工程部职责与职能（5篇）

工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。二、质量管理1、严格抓各项工程的质量工作，对于未符合质量技术标准的现象应马上制止，发现质量问题应坚决要求施工单位予以整改。2、严格执行国家有关的质量验收标准，对各项工程施工前、施工中、竣工后严格检查，做到认真、仔细、消除任何质量隐患，坚决杜绝重大质量事故的发生。3、配合监理人员，做好各种隐蔽工程的质量验收工作，并做好详细记录，认真做好各项工程隐蔽工程的质量鉴证，实事求是反映工程隐蔽的质量及工程情况。4、如发生质量事故，应协调各有关部门查出事故原因，并与各有关部门共同商定整改措施，解决技术上的难点，做到整改措施经济安全可靠。三、施工管理1、做好各种施工前的准备工作，认真向施工单位做好施工交底工作，审查施工单位的施工组织设计及施工方案，尽快办理好工程前期的各种手续（如：生活、施工用水、电），使工程得以顺利进行，并应及时提供较准确的设备限价，以免耽误各种设备进场安装。2、对工程中各项隐蔽工程量要实事求是，严格按实际发生量鉴证，不做任何损害公司利益的事，对于不符合各工艺标准和施工规范的现象，应立即勒令停止施工，并不予签证。3、在工程建设中与其它施工单位发生冲突，应积极协调各施工单位之间的关系，帮助解决施工中的矛盾，做到不耽误工程进度，一切为整个工程的总目标着想。四、工程档案管理1、负责发放相关工程的施工图纸，设计变更签证的管理、发放、建立发放、领取各种资料的登记手续。2、随时检查各施工单位进场材料，设备的合格证、型号、规格等，并检查各种证明质量的证明、证书等，做到各种进场材料、设备与设计相符。3、认真督促施工单位在施工中档案的建立及有关资料的收集，做到施工档案准确、完整，保证工程竣工能整理出一套准确、完全的竣工资料。配套职责与职能一、职责范围1、熟练掌握和严格执行国家、省、市颁发的施工技术规范及验收标准。2、负责办理施工现场及建设项目的占道、供水、电、电信、有线电视，煤气及地下排水、道路，外部配套的各项手续并参与审核以上各项工程预算，并组织安排施工。3、参与工程项目初期设计及图纸的技术审核工作。4、各项配套工程项目负责全部外线工程及室内各项配套工程的施工。5、认真做好各项目中配套工程质量检查工作，发现问题及时处理。做好配套工程中隐敝工程签证工作，做好签证准确、及时，并参与配套工程竣工验收工作。6、负责建设项目中配套设备的选型、订货、组织安装、调试等工作。配合预算部门共同积极做好限价工作。7、负责建设项目中的消防工程施工与报验工作。三、岗位职责（一）、供电配套1、负责办理并组织专业公司对拆迁地段的停电工作。2、负责办理并组织拆迁地段地下电力、电缆和地上电力线路杆、塔的移设和拆除工作。3、负责办理工程项目的临时用电指标申请和工程施工。4、依据建设项目用电容量，负责办理用电手续。参与工程项目施工图设计审核，并会同有关部门草签施工合同，审核施工图预算工程量。5、建筑项目竣工，室内电气设施质检合格后，办理安装电度表，外配电网送电。6、工程竣工一个月内将施工图及文件资料整理后移交有关部门。（二）、电讯配套1、负责办理并组织拆迁地段地下电缆及地上通讯线路杆、塔的移设、和拆除工作。2、参与工程项目的初设和施工图设计审核，并合同有关部门草签电讯外网设计的施工合同，审核施工图，预算工程量。3、负责办理并组织施工现场及建设项目的电讯配套手续及设计与施工。4、建设项目竣工后，室内话线质检合格后，负责组织调试电讯外网与内网联通，并向有关部门移交档案资料。（三）、煤气配套1、负责办理并组织拆迁地段的煤气停断，并组织地段的地下煤气管的移设。2、参与工程项目的初设和施工图设计审核并会同有关部门草签煤气外网设计和施工合同。审核施工图预算及工程量。3、依据建设项目所提供的煤气量，办理煤气手续及委托设计与施工。4、建设项目竣工后，室内煤气设施质检合格后，办理安装煤气表及外煤气管网送气。5、工程竣工后，并向有关部门移交档案资料。（四）、供水配套1、负责办理并组织拆迁地段的停水工作。2、负责办理并组织拆迁地段地下供水管移设。3、参与工程项目的初步设计和施工图设计审核，并会同有关部门草签供水外网设计及施工合同，审核施工图预算及工程量。4、负责办理并组织施工现场及建设项目的用水手续及设计和施工。5、建设项目竣工后，室内设施质检合格后，办理安装水表。6、供水界限：负责从上水外管网至建筑物室外上水引入管接口及室内上水设施。7、工程竣工后，月内将施工图及文件资料整理后移交有关部门。（五）、排水1、负责办理并组织拆迁地段地下排水管网设施的移设。2、参与工程项目的初步设计和施工图设计审核并会同有关部门草签排水合同，审核施工图预算、工程范围与化粪池外出口接市政管网。3、工程竣工后，一个月内将施工图及文件资料整理后移交有关部门。（六）、设备管理1、根据设计要求，选定设备规格、型号或选用同性能的代用设备。2、对不同厂家的设备进行质量、经济技术进行比较，制定选购方案，报公司领导审批。3、依据公司领导批准的设备选购方案，会同有关部门草签订货合同，并对施工单位限价。4、负责组织设备的检查验收、安装、调试、竣工验收工作。5、设备安装竣工后月内将资料整理齐全，移交有关部门。（七）、消防工程负责对有建设项目消防工程的施工检查和最后报验工作。第二篇：工程部职责与管理制度工程部的职责与管理制度为加强公司工程部门的职责管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提高工作效率，提升企业形象，特制定本制度。岗位职责一、工程部生产厂长职责1、全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。2、组织生产，设备，安全，环保等制度拟定，检查，监督，控制及执行。3、协助总经理编制公司中长期发展计划，审定生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。4、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核。5、负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;密切配合销售部门,确保订单产品合同的履行。6、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。7、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。8、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作。9、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,建立质量管理体系。10、及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化，统计数据的正确性。11、督导工厂日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。12、抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。13、负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。14、负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源。15、抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比。16、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。17、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。18、负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制。19、按时完成公司领导交办的其他工作任务。二、工程部生产主管职责1、生产主管对生产厂长负责，在公司厂长领导下，全面负责工程部各项管理工作。2、负责工厂生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施工程部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责工厂的人身、设备安全，确保安全文明生产。6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责工厂员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本工厂的工艺纪律执行情况负责。9、对工厂各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整工厂内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对工厂员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。14、完成领导交办的其他工作。三、工程部工程师职责1、在工程部生产厂长领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料的品种与做法，优化设计，控制成本。3、参加招投标和设计交底、图纸会审工作。4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。10、配合设备工程师、水电工程师对土建进行合理的调整。11、协同跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。12、完成领导交办的其他工作。四、工程部生产人员职责1、根据公司下达的生产计划，承担公司交给的生产任务，合理安排生产，保质保量的完成任务。2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报生产主管。4、节约能源、爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。5、修机、换配件，停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经厂长的同意，换下的配件及使用工具，要归放原处。6、对产品做到自检，首检，巡检，按照三定（定品/定量/定位置）原则操作，员工应要提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识。7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，每月一次加油机器，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫工厂清洁卫生。8、对生产产品的质量及不认真作业，造成损坏或浪费或完不成指定生产任务负责，9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。10、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究。11、努力提高技能，增强效率意识，加强协调配合。12、完成领导交办的其他工作。管理制度一、考勤和请假制度1、考勤和请假制度由公司统一制定。2、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。3、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。4、工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。二、财务制度1、财务制度由公司统一制定。2、工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为3、办理借款手续，如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。4、在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。5、在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。第三篇：工程部职责工程部职责1、按照公司的开发计划，完成任务。完成各项工程的施工质量、施工进度及施工安全等方面的施工管理工作。2、按照公司经理的要求做好工程决算工作。3、组织各项工程项目的中间验收工作及竣工验收工作、4、配合昌隆公司做好材料供应及分包项目的施工管理工作。5、做好已竣工工程的保修工作。6、完成领导交办的其它工作。第四篇：工程部职责工程部职责1、根据公司就各项目开发标段的总体安排，负责拟订项目开发工作进度计划，经公司领导审批后组织实施。2、负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理文件的制定，经公司领导审批后组织实施。3、负责对开发项目的工程进度、质量进行监督管理，使各项目进度、质量符合公司的总体要求。4、协同相关部门组织设计交底工作。5、对施工现场的施工技术、施工工艺等工作进行指导和监督，达到公司的总体目标要求。6、建立工程管理制度，负责工程项目建设全面质量管理。7、负责处理工程质量责任和安全事故，负责组织分项、分部及隐蔽工程的旁站、检查与验收，以及资料的如实、定时的记录。8、监控工程施工质量、进度、签证，组织竣工验收。9、监督施工单位及时向质检站报检资料和申请核定质量等级。10、负责工程项目建设进度控制及组织协调工作。11、负责工程项目合同跟踪管理包括工程费用的审核，确定是否应支付工程款等及执行情况的考量。12、负责工程部周报、月报及月度、季度和资金计划的编制。13、配合公司相关专业部门作好项目前期方案，对施工图及配套工程设计，提出合理化建议、配合办理相应施工手续。14、负责审核工程材料，施工质量状况，甲控材料的供应商进行评估。15、负责组织工程中新技术、新材料、新工艺的技术论证。16、负责对不合格项的整改处理方案审批，并报相关部门对结果进行确认。17、主持工程的日常工作；监理例会和部门例会为本部门员工提供良好的工作氛围、建立良性考核机制。18、负责施工组织设计和施工方案审核。19、负责及时反馈工程中成本的变化，配合财务、合同预算部进行成本分析并保证成本控制目标的实现。20、对项目的计划、实施、控制与风险防范负责，保证项目目标的实施；第五篇：工程部职责工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理岗位职责四）土建工程师岗位职责五）水电工程师岗位职责六）装饰工程师岗位职责七）造价工程师岗位职责八）资料文员岗位职责一）工程部部门职责项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜；2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。二）工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据；10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。三）工程部经理岗位职责1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作；13、完成上级交办的其他工作。四）土建工程师岗位职责1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；13、及时完成领导安排的其他工作。五）水电工程师岗位职责1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划；6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；7、熟悉政府相关职能部门（行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料；12、完成领导安排的其他工作。六）装饰工程师岗位职责1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。2、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料。3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；4、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；5、根据公司确定的施工总进度计划，审查装饰工程施工组织设计，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成；6、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量，参加装饰工程检查验收、参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对装饰工程质量负责、对现场安全文明施工负责；7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实