矿山财务工作计划(5篇)

矿山财务工作计划(5篇)矿山财务工作方案(5篇)

矿山财务工作方案范文第1篇

随着我国经济的持续快速进展，对矿产品需求量始终保持较高的水平，因此，近几年很多国内矿山企业，包括笔者所在的矿山，经过几十年的开采，矿山资源都已渐渐枯竭，为了增加企业进展后劲，都纷纷走出去，乐观在国内外寻求有投资价值的接替矿产资源做为新的经济增长点。

一、矿山企业对外投资收购过程中的主要步骤

首先，目标查找阶段。主要依据企业制定的战略投资进展规划和矿业投资标准为依据，来查找符合条件的矿山项目、确定考察目标、制定考察程序等。其次，收购调查阶段。主要对目标矿山进行前期调研和尽职调查：包括项目立项、对目标矿产资源的取样、分析和储量核实、核实矿产权证的合法性、当地投资环境和政策、目标矿山的股权结构、机构设置、人员构成、生产经营状况、装备状况、财务状况、法务状况、产品销售市场、矿山环境爱护要求等等方面进行具体了解和分析。第三，收购执行阶段。主要是进行资产评估和对矿业项目估值、确定收购价格、进行商务谈判、确定协议条款、投资决策的获批、收购合约的签订、收购资金的筹集和支付、获得政府批文和工商、权证方面的变更，完成目标矿山的接收工作。第四，投后管理和收购整合阶段。主要是对收购后的目标矿山进行经营定位、确定战略目标、组织架构、运营机制、以及生产经营、制度、财务、人事、文化等方面的整合。

二、对外投资收购过程中财务人员的作用分析

1.目标矿山查找阶段过程中财务人员的作用

在确定查找矿业项目的前期，财务人员应依据自身企业的进展规划和财务状况，测算出可行的对外投资的财务预算和筹资力量，并以此与其他部门共同制定出企业整个对外投资标准：如重点关注的矿种、投资方向、目标矿山的储量标准、已处的阶段；同时，财务人员还应在对外投资标准中确定对目标矿山回报率和回报期的要求、对目标矿山运营成本的要求、对目标矿山投资形式的要求及财务退出支配的要求。这样，一方面可避开因过度投资而产生财务风险；另一方面可在查找阶段前期即依据对外投资标准对应目标矿山的基本状况，筛选掉大多数不符合投资标准的投资信息，削减不必要的考察费用支出并能节约大量的时间。

2.在收购调查过程中的财务人员的作用

企业在收购调查过程中一般需要进行大量的调研或尽职调查工作，这是进行并购不行或缺的重要一环。该环节中的参加者涉及到企业的矿业专业部门、人事部门、法务部门及财务部门等多部门协同。前期调研数据是后期收购的参照与依据，调研胜利与否直接关系到收购顺当与否。在该环节中，财务人员需要将关注点集中于三个方面：第一，是目标矿山的财务状况，重点了解其资产负债的组成、注册资本金来源、内部财务核算状况、生产运营和成本效益状况。其次，分析和挖掘目标矿山可能存在的潜在的财务风险，如内部经营风险、外部税务风险、担保风险、诉讼风险、融资风险等，只有了解到目标矿山潜在的财务风险，企业才能实现平安、平稳的收购。第三、做好投资可行性财务分析工作，包括SWOT分析，在调研或尽职调查过程中，要仔细搜集相关财务数据，与其他部门人员对储量、品位、扩产方案、投资估算、生产力量、销售价格猜测、生产成本、期间费用、回收率、尾矿处理成本等数据进行仔细核实和分析，以保证可行性分析的精确     性。

3.在收购执行阶段的财务人员的作用

在进行前期调研或尽调后，需要财务人员做好对目标矿山的资产评估时的财务工作。资产评估是企业进行项目估值和谈判与收购的依据，在投资收购过程中占据特别重要的地位。在对资产进行评估时可以考虑聘请中介机构，由其专业人员进行专业评估，做出矿业权评估和资产评估报告。在评估时，需要选择合适的资产评估基准日，确定好评估范围，对拟收购的资产和矿权都要纳入评估体系中，最终需要选择合适的评估方式，目前通行的价值评估方式主要为成本法、收益法和市场法，采纳不同评估方式产生的估值价格也不尽相同，这就要求财务人员要充分了解自己公司的收购需求，依据企业的实际状况敏捷选择，并运用好NPV、IRR等财务工具，逐步形成完善的价值评估管理体系，以对拟收购的目标矿山进行比较精确     的估值，为后续的商务谈判供应财务依据。

4.确定最佳的收购和支付方式

在对资产完成评估之后，进入双方的商务谈判阶段时，财务人员要做好两个方面工作：第一，设计好收购方式。是采纳增资入股收购、还是股权收购或仅收购矿业权和设备，这也关系到后续收购资金的筹集和支配，以及税负结构的设计；其次，做好资金的筹集和支付方式的设计。财务人员要尽可能的低成本融资，确定最适合企业自身状况的资金筹集方案和支付方式，在保证自身企业平稳进展的前提下促进收购资金的顺当支付。

5.乐观在收购整合阶段发挥好财务人员的作用

在企业完成收购后需要对目标矿山进行肯定的财务规范整合。此阶段财务人员要发挥好以下作用，首先，做好财务管理目标的整合，只有在统一财务目标的管理与引导下，借助内部培训、宣扬等多种方式将企业的财务目标传输给目标矿山。其次，做好财务管理制度体系的整合，通过整合能保证收购的矿山能有效运行、规避各种财务风险。第三，做好会计核算和会计人员机构的整合，这是对被收购矿山进行监控的重要保证。最终，要做好资产和资金流量的整合，以提高资产运营效率，实行一体化的资金运作。通过有效的整合，来实现