前程文化Ch11专案管理课件

專案網路圖或網路流程圖計算邏輯實例介紹時間壓縮的最佳決策利用線性規劃不確定工作時間之分析－三時估計法專案網路圖或網路流程圖名詞介紹專案指的是一個特殊而非日常例行性的活動，一般是比較複雜、需投入可觀資源的計畫。計畫評核術工作時間不確定下，規劃與控制專案時間。要徑法利用專案網路所發展的演算法，找到要徑以決定專案的完成時間；並進一步研究如何以最少的成本縮短作業的時間。名詞介紹專案專案網路圖或網路流程圖繪圖所需的資料定義專案中的每一項工作估計完成每項工作所需的時間決定各項工作間的先後順序。工作項目的關係：前後()關係並行()關係歸併()關係專案網路圖或網路流程圖繪圖所需的資料網路圖中箭線與結點之關係網路圖中箭線與結點之關係計算邏輯()計算每項工作的最早開工()與完工時間()

每項工作的最早開始時間等於其前項工作中最晚的最早完工時間計算每項工作的最晚開工()與完工時間()

每項工作的最晚完成時間等於其後項工作中最早的最晚開始時間計算邏輯()計算每項工作的最早開工()與完工時間()計算邏輯()算出專案完工的時間網路圖中最後工作的最早完工時間，亦為最晚完工時間。計算每項工作的寬裕時間寬裕時間寬裕時間找出緊要工作及要徑()緊要工作即為寬裕時間為零者所有的緊要工作即為要徑計算邏輯()算出專案完工的時間前程文化Ch11专案管理课件實例介紹()建構網路圖題目參見課本實例介紹()建構網路圖題目參見課本實例介紹()計算每項工作的最早開工與完工時間實例介紹()計算每項工作的最早開工與完工時間實例介紹()算出專案完工的時間實例介紹()算出專案完工的時間前程文化Ch11专案管理课件 工作時間(週) 工作成本($)工作前項工作正常緊急 正常 緊急

問題:.建立本問題的線性規劃模式以決定最早的專案完工時間。.在符合專案完工時間在週內之限制條件，建立增加成本（因趕工引起）為最小之趕工計劃的線性規劃模式。 工作時間(週) 工作成本($)問題:.在符合專案完時間壓縮最佳決策：線性規劃題目參見課本為事件的發生時間；,,…,工作的縮短週數；,,…,

. – – – – – – – –

時間壓縮最佳決策：線性規劃題目參見課本

)

為事件的發生時間；,,..,；工作的縮短週數；,,…

. – – – – –

專案完工時間計畫：線性規劃()為事件的發生時間；,,..,；專案完工時間計 – – –

,,專案完工時間計畫：線性規劃() –專案完工時間計畫：線性規劃()

)

控制作業成本()以網路流程圖表示各項工作的進行途徑計算各項途徑所需要的作業時間由要徑上選擇最經濟的縮減項目控制作業成本()以網路流程圖表示各項工作的進行途徑控制作業成本()範例題目控制作業成本()範例題目控制作業成本()網路流程圖控制作業成本()網路流程圖控制作業成本()計算每條施工途徑的所需要的作業時間: ：

： ：

：

：

：

控制作業成本()計算每條施工途徑的所需要的作業時間:控制作業成本()控制作業成本()對要徑分析之評價()優點可用於規劃有不確定情況的計劃考慮計劃中各細部工作的順序及彼此間的關連網路流程圖可以顯示彼此間可能發生的影響可於工程的規劃階段確定個別工作中之瓶頸要徑分析可以確定有寬裕時間的非緊要作業途徑可用以追蹤控制複雜工程的進度可用最低的代價模擬不同的情況對要徑分析之評價()優點對要徑分析之評價()缺點暸解及運用需要費時學習對管理人員產生太多拘束所估計的時間及成本無法完全正確設計和運用常需增加許多工作量要徑分析不能顯示出造成延誤的原因不能顯示是否有計劃所需要的資源對要徑分析之評價()缺點不確定工作時間分析

三時估計法假設每一工作的時間皆呈貝塔()分配回答下列兩個問題整個專案的期望完成時間為何？專案在某一固定的到期日完成的機率為何？分析方法估計每一工作期望時間與工作時間的變異數執行要徑法以決定專案的要徑計算相關機率不確定工作時間分析

三時估計法假設每一工作的時間皆呈貝塔(工作前項工作請問：.本專案的期望完時間為幾週？.假設專案的設定到期日為週，則專案在到期日完成的機率為何？工作前項工作請問：不確定工作時間分析三時估計法階段一：估計每一工作的期望時間()與工作時間的變異數階段二：執行要徑法以決定專案的要徑不確定工作時間分析三時估計法階段一：估計每一工作