研发部样品采购流程

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研发部样品采购流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）研发部研发部样品采购流程制订审核核准修订履历版次修改日期修改内容制定核准1目的：为规范研发工程部采购申请流程，特制订本文件.2适用范围：研发工程部所有人员的物品采购申请3相关权责：各相关部门根据本文件要求,遵循并执行。如申购流程未按照此规范执行采购部门将不予以受理，因此造成的项目延误以及公司损失由申购人及研发负责人承担其责任。4项目立项：4.1研发部门在进行样品采购申请前，需先进行项目立项,研发部门需提供完整的研发项目计划,研发项目总目标及分阶段目标，并建立相应的项目排程及物料清单。4.2项目计划书需由总经理审核并同意执行。4.3采购部门将根据研发部门所定制的项目计划书，进行所需材料之采购准备。如研发部不能提供项目计划书,原则上采购部门将不提供任何采购支持，特殊情况需总经理批示。5研发材料与采购周期确认：5。1项目立项后,研发部门与采购部门需要对采购物料的品名，规格，型号，参数，数量，采购周期等产品因素进行专项沟通。5。2研发部所提出的所有相关采购申请须与采购先行确认材料交期后，根据材料交期来填写采购申请单中的需求时间.如研发部所提需求时间无法满足采购周期,采购部需与研发部重新确认交期，特殊交期要求需由采购主管批准方可进行。6采购申请单开立:6。1研发部门填写《请购单》，采购申请单中所申请的物品，必须先建立物料代码并录入公司软件系统（四维企业资源管理）,否则采购部门无法进行采购操作.6.2采购申请单需由研发部负责人签字确认,经总经理核准后方可生效。6。3请购单由所有相关负责人签字后，交PMC系统下单，采购部门按请购单进行采购。7物料采购：（参照采购内部流程）8质检及入库:(仓库入库流程）9材料领用：9。1研发部门根据项目需求，打印其它领用单由研发部负责人签字以及PMC负责人、仓库负责人签字后，即可领取使用.10研发部采购流程图11相关文件11。1请购单11。2其它领料单研发部岗位职责一、部门经理负责项目立项工作，并负责对项目进行技术可行性和需求进行评估.负责调配全体研发人员进行项目开发。负责对项目研发提供技术支持和开发意见,并且采纳其他研发人员可行的开发意见，从而得出开发方案。负责跟踪监督项目开发的各个阶段的工作,阶段性地对项目进展进行评审以及向上汇报项目进展情况。负责公司重点项目以及市场开拓性项目的研发设计及管理。对需要产品化的项目,负责组织安排项目的产品化工作。不断学习行业内新产品，新技术的知识，收集相关信息，建立公司自己的产品线。全面负责研发部的管理工作，负责研发部与其它部门的协调工作，对总工程师和总经理负责。协调研发部的人事管理、行政管理及技术开发的知识管理等工作。认真贯彻执行ISO9000质量管理体系，协调ISO9000系统在部门内及相关部门之间的推广及运行，并对管理体系提出改进意见，确保体系得到有效运行。负责监督研发部相关产品的质量解释以及客户投诉问题。二、主管细化研发部ISO质量管理设计标准的具体要求，参照国家软硬件设计标准，规范研发过程,详细要求到研发的每一个重要阶段。指导、督促部门所有员工熟悉、执行研发及管理流程的ISO质量管理要求.督促每一位员工严格按照细化的标准执行，参与项目的评审和技术问题探讨，把好质量关。研发项目文档资料完整性、可用性监督和审核。根据现有国标对文档内容进行审核,确保技术文档资料可以指导没有参与项目的工程师继续进行研发和改进工作。监督每一个工程师对自己所研发项目的产权保护工作.项目研发的进度跟进和监督,及时对每个研发阶段的技术资料进行收集和归档备份。三、副主管制定员工效绩考核方案,对实施中的考核方案缺陷提出可行的修改意议，逐级审批后实施。负责部门员工绩效考核工作,做到考核公平、公正、准确.考核过程中指出员工存在的问题令其改善或要求相关人员协助其改善.督促管理部门员工遵守公司行为准则，对于违规人员给出警告，严重者给予处分。认真贯彻执行ISO质量管理体系。做好部门后勤保障工作，处理办公日常性事务，适时组织开展有益的活动。负责研发部物料设备的保管与领用。如有短缺，及时向相关部门领用或申请采购。四、主任工程师在项目启动时，主要出任某个项目的项目主管.负责和牵头解决项目研发过程中的重大技术问题.负责整个项目的研发工作,严格把握好项目开发的各阶段的工作。协调项目可行性研究工作，负责项目的进度管理工作。负责汇总各研发人员的用户需求，得出最终的项目需求分析并得出系统需求分析说明书。负责项目的组织工作，针对具体项目特点实施要求，设计组织中各种角色的岗位职责并分配给成员任务,让团队成员在其岗位上各尽其才，高效完成任务.负责设计项目研发计划并得出详细、严格的项目研发计划说明书。负责整个项目的总体设计及其详细设计工作并得出相应的总体设计说明书和详细设计说明书。负责并协调其他研发人员进行项目的代码编写工作。负责并协调其他研发人员进行项目的单元测试工作并得出单元测试说明书。负责整个项目的总体测试工作并得出总体测试说明书。项目研发、测试完成后,及时组织相关部门、人员对项目评审、验收。认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。五、副主任工程师协调主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求，提出自己的意见与建议。负责已完成项目的维护和改进工作.当需开发项目多而导致主任工程师紧缺或其它特殊原因时，该职位人员可以代替主任工程师出任项目主管，按主任工程师的职责开展工作。认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。六、工程师协助主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。承担该项目的测试,验证工作,协助工程人员解决产品测试安装中出现的问题.参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求,提出自己的意见与建议。负责已完成项目的维护和改进工作。认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。七、助理工程师参与项目开发的某一部分工作，包括协助工程师完成项目的设计、试验、验证，以及完成部分设计文档的起草、编写工作;负责产品的后期测试工作,填写测试文档；参与项目的维护和改进；负责外包加工跟踪，整理采购清单，交采购部采购,原料采购回来后，质量抽检，列出加工所带材料清单，加工要求等。加工过程中进行进度跟踪，确保供货期满足公司需要。协助生产部门和客户服务部解决技术问题。认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。注：项目主管—-本职位为临时性职位，它伴随着某个项目的启动而出现，随着同一项目的结束而消失.主要由主任工程师出任，必要时可由副主任工程师出任.**＊＊研发部加班管理办法公司坚持“效率至上，健康第一”的原则，鼓励员工在工作时间内完成工作任务,不提倡加班。但因工作性质的特殊性，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规,结合本公司实际情况，制定本办法.适用范围本公司研发部正式员工。加班的定义加班是指在规定工作时间（每天≤8小时，每周≤40小时)外，因工作需要，必须继续工作.加班流程及管理规范加班申报流程项目组制定加班计划；提交加班申请单（附加班原因、人员、加班时间）；部门主管审批同意；打卡加班；部门主管核准加班实绩（三个工作日内）；人事部门核实出勤;依制度安排调休或支付加班费。加班时间计算（1）加班时间以0。5小时为计时单位，中午或晚上连续加班需扣除用餐时间;(2）公司不提倡加班，原则上员工加班计时每日≤3小时，非工作日加班计时每日≤8小时，每周工作日加班计时≤10小时。加班出勤管理因工作需要而被指派加班时，无特殊理由不得推诿;未办加班审批手续和未经批准擅自加班以及加班不打卡者,视为自愿无常加班；加班期间工作内容应由项目负责人监督或核实。加班补偿加班补偿分为调休、冲抵缺勤与发放补贴三种形式，原则上以调休与冲抵缺勤为主.调休和抵充缺勤后，还存在加班时数的，按个人时工资基数计算，核发加班费(个人时工资基数=个人月基本工资/22天/8小时）,平时加班按时工资基数×加班时数，周六、日加班按时工资基数×加班时数×1。5,法定节假日加班按时工资基数×加班时数×2；调休按1：1比例折算调休时间，季度内使用完毕，原则上不累计到下季度；员工出勤少于应出勤时，加班时间自动冲抵。细则员工加班时遇特殊情况需提前下班的，经批准可提前下班，提前下班时间计入考勤中扣除；员工由项目负责人在不影响工作进度的前提下合理安排调休,申请部门主管批准后方可调休。调休期间因工作需要返岗工作，调休人员应出勤打卡，并至人事部核减调休时间。罚则因工作需要被指派加班时，无故推诿者，按旷工情节处理；加班期间消极怠工，在制定加班时间内未完成工作任务者，或敷衍未达成预期效果致使工作延误者，不予计入加班时间；为获取加班补偿，采用正常工作时间故