十三五企业文化

十三五企业文化【篇一：十三五企业文化发展战略】xxxx十三五企业文化发展战略为深入贯彻贯彻科学发展观，继续有效推进企业文化建设，充足发挥企业文化在提高企业管理水平、提高企业发展软实力、增强企业关键竞争力中的积极作用，增进企业安全持续健康发展，特制定本规划纲要。一、基本概况企业文化是现代企业管理思想和措施的升华，是企业发展战略的重要构成部分。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是凝聚和鼓励全体员工的精神内核，是企业关键竞争力的不竭源泉，更是企业生存和发展的重要保证。企业在企业文化建设中还存在与科学发展不相适应、不相配套等问题。如企业文化建设与企业管理还存在融合不深、体现不到位的现象；有的单位、有的员工没有把企业文化提高为一种管理理念、管理思想、管理文化和增进企业发展的高度来认识，尤其是没有真正实现自觉地在实践中以树立企业形象、提高企业关键竞争力为己任的高度来认识。因而，须对企业企业文化进行系统梳理和规范再造，形成较为完整的具有xxxx特色的企业文化体系。二、基本原则（一）企业文化建设的目的是推进企业的长远发展。因此要贯彻集团企业企业文化建设的关键内容，从xxxx的组织构造、管理形式、发展目的、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面原因的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实行，既体现先进性、导向性规定，又具有针对性和可操作性，切实推进xxxx的持续发展。（二）以人为本的原则。坚持用企业关键价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用友好环境培育人，用人才机制鼓励人，构建友好劳动关系。充足发挥员工的首创精神和民主管理作用，增进员工和企业同舟共济、共谋发展，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好气氛。（三）要以深入宣传贯彻集团企业统一的企业精神、关键经营管理理念及企业标识，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和xxxx的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，不停提高企业经营管理水平，增进经济效益的提高。要充足调动积极性，发挥发明性，努力增进职工队伍的全面建设。一是对企业既有的企业文化状况进行调研、评估，在全体员工中开展企业理念征集活动，挖掘、整合和提练企业文化内涵。二是通过自下而上、自上而下的反复讨论，结合企业发展战略提出鲜明的企业文化理念，提交企业党政联席会讨论确定，完毕《xxxx文化手册》的修订和编辑印制工作。三是在较长时间内，采用对外媒体传播、对内组织学习培训和举行各类活动等形式，持续不停地对员工进行宣贯，使文化理念“内化于心，固化于制，外化于行，显化于物”，为全体员工所熟知和认同，使广大顾客接受和支持。员工对理念的掌握程度要到达95%以上。三、培育建立“七大文化工程”在以三大识别系统为构架的企业文化体系中，根据企业实际建立互相关联、互相统一的七大文化工程，使企业文化愈加富有内涵和可操作性。1.诚信文化。诚信文化是xxxx文化的基础，是以诚实守信为关键理念和行为准则，并为xxxx人所共同遵守的价值体系。要深入开展企业关键价值观教育，围绕“诚信体现价值、诚信发明未来”，不停加强诚信体系建设，选树诚信先进经典，培养守信忠诚员工队伍，大力营造良好的诚信文化气氛，树立企业信誉，维护良好形象。2.安全文化。安全文化是xxxx文化的前提，是燃气企业自身固有的、有特殊意义的文化。安全是企业生存和发展的基础，安全供气是企业的使命，是每个员工的神圣职责。要深入完善安全规章制度、规范操作规程，贯彻安全生产责任制，明确岗位职责，从制度上加强安全文化管理，安全生产要“一票否决”、一抓究竟。要教育员工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，积极营造人人讲安全、到处反违章的安全生产气氛，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。3.服务文化。服务文化是xxxx文化的原则，贯穿于管理、经营和服务的全过程。服务满足顾客，顾客惠顾我们，卓越的服务是员工的成就，是企业友好发展动力、保证和前提。服务具有利他性、交易性和无形性，要不停培育全员服务、专心服务意识，不停提高服务技能，推广“帮发”服务模式，优化服务流程，创新服务举措，重视服务细节，形成个性鲜明、体系完善、社会认同的服务文化，着力打造具有特色的“帮发”服务品牌。4.友好文化。友好文化是xxxx文化的目的，是以崇尚友好、追求友好为价值取向的思想文化。建设友好文化，就是要倡导和培育员工的友好理念，以友好的文化推进企业持续健康发展。要以创立“劳动关系友好企业”活动为龙头，坚持依托员工办企业，积极推行民主管理和自主管理，深入加强文化阵地和文体活动骨干队伍建设，营造员工关系和睦、内外关系和顺的局面，实现用友好文化经营企业，用友好文化凝聚发展力量，用友好文化增进企业、员工及社会共赢共享的目的。5.创新文化。创新文化是xxxx文化的灵魂，是在观念、制度、管理、技术等各个方面实现创新突破，为企业发展提供源源动力。要大力倡导全员学习、自主学习、终身学习的学习理念，不停加强学习型党组织、学习型企业创立工作，不停完善学习培训和考核机制，构建多元化学习平台，使员工学有目的、学有动力、学有收获。突破才能跨越，创新铸就卓越，要积极提供学习创新有利条件，营造勇于创新、尊重创新、支持创新、鼓励创新的文化气氛。四、重视实现“四个结合”1.企业文化建设与企业改革发展和生产经营工作相结合。企业文化建设是企业生产经营活动的重要构成部分，要通过企业文化建设的扎实推进，增进企业改革发展和生产经营工作的有序进行；通过企业的安全持续健康发展，深入引深企业文化建设，实现互相增进，协调发展。2.企业文化建设与党组织和党员队伍建设相结合。要充足发挥党组织的作用，加强对企业文化建设的领导，通过形式多样、丰富多彩的教育和培训活动，增进党组织、党员队伍整体素质的全面提高，充足调动广大党员的积极性，使企业文化建设永远充斥生机和活力。3.企业文化建设与思想政治工作相结合。企业文化在观念、内容和措施手段上推进着思想政治工作的改革创新，企业思想政治工作推进着企业文化的形成和发展。要通过同频共振效应，实现两者的有机结合和完美统一，增进企业内外友好。4.企业文化建设与精神文明建设相结合。企业文化和精神文明建设具有互动性，具有互相融合、互相渗透、互相增进、互相巩固的作用，加强企业文化建设是贯彻精神文明建设任务的重要途径。要坚持以人为本，以关怀人、尊重人、理解人、培育人、鼓励和约束人为主线，不停提高员工队伍的整体素质，营造一种团结民主、气顺心齐、内外友好的发展气氛。五、实行环节第一阶段，—。重要任务是抓好学习型党组织、学习型企业、文明单位创立工作，积极开展创先争优、形势任务、企业“十三五”规划等教育活动，传承企业优秀文化，丰富完善企业文化理念，宣贯关键价值观。1.广泛征求意见，建立企业文化建设组织机构，完善领导体制和工作机制，构建企业文化建设工作网络。2.从不一样角度对企业既有的企业文化状况进行评估，在广大员工中广泛开展征集活动，充实修正企业文化理念，完善企业理念识别【篇二：企业文化十三五建设规划】企业文化建设规划为了深入贯彻党的十八大精神，认真贯彻科学发展观，充足发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业关键竞争力中的积极作用，努力构建友好企业，适应王家川采油厂建设原则化采油厂的规定，特制定《王家川采油厂企业文化建设“十三五”规划》。一、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想：以党的十八大及十八届四中全会精神为指导，紧紧围绕“党建引领文化、文化提高管理”的主题，坚持“干实事，真心关爱员工；用科技，全力呵护油井”，突出抓好员工培训、现场管理等重点工作，以问题为导向，以实效为目的，聚焦整改，持续提高，增进油田“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念转化，为王家川采油厂实现内涵发展提供精神动力和文化支撑。（二）基本原则：一是坚持以人为本原则。坚持全心全意依托员工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才，大力开发人力资源，为员工搭建发展平台，增强员工的主人翁意识、责任意识和忧患意识，激发员工的积极性、发明性和团体精神，实现个人价值与企业发展的有机统一。二是坚持特色化原则。延长是中国大陆石油的发祥地，有着独特的历史优势，要以此为切入点，形成富有个性特色的企业文化，增强企业凝聚力，树立企业的整体形象。三是坚持系统性原则。企业文化建设是一项复杂的系统工程。要有计划、按环节地从基础工作抓起，在观念、制度、行为、物质等各个层面上重点突破，全面推进，逐渐建立王家川采油厂特色文化。四是坚持实践性原则。企业文化来源于企业实践，又服务于企业。企业文化要与企业的发展战略和生产实践紧密融合，体现和渗透到企业的生产、技术、经营和项目建设等多种实践活动之中，体现和渗透到企业管理及有关制度之中，转化为广大员工的自觉行为，增进企业向决策科学化、管理制度化、操作规范化、形象优良化轨道发展。二、企业文化建设的重要任务（一）转化贯彻“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念，贯彻《王家川采油厂党建文化管理工程建设实行方案》，围绕“三爱”文化建设目的，按照“关爱员工从提高素质抓起，呵护油井从现场管理开始”的思绪，建设具有采油厂特色的企业文化，使之成为员工共同的价值取向和行为规范，增进王家川采油厂科学、持续、健康发展。（二）继承弘扬“埋头苦干，开拓创新”企业精神，继承艰苦奋斗，勤俭节省，爱厂如家的优良老式，积极开拓进取，与时俱进，不停拓宽发展思绪，创新发展方式，寻求油田更大的发展。教育干部员工以“埋头苦干，开拓创新”精神看待每一项工作，把每一种成绩当做新的起点，不停推进新的实践。（三）坚持“诚信、务实、敬业、创新、发展、友好”的关键价值观。“诚信、务实、敬业、创新、发展、友好”是延长石油集团统一的关键价值观，体现了延长石油百年来改革、发展和一切生产经营活动的价值取向。要把关键价值观作为共同的信念和追求，一直保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。（四）培育“以人为本，科技创新，整合优势，竞争发展”的管理理念。突出现代企业的人本管理思想，把人的原因放在首位；突出科技这个重点，大力推进科技创新和技术进步；突出整体优势，使自身优势得到充足发挥；突出在竞争中求发展这一主题，用发展的眼光处理企业在改革进程中碰到的多种矛盾和问题。（五）坚持“发展油田、奉献能源、企地共赢、构建友好”的企业发展宗旨。要站在加紧建设西部强省的高度，一直贯穿“老区发展我发展，我与老区同发展”和“企业靠我发展，我靠企业生存”的发展理念，既追求经济效益的增长，又重视社会效益的提高和员工的全面发展。（六）结合企业思想政治工作，营造良好的思想文化环境。把企业文化建设与改善和创新思想政治工作的方式措施结合起来，增强思想政治工作的说服力和感召力。发掘各单位思想政治工作中潜在的资源优势，加强理想信念教育，使广大员工一直保持积极向上的精神风貌。（七）结合精神文明创立，不停提高企业和员工的文明素质。坚持用社会主义关键价值体系牢固占领企业文化主阵地，深入提高企业和员工的文明素质。健全和完善精神文明创立工作制度，广泛开展以创立文明单位、文明科室、文明班组、文明家庭和文明员工为重要内容的精神文明创立活动。（八）广泛开展多种文化活动，展示企业良好形象。大力开展积极向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动。积极开展重大节日纪念庆祝活动、节日慰问活动、送温暖活动和多种社会公益活动，增强企业凝聚力，展示企业良好形象。三、加强企业文化建设的保证措施（一）切实加强组织领导。党政领导要站在增进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，充足认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性，把企业文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实肩负起领导责任，保证企业文化建设顺利推进。（二）建立健全组织机构。设置企业文化建设专职部门，详细负责企业文化建设的规划、组织、协调和指导工作。（三）建立具有自身特色的企业文化。发动广大职工群众积极参与，重视搜集各方面信息，出思想、出思绪、出措施，通过深入调研、座谈讨论等多种形式，在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高，深入挖掘、提炼、总结富有本厂特色的的企业文化理念，建立健全采油厂企业文化体系。（四）加强企业文化知识的宣传和灌输。要运用多种宣传教育阵地，采用多种形式，广泛组织干部员工学习企业文化建设的理论知识和实践经验，增强企业文化的吸引力，使员工积极积极地参与到企业文化建设中去。（五）充足发挥职能部门齐抓共管的合力作用。要明确目的，分解任务，使党委、行政、工会、共青团、妇女组织等各职能部门积极参与到企业文化建设中来，互相配合，全力推进，实现企业文化建设与部门工作的协调发展。（六）加大对企业文化建设必要的资金投入。要将对企业文化建设的投资纳入企业总体规划和年度计划，设置专题建设资金，明确开支渠道，保证投资到位，为企业文化建设提供良好的物质保障。【篇三：某供电企业“十三五”企业文化建设规划】-企业文化建设规划为深入贯彻贯彻科学发展观，继续有效推进企业文化建设，充足发挥企业文化在提高企业管理水平、提高企业发展软实力、增强企业关键竞争力中的积极作用，增进企业安全持续健康发展，特制定本规划纲要。一、总体概述企业文化是现代企业管理思想和措施的升华，是企业发展战略的重要构成部分。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是凝聚和鼓励全体员工的精神内核，是企业关键竞争力的不竭源泉，更是企业生存和发展的重要保证。企业在企业文化建设中还存在与科学发展不相适应、不相配套等问题。如企业文化建设与企业管理还存在融合不深、体现不到位的现象；有的单位、有的员工没有把企业文化提高为一种管理理念、管理思想、管理文化和增进企业发展的高度来认识，尤其是没有真正实现自觉地在实践中以树立企业形象、提高企业关键竞争力为己任的高度来认识。因而，须对企业企业文化进行系统梳理和规范再造，形成较为完整的具有xxxx特色的企业文化体系。二、基本思绪（一）企业文化建设的目的是推进企业的长远发展。因此要贯彻集团企业企业文化建设的关键内容，从xxxx的组织构造、管理形式、发展目的、经营战略、生产经营特点和职工队伍状