才能稳步发展壮大，才能留住并吸引大量的人才Pk就是企业在不断的进行人才考核、要求、锻炼，发现人才、激发人才、重用人才只有pk企业才能拥有一支激情一流、状态一流，所向披靡、战无不胜的团队领袖风采爱的苏醒用眼睛看着对方不断的点头认同每人三项都讲完时，大家竖大拇指对她说“你讲的太好了”整理：蒋宝熙电话效执行力优秀组织的八大执行纲领一、情感账户对人友善及礼貌遵守承诺满足期望他人所需对缺席者忠诚/不做两面人认错道歉二、专注结果注意力等于结果

简单的事情重复做你就是专家

重复的事情用心做你就是赢家

为自己\为公司创造价值坦诚第一，以诚待人

成为值得信赖的人

养成诚信的习惯，步步为赢

承担责任，求真务实地工作三、守时守信四、创造伙伴融入对的团队

企业全员要团结合作

团队目标的一致性

塑造超强的团队精神

打造团队的凝聚力和执行力五、心怀感恩感恩父母养育呵护感恩企业感恩领导、同事

建设感恩文化让大家带着爱去工作六、有凭有据个人有备忘录行动日志结果跟踪表颜色看板七、客户第一客户服务中做好细节工作顾客是衣食父母是商业回报的来源用心服务好每一个客户一切以客户为中心八、立即行动立即行动没有借口

自动自发，把职业当事业

工作无借口，无条件执行

尽职尽责、全力以赴团队执行力的七大关键明确的愿景与目标建立沟通平台永远激励优化执行流程奖罚并重主管个人魅力建设竞争机制执行三原则:【效率、效果、效能】我宣誓：

我要用，毕生的努力和智慧，来武装自己，想尽一切办法，成为最有影响力、最优秀的，卓越领导人！我为使命而来，为大事而生，为我们的事业更辉煌，为我们的亲人更幸福，为我们的人生更精彩而努力！