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文档简介
数控车床工作精度验证数控车床工作精度验证1机床工作精度验证意义数控机床完成以上的检验和调试后,实际上已经基本完成独立各项指标的相关检验,但是也并没有完全充分的体现出机床整体的、在实际加工条件下的综合性能,而且用户往往也非常关心整体的综合的性能指标。所以还要完成工作精度的检验,以下分别介绍数控车床的相关工作精度检验。对于数控车床,根据GB/T16462----1996《数控卧式车床精度检验》国家标准进行机床工作精度验证意义数控机床完成以上的检验和调试后,实际上已2检验要素圆度:靠近主轴轴端的检验零件的半径变化;切削加工直径的一致性:检验零件的每一个环带直径之间的变化。精车端面的平面度螺距精度在各轴的转换点处的车削轮廓与理论轮廓的偏差基准半径的轮廓变化、直径的尺寸、圆度误差检验要素圆度:靠近主轴轴端的检验零件的半径变化;切削加工直径3圆度检验方式精车夹持在标准的工件夹具上的圆拄试件。单刃车刀安装在回转刀架的一个工位上。检验零件的材料和刀具的型式及形状、进给量、切削深度、切削速度均由制造厂规定,但应该符合国家或行业标准的相关规定。圆度检验方式精车夹持在标准的工件夹具上的圆拄试件。单刃车刀安4工件图范围1:最大为250范围2:最大为500Dmin=0.3L工件图范围1:最大为2505允差范围1:最大为250的情况:圆度:0.003切削加工直径的一致性:300长度上为0.020范围2:最大为500的情况:圆度:0.005切削加工直径的一致性:300长度上为0.030相邻环带间的差值不应超过两端环带间测量差值的75%。允差范围1:最大为250的情况:6精车端面的平面度检验方式精车夹持在标准的工件夹具上的试件端面。单刃车刀安装在回转刀架上的一个工位上。精车端面的平面度检验方式精车夹持在标准的工件夹具上的试件端面7工件图工件图8允差300直径上为0.025只允凹允差300直径上为0.025只允凹9螺距精度检验方式用一把单刃车刀螺纹。V型螺纹形状:螺纹的螺距不应超过丝杠螺距之半。螺距精度检验方式用一把单刃车刀螺纹。V型螺纹形状:螺纹的螺距10工件图Lmin=75工件图Lmin=7511允差任意50测量长度上为0.01。允差任意50测量长度上为0.01。12轮廓的偏差检验方式在数字控制下用一把单刃车刀车削试件的轮廓。轮廓的偏差检验方式在数字控制下用一把单刃车刀车削试件的轮廓。13工件图所示的尺寸只适应于范围2:最大为500。对于范围1:最大为250机床的尺寸可以由制造厂按比例缩小。工件图所示的尺寸只适应于范围2:最大为500。14允差范围1:最大为250的情况:0.030范围2:最大为500的情况:0.045允差范围1:最大为250的情况:0.03015基准半径的轮廓变化、直径的尺寸、圆度误差检验方式用程序1或程序2车削一个试件。程序1:以15°为一个程序段从0°~105°(即7个程序段)分段车削球面,不用刀尖圆弧半径补偿。程序2:只用一个程序(1°~105°)车削球面,不用刀尖圆弧半径补偿。工序:(1)在精加工前胚料的加工余量为0.13。(2)将试件NO.1精加工到要求尺寸。(3)不调整机床,将试件NO.2和NO.3精加工到要求尺寸。基准半径的轮廓变化、直径的尺寸、圆度误差检验方式用程序1或程16工件图工件图17允差尺寸范围1范围2﹤1000.008—﹤1500.010—﹤2500.015—﹤350—0.020﹤500—0.025﹤750—0.0100.0030.0350.0200.005允差尺寸范围1范围2﹤1000.008—﹤1500.010—1835、功与失每个人都有一不的理想,这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上,我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身----这种基础,我叫它猪栏的理想。照亮我的道路,并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想,是善、美、真。---爱因斯坦(美国)无论何时,不管怎样,我也绝不允许自己有一点灰心丧气。---爱迪生(美国)
对我来说,信念意味着不担心。---杜威(美国)
希望贯穿一切,临死也不会抛弃我们。---波普(美国)
希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福,而是就要幸福了。---波普(美国)
毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。---培根(英国败的岭,可以用这五个字来表达----我没有时间。---富兰克林(美国)
马云语:今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上。马云语:今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上。
想要有空余时间,就不要浪费时间。---富兰克林(美国)
忽视当前一刹那的人,等于虚掷了他所有的一切。---富兰克林(美国)
时间不可空过,惟用之于有益的工作;一切无益的行动,应该完全制止。---富兰克林(美国)
如果说时间是最宝贵的东西,那么浪费时间就是最大的挥霍
你热爱生命吗?那么别浪费时间,也别和不值得交往的人来往.陈帅佛语
懒鬼起来吧!别再浪费时间,将来在坟墓内有足够的时间让你睡的。---富兰克林(美国)
人生太短暂了,事情是这样的多,能不兼程而进吗?---爱迪生(美国)真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准,一如金钱是衡量货物的标准;所在在做事我有两个忠实的助手,企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱,而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示:与缺乏创新的企业相比,成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去,五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信,自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新,就灭亡
——福特公司创始人亨利?福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆?彼得斯
27、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪?格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多?莱维特
29、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得?杜拉克
第五章管理就是沟通、沟通再沟通P69
松下幸之助关于管理有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿
32、管理者的最基本能力:有效沟通
——英国管理学家L?威尔德
33、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽?凯
34、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通
——日本经营之神松下幸之助
第六章管理就是决策P81
美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”
35、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特?西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T?戴伊
38、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S?M?沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会
——美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前,不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
45、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
第七章爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业P109
法国企业界有一句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念,已经越来越深入人心,而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得,没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
46、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资一个是我的耐心,另一个就是我的双手。——[法]蒙田
36、无论什么时候,不管遇到什么情况,我绝不允许自己有一点点灰心丧气。——爱迪生
37、下苦功,三个字,一个叫下,一个叫苦,一个叫功,一定要振作精神,下苦功。——毛泽东
38、向着某一天终于要达到的那个终极目标迈步还不够,还要把每一步骤看成目标,使它作为步骤而起作用。——歌德
39、学而时习之,不亦说乎?——孔子《论语·学而》
40、要从容地着手去做一件事,但一旦开始,就要坚持到底。——比阿斯
41、要在这个世界上获得成功,就必须坚持到底:至死都不能放手。——伏尔泰
42、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。——司汤达
43、一个人做事,在动手之前,当然要详慎考虑;但是计划或方针已定之后,就要认定目标前进,不可再有迟疑不决的态度,这就是坚毅的态度。——邹韬奋
44、一日
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