质量归零工作计划六篇

质量归零工作计划六篇

质量归零工作方案范文1

（一）建立质量文档管理平台

有效管理GJB9001质量体系文件和各种质量记录，保证质量文件和记录的有效性和可用性。

（二）建立质量工作流程管理平台

全面有效管理质量管理体系所掩盖的全部质量活动，包括质量评审、质量检查、质量审核、管理评审和持续改进等。工作流管理实现快速、有效的流程掌握、调整管理力量，能够掩盖飞机研制过程中各种质量活动流程管理的要求，实现质量活动的可追溯性。

（三）根据质量管理体系中对不符合项归零管理的要求

建立不符合项归零与数据管理系统。管理不符合项的提出、归零和验证全过程，并分类管理各类不符合项及其归零、验证数据，以便随时查询和再利用。

二、需求分析

（一）功能需求分析

质量管理信息系统应涵盖飞机研制质量管理的主要业务，掩盖飞机研制过程中的全部活动（包括：质量体系建设与运行过程，设计过程质量管理、生产过程质量管理、协作单位质量管理、上报机关质量信息等），涉及全员、贯穿全过程（论证阶段、方案阶段、设计阶段、试制阶段和生产使用阶段），是一个多层次的管理系统。质量管理信息化系统功能示看法图1：应用功能层面，综合“质量体系建设”和“飞机研制质量掌握”业务，掩盖各种质量活动流程管理的要求，设定“质量文档管理、质量基础管理、质量审核、设计过程质量管理、生产过程质量管理、顾客信息管理、质量信息管理、问题归零管理、质量师系统管理”等九项功能实现。基础功能层面，设定“系统管理、协同管理”两项功能，系统管理是管理信息系统运行的基础，通过系统管理实现系统运行的各项参数的配置、用户权限的管理、业务流程规章的制订等。协同管理是系统各个模块和各个用户协调有序开展工作的共同工作环境，供应质量公告信息的显示、用户待办事宜列表、系统内消息的收发功能，便利质量公告和通知等信息的、待办事宜的上传下达、内部消息的即时沟通。设定综合监控分析模块，作为系统的主界面，对各个模块中，需要监控的各种方案、措施、流程、任务等运行状况进行动态监控和显示。

（二）流程设计

质量管理活动中的各项业务，根据质量管理“策划—实施—检查—改进”的“PDCA”模式形成各项详细业务工作流。

三、实施与应用

（一）系统概况

质量管理信息系统主要管理单位内外部业务中与质量管理相关的文档、流程，并对质量问题的处理状况进行监控，使用人员包括单位领导层、质量部门、研发部门及其他职能机关人员。质量管理信息系统包含11个模块：包括两个基础模块，分别为系统管理和协同管理；九个应用模块，分别为质量文档管理、质量审核管理、质量基础管理、设计过程质量管理、质量师系统管理、生产过程质量管理、顾客信息管理、质量问题信息管理、质量问题归零监控。质量管理信息系统实施的主要业务包括以下九个方面的内容：

1.质量文档管理：质量文档的管理是建立、保持质量体系运作的基础工作。质量文档管理的基本功能主要包括质量手册、程序文件、质量记录模板、各类作业文件的编制、审批、会签、批准，以及更改管理、作废管理和版本管理等内容。

2.质量体系内审、二方审核、三方审核及质量体系管理评审的流程和文档管理，以及各类审核的不符合项的统计分析。

3.质量师系统管理：主要内容包括质量师系统文件管理、方案及总结管理、质量信息管理、质量活动管理、大事记及成员单位基本信息管理。

4.设计过程质量文件管理、质量复查管理、试验前检查以及设计质量评审的管理。

5.生产过程质量管理：实现对飞机配套产品生产过程中产生的重要质量记录（拒收单、军检记录、合格证发放记录）汇总结果进行编辑、查询管理。通过对这些信息的管理，直观了解单位内部飞机配套产品生产过程的质量状况，促进配套产品生产过程的质量管理和改进。

6.顾客基本信息管理、顾客满足度调查及满足度统计信息查询管理。

7.质量目标与方案管理、质量培训管理、QC小组管理、质量检查整顿活动管理及上报信息管理等质量基础工作的管理。

8.质量问题报告与处理、外部反馈质量问题管理、拉条挂账问题及其他质量问题等质量问题信息的管理。

9.质量管理信息系统内各种质量问题处理及归零的监控。依据要求的完成日期，对于即将到期的内容进行提示，对于已经超期的内容进行警