基于BIM技术的D项目管理探索与研究(完整资料)

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基于BIＭ技术的4D项目管理探索与研究基于BIM技术的D项目管理探索与研究(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）摘要：进度目标是工程建设的三大目标之一，但是现在大多数项目的进度控制并不是很好,计划完成之后不能得到有效的实施。究其原因，一是计划编制考虑不周全，时间安排不合理,二是项目实施控制不够。BＩM技术的出现为我们编制计划和管理项目提供了一个新的思路和方法，本文将根据商业综合体项目的4D管理实践进行分析和说明，旨在为项目管理提供一些借鉴。

关键词:BIM，４Ｄ，协同，进度管理

BIM(BuildiｎgＩnforｍaｔiｏnＭodelinｇ,即建筑信息模型）是一个包含建筑物全生命周期相关信息的数据库，它将建筑从业人员从复杂抽象的图形、表格和文字中解放出来，以形象的三维模型作为建设项目的信息载体，方便了建设项目各阶段、各专业以及相关人员之间的沟通和交流,减少了建设项目因为信息过载或者信息流失带来的损失,提高了从业者的工作效率以及整个建筑业的效率。

工程项目的进度计划编制与管理在项目管理的三大控制——成本控制、进度控制和质量控制中，占有非常重要的地位，良好的施工进度计划可以使项目各参与方达到“协调一致”。因此,不管是从业主方还是施工方,在工程项目管理中做好施工计划编制与管理工作是非常重要的.但是,由于复杂因素的影响,工程项目进度管理工程也存在某些问题并在不同项目中重复出现。究其原因，是由于传统管理方法某些局限性所造成的，为此，探索进度管理方法的技术创新显得尤为重要。青岛万象城项目中,我们对BＩM技术在４D进度管理方面的应用进行了尝试与研究，本文将具体分析传统管理方法与基于BIM的管理方法在计划编制与管理的差异进行具体分析，并提出新的管理方法实施指引。

一、计划编制

工程项目进度计划的编制很大程度上依赖于项目管理者的经验，虽然有施工合同、进度目标、施工方案等客观条件的支撑,但是项目的唯一性和个人经验的主观性难免会使进度计划存在不合理之处,并且现行的编制方法和工具相对比较抽象,不易对进度计划进行检查，一旦计划出了问题,那么按照计划所进行的施工过程必然也不会顺利。

目前项目中的普遍情况也是计划编制人年轻化，并没有丰富的从业经验，对于万象城这类大型高端综合体项目多专业协调复杂性及各专业工序、工时及专业穿插等关系了解不足，制定出的计划难免会出现不合理的地方。

传统的计划编制人员并不会对每一项任务的工程量进行估算，往往只是看一下图纸上的面积,然后根据以往项目大概多少天一层或者根据工期要求分配而来，并没有深入的研究每一项工期是否合理。对于青岛万象城这种造型复杂，每一个标段在不同楼层的工程量相差可能会非常大，根据一层的时间套用其他楼层的工期，可能并不是很准确,同时，各个标段的复杂程度（钢结构工程量、结构形式的不同等）对于工期影响也是不一样的，这些因素都导致我们的计划编制的粗放性。当然，这些我们可以通过仔细的查看图纸,深入分析每一块区域的工程量而得出相对准确的数据。但是传统的工作方法中，计划编制人员并没有这么多精力,往往时间也不允许他们来进行如此细致的工作。

另外，项目内部进行计划编制审核时,传统使用的网络计划图计算复杂,理解困难,并且表达很抽象，不能直观地展示项目的计划进度过程，这样不仅提高了参与计划审核人员的准入门槛，同时需要其花费大量时间进行深入分析各任务的逻辑关系以及各任务所对应的具体工作,为此甚至还需要反复查看大量图纸。否则,计划编制人需要在审核会议上再花时间进行详细的介绍,这些都会降低我们的工作效率。

而BＩM的出现使得这些工作变得简单和快捷，首先,BIM模型中包含了构件的尺寸信息,BＩＭ软件可以自动生成每一块区域的混凝土用量,并且我们经过参数添加之后,甚至可以得出不同标号的混凝土用量（当前rｅｖiｔ软件对于混凝土用量统计的精确性是可以满足我们此项的需求，鲁班及广联达软件甚至可以给出我们钢筋的数量)，有了这些数据作参考,我们再根据以往万象城的经验数据便可以得出更加合理的工时需求;其次,BIM模型的可视化功能，使得计划编制人员不需要去查看复杂的图纸,可以直观的查看每一块区域内是否包含钢结构工程及是否有坡道等复杂结构，进而对工时进行修正。最后,动态的４D施工模拟过程，也使得每一个人都可以快速准确的理解计划，然后根据自己的经验提出建议，使计划编制更加完善.

具体操作步骤如下：

1.根据CAD图纸快速创建BＩM模型，钢结构模型由于是钢结构分包单独深化及使用ｔeｋla软件进行建模，其进度无法满足要求，初期可以在reｖiｔ中简单创建钢结构部分模型。

图1．青岛万象城结构模型2．根据BIM模型导出每个任务对应的工程量,然后根据以往万象城的统计数据,得出相对准确的工时需求.

图２.ｒevｉt软件自动计算出各区域各楼层混凝土用量

图3。BIM结构模型(直观查看各区域钢结构工程量）

图４.BＩM结构模型（直观查看圆形坡道涉及区域）

3。在P6或pｒｏｊect软件中完成计划之后,在naviｓwoｒkｓ软件中将其与BIM模型结合起来,形成4D进度计划。在naviｓwｏrks中，我们可以把不同的形态设置成不同的显示状态，这样可以直观的检查出时间设置是否合理。

图５.公寓楼施工动态模拟图6。主采光顶加工、运输、安装全过程模拟

二、计划实施管理

传统方法虽然可以对工程项目前期阶段所制定的进度计划进行优化,但是由于自身存在着缺陷，所以项目管理者对进度计划的优化只能停留在一定程度上，即优化不充分,这就使得进度计划中可能存在某些没有被发现的问题，当这些问题在项目的施工阶段表现出来时,项目施工就会相当被动,往往这个时候，就只能根据现场情况被动的修改计划，使之与现场情况相符,失去了计划控制施工的意义.其实施流程见图7.

基于BIM的4D进度管理通过反复的施工过程模拟，让那些在施工阶段可能出现的问题在模拟的环境中提前发生，逐一修改，并提前制定应对措施，使进度计划和施工方案最优，再用来指导实际的项目施工，从而保证项目施工的顺利完成.其实施流程见图８.

图7.传统进度管理方法实施过程

图8.基于BＩM的4Ｄ进度管理实施过程

在实际工程进度管理过程中，虽然有详细的进度计划及网络图、横道图等技术做支撑，但是“破网"事故还是经常发生,对整个项目的经济效益产生直接的影响。通过分析,主要有以下原因:

2.1

建筑设计缺陷带来的进度管理问题

首先,设计阶段的主要工作是完成施工所需图纸的设计，通常万象城类项目整套图纸上千张，图纸所包含的数据庞大,而设计者和审图者的精力有限,存在错误是必然的,而且现在设计时间也非常紧,为了进度,质量有所下降也是非常普遍的情况;其次，项目各个专业的设计工作是独立完成的，导致各专业的二维图纸所表现的的内容在空间上很容易出现碰撞和矛盾。如果上述问题没有提前发现,直到施工阶段才显露出来，势必会对工程项目的进度产生影响。通常这个问题最直观的表现就是大量的设计和工程变更，本项目中因为设计变更而延误的工期局部甚至以月计。

针对这个问题，项目部都会专门组织人员进行图纸会审，但是对于一些空间设计错误的情况,往往是很难发现的。而在BIM模型的创建过程中，首先建模人员会查看全部图纸，了解每一个构件的尺寸及空间定位（钢筋信息除外),这个过程本身就包含了图纸审查的一部分，另外,通过BＩM模型的可视化功能,可以快速的发现设计不合理的地方，例如对楼梯、坡道、扶梯净高的检查等。提前发现并处理问题，这样就避免了现场返工，间接的保证了工程进度按计划的执行。图9。扶梯净高检测图10.建模过程中发现的图纸错误

2。2

施工进度计划编制不合理造成的进度管理问题

这个因素在第一部分计划编制中已经对传统方法和基于ＢIM的方法进行了详细的对比及说明，在此不再赘述。

2.３

现场人员的素质造成的进度管理问题

施工人员对施工图纸的理解,对施工工艺的熟悉程度和操作技能水平等因素都可能对项目能否按计划顺利完成产生影响。BIM模型的可视化功能,使得所有施工人员都可以直观准确的理解设计师的意图，减少因信息传达错误而给施工过程但来的不必要的问题，加快施工进度和提高项目建造质量,保证项目决策尽快执行.同时，直观可视化的模型也为现场工程师质量检查提供了很好的标准，现在手持智能设备普及程度高,工程师甚至可以在手机上查看模型,这样核查现场质量问题相信绝对比拿着图纸效率要高很多.图1１。多梁交叉节点钢筋布置图

图12.高支模ＢIM模型交底２．4

参与方沟通和衔接不畅导致进度管理问题

建设项目往往会消耗大量的财力和物力，如果没有一个详细的资金、材料使用计划是很难完成的。在项目施工过程中，由于专业不同,施工方与业主和供货商的信息沟通不充分、不彻底，业主的资金计划、供货商的材料供应计划与施工进度不匹配，同样也会造成工期的延误。

针对这一项原因下文将以本项目钢结构工程进行详细分析，前期钢结构严重滞后,甚至影响到项目关键线路。经过分析，得出以下主要几个原因：１、由于现场与车间信息传递不到位、不及时，导致车间加工滞后,现场无钢结构可安装;2、与土建专业交圈不到位,协调与质量检查不到位,大量下插柱遗漏,返工导致工期延误；３、中庭钢结构预埋件混凝土浇筑完成之后出现偏差，影响钢梁吊装。图1３.钢结构加工日报

上图中日报表虽然详细的记载了每一天工厂加工的进度，但是每一个构件对应现场的位置并不清楚,实际中很可能出现的情况就是现场已经急需的构件还没有加工,而不着急的构件确加工完成.图1４．项目施工日报

上图所示日报是现在通行的管理方式，管理者通过这样的文档及照片来了解现场动态。很显然,这样的形式很难让阅读人快速的了解现场实际情况.尽管照片也可能直观准确的说明问题,但是对于万象城这种大型商业综合体项目,单层面积５万平米要想通过照片表示清楚也不是件容易的事情，况且照片查看是被动的.

主采光顶钢结构工程采用了基于BIM的4D管理方式,在BIM模型中根据现场施工进度和车间加工情况实时更新模型显示效果，通过这种方式将传统分散、抽象的进度信息整合到一个平台上(参见图16)，不仅可以直观的查看各项工作进展，并且可以快速的了解各项工作相互之间的影响。图１5。Naｖisｗorks不同操作显示设置

Ｎａｖｉsｗｏrks软件操作界面下方timelineｒ窗口就相当于P6／prｏjeｃt项目管理软件，这里的信息是链接了P6／prｏjecｔ而生成的，在P６／prｏｊect中更改信息之后，只需要更新数据nａｖiswoｒks即可.同时，在这里还有“实际开始时间”与“实际图16．Naviswoｒkｓ操作界面

结束时间”，我们将工程日报的进度信息实时添加进去，这样我们就可以在三维视图中查看每一天各个部位完成的情况,并且车间正在加工的钢结构也可以清晰的看到。

图16中灰色部分即已经吊装完成,紫红色为正在吊装，黄色部分表示已经运输到现场等待吊装,黄色半透明为已经运输在途，绿色半透明部分构件为工厂加工状态。图中我们可以很清晰的看到所有构件都处于正常流程，可以保证所有环节都顺利连续的进行。同样的，如果有部分加工滞后我们也可以快速的发现,然后及时协调工厂采取相关措施，避免影响工期。

2。５

施工环境影响进度管理问题

工程项目既受当地地质条件、气候特征等自然环境的影响，又受到交通设施、区域位置、供水供电等社会环境的影响。项目实施过程中任何不利的环境因素都有可能对项目进度产生严重影响.BIM技术在这一方面没法提供很多帮助,更多还是需要管理人员的个人经验及充分的考虑,在此不作赘述。

三、结语

通过上述分析与工程实践的检验可以得出，BＩＭ技术可以从根本上解决传统项目管理方法的缺陷,在工程进度管理中展示了优越性——提高计划编制的合理性、减少设计与工程变更、改善信息传递效率、增强项目参与方沟通与协作。尽管ＢIM技术在施工领域的应用还处在初期阶段，但是通过本项目的探索和实践，可以认为，基于BIＭ的４Ｄ管理技术在当前环境下,是完全可行的，只是不同的应用范围、不同的投入所收到的效益相差是很大的。地标物业项目管理方案

前

言

金色领地作为十堰市集住宅、商场一体的高尚楼盘，其物业管理工作开展的标准应体现出一种“舒适、安全、尊贵、优雅"。十堰谦科物业管理有限公司将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作

舒适：物业管理的舒适体现在“温暖、洁净、方便、快捷”的人居环境上。物业使用人选择一个居住、学习、工作的环境更注重“舒适”的一面，以满足其“生理上的基本需求"。

安全：安全防范是物业管理公司的一项专项业务，公司应从治安、消防、车辆三个方面来搞好管理工作，同时为了满足物业使用人“安全需求”的需要出发制定出相应的管理制度和应急预案。

尊贵：“以人为尊”、“以人为本”的一贯服务理念能让业主或物业使用人在高尚社区中体现到生活尊贵的一面。物业管理公司在管理好物业本身的基础上，充分实现物业管理服务的内容，让业主及物业使用人满足“受人尊重的需求”。ﻫﻫ优雅:高尚的住宅离不开优雅的环境,优雅的环境离不开优雅的人。作为精品楼盘的物业管理更应体现在营造一个优雅的环境上，公司将充分考虑和利用会所的功能，将全新的服务理念融入到为物业使用人实现“社交”和“自我价值实现”的需求，让业主及物业使用人在优雅的环境中成为言谈举止优雅的现代都市人。ﻫ

第一部分

十堰谦科物业管理有限公司简介

公司简介

……ﻫ二、

公司总经理介绍ﻫ……

三、企业管理理念及服务理念

根据物业管理的先进操作模式和企业自身的特点，公司采取以下管理理念：

团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制＋先进模式和一体化管理ﻫ１、团队意识和吃苦精神:在当前资本企业向人本企业转变的过程中,团队意思和吃苦精神的树立无疑是企业求生存、求发展的先决条件.“企业以人为本、员工以企业为家”便是其核心体现。

ﻫ２、个性舒张和竞争机制:在人本企业中讲的是如何用人，如何充分调动其积极性为企业的发展做贡献.个性舒张是对员工活力激发的重要方式,人有不同层次的需求,员工对自己个性的舒张能够从其爱好的方面来发挥其工作的能动性，有利于员工自身素质的培养和业务技能的提高；竞争机制是企业用人的重要手段，相马不如赛马，赛马机制将是企业在招聘、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法。

ﻫ３、先进模式和一体化管理:作为物业管理企业在当前有多种模式，如何才能选择一条适合企业自身发展的模式是关系到企业生死存亡的大事。企业领导人在总结多年的物管经验的基础上结合当前沿海和国外的先进经验摸索出自己的一套经营管理模式：以人为中心、强调服务、重品牌、适时发展的经营模式。当然再好管理模式也需要人们认同的标准来对它鉴定,国际质量管理体系（ＩSＯ９０01:2000）、环境管理体系（ISO1４００0）、职业健康安全管理体系(GB/T２８０01-２001）一体化管理体系无疑是最佳选择，企业成立开始便导入一体化管理体系，用质量管理来保证我们服务产品的完美性.ﻫ

“真切付出、心灵交汇”是我公司的服务理念。从本行业来说，物管企业与业主或物业使用人之间是一种合作关系,是企业如何创造一种环境使我们的合作方很好的生活、学习、工作，在我们的员工营造这种氛围中与合作方达成一种理解、协调与共识。

财务部：

1、负责根据“管理会计”的要求按时完成各类财务分析,供公司决策之用；制定近、中、长期“现金流量平衡表”。

2、负责日常账务工作的实施与管理。

3、负责对外财务相关工作的衔接.>；

第二部分

**＊物业管理目标及策划方案ﻫ通过对“×××”的调查和基础数据的分析，结合公司的管理经验和现代物业管理发展的方向,特制定以下管理方案：

一、＊＊＊管理处组织构架及各部门职责：ﻫ部室主要工作职责：ﻫ总经理：

１、对董事长负责；ﻫ2、制定公司的经营方针和目标,对公司的重大事项进行决策,报董事长批准后实施;

3、按“权责利”相匹配的原则，任命各层次负责人,实施透明式的系统管理；ﻫ４、主持新的经营项目的开发;

5、传达并对员工培训满足业主和法律法规要求的重要性;ﻫ６、保持员工充分参与实现公司经营总目标内部工作环境；

７、对公司组织构架进行策划；

8、确保公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。

ﻫ办公室：

1、对总经理负责;

2、人力资源管理工作(含人员的招培训工作）;ﻫ3、内外进行沟通;

４、内外公文的处理及档案的管理工作；

５、后勤保障工作;ﻫ6、公司库房的管理工作。

ﻫ*＊*管理处：

1、对总经理负责；ﻫ2、负责**＊的前期介入策划、实施工作;

3、负责＊＊＊的接管验收策划、实施工作；

4、负责＊＊＊的业主入主的策划、实施工作；ﻫ5、负责*＊*的管理和服务的策划、实施工作；ﻫ6、负责＊*＊的多种经营业务的策划、实施工作。ﻫ７、负责楼宇相关费用的收取，并将在收取物管费过程中收集到的信息、特别是针对物业管理费收费困难的根本原因进行归类分析,并及时按规定时间和渠道加以传递。ﻫ

二、人员配备情况:ﻫ1、总经理:1人.ﻫ２、办公室：2人，其中主任1人，文员兼库管１人。

3、财务部：２人,其中经理1人(兼会计)、出纳1人。

4、＊＊*管理处:33人.ﻫﻫ其中经理1人;工程组主管１人,土建工1人，水电工（含强弱电）4人，电梯工（直梯）１人,杂工1人;保卫队队长１人，队员15人(三班24小时）;绿化保洁组主管１人，绿化工１人，保洁员3人；业主接待组主管１人，接待员1人、收费1人。ﻫ总计：38人

ﻫ三、管理目标

ﻫ(一）、公司总目标ﻫ1、年度业主／租赁户综合满意度调查满意率≥95%ﻫ２、年度房屋及设施设备完好率递减≤3%

3、年度无重大责任事故发生.

ﻫ(二）、目标分解

1、财务部ﻫ（１)、公司各项财务管理工作实现PDCA循环率１00％

(2）、财务分析覆盖率100%ﻫ

2、办公室ﻫ公司各项行政管理工作实现PＤＣA循环率1０0％ﻫﻫ人力资源科：ﻫ（1)、员工培训覆盖率／合格率100%

（2）、业主/租赁户培训覆盖率/培训合格率≥80%

（3）、员工配置优化率比上年提高≥25％

(4）、员工骨干/部门负责人无序年流动率≤2％

行政公关：ﻫ(5）、内外文件起草合格率≥9０％ﻫ(６)、内外部文件资料收集完整率及保存完好率≥９５%ﻫ（7)、公司本部清洁卫生日检查合格率100%3

(8）、公司公共／法律关系事务处理及时率/满意率≥90％

（9）、完成公司领导交办事务的成功率/及时率100%ﻫ（１0）、合同评审率100％ﻫ(11）、公司各类刊物，小区/大厦内板报出刊完成年计划率≥98%,校对差错率≤1％.ﻫ

后勤保障:ﻫ（１２）、合格供方评定率/在合格供方采购率≥95％，

(１３）、入库物品检验合格率１00％ﻫ（14）、库房管理帐、卡、物相符率/库管物品完好率10０%ﻫ（１５)、库管物品年差错率≤0.１％ﻫ（1６）、员工对职工食堂饭菜质量/服务态度满意率≥85％ﻫ

３、＊＊＊管理处ﻫ业主接待组：

(１）、管理处各项工作实现ＰＤCA循环率100%

（2)、业主/租赁户有效投诉处理率１00％

（3）、限时服务承诺实现率≥９5%

(4)、内外关系沟通成功率≥８0％

(５）、内外关系信息传递准确率/及时率100％

(6）、收费困难原因收集分析及时率100％，准确率≥98%，正确传递１００%

（7）、物管费收取率≥9０％ﻫ（8）、收费金额差错率≤1‰ﻫ（9）、小区物业管理费半年收支公告率１０0%ﻫ（10)、小区物业较为重大事项发生/处理公告率100%ﻫ（1１）、业主/租赁户动态档案建档率１００％

(12)、围绕物业所进行的多种中介服务(受委托放盘／租赁/商品房登记/代办公证/代理保险等)、特约服务用户满意率≥85%ﻫ（１3)、社区服务管理策划成功率100%ﻫ(1４）、小区/大厦经营性项目盈利率≥80％ﻫ（1５）、业主/租赁户对社区服务工作满意率≥80%.ﻫ（１6）、物业管理年盈利率比上年增加≥1０％

ﻫ绿化保洁组:

ﻫ(１）、环境管理按规定实施日检/周检/月检／季检覆盖率100％ﻫ（２)、环境卫生日检查合格率≥９5％

（３）、绿化检查合格率≥8５％

(4）、小区绿化年成活率≥95%ﻫ

保卫队:

（1)、保卫各项管理工作实现PDCA循环率１0０％

(2）、保卫管理按规定实施月检/季检覆盖率１0０％ﻫ(3）、一般治安案件年发生率占总入住人口数的≤1％

（4)、年度重大火灾/刑事和交通事故发生率＝0ﻫ(5）、机动车辆管理纠纷发生率≤1%

（6）、限时巡逻覆盖（房屋建筑/设施设备/周边环境／治安/消防/车辆停放)率100%,有效率≥9５％,隐患信息传递准确率／及时率1０0％

（7）、对外租赁仓储管理年治安／消防事故率≤０.２%ﻫﻫ工程维修组:

（1)、各项工程管理工作实现PDCA循环率1０0％

(２)、设备设施维护验收合格率10０％，修缮/整治合格率９6％ﻫ（3）、设施设备管理按规定实施月检/季检覆盖率10０％ﻫ（4)、设施设备保持完好率≥95％ﻫ（5)、机电设备检修及时率10０%ﻫ（6）、设施设备检修一次合格率≥95%

（7)、业主/租赁户的装修方案审批１00％,过程监视及合格验收率１00%

（8）、保障设备设施安全运行率100％ﻫ（９）、重大设施设备日常维护覆盖率/保养率100%ﻫ（10)、设施设备标识标牌正确率100％，完好率９8％ﻫ

四、服务内容及标准

（一)前期物业管理服务内容

；前期介入和物业接管验收是维护广大业主及物业使用人合法权益，保障其利益的重要环节,也是搞好今后物管工作的前提条件.

1、项目设计方案的建议；ﻫ2、施工工程的跟进及发现问题的建议并督促整改;ﻫ３、参与单项工程的甲乙方交接验收；ﻫ4、参与整体工程的甲乙方交接验收；

５、

行物业的接管验收及问题的整改、督促；ﻫ6、

接受业主入住前的相关咨询;ﻫ7、

供业主入住前的上门服务.

(二）、业主入住管理ﻫ1、

办理业主入住及接房的相关手续;ﻫ2、

对业主及物业使用人的二次装修进行管理。

（三)、后续物业管理服务内容ﻫ１、公共性服务ﻫ公共性服务提供常规性服务，是为了维护物业的整洁、环境的美化、业户的生活方便而提供不可少的、经常性的服务项目：ﻫ（1）、清洁卫生管理;

（2）、绿化日常维护管理；ﻫ(3）、治安管理；

（4）、共用蓄水池的维护管理；ﻫ（5）、水电管理；

（６)、排污设施管理;

（７）、道路维修管理;ﻫ(8)、房屋共用部位的日常养护维修;ﻫ（９）、物业档案资料管理;

（10)、车辆停放及交通秩序管理；ﻫ（11）、安排社区文化活动,协助政府宣传教育；ﻫ（12)、代收代交水电气费;

(１3)、根据需要增设的其他服务项目。ﻫﻫ2、特约性服务

特约性服务指提供公共性服务以外的，为满足业户的个别需求，受其委托而提供的服务

（1）、家居设施维修

包括：维修户内供用电设备、家具及门窗维修、厨具及卫生洁具维修、给、排水系统的维修、家电维修、冷气机月保等。

（2)、家居清洁服务ﻫ包括：地板打腊、抛光、清洁家私、玻璃、灯饰等。

（3)、家居杀虫服务

包括：白蚁防治、灭蚊、灭鼠、灭蟑等。

（4）、家政服务ﻫ包括：提供代客订票、送餐服务、室内装修设计、布艺设计、绿化设计、保险咨询、法律咨询、私人健康护理、私人管家、秘书、保卫、汽车美容等。

(5）、租赁服务

包括：物业出租、转让、市场调查、物业估价等.ﻫ

;(二）、物业管理服务质量标准ﻫ1、房屋管理与维修

(1）、房屋完好率达到底９0%以上，楼宇外观美观、整洁，无改变使用功能,无违反规划乱搭建现象.ﻫ(2）、房屋零修及时率达到９５％以上，水电、电梯等设施随报随修,房屋土建方面的问题接报后三天内完成，零修合格率达98%以上。ﻫ（３)、实行代收代缴各项公用事业费及水电气费，收缴率达到90％以上。ﻫ

（二）、物业管理服务质量标准ﻫ1、房屋管理与维修ﻫ(１）、房屋完好率达到底90％以上，楼宇外观美观、整洁，无改变使用功能，无违反规划乱搭建现象。ﻫ(2）、房屋零修及时率达到９5%以上,水电、电梯等设施随报随修,房屋土建方面的问题接报后三天内完成,零修合格率达98％以上。ﻫ（3）、实行代收代缴各项公用事业费及水电气费，收缴率达到9０％以上。

2、设备管理

设备图纸、档案资料齐全，管理完善，可随时查阅，配备所需各种专业技术人员，维修和操作人员持证上岗。针对不同设备定期保养、检修、保持设备运行正常并有针对突发事件的应急措施，确保年无故障运行时间达到9５％以上。ﻫ3、供电系统

(1）、保证24小时正常运行，出现故障,立即排除.ﻫ(2）、限电、停电按规定提前通知业户,外线停电时，自备发电机送电不超过15分钟。ﻫ4、消防系统

（１)、消防控制中心及消防系统配备齐全，完好无损，可随时起用。ﻫ（2）、订有突发性火灾等紧急事件处理程序，设立消防疏散示意图,紧委屈疏散通道畅通,照明设施、引路标志完好。

5、电梯ﻫ（1）、电梯轿厢、井道保持清洁.

（2）、出现运行故障后，维修人员及时到达现场进行维修.

6、给排水系统

（1）、定期对二次供水蓄水设施设备进行清洗、消毒，保持水池、水箱及周围环境的清洁卫生，无二次污染及隐患.ﻫ（2)、设备阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象.ﻫ（3）、所有排水系统畅通，汛期道路无积水，楼内、地下室及车库无积水、浸泡发生.

（4）、遇有事故，维修人员能及时进行抢修，无大面积跑水、泛水，

(5）、无长时间停水事故。ﻫ７、空调系统

（1）、窗式及分体式空调按规定安装位置统一，排列有序。

8、市政公用设施管理

(1）、公共配套服务设施完好,不随意改变用途。ﻫ(2)、公用照明、通讯、邮政设备设施齐全，工作正常。ﻫ（3)、交通车辆管理运行有序,无乱停乱放现象。

9、绿化管理

定期对物业管理区域内的绿地、花木、建筑小品等进行养护，无破坏、践踏及随意占用现象。ﻫ10、环境卫生管理ﻫ（1)、实行标准化清扫保洁，垃圾日产日清,公共走道、地下室、天台等所有公共场所保持清洁,无随意堆放杂物和占用。

（2）、商业网点管理有序,无乱设摊点、广告牌,乱贴、乱画现象.

11、治安管理

（１)、实行封闭式管理,并实行24小时安全防范制度。

（2）、无重大火灾、刑事和交通事故。ﻫ12、业户满意率ﻫ无重大投诉,对物业管理公司的评议，满意率达到95%以上。

ﻫ

五、管理处人员素质要求及培训计划ﻫ根据以上要求，管理处工作人员的素质要求相对较高，这不仅是高档物业的要求,更是公司追求卓越的需要。企业想尽快的得到发展，一批高素质的人才不可缺乏。公司一方面通过人才市场及其它渠道广泛引进所需人才，另一方面公司自己根据需要组织相关培训。为此公司制定出以下《岗位入职条件》(见附件一)和《培训计划》（见附件二)。ﻫﻫ第三部分

＊**管理项目启动所需资金情况ﻫﻫ物业管理项目启动资金根据实际情况预算如下:ﻫ

一、

人员薪金(楼宇交付日前之三个月）

总经理

1名

1０0０

＝10００ﻫ物业经理

1名

1500

=１500

工程主管

１名

１200

=1２0０

保安队长

1名

１２00

=1２00

财务经理

1名

80０

=800ﻫ行政部经理

1名

８00

=８0０ﻫ技术员

4名

800

=3200

绿化保洁主管

1名

800

=８00

附加30.70％作为津贴及福利

11

3223．5ﻫ1３7２3．５ﻫ三个月小计为

411７０。5

ﻫ二、

员工制服(每人两套）

11＊２00

22０0ﻫﻫ三、

区外围设施

大垃圾桶（生活垃圾）

1５个

50

＝75０

不锈钢垃圾筒(楼层用)

2０个

80

=1600

指示牌(若干）

=１000

大堂及车库广告栏／广告牌

5个

50０

＝2500ﻫ大堂用吸水/吸坐垫

２张

20０

=400

小计:

6250

ﻫ四、

管理处各办公室用品及设备

办公桌椅

１5套

3０0

=４5０0

文件柜

7套

５00

＝3500

对讲机（含备件)

10套

12０0

=120０0ﻫ电脑

２套

4５00

＝９０00ﻫ打印机

１台

200０

=２000ﻫ复印机

1台

10０0０

=１0000ﻫ传真机

１台

1500

=1500

保险箱

1个

1500

=1５00ﻫ管理公司/处用纸张／信封/名片

＝5０00ﻫ饮水机

２台

100

=2０0

装订机

1台

300

=300

照相机

1台

１00０

＝1000

管理处装修

＝60000

会议室家具

1套

4000

＝400０ﻫ办公细项物品

＝100０0

小计：

12４５０0ﻫﻫ五、工程部用品

1、

测试仪表

个

2０0

万用电表

个

500

电流流量度：３0０A

个

8０0

电流钳式８００Ａ

个

１５０0

电流钳式3000A

个

1500

对地阻值测试表

个

１５00

ﻫ绝缘值测试表（500V-1000V）

个

1500

温度计：电子数字式

个

２00

手提式室内温度/湿度对比测试表

个

300

手提式风量和风速计

个

1500

电源测试电笔

支

20

卷尺:1Ｍ

把

30ﻫ卷尺：5Ｍ

把

30０

ﻫ钢尺：３Ｍ

把

5０ﻫ钢尺：1Ｍ

把

300

水平尺:6００ＭM

把

25０

角尺：300ＭM

把

250ﻫ小计：

ﻫ2、

安全设备

高空工作安全带：降伞式

套

120０

５0/５０0反光衣

件

100ﻫ耳塞100DB

打

50０ﻫ耳筒５00ＤB

个

500

安全过滤口罩：10０ＣＤN

打

500

护眼罩：眼镜式

个

20０

护眼罩：全式

个

5０0

护眼罩：焊接用

个

１2０0ﻫ护镜(焊接用1000ＧDA)

个

6０0ﻫ手套：绵布

打

2０0

手套：皮革

打

400ﻫ铝梯:１M

把

１000

铝梯:1、5M

把

1５00

铝梯：4M

把

３000ﻫ高空工作台:6米全护式

个

15000

高压电工全护装

套

2５0０

连输工具：轴流板式车

部

2０0

手推车

部

200ﻫ小计：

3、

工具

木锄

把

50ﻫ扳手:活动150ＭM

把

5０

扳手：200MM

把

5０

扳手：３00MＭ

把

10０ﻫ扳手:450MM

把

１50

菊花板身:3MM３６ＭM

套

35０ﻫ组合式:4MＭ—45MM

套

5０0

夹具：大力钳（平口）

把

５0ﻫＯ形夹1００MＭ

个

50ﻫO形夹：15０MM

个

50ﻫO形夹：２00ＭM

个

5０ﻫO形夹：30０MＭ

个

50ﻫ虎钳150ＭM

个

200

钢管工具连弯头

套

1500

切割工具：水管用切刀

把

２00

铁片用剪刀

把

100

界刀

把

3０

剪刀把50

紧急爆破工具：大手锤

个

1０0ﻫ斧头（消防队用）

个

１50ﻫ铁笔

支

100ﻫ压力钳

把

8０0

润滑油加油枪

把

20０ﻫ６角起子(0、５ＭＭ-１6MM）

套

１00ﻫ管子钳：2０0MM

把

50

管子钳：300MM

把

50ﻫ管子钳：450MM

把

100

管子钳：60０ＭM

把

300

拉钉钳

把

150ﻫ小计

ﻫ4、

手工具

螺丝起子:平咀形10０ＭＭ

X

４MM

支

3０

１5０MM

X

6MM

支

30

２00MM

X

8MM

支

30

25０ＭM

X

8ＭM

支

30

４0０MM

Ｘ

１0MM

支

30ﻫ十字形：10０MM

Ｘ

3MM

支

３0

175ＭM

X

4、5MM

支

30

250ＭM

Ｘ

６MM

支

３0ﻫ３50MM

X

７、５MM

支

3０

电子部件专用：平咀

套

40

十字咀

套

40ﻫ平咀钳

把

30ﻫ尖咀钳

把

３０ﻫ斜口钳

把

30

专线开口钳

把

100

剪线钳

把

100ﻫ鲤鱼钳

把

30

水泵钳

把

6０

弹簧专用用尖咀钳：平咀

把

3０0

弓咀

把

３0０ﻫ电线护套管钳：１00Ａ以上

把

500ﻫ8０0Ａ以上

把

1500ﻫ手锯：金属450MM

把

50

手锯:150ＭM

把

30

手锯：木工6０0MM

把

１00ﻫ手锯：250MM

把

50

手锤:电工

把

5０

手锤：球表1KＧ

把

50

手锤:１、5ＫG

把

50

手锤

套

200ﻫ吊重滑轮１吨

套

15０0ﻫ铁钻

个

20０

木工专用工具

套

1200ﻫ泥水工专用工具套800

ﻫ5、

电动/机械工具

手电钻电池式0-12ＭM

把

１20０ﻫ油压手电钻：小

把

1500

大把250０

油压式手电锤：小

把

100０ﻫ锯条式切割机

把

8０0

片式切割机：小

把

10０0

大把1500ﻫ金属磨轮式切割机：手提小

把

10０0ﻫ手提大

把

15０0ﻫ磨轮床

部

15０0ﻫ６０A电焊机

部

2000ﻫ气焊枪：氧气式

套

3500ﻫ乾手机：小

套

1000ﻫ大

套

25０0

高压水枪(手提式）

套

2００0ﻫ高压气泵（手提式）

套

2000

高压吹风扇(手提式）

部

１5０0

高压吸尘机(手提式）

部

150０ﻫ手提射灯

支

350

气动打钉枪

把

600

小计：

工具共计:30000.00ﻫﻫ6、

值班室／办公室家具ﻫ值班工作桌、椅

７套

40０

＝2８０0

工具２桌

2张

600

=1200

工具柜

2个

10０0

=2000ﻫ物料架

2个

1000

＝2０0０ﻫ工具箱

7个

200

=１４0０ﻫ文件架

7个

1０0

=７00ﻫ小计:10100

六、保安部用品

ﻫ值班电筒(充电式）

2０套

1００

＝２000

雨具

2０套

80

=１600ﻫ办公桌椅

９套

5０0

=4500ﻫ小计：81０0

启动预算总计:２２2３20．50元ﻫﻫﻫ第四部分

合作方式分析

根据对贵方楼盘的考察和与相关领导的交谈，我们认为合作方式可采用以下三种进行：ﻫﻫ第一种：完全托管型。ﻫ该种方式操作简便、灵活,易于划清职责范围.由贵方给予启动资金和物业管理管理用房，我方独立运转整个楼盘的前期物业管理工作。“＊＊＊”如果采用这种方式,其需启动资金和管理用房为:ﻫ

启动资金：如果按《＊*＊市物业管理办法》的规定,启动资金的分摊按五年平均分摊，首次合同签约为三年，那么该笔费用为：222３20。50÷5×3=133392．3元。如期满撤场，则所购买的相关设备及工具属物管公司所有;如不撤场，则余下金额再按所签合同按年分摊。

ﻫ管理用房：按照*＊*市的一般惯例，管理用房按照总建筑面积2％-３％的比例给物业管理公司开展管理和经营所用。那么，“＊＊＊”的总建筑面积为38937㎡，其2%的比例为7７8。74㎡，3%的比例为1168.11㎡。ﻫ

第二种:技术顾问型ﻫ该种方式采取贵方建立物业管理企业,我方给予贵方技术支持和业务指导，以促进贵方的物管企业发展。

ﻫ该种方式我方的价格是10万元,顾问期限两年（以交房前三个月开始计算)。顾问内容包括：前期介入管理策划及实施指导,物业管理公司的筹建策划及实施指导，人员的招聘、培训,物业的接管验收策划及实施指导，业主入住的策划及实施指导,后续日常服务的策划及实施指导,质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的策划及实施指导,企业的创优工作策划及实施指导。ﻫ第三种:半托管半技术管理型

该种方式采取一年我方完全管理，一年我方技术管理的方式。其目的在于我方通过一年的管理工作为贵方建立物管企业作好铺垫。

该种方式我方收取费用为第一年我方派出的管理人员及相关费用由贵方支付（标准为我公司的管理人员的一般标准），收取5万元管理费；第二年我方收取管理费5万.两年的服务内容为：前期介入管理，物业管理公司的筹建，人员的招聘、培训,物业的接管验收，业主入住,后续日常服务的策划及实施，质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的策划及实施指导，企业的创优工作策划及实施指导。

国内外工程项目管理面临的现状及比较研究摘要：近些年来,我国的经济不断发展，综合国力不断加强,国内的工程项目越来越多，规模越来越大，与此同时,工程项目的管理就成为了一个比较重要的问题，本文对国际国内工程项目管理现状进行了比较和研究，希望能够为相关的工作者们提供一定的帮助和支持。关键词：工程项目管理；国际国内；比较研究中图分类号：Ｆ28４文献标识码：A文章编号:1673—１０69（2０１6）16—94-20引言在现代工程管理工作中，工程项目管理是一项十分重要的内容，各个企业和部门一定要重视起这方面的工作，并加大工程项目管理的研究力度,只有科学合理地运用项目管理,才能够让企业的工作变得更加科学合理，综合提升员工们的工作效率，最终增加企业的盈利,提高企业的市场竞争力。工程项目管理是十分复杂的一项事物,也是一项系统化的工程,我们需要对财务、市场、员工、行政等方面进行综合分析，从而提升各方面工作的质量。在我国目前的工程项目管理工作中，仍然存在着一系列的问题，为此，我们需要汲取国外的先进经验，不断完善自身的工作水平。1国内工程项目管理现状1。１国内工程项目管理模式在我国目前的工程管理工作中，主要是存在着以下几种管理模式：①业主自行管理模式。这是一种十分基本的工程项目管理模式,在这个模式之中,施工方会直接进行合同的签订工作,从而提高了项目开展的效率，业主则是会联合起来共同组成相应的机构，从而直接进行项目的管理工作,这种管理模式的诞生是比较早的,也是我国广泛使用的建设模式.②业主委托承包商建设模式。这是最为基本的几种工程项目管理模式之一，在这项建设模式中,总承包商应当按照合同的约定对项目进行一系列的管理工作,这对工程公司的实力要求和经验要求是比较高的。③PMC管理模式，所谓PＭC,主要就是指ｐroduｃtｉｏｎmaｔeriaｌcｏntroｌ，是企业对于生产计划和生产进度的控制，并做到对于生产所需物料的跟踪、运输和使用工作等等。这种管理模式比较适用于大型的复杂的工程管理项目,承包商会代表业主进行各项工作的开展，从而让各项工作变得更加清晰化和合理化，工程项目能够得到全方位、全过程的控制，最终实现项目成本的最低化.1。2国内工程项目管理特点自上世纪九十年代以来，我国的工作人员们对于工程项目管理工作进行了一系列的探索，并让工程项目管理的质量实现了很大的进步，在目前我国的工程项目管理工作中，有以下一些特点：①工程项目管理思路和管理方式正在不断革新。近些年来，通过对于各大企业的研究和调查，我们可以发现工程项目管理和工程建设管理正在不断结合,而且其中的各项工作都把工程项目的有效开展作为出发点,从而不断促进我国工程项目管理的发展。②工程项目管理和建筑市场进行了深度融合。企业要想获得长远的发展，获得更多的利益，就必须要立足于消费者的需要,关注市场行情，并对市场进行科学合理的分析，因此,工程项目管理正在和建筑市场进行前所未有的深度融合。③我国的工程项目管理界正在逐渐形成一套科学合理的项目管理体系，从而指导着各大企业的工程项目管理工作的开展，这也让这个行业变得更加规范化和科学化。1.3国内工程项目发展现状近些年来,随着我国工程技术人员和工程管理人员的不断探索,我国的工程项目管理取得了长足的进步,但是,也仍然存在着很多不完善的地方，主要是体现在以下几个地方:①工程项目管理相关的制度不够健全、不够完善。虽然我们已经有了《建设工程项目管理规范》，这项规范能够为相关的工作提供一定的依据,但是这些规范并没有把所有的工作都覆盖过来,还存在着一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外,目前市面上的很多工程项目管理都照搬了国外的模式，而国外的模式在国外适用,在国内却不一定适用,因而就造成了一些麻烦.②工程项目管理专业化人员不足。工程项目管理是一项十分复杂的工作，要想完成好这项工作,我们就必须要建设出一支优秀的员工队伍，工作人员们不但需要掌握过硬的专业技能,而且需要具备高尚的职业道德情操,但是从我国目前的行业行情看来，大部分工作者们并不能很好的满足素质要求.2国际工程项目管理现状2。１国际工程项目管理模式在当前国际的工程项目管理模式中,主要是存在着以下几种类型：①设计－招标-建造模式,这是最早出现的一种管理模式，也是最为传统的管理模式，得到了较为广泛的应用。②建设管理模式。在这种管理模式中，我们寻找到合适的建设单位进行工程项目建设和工程监督管理，并把各项工作进行阶段的划分，从而一步步完成工作，对项目进行科学高效地管理。③设计-建造管理模式。④设计－采购－建设工程项目管理模式。2.2国际工程项目管理特点近些年来,全球的经济活动越来越频繁,世界各国的联系越来越紧密，跨国公司也大量涌现,这些都有效推动了经济全球化的进程。在这种经济背景之下，国际工程项目管理也呈现出了与以往大为不同的特点：①项目管理变得更加合作化和全球化,国际间的合作也大量增多。②项目管理变得更加科学化和规范化，而且相关的科学概念也已经深入到了企业的各个组成部分。③项目管理工作变得更加专业化，工作人员对于工程项目管理的研究愈加深入。3国内外工程项目管理比较3。1工程项目管理体系工程项目管理是很早就出现的一门学问，被广泛应用到了建筑、国防和工业建设等部门,并对这些行业的发展起到了有力的推动作用.我国的工程项目管理起步比国外要晚,因而发展程度不如国外成熟.在许多西方国家之中，行业工作者们都已经建立起了非常完善和健全的项目管理机构和项目管理组织，与之相比，国内的工作则是显得有些单薄,我国的工程项目管理没有制定出统一的规范，而且也不科学不完整，除此之外，总承包市场也不健全，因此，我们要走的路还有很长，为此，必须要综合考虑项目的各方面影响因素，确保工程项目做到科学化和合理化.3．2工程项目管理程序和机制在国外的工程项目管理工作中,所涉及到的管理程序是比较完善的，包含有项目准备、项目投招标管理、项目工程施工和项目监督等等，并且严格按照管理规范对这些阶段进行科学有效的管理，除此之外，国外的很多建筑企业都充分利用起了计算机系统和网络系统，从而让管理工作变得更加高效和清晰,管理质量也得到了有效的提升。在我国的工程项目管理中，相关的管理机制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技术优势并不明显，这就阻碍了工程项目管理的发展。3.3工程项目管理行业准则和人才队伍的建设在许多西方发达国家中，为了保障工程项目管理工作的有效开展，工作人员们制定了相当严格的行业准则，因而有效知道了各项工作,也保证了工作的高效性。然而我国目前尚未形成完善的行业准则，因而就造成了各项工作的不规范，最终不利于企业的发展。除此之外，在企业的内部监控方面也存在着一系列问题，从而造成了业务约束的缺失，甚至会造成财务系统的混乱，最终会导致企业的崩溃.在人才管理方面,我国的工程项目管理也存在着欠缺的地方,当前的许多从业者们并没有进行过系统化的学习和培养,而且还有很多从业者们没有丰富的工作经验，这就为各项工作的开展带来了难度。因此,我们应当加强人才建设，在人才录用方面要任人唯贤,必须要加强对于工作人员们的技术培训和职业道德培训，建立起一支高素质的人才队伍。通过这一系列的培养,工作人员们不但需要具备丰富的项目管理经验，而且需要有处理问题的决心和魄力，能够审时度势，及时作出最优的决定。另外，工作人员们也必须要充分了解市场行情，及时掌握市场动态,从而处理好各种关系。总而言之，我国的工程项目管理的起步是比较晚的，发展也并不是很成熟，因此,我们应当及时借鉴国外工程项目管理的经验和理论,为提升国内工程项目管理工作的质量和效率而不断努力.参考文献［1]余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究[D]。西南大学，２０10．[２］刘祉妤。国内建筑工程项目管理模式研究［D］。大连海事大学，２０１3。[3］景文.国内外工程项目管理现状比较研究[Ｊ］.中外企业家，20１6,09:６０－6１。基于BＩＭ技术的某高层施工组织设计土木工程学院2012级土木工程专业（3）班朱荣军舒浩指导老师何夕平【摘要】伴随着BＩM理念在建筑行业内不断地被认知和认可,其作用也在建筑领域内日益显现,作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段,ＢIM的运用将为施工企业的生产产生更为重要的影响。本毕业设计主要运用BIM技术对某高层进行施工组织设计。首先运用ＡutodｅskRｅｖit和广联达土建建模软件建立三维实体模型,再运用广联达BＩＭ施工现场布置软件进行三维场地布置，然后运用Ofｆiｃeprｏjｅct和广联达梦龙网络计划编制系统编制进度计划，再通过广联达BIM５D软件将建立的三维实体模型、三维场地模型和进度计划进行关联，实现4D施工模拟，最后通过广联达BIM模板脚手架设计和广联达施工安全设施计算软件编制模板脚手架专项施工方案。【关键词】BIM技术三维建模三维场布进度计划施工模拟模板脚手架Ａbstracｔ:AccomｐａnｉeｄbythｅBIMcｏncｅpｔinｔhecoｎｓｔｒｕｃtｉoniｎdｕstryｃoｎｓtａｎｔlｙｂyｔhｅcognｉｔioｎａnｄtｈｅapｐｒoval,itｓｒoｌewasａlsoiｎthefiｅlｄｏfｃoｎsｔructｉonａｐｐｅａｒｓdａybyday,ａstｈeｃoｎstrｕcｔionstageｏfｃoｎstructionprojeｃtｌｉｆecycleisvｅryimｐortaｎt，theｕseoｆBＩＭwillｐｒoｄuctioｎoｆｃonstrucｔｉonｅｎtｅｒｐrisｅsｈａveamｏreimpｏｒtａntinflｕencｅ．TｈｉsdesｉgnｍａiｎlyuｓestｈeBIＭｔeｃｈnoloｇｙtｏｃaｒrｙonthecoｎstrｕctｉonorganizationdesigntosomehigｈleｖeｌ.FirｓtｕseＡuｔoｄeskRevitandtheCiｖｉlgloｄoｎsoftｗａｒemｏdｅlｉngｔhree－ｄimeｎｓｉonaｌｓoｌiｄmodeｌisestａblished，andｔhenuseｔｈｅＧｌodonＢIMconstrｕctiｏnsｉtelayｏutsoftwarefoｒ3Dｓｉtｅlayout，andthenｕsｅｔhｅofficepｒojectanｄｇｌｏｄonＭｅｎgｌonｇｎetwｏrkｐlaｎsysｔｅmｐlan,aｇａｉntｈrｏｕgｈthｅanalysisＢIM5Dsoftwarewillｅｓｔablisｈｔhree-dｉmensionalsｏlidmｏdelａnd3ＤmodelofasiteaｎｄsｃｈeｄｕｌeAsｓｏciａtion,4Dconstｒuｃtiｏｎｓiｍｕlatioｎisreaｌiｚed,ｆinallyｓoｆtwaretemplatespecialscaffｏldconｓtrｕctiｏｎscｈemegｌodｏnBIMformwoｒｋandscafｆｏlddesｉｇnａndGuａngliandａｃoｎsｔructｉｏnsafｅtyｆacｉlｉtiｅsｔhrouｇhcaｌｃｕlaｔion。Keｙworｄｓ:ＢＩM３DmodｅlingLayｏutofconstructｉonworkSchedulePlanｎingCoｎstrｕcｔｉoｎsｉmuｌatｉｏnFormworｋscａffold绪论ＢIM是建筑信息模型(Bｕｉldinｇｉnformａtiｏnmodｅｌing）的缩写，它是以三维数字为基础，建设工程的整个寿命周期为主线,将建设工程的可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、施工、竣工移交、运营等各个环节并联起来，集合成建设工程整个寿命期的相关信息的数据模型。近年来计算机技术的飞速发展，BIM技术日趋成熟,但目前为止，我国的BIM技术主要用于施工设计阶段,但随着BIM技术的推广和应用,使得建设工程设计图更加具体、直观，设计图纸具有了生命，ＢＩＭ技术在施工领域将具有广阔的发展前景。1、BIＭ技术在招投标中的应用现阶段招投标文件的制作主要以纸质文档为主，Worｄ、Eｘcel等Miｃｒｏsoft的各类软件编制的电子文档为辅，招标人及评标专家面对浩瀚的纸质投标文件，不得不凭借自己多年的设计、施工经验从中挑选合适的中标候选人,而采用ＢＩM技术建模的3D投标文件,从拟建建设工程的各到工序以3D直观地展示,４D方案演示和虚拟建造，提高了招标人和评标专家对投标文件的接受程度,具体、形象地展示了投标单位的实力。参加竞标的单位参照招标单位提供的工程量清单，完善拟建建设工程的建筑信息模型,动态、直观地把握拟将进行建造的工程情况,科学、策略地调整自身单位的投标报价。２、BIM技术在施工中对施工设计的进一步深化在施工设计图中,标准的预制构件常以参数化的形式表现出来，但构件的配筋及与其它构件的联接型式往往存在几种不同的方式，如按照施工中常用的做法,现场常先做样板进行对比、确定，则费工费时，但通过BIM技术，对各标准构件的不同配筋型式及与其它构件的不同联接方式进行建模，并确定相关的联接方式及参数，视施工现场实际情况采用，可大大提高了施工生产效率。3、采用BIM技术对施工过程中各种管线及各构件钢筋搭接的碰撞检测建筑工程施工中,水、暖、电、智能化、通信等各种管线错综复杂,各预制构件搭接处钢筋密集交错，如在施工中发现各种管线、预制构件搭接发生碰撞将给施工现场的各种管线施工、预埋和现场预制构件的吊装、制安带来极大的困难.因此，在施工前，采用BIM技术建模，虚拟各种施工条件下的管线布设、预制联接件吊装的模拟,提前发现施工现场存在的碰撞和冲突，尽早预知施工过程中可能存在的碰撞和冲突，利于显著减少设计变更，大大提高施工现场的生产效率。４、采用BＩM技术对施工进度的模拟控制和更新目前，我国的施工进度管理主要是采用Ｐ６、Micｒosoｆtｐrojｅｃt等工程管理软件对施工进度计划进行管理，进度管理模式仅停留在二维平面上,对于标段多、工序复杂的建设工程,对施工进度的管理难以达到全面、统筹、精细化,采用BIＭ技术结合施工现场的三维激光扫描和高像素数数码相机的全景扫描，将施工现场的空间信息和时间信息集合在一个可视的3Ｄ或４D的建筑模型中，对施工现场进度进行形象、具体、直观的模拟,便于合理、科学地制定施工进度计划,直观、精确地掌握施工进度，对不同施工标段之间的沟通和协调有一个统一的管理和全盘的控制，利于缩短工期,降低施工成本.当然，随着工程信息的发展,BIM技术的应用不限于以上所述，3D的建筑模型逐步发展成4D乃至5Ｄ建筑模型，虽然目前ＢＩM技术主要应用于设计阶段，大部分用于建模的软件处于研究或试用阶段，并且建模对计算机硬件要求较高，但相信不久的将来，BIＭ技术将成为提高建筑施工企业经营管理水平和核心竞争力的有力工具.工程概况本工程为某高层住宅楼。住宅楼结构形式为剪力墙结构，基础形式为阀板基础，地下一层，地上十一层，机房一层.地下一层及架空层为储藏室,其余为住宅用房。本楼高度为３4。4２m(含室内外高差0.５6m）.地下一层２．89m，一层2。52m，以上均为2．9。总长度３9．80m，总宽度为13.7０m，高宽比为2．51m,长宽比为２。9０。3。总建筑面积为６5２6平方米,其中地下建筑面积6０8平方米，地上部分为5918平方米.标准层面积为50４平方米,机房层面积47平方米。三维建模三维实体模型可由ＡuｔoｄeskRevit和GMT软件建立，以下以Revｉt建模为例。操作步骤：新建项目→绘制轴网→绘制标高→绘制墙→绘制楼板→绘制门窗→绘制楼梯→放置构件→布置房间→复制构件到其他楼层→放置结构柱→绘制梁→绘制屋顶→绘制基础→场地布置→绘制室外坡道、散水→绘制道路等。以下以部分构件为例：部分墙体的属性、定位、实体模型部分屋面的属性、定位、实体模型三维实体模型三维场地布置布置包括三个阶段：基础阶段、主体阶段和装饰阶段，每个阶段都需要对生活区和施工区进行布置。1基础阶段施工区布置:基础、加工区、堆场、道路、绿化、厕所、搅拌站、配电房和消防设施等。生活区布置：宿舍、办公室、厕所、沐浴间、厨房、篮球场、垃圾站、停车场和配电房等。2主体阶段施工区布置:拟建建筑物、外脚手架、塔吊、施工电梯、加工区、绿化、道路和配电房等。主体阶段生活区布置同基础阶段生活区布置。３装饰阶段施工区需要布置：拟建建筑物、外脚手架、施工电梯、加工区、绿化、道路和配电房等。装饰阶段生活区布置同基础阶段生活区布置。进度计划编制进度计划主要由Oｆｆiceprｏjｅｃt和广联达梦龙网络计划编制系统编制.编制步骤：1、确定工作土方大开挖、基础垫层、筏板基础、N层施工(包括墙柱钢筋、墙柱梁板模板、梁板钢筋、墙柱梁板混凝土;其中Ｎ层包括地下一层到机房层共1４层)、屋面工程、砌筑工程、安装工程、装饰装修工程等.2、确定各工作持续时间３、确定施工组织方式筏板基础采用整体施工,地下一层至机房层采用两段流水施工.4、绘制横道图和网络图以下是通过Ofｆｉceｐroｊect编制的部分横道图以下是通过广联达梦龙网络计划编制系统编制的部分网络图计划工期:389天(其中基础工程施工１05天,主体工程施工150天,装饰装修工程140天，水电管道安装随土建施工穿插进行。）施工模拟1、导入数据并整合将建立的三维实体模型和场地模型导入广联达BIM5D中进行定位整合。导入三维实体模型导入三维场地模型模型定位整合2、划分流水段地下一层至机房层采用两段流水施工，在广联达ＢＩM5D中将三维实体模型划分为两个流水段.3、导入进度计划并关联模型将编制的进度计划导入广联达BIM5Ｄ中，并于三维实体模型进行关联。4、４D施工模拟设置好视口属性、显示设置、模拟方案等即可进行施工模拟动画。七基于ＢIＭ技术的模板脚手架专项施工方案该部分内容主要包括：利用广联达BIM模板脚手架软件进行设计,利用广联达施工安